İlin nəticələrini yekunlaşdıraraq Moskomarkhitektura'nın, ortaya çıxan yeni layihələr, yanaşma və problemlərə peşəkar cəmiyyətin baxışını qiymətləndirmək məqsədi daşıyan anketdə iştirak etmək üçün memarları, inkişaf etdiriciləri və şəhərliləri dəvət etdiyini söylədik. Bu il Moskva və bölgələrdə ağrılı məqamları vurğulamaq və ortaya çıxan problemləri həll yollarını izah etmək. Anketin nəticələri 17 dekabrda Rahat Şəhər konfransında elan edildi. İlin əsas hadisəsi olan respondentlərin əksəriyyəti Maliyyə Xalq Komissarlığının binasının bərpasını tanıdılar. Peşəkar cəmiyyətin nümayəndələri onlayn rejimə keçiddən də danışdılar.
Tədqiqat Moskva Memarlıq və İnşaat Komitəsinin sifarişi ilə şəhər istehsalçıları tərəfindən aparılmışdır.
Aşağıda bəzi fikirlər var. Daha altı reportaj əvvəlki nəşrdə.
Yuliy Borisov, UNK layihə dizayn bürosunun rəhbəri
Sizcə bu il iş axınlarında nə dəyişdi? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Həm komanda daxilində, həm də üçüncü tərəf tərəflərlə ünsiyyətdə çətinliklər varmı?
Bu il ərzində büromuzda iki kilidləmə oldu. Birincisində, əvvəlcə ay yarım davam edən əmək məhsuldarlığında kəskin bir artım gördük. Sonra eniş xətti var idi. İkincisində daha pisdir. Əvvəlcə insanlar həvəslə bir layihə götürürlər, ofisdə olduğundan daha çox işləyirlər və dayana bilmirlər. Sonra tükənmə başlayır. Və aydındır ki, bəzi məlumatlar video rabitə zamanı itir, çünki bəzi bitləri yalnız enerji sahəsi ilə ötürülür, xüsusən də müştərinin yerində yaradıcı müzakirələr və ya layihə qorunması baxımından.
Şəxsən mənim üçün videokonfransın populyarlaşması müsbət bir fenomendir. Bu, telefon, WhatsApp, rəsm lövhəsi, kompüter, sənəd, plan və ya BIM modeli kimi hədəfimizə çatmaqda başqa bir vasitədir. Həm müştərilərlə, həm də son istifadəçilərlə qarşılıqlı əlaqə qurmaq rahatdır. Məsələn, Yujno-Saxalinskdəki layihəmizin ictimai müzakirələri uzaqdan baş tutdu. Əlbətdə ki, insana praktik olaraq daha yaxındasınız, çünki üzünüz ekranda, üzü ekranda. Ünsiyyət daha yaxın, yaxın olur. Bu maraqlıdır.
Dizaynda yalnız min nəfərin iştirak etdiyi iri layihələrlə çox işləyirik. 25 nəfərlik görüşlərimiz var. Video konfransın istifadəsi bütün sualları tamamilə aradan qaldırmır, əksinə ən azından asanlaşdırır.
Başqa? Yəqin ki, əvvəlkindən daha çox işçi ilə daha çox ünsiyyət qurmağa başladım. Sürət daha yüksək oldu. Ancaq təbii ki, kifayət qədər canlı ünsiyyət, enerji mübadiləsi yoxdur. Heç bir video konfrans bunu əvəz edə bilməz.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Çətin bir il olduğunu deməzdim. Əvvəlkilərdən daha çətin olduğunu hiss etmirəm. Üstəlik, sonunda mənə elə gəldi ki, 2019-cu ildən daha yüngüldür. İlk kilidlənmədən iki həftə əvvəl vəziyyəti artıq gördük və buna normal hazırlaşdıq. Uzaqdan giriş sistemi yaratdıq, həddən artıq sığortalandıq. Çox çətin vəziyyətə hazırlaşmışdıq. İnşaat sahəsinə getmək üçün az qala kosmik kostyum almışdıq. Zarafat etmirəm.
