İlin nəticələrini yekunlaşdıran Moskomarkhitektura, məqsədi Moskvada və bölgələrdə ortaya çıxan yeni layihələr, yanaşmalar və problemlər barədə peşəkar cəmiyyətin fikirlərini qiymətləndirmək olan memarları, inkişaf etdiriciləri və şəhərliləri anketdə iştirak etməyə dəvət etdi. il, ağrı nöqtələrini vurğulayın və ortaya çıxan problemləri həll yollarını göstərin. … Anketin nəticələri dekabrın 17-də bu gün onlayn başlayan "Rahat Şəhər" konfransı çərçivəsində açıqlanacaq.
Aşağıda bəzi fikirlər var.
Mart Mart memarlıq məktəbinin direktoru Nikita Tokarev
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Universal Universitetində çox şey dəyişdi. İllərlə xərcləməyi planlaşdırdığımızı həftələr içində həyata keçirməliydik: teleşəkilli iş, çevik iş saatları, elektron sənəd dövriyyəsi və uzun müddətdə sənədləşmədən qaçınmaq, öyrənmə idarəetmə sistemi. Bir çox təlim kursları qarışıq formatda və tamamilə onlayn olaraq ortaya çıxdı, iki məktəb fokuslarını dəyişdirdi, Universitetin tərkibində iki yenisi açıldı. Növbəti addım iş yerimizin yenidən qurulmasıdır. Bütün bu nailiyyətlər COVID-dən asılı olmayaraq bizimlə davam edəcəkdir. Effektivliyi qiymətləndirmək hələ çətindi, bütün il yanğınların söndürülməsinə sərf edildi. Səmərəlilik onlarda iş gördüyümüzdədir. Fəaliyyətdə daha çətin və daha uzun bir eniş dövrü olduğunu düşünürəm. Ünsiyyət daha sıx oldu: tələbələr dərslərə daha dəqiq qatılmağa başladılar, açıq mühazirələrdə daha çox dinləyici var idi və layihələri müzakirə etmək üçün tənqidçiləri toplamaq daha asan idi. Eyni zamanda, rabitə çoxsaylı kanallar səbəbindən çətinləşdi: poçt, sosial şəbəkələr, korporativ söhbətlər və məlumat portalları, telefon və sonsuz onlayn hadisələr axını. Daha dəyərlisi canlı görüş, ekransız bir gün, söndürülmüş telefon, sərgi və ya sadəcə gəzməkdir.
Onlayn təhsil mürəkkəbdirmi və əgər belədirsə? Onlayn öyrənmə memarlıq biliklərinin anlaşılmasına və mənimsənilməsinə təsir edirmi? Tələbə memarlıq qrupları və tələbə peşəkar qardaşlığı yaratmaq üçün onlayn öyrənmə ilə mümkündürmü?
Əlbətdə ki, onlayn rejimə keçid memarlıq məktəblərinin həyatını çətinləşdirdi və yalnız burada deyil. Maddi olaraq qalan memarlıq üçün ekranda tam miqyaslı öyrənmək mümkün deyil. Heç olmasa insanlarla əlaqəsini, mənzərəsini, iqlimini qorumaq istəsək. Mimarlar üçün onlayn öyrənmək təhsilin əsas axınından daha çox qəzadır. Modellərə və həqiqi tikinti materiallarına, atelyelərə, birgə səyahətlərə ehtiyacımız var. Canlı ünsiyyət kritikdir, ortaq dəyərlər və mədəniyyət, dostluq, atmosfer, sosial kapital yaradır. Təhsildə ən önəmlisi budur, sonra faydalı bacarıq. Bundan əlavə, hər kəsin evdə tam oxumaq və dərs demək imkanı yoxdur; sağlamlıq monitorun qarşısında saatlarla oturmaqdan əziyyət çəkir. Şəxsən oxumağa davam edirik və mümkün qədər uzun müddət bunu edəcəyik. Eyni zamanda, MARSH-da onlayn formatdan da bəhrələndik. Başqa ölkələrdən və şəhərlərdən həmkarlarımızı, Moskvada bizə gəlməyənləri layihələri müzakirə etmək üçün dəvət edə bildik. Virtual bir sərgi hazırladıq və Artplay-a gələcəyindən daha çox ziyarətçi topladıq. Bir çox uzaq görüşlər, açıq mühazirələr və müzakirələr apardıq, xüsusilə Memarlıq təhsili (De) Məktəbi. Memarlığın onlayn təqdimatı və müzakirəsi üçün gələcəkdə istifadə edəcəyimiz məhdudiyyətsiz imkanlar təqdim olunur. Ancaq digər təhsil sahələri üçün, məsələn, "Bölgə İnkişafı İdarəetməsi" üçün qarışıq üz-üzə və distant təhsil, nəhəng ölkəmizin müxtəlif bölgələrindəki auditoriyaya çatmağınıza imkan yaratdığına görə ehtiyacınız var.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Nə ilə razısınız / razılaşmırsınız?
Qanun qəbul edildiyi təqdirdə bir hadisəyə çevriləcək, əmin deyiləm. Çox sahəni tənzimləməyə çalışır. Bu, bir memarın peşə fəaliyyətindən əlavə, şəhərsalma fəaliyyəti, bələdiyyə və ictimai xidmət, xüsusən də memarlıq layihələri, memarların peşə və yaradıcılıq təşkilatları, memarlıq təcrübəsinin təşkilati formaları üçün yaradıcılıq müsabiqələri yolu ilə dövlət və bələdiyyə tədarüküdür. Bu formada qanun böyük ehtimalla işləməyəcək və memarlığın inkişafına deyil, memarlara qarşı inzibati və maliyyə təzyiqinin artmasına səbəb ola bilər. Memarlar qanun olmadan da kifayət qədər çətinlik çəkirlər! Yeganə yaradıcılıq peşəsi olan memarlıq, dünyanın heç bir yerində olmadığı kimi, mürəkkəb və ağır bir sertifikat sistemi alır. Sertifikat olduğu ölkələrdə 3-4 yox, bir dəfə verilir və onu keçmək üçün 10 illik təcrübə tələb olunmur. Xaricdə təhsil alan ruslar ümumiyyətlə memar statusu ala bilməyəcəklər. Ancaq memarın müəllif hüquqlarının qorunması, yaradıcılıq müsabiqələrinin leqallaşdırılması, yaradıcı sənayelərin ən ucuz təklifin qazandığı Federal Qanun-44-dən çıxarılması üçün qanun digər qanunlarda dəyişiklik etmədən çox şey etmir. Təsadüfi deyil ki, qanunun açıq müzakirəsi olmayıb. Memarlar İttifaqı, NOPRIZ və Memarlıq Akademiyasının rəhbərliyi ilə məhdudlaşdı. Düşünürəm ki, hörmətli həmkarlarımızdan çox mənfi rəylər gördüyümüz üçün qanunla bağlı əsas mübahisələr hələ qabaqdadır.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi? Sizcə, MARSH-ın bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Ən əsası əla layihələr hazırlamağımız, tələbə və müəllimlərimizi xilas etməyimiz və müvəffəqiyyətlə lisenziya və magistr proqramları üçün yeni bir axın cəlb etməyimizdir. Səbəb yəqin ki, bizim və şagirdlər üçün məktəb yalnız dəniz ətrafında bilik, bilik əldə etmək üçün bir yer deyil, ortaq dəyərlərlə birləşən həmfikir insanların birliyidir. Bu dayaq nöqtəsidir.
***
Kirill Tesler, "Vektor" memarlıq bürosunun rəhbəri, NRU MGSU dosenti
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
2020 nəhayət hər kəsi müasir dünyanın rəqəmsal gerçəkliyini qəbul etməyə məcbur etdi. Əvvəllər köhnə üsulla işləmək və texnologiyanı inkar etmək mümkün idisə, indi artıq mümkün deyil. İl yalnız son 10 ildə bazarın texnoloji liderlərindən sistematik şəkildə geri qalanlar üçün problemə çevrildi. Büromuz əvvəlcə müasir bir texniki bazada qurulmuş və mütərəqqi texnologiyalara can atırdı. Bir bulud serverində işləyirik və bəzi işçilərimiz digər şəhərlərdə və ölkələrdədir. Buna görə, söz mövzusu mənada əvvəlcə ofisə baş çəkmədikləri üçün insanları uzaq bir yerə köçürmək məcburiyyətində deyildik. Əksinə tərəfdaşlar və müştərilər oyun şərtlərimizi qəbul etdikləri üçün işimiz daha da səmərəli oldu. Əlbətdə ki, canlı ünsiyyət əvəzolunmazdır, amma başqalarının sağlamlığı üçün sosial məsuliyyət hələ də vacibdir.
Onlayn təhsil mürəkkəbdirmi və əgər belədirsə? Onlayn öyrənmə memarlıq biliklərinin anlaşılmasına və mənimsənilməsinə təsir edirmi? Tələbə memarlıq qrupları və tələbə peşəkar qardaşlığı yaratmaq üçün onlayn öyrənmə ilə mümkündürmü?
Təhsil proqramları üçün oflayn seminar və seminarlar tələb olunur. Peşəmizdə hər şey şəbəkə üzərində göstərilə bilməz. Bütün tələbələrin yüksək miqdarda məlumat mübadiləsi aparmasına imkan verən yüksək keyfiyyətli yüksək sürətli İnternet yoxdur. Dinləyicilərin mühazirələrinə münasibətini "oxumaq" həmişə mümkün deyil. Ancaq bunların hamısı, 2-3 illik işdə həll edilə bilən onlayn proqramların "uşaqlıq xəstəlikləri" dir. İndi 120 nəfərlik bir qrupa yayım praktikasında dərs deyirəm, uşaqlara tapşırıqları yerinə yetirmək və ortaq müzakirələrdə iştirak etmək üçün komanda yaratmağa imkan verirəm. Bu, onlara komanda işi qurmağa və yalnız dinləməyi deyil, həm də komandanı idarə etməyi də öyrənməyə imkan verir. Daimi ünsiyyət üçün stimul peşəkar bacarıqları formalaşdırır və komandanı birləşdirir.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Olmasa, nə ilə razılaşmırsınız?
İndi memarlıq və peşəyə böyük diqqət ayırmağa başlamaları böyük bir uğurdur. Memar bir şəxs oldu və hüquqlarını və baxışlarını qoruya bilər. Memarlıq məsələsinin qanunvericiliklə tənzimlənməsi ilə bağlı hər hansı bir ictimai müzakirə, peşəyə və memarın ölkənin inkişafına verdiyi töhfə barədə ictimai rəyin formalaşmasına faydalıdır. Hesab edirəm ki, bu cür sənədlər lazımi müzakirə və işlənmədən qəbul edilməməlidir. Hələ çox şeyin dəqiqləşdirilməsinə və dəqiqləşdirilməsinə ehtiyac var. Bu cür sənədlərdə edilən səhvlər sənədin olmamasından daha çox zərər verir.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Mükəmməlliyə can atmaq. Yalnız davamlı inkişaf və ideal axtarışı bizə orada dayanmamağa imkan verir. Ofisimizdə daima yeni fikirlər və üslublar axtarırıq, qrafika ilə təcrübələr aparırıq, binalardakı və ictimai yerlərdəki funksiyalar arasında yeni qarşılıqlı əlaqələr axtarırıq. Ekibimizi daima yeniləyirik, yeni heyət və təzə fikirlər axtarırıq. Proses iştirakçılarının hər biri danışa bilər və obyekt haqqında öz baxışlarını təklif edə bilərlər. Komanda daxilində dialoq, şəhər və sakinlərlə dialoq, müştəri ilə dialoq uğurun başqa bir vacib tərəfidir.