Şəxsi bir sual verirsinizsə, bütün qohumlarım, qohumlarım və işçilərim sağlamdır. Əlbətdə birisi xəstə idi, amma ciddi bir sarsıntı yox idi.
Büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib nə olduğunu düşünürsən?
Bir neçə ildən bir iş alətlərimizi, hədəflərimizə çatmağı bir siyahıya alırıq. Bundan sonra qarşımıza yeni hədəflər qoyuruq və onlar üçün yeni mənbələr və alətlər seçirik. Bu ilki ən vacib şey növbəti il üçün gedişatımızı düşünmək idi.
Azat Əhmədullin, AHMADULLIN ARCHITECTS bürosunun təsisçisi (Ufa)
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Bu il iş ritmi dalğalardakı kimidir, tələsik vaxtaşırı sakit tələsməz dizaynla əvəz olundu. Pandemiyanın başlanğıcında biz hamı kimi uzaq bir yerə getdik - bu anda effektivlik azaldı. Ancaq sonra bütün heyət atölyəyə qayıtdıqda dizayn sürəti bərpa edildi. Zaman zaman komanda üzvləri uzaqdan işə getdikləri üçün bu il bu il bütöv bir komanda olaraq bir araya gəlmədik. Layihələrimizin 70% -i ölkənin müxtəlif bölgələrində yerləşdiyindən və demək olar ki, hər zaman iş prosesləri və müştərilərlə ünsiyyət onlayn olaraq həyata keçirildiyi üçün işin əvvəlində olduğu bir neçə istisna olmaqla, onlayn işləmək bizim üçün sürpriz olmadı. dizayn saytına uçmaq üçün lazımdır. Pandemiya müştərilərimizi də təsir etdi. Bəziləri xəstələndi və bu, layihələrin çatdırılma cədvəllərini və son tarixlərini dəyişdirdi.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Proqramda architects.rf-də oxumaq, Rusiya daxilində çox sayda həmfikir tapmağı və öz təcrübəmdən söyləyəcəyim çox yaxşı işləyən şəbəkələrə başlamağı mümkün etdi. Davamlı konsorsiumlar yaradır, məsləhətlər, işlər, fikirlər bölüşürük.
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Birliyimiz və hər bir komanda üzvünün ortaq bir hədəfə çatma marağı. Daimi böyümə, öyrənmə arzusu, yeni bir şey öyrənmək və başa düşmək və böyük bir iqtisadi komponent tərəfindən dəstəklənməsə də, ətrafımızı daha yaxşı etmək istəyi. Ancaq başa düşürük ki, gənc bir büro keyfiyyətli və tamamlanmış işləri ilə ad çıxarmalıdır və bu da öz növbəsində maliyyə dəstəyi cəlb edəcəkdir.
Mixail Beilin, CITIZENSTUDIO memarlıq bürosunun ortağı
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Bu il büromuzda çox az dəyişiklik baş verdi. Məsələ burasındadır ki, bir neçə il əvvəl büroyu qurduğum zaman ortağım Daniil Nikişin və mən virtual ofisimiz olacağına qərar verdik. Buna görə studiyamız bir çox insan üçün şok dəyişikliklərə çox yaxşı hazırlaşmışdı.
Fərq ondadır ki, indi hamı onlayn formatda işləyir. Bu o deməkdir ki, uzun üz-üzə görüşlər üçün daha az vaxt tələb olunur. Hər şey Zoom-da müzakirə olunur və bu çox rahatdır.
Mənə elə gəlir ki, 2020-ci ilin əsas yeniliyi hamımızın lazımsız insanlarla lazımsız görüşlərdə daha az vaxt sərf etməyimizdir. İşləyən rabitənin onlayn tərcüməsi, həqiqətən tanış olmaq istədiklərimizlə şəxsən görüşdüyümüzə səbəb oldu. Həmişə mənim ən böyük çatışmazlığım olmuş vaxta qənaət edirəm.