Bu il bizə çox maraqlı layihələr gətirdi. Layihələrin coğrafiyası kifayət qədər genişdir, lakin ən əsası, əlbəttə ki, Moskva və Moskva bölgəsində cəmləşmişdir. Moskva bölgəsində BIM mühitində tam dizayn edilmiş bir yaşayış sahəsinin tikintisini başa çatdırırıq. Yauza Parkda fəal işimizi davam etdiririk. Otradnoye və Yuzhny Medvedkovo'da bu ərazilərin sakinləri ilə birlikdə inkişaf etdirilən unikal ictimai sahələrin meydana çıxacağı iki yeni ərazidə dizayn işlərini tamamladıq. Sakinlərlə ünsiyyət və parkın icmasının formalaşması üçün bir platforma yaratdıq. Birgə dizayn texnologiyaları uzun illərdir Moskva bölgəsində bizim tərəfimizdən uğurla istifadə olunur və üç ildir ki, Moskvada fəal şəkildə istifadə olunur. Bu, şəhər məkanlarının keyfiyyəti üçün yeni bir standart halına gələn paytaxt üçün yeni bir təcrübədir.
***
Sergey Georgievski, urbanist, "MƏRKƏZ" Strateji İnkişaf Agentliyinin baş direktoru
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Həqiqətən, pandemiya və müəyyən iqtisadi gerçəkliklər səbəbindən rabitə dəyişdi. Çox sayda şirkət ofislərini rəqəmsal bir platformaya köçürdü. Bu, bazarda böyük dəyişikliklərə səbəb oldu və böyük nəticələrə səbəb olacaq, çünki ofistəki fiziki ehtiyac arxa plana keçir. Karyera qurmaq və hər hansı bir layihədə iştirak etmək, məsələn, memarlıq bürosunda və ya analitik şirkətdə işləmək üçün böyük şəhərlərə, məsələn, Moskvaya köçmək ehtiyacı ortadan qalxır. Beləliklə, insanlar öz peşə, karyera və maliyyə ambisiyalarını tam həyata keçirərək, kiçik vətənlərində, bölgələrdəki kiçik və orta şəhərlərdə qala bilərlər. Bu, imkanları genişləndirir, yəni. insanlar kirayə mənzillərə daha az pul xərcləyə, yerlərini dəyişdirə, yaşadıqları yerdə qala və eyni zamanda rəqabətli əmək haqqı ala bilərlər.
Doğrudur, gələcəkdə bu cür işçilərin xidmətlərinə görə ödəniş səviyyəsində mütləq bir dəyişiklik olacaq, çünki işəgötürən başa düşür ki, yaşayış və yaşayış səviyyəsinin orta səviyyədən yüksək olduğu Moskvada işləyənlərə ehtiyac duymasa, eyni meyarlara cavab verən mütəxəssisləri işə götürə biləcəyi ortaya çıxdı. bölgələrdən eyni keyfiyyət və səmərəliliyi ala bilər, eyni zamanda daha az xərc çəkə bilər. Əlbətdə ki, bu vəziyyətdə müəyyən risklər var, amma bu günə qədər böyük şəhərlərdə böyük korporasiyalarda çalışan insanların "uzaq işlərə" getdiklərini və Moskvaya getdikləri yerə qayıtdıqlarını, maaşlarının səviyyəsində qaldığını görürük. böyük şəhərlər. Bu, şübhəsiz bölgələrin və paytaxt olmayan şəhərlərin iqtisadiyyatı üçün müsbət amildir.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Nə ilə razısınız / razılaşmırsınız?
Memarlıq Fəaliyyəti haqqında Qanun, şübhəsiz ki, müzakirə mövzusu, bir çox müzakirələr və qütb nöqteyi-nəzərinə çevrilən ən vacib hadisələrdən biridir. Qanun sənayedə müəyyən bir tənzimləmə səviyyəsini tətbiq edir, oyun qaydalarını müəyyənləşdirir və sərhədləri müəyyənləşdirir. Bir tərəfdən, əminlik, xidmətlərin keyfiyyətini, bazar oyunçularının məsuliyyətini, davamlılığı və müəyyən bir sistemi təmin etməli olan yaxşı müəyyənləşdirilmiş oyun qaydalarıdır. Digər tərəfdən, qanun mövcud versiyasında bəzi ziddiyyətli normaları ehtiva edir. Məsələn, qanun xaricdə təhsil alan memarların Rusiyada oxuyanlarla əlaqəli hüquqlarını pozur. Memarlıqda beynəlxalq əməkdaşlıq və xarici təhsil sənayeye yeni texnologiyalar, yanaşma və baxışlar gətirmək imkanı yaratdıqları üçün yüksək qiymətləndirilir. Hər kəs iki ali təhsil almağa hazır deyil və hər kəs də ödəyə bilməz. Qanun bu gün memarlıq ixtisası üzrə rus diplomu olmayan insanların artıq hüquqlarını pozan peşə içində özlərini dərk edə bilməyəcəkləri bir həll təklif edir. Boloniya prosesi təhsil sahəsində müəyyən standartlar müəyyənləşdirdi və mütəxəssislərimizin hər hansı bir təhsil ala bilməsi üçün Rusiya uzun illər bu prosesə inteqrasiya edildi və rus diplomları Avropa və Amerika ali təhsil müəssisələrinin sənədləri ilə eyniləşdirildi. İndi isə memarlıq fəaliyyəti haqqında yeni qanunun bəzi müddəaları bu hərəkata ziddir və Rusiyada fəaliyyətlərini planlaşdıran xarici təhsilli insanları məhdudlaşdırır.
Suallar yaradan bir sıra digər məqamlar da var, xüsusən də sərt lisenziyalaşdırma sistemi (oxuduğum nəşrdə tətbiq olunur), bu da öz işlərini açmaq istəyən gənc memarlar üçün çox sayda maneə yaradır. ofislər. Bu qərarın məntiqi aydındır: qanun müəyyən bir keyfiyyət səviyyəsini təyin edir. Ancaq bu qərar bazarın inkişafına imkan vermir. 10 il əvvəl belə bir qanun qüvvədə olsaydı, nəinki Rusiyada, həm də xaricdə “böyüyən” və çox sayda gənc memarlıq adını qaçırardıq.
Daim dəyişən bir iş şəraitində balansı qorumağa və davam etməyə nə imkan verir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Bizim üçün şəhərsalma, şəhərsalma və memarlıq sahələrində çalışan bir analitik şirkət olaraq, pandemiya digər sahələrdən olan şirkətlər qədər kritik deyil. Analitik dünyanın hər yerindən səmərəli işləyə bilər. Əlbəttə, sahə araşdırmaları işimizdə çox vacibdir, lakin müasir texnologiyalar dünyanın hər yerində "özümüzü tapmağımıza" imkan verir, evdən çıxmadan bir şey öyrənməyə. Buna baxmayaraq, pandemiya sayəsində şirkətimizin istənilən şəraitdə işləyə biləcəyini gördük: analitik edə bilərik, strategiya və konsepsiya inkişaf etdirə bilərik, müsabiqələr keçirə bilərik, onlara vətəndaşların və mütəxəssislərin cəlb olunmasını təmin edə bilərik, ictimai müzakirələr təşkil edə, ekspert şuralarının iclaslarını keçirə bilərik. və Zoom, Skype, Mind platformalarından istifadə edən münsiflər heyəti. Gizlətməyəcəyəm, müştərilərimizin əksəriyyəti üçün bu çətin dövrdə bir şirkət olaraq necə davranacağımız çox vacib idi: dağılacağıq? dövləti azaldacağıq? bir müddət işləməyi dayandırsın? şirkətdəki struktur dəyişikliklərini elan edəcəyikmi? yoxsa yox? Pandemiya zamanı və xüsusən də ondan sonra aldığımız ilk sual, tətbiq etdiyimiz təcrübə və bilikləri, eyni tərkibdə, eyni ritmdə, cədvəldə və s. İşləsə də, həqiqətən toplayan komanda idi. Pandemiya agentliyimizin yalnız məlumat əhatəsini genişləndirdiyini və layihələrin sayını artırdığını nəzərə alaraq, pandemiyanın ilk mərhələsindən 120% yükə çatdıq və iş olmadığını söylədikdə biz bu təfsirə təəccüblənirlər: çox iş var, ancaq nəinki onu görməyi, həm də tez-tez özünüzü yaratmağı bacarmalısınız və ən əsası - nəticəyə gətirə bilmək.
Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiyadakı müştərilər həmişə virtual şirkətlərlə işləməyə hazır deyillər. Bir tərəfdən, uzaq format və onlayn alətlər tez-tez yeni bir yanaşma kimi qarşılanır, digər tərəfdən müştərilərimizə çox ciddi tələblər qoyulur, şirkətin tam işləyən bir ofisi və istifadə etdikləri bütün rabitə vasitələri olmasını istəyirlər. üçün. Bu tələbləri yerinə yetirməyi bacardıq. Və bu bizə heyət saxlamaq, yeni müştərilər əldə etmək və bir neçə maraqlı layihə həyata keçirmək imkanı verdi. Şirkət tam gücü ilə işləyir və genişlənmə barədə düşünür, bir çox rəqiblərimiz dayanıb qorxur.
2018 FIFA Dünya Kubokunun irsi ilə bir pandemiyada işləmək üçün yenilikçi bir formatı bizimlə tətbiq etməyə qərar verən Samara Bölgəsinin Qubernatoruna və Hökümətinə, Tatneft rəhbərliyinə və Bələdiyyə Başçısına minnətdarıq. Şəhərin inkişafı üçün yeni bir ərazinin baş planı üzərində işlərində hər cür təhdid və problemə qarşı fövqəladə dərəcədə texnoloji hazırlıq nümayiş etdirən Almetyevsk, bənzərsiz bir anti-böhran layihəsi həyata keçirmək imkanı üçün Strateji Təşəbbüslər Agentliyinə müraciət etdi. hamımızın dərin dəyərləri, milli irsi və təbiətlə əlaqəni xatırlamağımıza kömək edən ekoturizmin inkişafı üçün və əlbəttə ki, müasir elektron platformalardan istifadə edərək necə mümkün olduğunu öz nümunəsi ilə nümayiş etdirən Moskvanın baş memarına. ən mürəkkəb layihələr üzərində daha da səmərəli şəkildə onlayn işləyin və bu yolda bizə dəstək oldu.
Yəqin ki, özümüz üçün çox qiymətləndirdiyimiz əsas amil hər iki tərəfdən - ekspert təşkilatlarından, bazarın peşəkar oyunçularından və müştərilərdən yaranan qorxu amilidir. Bu qorxunu aradan qaldırmaq bacarığı, ehtimal ki, hər hansı bir böhran və pandemiyada uğurun əsas zəmanətidir, hazır olduğunuzda, istəkli və işləməyə qadir olduğunuz zaman müştərinizə yeni əhəmiyyətsiz həllər təklif edə və onu layihə üçün effektivliyinə inandıra bilərsiniz.. Bir tərəfdən, adi rahatlıq zonasından çıxmalı idik, eyni zamanda MƏRKƏZİN başqa bir uğur hekayəsinin açarı oldu.