Əlbətdə ki, şəxsi varlıq birbaşa inşaat yerində lazımdır. Ancaq çox sayda sual üz-üzə görüşmək tələb etmir. Fərqli layihə iştirakçıları arasında yüksək keyfiyyətli rabitə tələb olunur. Tez-tez bu, hər kəsin ardıcıl çıxması ilə əvəzlənir. Normal bir iş axını qura bilmirsinizsə, görüşlər təşkil edin. Mənə elə gəlir ki, bu il baş verən hadisələr bu gün insanların bu ünsiyyəti qurmaq məcburiyyətində qalmasına səbəb olur.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Elə oldu ki, kilidləmə dövründə bu vaxtı həvəslə də olsa nisbətən sakit keçirməyimə imkan verən bir çox maraqlı yaradıcılıq tapşırıqlarımız oldu.
Buna baxmayaraq, hər zaman birdən iş olmayacağı təqdirdə özüm üçün fəaliyyətlər tapmağa çalışıram. Bu hələ baş verməyib, amma hər an nə ola biləcəyini başa düşürəm. Üstəlik, həm pandemiyanın həm birinci, həm də ikinci dalğaları ciddi iqtisadi ziyana səbəb olur və memar, təbii ki, ümumi iqtisadi mənzərədən çox asılıdır. İstilikdəki istənilən, hətta kiçik dəyişikliklərin onu öldürə biləcəyi qədər yüngül, mülayim və müdafiəsiz bir kəpənək kimidir.
Bu səbəbdən hamımıza açıq olan ailədən, yaxınlarınızdan və dostlarınızdan əlavə, bu gün və sabah nə edəcəyimi bilməklə bir işim olduğu üçün mənə dəstək olurlar. Mənim üçün maraqlı olan nədir.
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Görünür, belə bir özəlliyim var: mənfi hadisələri daha canlı hiss edirəm. Məsələn, bu il üzərində çalışdığımız, çox sevdiyimiz və çox dəyər verdiyimiz bir layihəni dayandırdıq. Süspansiyanın koronavirusla heç bir əlaqəsi yoxdur. Rus memarla rus müştəri arasındakı münasibətlərin olduqca ortaq bir daxili tarixi, ancaq bu vəziyyət ilk növbədə ağla gəlir.
Ancaq yaradıcılıq baxımından çox maraqlı layihələrlə bizim üçün yaxşı bir il oldu. Mart ayının sonunda daçaya getdim, orada bir neçə həftə qalmağı planlaşdırdım və beş-altı aydan sonra geri qayıtdım. Nəhayət rəsm çəkməyə vaxtım olacağını düşünərək özümlə kağız, astar götürdüm. Ancaq bütün kilidləmə üçün vaxt olmadığı ortaya çıxdı, çünki çox iş var idi. Bu bir neçə ayda beş-altı layihəni tamamladıq: Sankt-Peterburqda bir bazar, Belgoroddakı bir park, orada bir ofis mərkəzi, Moskva üçün bir neçə layihə, o cümlədən Metrogorodokun yenilənməsi üçün təcrübə layihəsi. İnşallah bu yaxınlarda həyata keçirilməyə başlayacaqlar. Bu kilidləmə və 2020 üçün əla bir son olacaq.
Victoria Raubo, APEX Dizayn Bürosunun İnkişaf Direktoru
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Onlayn iş effektivdir, amma nüanslar var. Artıq qurulmuş bir komandada effektivlik mütləq artmışdır, çünki hər kəs tapşırığı eyni şəkildə başa düşdüyündən, həmkarlar onsuz da çox şey keçmiş, birlikdə çalışmış, eyni dalğa uzunluğuna köklənmiş və istənilən formatda bir-birini tez başa düşə bilmişlər.