Sizcə agentliyin bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Yəqin ki, layihələrdən danışsaq, bizim üçün ən diqqət çəkən layihələr Almetyevsk, Samara yarışları və Strateji Təşəbbüslər Agentliyi (ASI), Mosinzhproekt və Moskomarkhitektura ilə həyata keçirdiyimiz layihələr idi. Almetyevskdəki layihə, şəhərin yeni bir hissəsi üçün böyük bir plandır, metropol xaricindəki həyat imkanlarını tamamilə fərqli bir keyfiyyət səviyyəsində nümayiş etdirən xüsusi bir şəhərdir. Almetyevsk şəhər sakinləri və səlahiyyətliləri, insanlar bir metropoldə yaşamaq istəmədikləri zaman ölkəmizdə nadir bir xahişin bir nümunəsidir, ancaq hər şeyə eyni şeyləri layiq olduqlarına əmin olduqlarını, ancaq kiçik bir şəhərdə fürsət tapdıqlarını təbii ərazilərin yanında dünyanın hər mənasında ətraf mühitə uyğun bir həyat yaratmaq.
FIFA Dünya Kubokunun irsi ilə işləyən Samaradakı layihə bizim üçün böyük bir problem oldu. Samara bölgəsi qubernatoru və hökumətinin Dünya Kuboku mirasının çətin tapşırığını bizimlə birlikdə həll etməyə hazır olması layihəmizdə başlanğıc nöqtəsi oldu. Samara analitikdən başlayaraq və stadiona bitişik ərazi ilə işləmək üçün bir konsepsiya hazırlayaraq qlobal beynəlxalq prosesə investisiya qoymağa qərar verən ilk bölgə oldu. Əminəm ki, bu çox uğurlu təcrübədir və gələcəkdə digər oxşar ərazilərdə, çempionatın olduğu şəhərlərdə tətbiq oluna bilər. Ümumiyyətlə, Samara layihəsi, bütün pandemiya dövründə bizə böyük ilham verən milli miqyaslı bir qərardır.
Bu ilin üçüncü ən vacib layihəsi Rusiya Federasiyası Təbii Sərvətlər Nazirliyinin və Rosturizmin dəstəyi ilə ASI kimi görkəmli bir inkişaf institutu ilə əməkdaşlıqdır. Onunla birlikdə iki anti-böhran layihəsi hazırladıq: ölkədə qorunan ərazilərin inkişafı və ekoturizm üçün bir yarışma və turizm və rekreasiya klasterlərinin yaradılması üçün bir sürətləndirmə təlim proqramı. ASI ilə daxili turizm və Rusiyanın milli sərvəti mövzusuna toxunduq və federal səviyyəyə gətirdik. Son illərdə bunu az miqdarda belə bir miqyasda düşünən insanlar var və nəhayət, təəccüblü təbii gözəlliklər, mənzərələr, sərvət ölkəmizin ərazisində cəmləşdi - bütün dünyanı təəccübləndirə biləcək hər şey, amma ruslar da əksəriyyətini görmədilər bu milli sərvət. Layihə üzərində işləyərkən gördük ki, ölkədəki insanların əksəriyyəti ABŞ milli parklarının adını ruslardan daha çox adlandıracaq və hətta müəyyən bölgələrdə hansı gözəlliyimiz olduğunu təsəvvür belə etmirlər. Və bu layihə yalnız bu vəziyyəti ifşa etdi, Ruslara sahib olduğumuz təbii mirasın miqyasını göstərdi və istifadə rejimlərini pozmadan və məhv etmədən onu əlçatan etmək vəzifəsini qarşımıza qoyduq.
Mosinzhproekt və Moskomarkhitektura ilə birlikdə açıq beynəlxalq müsabiqələr yolu ilə yeni Moskva metro stansiyaları üçün unikal həllər yaratmaq üçün Moskvanın onsuz da qurulmuş ənənəsini qorumaq mümkün olduğu zaman çox xoşdur. Dünyaca məşhur Zaha Hadid Memarlar və əfsanəvi Əsəd sülaləsi kimi şirkətlərin qələbəsi, bu prosesin dünyanın ən gözəl metrolarından birinin gələcək irsinin yaradılmasında vacibliyini bir daha təsdiqlədi.
Bu il tamamladığımız budur. İndi daha az maraqlı layihələr üzərində işləyirik - Krasnoyarskda RUSAL ilə, Dağıstanda Respublika Şəhərsalma və Memarlıq Komitəsi ilə, My District proqramı çərçivəsində Moskva hökuməti ilə. Və tezliklə sizə yeni layihələr barədə məlumat verəcəyik.
***
Kleinewelt Architekten'in ortağı Nikolay Pereslegin
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Büro işimizin nümunəsinə əsasən deyə bilərəm ki, uzaqdan işləmək asan deyil. Bir tarazlığı qoruyub ilk karantin dalğasından itkisiz çıxmağı bacardıq - işçiləri ixtisar etmədik və işçilərin maaşlarını kəsmədik. Ancaq təbii ki, bu sabitliyi qorumaq çox çətin bir işə çevrildi. Ümumiyyətlə büro qrupu içərisində və xüsusilə hər bir layihə üçün qruplar içində əlaqə daha mürəkkəb hala gəldi. Əvvəllər hər hansı bir suala görə yalnız bir neçə dəqiqə növbəti masaya gəlmək mümkün idisə, uzaq bir yerdə hər məsələnin həlli daha uzun çəkir. Ancaq vacib olan işin səmərəliliyi düşmədi, hətta davam edən layihələrin sayı qədər artdı. Yeni iş şəraitinə tez bir zamanda düzəliş edən yaxşı koordinasiyalı bir qrup sayəsində.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Nə ilə razısınız / razılaşmırsınız?
"Memarlıq Fəaliyyəti haqqında Qanun" bu il mütləq rezonans doğuran bir hadisəyə çevrildi. Mətndə hələ də bir çox qeyri-müəyyənlik var, sualları oxuduqdan sonra seçilmiş fokusun ən təcili problemlərə yönəlmədiyi hissi var. Məqsəd və vəzifələr əladır - memarlıq sənətinin inkişafı, memar və sifarişçinin hüquq və vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi, münasibətlərin tənzimlənməsi və s. Amma əslində sözlər qeyri-müəyyən olaraq qalır.
Yaradıcılıq peşəsinə gəldikdə, onu hesabat və keyfiyyət səviyyəsinə çatdıraraq onu aşmamaq vacibdir. Əslində, indi bir memarın işə davam etməsi üçün nəyin bahasına olursa olsun yerinə yetirməsi və əlavə olaraq karyera pilləkəninə qalxma fürsəti tapması lazım olan kifayət qədər çox rəsmiyyətdən danışırıq. Məncə, qanun nəinki məcbur etməli, həm də qorumalıdır. Bu vəziyyətdə, məsuliyyət daşıyan tərəzilər, hüququ olan tərəzilərdən çox ağırdır.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Nəticələrə diqqət yetirin. Bu, ətrafında xaos hökm sürsə də, hədəfinizə gedən yolunuzu kalibrləmə imkanı verir. Hədəfə baxaraq, ayaqları altındakı uçuruma baxmayan, lakin bu uçurumun o biri ucuna qədər çabalayan bir ip çəkən kimi, tarazlığı qorumaq daha asandır.
Əsərdəki dəstək nöqtələrinə gəldikdə, bu, ilk növbədə bir komandadır. Hamının nümayiş etdirdiyi işdəki yekdil qeyrət olmadan bir şey əldə edəcəyimizi təsəvvür etmək mümkün deyil.
Əlbətdə ki, ailəniz evdə sizi gözləyəndə hər zaman sizə dəstək olacaq hər hansı bir tarazlığı qorumaq daha asandır.
Sizcə, bu il şirkətinizin fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Uyğunlaşma bacarığı. Bunun üçün müəyyən bir istedadımız olduğu ortaya çıxdı. Yenidənqurma hər kəs üçün çox çətin idi, amma təcrübə çox şeyə qadir olduğumuzu göstərdi! Həmkarlarımla fəxr edirəm!
***
Philip Yakubchuk, Regional Layihələr MARSH Laboratoriyasının rəhbəri
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Məncə, heç bir şey dəyişmədi, ancaq çoxdan yetişmiş və MARSH Laboratoriyasında, ehtimal ki, çoxları kimi gündəlik işimizdə çoxdan tətbiq etdiyimiz şeyi qanuniləşdirdik. MARSH Laboratoriyası Moskva Memarlıq Məktəbinin laboratoriyasıdır, laboratoriyanın mövcud olduğu bütün 5 il ərzində davamlı bir təcrübədə yaşayırıq. Bəli, MARSH-da yerləşmişik, amma nadir hallarda polis bölməsinə gedən polislərik. Əsas işimiz hər zaman bölgələrdə, davamlı olaraq ölkənin şəhərlərinə gəzintilərdə olmuşdur və burada saysız-hesabsız pop-up ofisləri və pop-up layihə qruplarını təşkil etmişik. ərazilərin inkişafı üçün keyfiyyətli konsepsiyalar və bəzən cəmi 10 gündə şəhər yerlərindəki real dəyişikliklər.
Təyyarələr, avtomobillər, mədəniyyət evləri, boulinq, gecə klubları, malikanələr, muzeylər, biznes inkubatorlar, alış-veriş qalereyaları, avtobuslar, şəhər meydanları, meydanlar, restoranlar, çimərliklər ofisimiz oldu … Belə şəraitdə komanda vahid kimi davranmalıdır. əlaqəli orqanizm. Geniş bir iş coğrafiyası və müxtəlif şəhərlərdən olan layihələrdə iştirak edən çox sayda insan, İnternetdə əhəmiyyətli bir rol oynayır və buluddakı sənədlər üzərində birlikdə işləmək və video ünsiyyətə getmək imkanı verir. Dörd il əvvəl, Google Təqdimatlarda işləmək üçün israrlı tələblərimizlə hər kəsi bezdirdik, bu gün heç kimin bu cür vasitələrin üstünlüklərini izah etməsinə ehtiyac yoxdur, bunun sayəsində qısa müddətdə heç bir şeydən tutarlı bir layihə albomu düzəldə bilərsiniz, hər birini görə bilərsiniz. başqasının işi bir sənəddə. Onlayn olaraq özümü tamamilə rahat hiss edirəm. Ünsiyyət daha da asanlaşdı, çünki bələdiyyələr kimi mühafizəkar təşkilatlar üçün belə onlayn artıq ekzotik deyil.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Nə ilə razısınız / razılaşmırsınız?
Hesab edirəm ki, bu, şəxsən etiraf etdiyim məsuliyyətsiz bir şəkildə reaksiya verdiyim peşəkar bir hadisədir. Yenə peşman olmağım tamamilə mümkündür. Eyni zamanda, yeni bir formasiyanın yerli peşəkar emalatxanasının yalnız formalaşdığını və canlı bir icma şəklində formalaşdığını düşünürəm. Bu mənada, mənim üçün ilin çox daha əhəmiyyətli və əlamətdar bir hadisəsi, 2020-ci ilin sentyabrında Dərbənddə yarı kortəbii olaraq baş verən, yüzdən çoxunun Novaya Zemlya kimi fərqli icmaların iştirak etdiyi böyük akademik qarışıqlıq oldu., MARSH Laboratoriyası, Memarlar. Ölkədəki yeni şəhər və məkan gündəmini formalaşdıranlardan gənc və perspektivli memarlar və şəhərlilər. Dərbənddəki bir məclisdə "DJ" in Mişa Şatrov olduğunu söyləmək kifayətdir. Kim bilir başa düşəcək.