Yeni komandalarda hər şey bir az fərqlidir: ilk 1-2 ay vaxtınızı bir işçiyə sərf etməlisiniz. Yaxşı koordinasiyalı bir komandanın effektivlik səviyyəsinə çatmadan əvvəl çox şəxsi ünsiyyət tələb olunur. Yenə də "canlı" ünsiyyət vacib bir əlaqə olaraq qalır, etibar, qarşılıqlı anlaşma yaradan, insanlar arasında sinerji yaradan - bir sözlə, sonradan effektiv birgə fəaliyyətin təməli olan hər şey.
Şirkətimiz layihə və tapşırıqlara dalmağı sürətləndirmək üçün iş axınlarında yeni alətlər təqdim etməyə çalışır:
- həmkarlarımızın layihələrin yaradılması prosesi haqqında məlumat ala biləcəyi və mühazirə rejimində sual verə biləcəyi, ünsiyyət qura biləcəyi, görüşə biləcəyi, qeyri-rəsmi mövzuları müzakirə edə biləcəyi öz əyləncə və təhsil platformamız APEX Life-ı yaratdıq;
- bu anda həm başlayanlar üçün, həm də yaxşı koordinasiyalı komandalar üçün iş axışını mümkün qədər şəffaf və başa düşülən edəcək bir proses izləmə sistemini birləşdiririk;
- müştərilərimizlə obyektlərin 3B modellərini mübadiləsi üçün bir platforma yaratdıq ki, hər zaman mövcud layihə modelinə onlayn baxsınlar və dizaynın dinamikasını görə bilsinlər;
- şirkətin işçiləri hər zaman psixoloji yardımdan istifadə edə və ya iş proseslərini optimallaşdırmaq üçün hər hansı bir bacarıqları artırmaq üçün təlim istəyə bilərlər.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Mənə maraqlı layihələr və ətrafımda bir fikirdən ilham alan insanlar olmağa davam etmək həvəslənir. Açığını deyim, bu il kənarda qaldığım üçün uzaqdan işləmək üçün çox çətin anlar yaşadım. Bununla birlikdə, hər hansı bir böhran şiddətlənməyə səbəb olur: asudə vaxtımın keyfiyyətinə daha diqqətli oldum, 30/30/30 tarazlığını qorumağa çalışıram (yuxu / iş / sosiallaşma).
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Hesab edirəm ki, büromuz üçün çox vacib bir hadisə, 600 nəfərlik heyətlə iş yerinin onlayn formata köçürülməsi oldu. Şirkət rəhbərliyi işçiləri rahatlıq və rahatlıqla təmin etmək, ağrısız bir keçid etmək üçün lazım olan hər şeyi etdi. İşçilərə iş yerlərinin təşkili kömək edildi, əlavə avadanlıqların alınması üçün pul verildi, şirkət rəhbərliyi etibarlı bir kovorkinq sistemi ortaya qoydu, burada iş yeri sifariş sistemi vasitəsilə iştirakçıların sayının izlənildiyi ofisə baş çəkə bilərsiniz və sanitariya tədbirləri və sosial uzaqlaşdırma tədbirləri görülür.
Anastasia Klyputenko, URBAN SCALE bürosunun rəhbəri
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
Uzaqdan iş büroda qurulduğundan iş proseslərimiz əsaslı şəkildə dəyişmədi. Birdən bu qədər aktuallaşacağını gözləmirdik, amma 100% hazır idik.
Danışıqların əksəriyyəti Zoom-a keçdiyindən yalnız oflayn müştəri görüşlərini qaçırıram. Şanslıyıq - bizi həqiqətən keyfiyyətli bir mühit yaratmaq istəyən inkişafçılar tapırlar. Bu cür şirkətlərin rəhbərləri xüsusi bir baxışa sahibdirlər və onlarla ünsiyyət qurmaq çox maraqlıdır.
Ancaq qeyd etmək lazımdır ki, əvvəlki iclaslar bir neçə saat uzanırdı, hər görüş üçün materiallar çap edirdik və yolda vaxt itirirdik. İndi hər şey aydındır və nöqtəyə qədər.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Həmişə olduğu kimi, fürsətlərə tez cavab verməyə və çox çalışmağa hazır olmağımıza kömək edir. Karantinanın ilk dalğasında həftənin yeddi günü işlədikləri üçün demək olar ki, təcrid hiss etmədilər.
Ümumiyyətlə, bu il göstərdi ki, hər bir fərdin bacarığı olduğu yerdən və işləməsi üçün daha uyğun şərtlərdən daha vacibdir. Daha az qərəz var, rahatlıq və peşəkarlıq ön plana çıxdı.
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
İlin əsas nəticələri, prosesləri yenidən qurduqları və layihə sənədlərini BIM mühitində tamamilə inkişaf etdirdikləri, komanda üçün yeni istedadlı insanlar tapdıqları və daha çox sahə üçün geniş miqyaslı şəhərsalma konsepsiyası hazırladıqları idi. 40 hektar. Yeni ildə planlar daha az iddialı deyil. Maraqlı bir 2021-i gözləyirəm!
Alina Chereyskaya, SA laboratoriyasının memarı və ortağı
2020-ci ildə iş axınlarında nəyin dəyişdiyini düşünürsən? Onlayn effektivliyiniz yaxşılaşdı? Komanda daxilində və üçüncü tərəf tərəfdaşlarla ünsiyyət daha mürəkkəbləşdi?
SA laboratoriyasının təcrübəsinə görə, 2020 hər kəsi onlayn ünsiyyətə sövq etdi. Bu, bir çox məsələdə daha sərbəst, operativ və səmərəli olmağa imkan verdi. Avropadan, ABŞ-dan, Yaponiyadan olan memarlıq firmaları ilə tez-tez işləyirik, ona görə də onlayn format yeni deyildi, buna hazır idik. Olayların ümumi gərginliyi və spontanlığı səbəbindən çoxlarının yeni reallığa uyğunlaşması çətin idi. əvvəlcə. Əminəm ki, keçid daha hamar və planlı olsaydı, əksəriyyət çevik ofislərin üstünlüklərini qiymətləndirərdi.
Daim dəyişən bir iş mühitində sizi tarazlaşdıran və davam edən nədir? Bu il peşəkar dayaqlarınız nə idi?
Onlayn rejimə keçid sayəsində bir çox konfrans mövcud oldu. Müxtəlif ölkələrdən və studiyalardan olan memarlarla tanış olmaq, qısa müddətdə bir çox yeni şeylər öyrənmək imkanı oldu. Beynəlxalq tədbirlərdə iştirak etdik: eCAADe 2020 TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. ARCHSLON və Synthesis ilə birlikdə Rusiyada ilk olan memarlıq onlayn festivalı - 360FEST-i icad etdilər. Ünsiyyət üçün bir platforma oldu və fiziki dünyanın qapalı sərhədləri və məhdudiyyətlərinə baxmayaraq dünyanın 15 ölkəsindən və 76 şəhərindən insanları bir araya gətirdi.
Sizcə, büronun bu ilki fəaliyyətində ən vacib olan nə idi?
Son 10 ayda ehtiyatlarımız və imkanlarımız haqqında çox şey öyrəndik. Ən əsası komandanı saxlamaq idi. Uzaqdan çəkilişlərin rəsmi başlamasından 2 həftə əvvəl, artıq evdən işləyirdik. SA laboratoriyası dəyişən parametrlərə asanlıqla cavab verən adaptiv bir memarlıq yaradan gənc bir şirkətdir. Bu şəkildə daha çevik olduq. Məsələn, Geek Piknik festivalı üçün qrup əvvəlcə ictimai sahələri dizayn etdi. Tədbir internetə girəndə konsepsiyanı tamamilə yenidən düzəltdik və ilk gündə 5000-dən çox insanın iştirak etdiyi virtual pavilyonlarla tanış olduq.
Layihələrə əlavə olaraq SA laboratoriyası təhsil fəaliyyətləri və telegram kanalı da aparır. Mart ayından bəri faydalı vəziyyətlər topladığımız yaxşı bir xəbər vahasına çevrildi.
Rəqəmsallığa keçid bizim üçün yeni fikirlərin sınaq meydanına çevrildi.