İnsanların özlərini müstəqil şəkildə təşkil etmələri və bir növ forum olduğu üçün deyil, mənim üçün çox sevindiricidir. Və bu da hər növ rəsmi forumlara və "Kiçik və Tarixi Şəhərlər" yarışmasına (kiçik şəhərlərdə və tarixi yaşayış yerlərində rahat bir şəhər mühiti yaratmaq üçün ən yaxşı layihələr üçün Ümumrusiya müsabiqəsi) xərclənən dövlət pulunun formalaşmasına səbəb olduğunu göstərir. ilkin özünütəşkil etməyə qadir olan əsl şəhərsalma və memarlıq icmasının. Bu o deməkdir ki, bu vəsait boş yerə xərclənməyib. Bu canlı hadisədən qanun layihələrindən daha çox canlılıq qaynaqlanır. Və düşünürəm ki, yaxın gələcəkdə yeni nəslin memarlıq və şəhərsalma emalatxanası memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu müəyyənləşdirəcək və aktual ehtiyaclarına uyğun olaraq qanunvericiliyi çevik şəkildə formalaşdıracaqdır.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Mənim üçün əksinə, iş şərtləri karantin dövründə sabitləşdi. Karantinadan əvvəl və sonra şəhərlər arasında daim hərəkət edirəm və həftədə 2-6 uçuş həyata keçirirəm, müxtəlif layihələr üzərində işləyirəm. Karantin dövründə təyyarələrin köməyi olmadan şəhərlər arasında zehni olaraq keçmək kifayət idi. Daim dəyişən bir reallıq bizim adi iş rejimimizdir, vərdiş etmişəm və bundan ləzzət alıram.
Karantin işləri zamanı tarazlığın qorunması əsas idi. Bədənin ilk çağırışında özünə yatmağa icazə vermək kifayət idi ki, üç həftədən sonra bədənin heç bir həyəcan siqnalı olmadan üç fazalı bir yuxuya gəlsin: təxminən 20: 00-da yuxuya getdi, gecə yarısı oyandı və sonra səhər 4: 00-5: 00-da, daha sonra günortaya yaxın gündüz yuxusuna getdi. Yuxu, qida və optimal stres məsələlərini bədənə həvalə etdim və özü də yaxşı vəziyyətdə olması üçün lazım olanı etdi. Qaydasız yuxudan, meşədə səhər gəzintisindən, dua və gündəlik məktubdan daha sabitləşdirici bir şey bilmirəm. Karantinadan sonra cəmiyyətə və digər şərtlərə bağlılıq artdıqda bunu həyata keçirtmək daha çətin oldu. Hal-hazırda həyat tərzindəki tapıntılarımı gündəlik həyatda karantin olmadan inteqrasiya etmək üçün çalışıram.
Davamlı iş gəzintiləri və stres şəraitində ən vacib sabitləşdirici amil daxili vəziyyətinizə diqqət və layihələrimdən və hamısının hamısından daha vacib olduğumu başa düşməkdir. Bu anlayış istənilən çətin vəziyyəti tez bir zamanda mənimsəməyə imkan verir. İşinizlə, işinizlə fərqlənə bilmək, işimin mənim olduğumu başa düşmək çox vacibdir, amma işim deyiləm. Bu, çox vacib bir hiyerarşik prinsipdir ki, kritik bir anda mənim layihəm tərəfindən müəyyənləşdirilmədiyimi, layihənin müvəffəqiyyətlə, bəlkə də uğursuzluqla bitə biləcəyini anlamağa imkan verir və nə biri, nə də digəri mənim "Mənim" in qiymətləndirməyimdir. Biz surət və bənzərlə yaradılmışıq və Tanrının İncil adlarından biri rus dilinə “mən kiməm, kiməm; Mən kim idim; Mən kim olacağamsa olacağam. " İnsan özünü müəyyənləşdirməyi bacarmalıdır və biznes yalnız fərziyyəni təyin etmək üçün bir test vasitəsidir ki, bu da hipotezin düzgünlüyünü yoxlamağa imkan verir. Eyni zamanda, özünüzü heç bir şəkildə müəyyənləşdirməməyi bacarmaq vacibdir, çünki müəyyən etmək - limit sözündən. Hər vəziyyətdə özünə hörmət etmək və müvəffəqiyyətin xarici atributlarını deyil, ilk növbədə öz daxili meyarlarınızı qoymaq çox vacibdir. Özünə hörmət özünüzü digər insanlarla müqayisə etməməyə, özünüzü özünüzlə müqayisə edərək, başqalarının işini maraqla izləməyə imkan verir. Fərdi məkanınızı dünyadan geri qazanmağınıza və özünüz üçün qorumağınıza imkan verir: yuxu məkanı, səssizliyiniz, yaxınlarınız, sevdiyiniz fəaliyyət.
Bu ilki ən vacib dayaq nöqtəm Tanrı və mənə qoyduğu dəyişməz dəyər hissidir. Bu dəyər mənim ləyaqətim deyil və eyni zamanda həmişə yanımda qalır.
Sizcə, bu il şirkətinizin fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
MARSH Lab-ın fəaliyyətində bu il ən vacib olan, subyektiv fikrimcə, Novaya Zemlya rəhbərlik etdiyi beynəlxalq konsorsiumun tərkibində Dərbənd üçün master plan yarışmasında qazandığımız uğur idi. Texniki olaraq bu 2019-cu ildə baş verdi, amma 2020 mənim üçün bu hadisənin işarəsi altında keçdi. Şəxsən mənim üçün dərin bir professional və fərdi çevrilməyə çevrilmiş inanılmaz güclü bir komanda ilə işləmək fürsətimiz var. Novaya Zemlya, Aprel, Praktika, Dərbənd Memarlıq Şöbəsi, Dərbənd Layihə Ofisi, MƏRKƏZ, Druzhba Bürosu kimi qruplarla işləmək mənim üçün əsl bir universitetdir və bunu bacaran hər kəsə çox minnətdaram. Eyni zamanda, Lena Gonzalez, Misha Shatrov və Nikita Tokarevin səyləri sayəsində Rusiya Federasiyası Kiçik və Tarixi Şəhərlər üzrə İnşaat Nazirliyinin yarışmasında əla nəticələr göstərdik. Həm də Universal Universitetinin bir hissəsi olaraq, yaradıcı sənayelərin inkişafının dövlət siyasətində yeni bir tendensiya olduğunu nəzərə alaraq yeni inkişaf sahələrini əks etdirən sənət qruplarının inkişafı üçün regional komandalar üçün gözəl bir Art Residence proqramı hazırladıq. İl bizim üçün çətin və çox məhsuldar oldu!
***
ARCHSLON bürosunun qurucuları Tatyana Osetskaya və Alexander Salov
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Hər şeydən əvvəl qeyd etmək vacibdir ki, 2020-ci il bütün qəbul olunmuş fondlara və adi iş vəziyyətinə meydan oxuyur. Hamımız yalnız işdə deyil, həm də mədəniyyətdə, sənətdə və özəl həyatda baş verən bir çox prosesi yenidən nəzərdən keçirməli idik.
Memarlıq bir qrup səyidir və ünsiyyət və şəxsi əlaqə komandamızın işində son dərəcə vacibdir. Əvvəllər uzaq işi səmərəli bir vasitə hesab etmədiyimiz üçün mövcud şərtlərə uyğunlaşmalı və uyğunlaşmalı idik. Onlayn işdə əsas yük menecerin üzərinə düşür - tapşırığı şifahi vasitələrin köməyi olmadan çatdırmaqla yanaşı, mümkün olan bütün vaxtı uzaq paylamağa sərf etmədən mümkün qədər səmərəli, aydın və tez yerinə yetirmək lazımdır. vəzifələrin. Qeyd etmək lazımdır ki, gözlədiyimizdən daha az çətinlik var idi və ümumiyyətlə (prosesin təfərrüatları və nüansları dəqiqləşdirilərək) uzaq işlərin bizim üçün təsirli olduğunu deyə bilərik. Bununla birlikdə, sərt məhdudiyyətlərin ləğvi ilə dərhal ev ofisimizə qayıtdığımızı və adi sürətimizlə işləməyə davam etdiyimizi aydınlaşdırmağa dəyər. Bəzi həmkarlar uzaqdan qaldılar, ancaq əsas komanda tam zamanlı formatda işləməyə davam etdi.
Memarlıq fəaliyyəti haqqında qanunu ilin vacib hadisəsi hesab edirsiniz? Son versiyası ilə razısınızmı? Nə ilə razısınız / razılaşmırsınız?
Bu, çox ciddi və vacib bir sualdır. İndiki vəziyyətdən və bir memarın mövcud hüquq sahəsindəki statusundan məmnun olacaq memarların olacağını düşünmürük.
Qanuna mütləq ehtiyac var. Hər hansı bir qanun canlı orqanizmdir, sürətlə dəyişən həyatla birlikdə dəyişir, əlavə edir, inkişaf edir. Əsas şeyin Rusiyada memarlıq fəaliyyətinin tənzimlənməsinin başlanğıcında bir başlanğıc və başlanğıc nöqtəsi verdiyini anlamaq vacibdir və qanunun hazırkı versiyasında məhz budur.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Yalnız kor inam sizə tarazlığı qorumağa və davam etməyə imkan verir. Memarlığa, yaradıcılığa, həyatımızı həsr etdiyimiz səbəbə inam.
Bizim üçün dayaq nöqtəsi xarici amillərdən tamamilə müstəqildir. Xoşbəxtlikdən, bizim dəstəyimiz həmişə peşənin xidməti və bir tərəfdaşın çiyinləri olmuşdur. Bütün digər amillər müvəqqəti və keçicidir və gün ərzində də dəyişə bilər. Sabitliyimiz ilk növbədə bir-birimizə dəstək və peşəyə qeyd-şərtsiz inamdır.
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Bu il və həqiqətən də hər an olduğu kimi bir hədəfin olması və ona can atması vacibdir. Mövcud vəziyyət yalnız müəyyən bir hədəfə çatmaq üçün istifadə edə biləcəyimiz alətlər üzərində bir iz buraxır. Məsələn, karantin dövründə SA laboratoriyası və Sintez laboratoriyalarındakı həmkarlarım və mən başa düşdük ki, yaradıcı ünsiyyət, maraqlı məzmun və “dinc vaxtda” dayanmadan davam edən festivallarda əskikik. Bir onlayn festival 360 Fest ilə gəldik və hazırlıq zamanı heç görüşmədən də uğurla həyata keçirdik, bu da onlayn konsepsiyaya tam uyğundur. Bu cür nümunələr çox ola bilər. Yalnız vəziyyətlərin hədəfi dəyişdirə bilməyəcəyini, hədəfimizə getdiyimiz yolu dəyişdirə biləcəyini anlamaq vacibdir.
