Durgun sovet dövrünü xatırlayıram. Hər şeydə və memarlıqda durğunluq. Peşə tamamilə azalır. Sənaye mənzil tikinti relslərində tipik evlərin sonsuz dövriyyəsi gedir. Memarlıq emalatxanası dərin bir depressiyadan keçir. Memarlar xarici ölkələrə və əlaqəli peşələrə mühacirət edirlər. Paylarına sadiq qalanlar içirlər və bir möcüzə xəyal edirlər. Dövlət maşını şəxsində ruhsuz, adsız, simasız bir müştəri əvəzinə, axmaq norma və qaydaları rəhbər tutaraq, öz xarakteri, istəkləri, fikirləri ilə canlı bir insanın meydana çıxacağı barədə. Bu yeni müştəri parlaq və fərqli bir şəxs olacaq və eyni parlaq və orijinal arxitekturaya ehtiyac duyacaq.
Bəxtimiz gətirdi - bir möcüzə oldu! Gözümüzün qabağında ət və qandan olan bazar iqtisadiyyatı və yeni müştərilərin gəlməsini şərtləndirən formasiyalar dəyişikliyi baş verdi. Və nə?
Sovet dövründə ölkə yeni quruluşun direktivlər, qanunlar və sərt qaydalar şəklində şəhər inkişafının bütün problemlərini həll etməli olduğu vahid bir plana görə aparıldığı prinsipini rəhbər tuturdu. Bu yanaşma özünü 70-80-ci illərdə bir qədər gözdən saldı. Bugünkü reallıqlar onun ehtimalını çox üzdü. Kapitalizm dövründə şəhər mənfəət vektoru tamamilə əks istiqamətlərə yönəlmiş bir çox qüvvələrin fəaliyyət göstərdiyi bir növ "oyun meydanına" çevrilir.
Əsas oyunçular üç düşərgəyə bölünür - memarlar, müştərilər, səlahiyyətlilər. Hər şeydən əvvəl, yeni arxitekturanın nə olacağından və şəhərsalma prosesinin hansı istiqamətə gedəcəyindən asılıdır. Əlbətdə şəhər icması da var, amma Rusiyada praktik olaraq heç vaxt heç nə qərar vermədi və qərar vermədi. Müştərilər öz növbəsində kifayət qədər mürəkkəb və parçalanmış düşərgəni təmsil edirlər. Federal və bələdiyyə büdcələrini mənimsəyən dövlət müştəriləri var, Sovet SU (inşaat şöbələri), UKS (əsas tikinti şöbələri) və hər cür fərqli şeydən böyüyən müştərilər var - Perestroikadan sonra özəlləşdirilən Stroy və nəhayət, orada öz investisiyanıza investisiya qoyan özəl investorlardır. Bu sonuncular ən çox inkişaf etdiricilərlə sıx əlaqə qurur və ya hər ikisi bir şəxsin inkişaf etdiriciləri və investorlarıdır, yəni parlaq xarizmatik şəxsiyyətlər olmadan ağlasığmaz olan şəhərsalma inkişafının ən aktiv iştirakçılarıdır.
Qisa daxili inkişaf tarixinin ən azı 3 mərhələsi var. İlk, "dəli" mərhələ yenidənqurma islahatları ilə eyni vaxtda başqalarının pulu ilə və yalnız həvəs, intuisiya və şəxsi cazibədarlığı ilə işləyən təşəbbüskar insanların özəl təşəbbüsləri kimi meydana gəldi. Əlbəttə ki, cinayət tərkibi, hər cür səhv, sui-istifadə və pozuntular olmadan deyildi. Ancaq fəaliyyətlərinin əsas nəticəsi nikbin idi - hamı üçün Rusiyadakı bu növ işin investorlar üçün perspektivli və maraqlı olduğu aydın oldu. İkinci mərhələ, 90-cı illərin sonunda, bir çoxu inzibati resurslarla bu və ya digər dərəcədə birləşməyə başlayan böyük inkişaf strukturlarının meydana çıxması ilə xarakterizə olunur. Bu, böyük obyektlərin tikintisində büdcə və özəl maliyyələşdirmənin birləşməsində və məmurların korporasiyaların fəaliyyətində şəxsi ictimaiyyətdə və ya özəl iştirakında və müəyyən maraqlar üçün lobbiçilikdə özünü göstərir. Bu arada üçüncü mərhələ artıq başlamışdır - güclü şirkətlərin, yeni funksiyalar əldə edən və şəhər ərazilərini təsir zonalarına bölməyə çalışan vaxt. İnvestisiya və inkişaf şirkətləri sadəcə oyunçular deyil, bazarı yüksəldən əsl gücdürlər. Bu gün əslində "bazar" dan bazara keçidin əsas əlaməti olan "oyunçuların" sabit qarşılıqlı fəaliyyətinə ümid var.
Oyunun qaydaları
Heç bir oyun qaydasız olmaz. Qaydaların olmaması və ya qeyri-müəyyənliyi onu xaosa çevirir, burada bir günlük qaliblərin qısa məsafələrdə göründüyü görünür, lakin ümumiyyətlə, hamı itirir - vaxt itirir və özlərini çıxılmaz nöqtələrə sürür. Nəticədə şəhər əziyyət çəkir. Beləliklə, tarixi mərkəzdən yan keçərək Moskvanın şərqini və qərbini birləşdirən yolların dizaynı çətin bir problemlə qarşılaşdı: çoxsəviyyəli qovşaqların təşkili mümkün olan yerlər artıq ticarət mənzilləri ilə inşa edilmişdir. Bu, nəqliyyat problemini həll etmək üçün real tədbirlərdən birinin daşınmaz əmlak alması üçün qeyri-real olaraq yüksək xərclər tələb etməsi deməkdir, yəni yaxın gələcəkdə bu mümkün deyil.
Bazarın əsas problemləri qərar qəbuletmədə uzunmüddətli perspektivlərin olmaması, özəl maraqların aşağı səviyyədə olması və cəmiyyətin maraqlarının məlumatsızlığıdır.
Nəzəri olaraq, qaydalar səlahiyyətlilər tərəfindən peşəkarların - şəhər planlaşdırmaçıların tövsiyələrinə əsaslanaraq hazırlanmalıdır. Bununla birlikdə, Sovet dövründən miras aldığımız yeganə vasitə - ümumi planlaşdırma bazar şərtləri altında mənasını itirir: yalnız zəmanətlər deyil, həm də onun göstərişlərini yerinə yetirmək üçün həqiqi rıçaqlar mövcuddur. Ümumi planlaşdırma avtoritar sosial sistemlər üçün tipik olan şəhər mühitinin ideal modellərinin yaradılmasını nəzərdə tutur. Bu gün sahibləri ilə şəhərlərin inkişafı ilə bağlı bir dialoq qurmaq istədiyini bəyan edir, lakin vahid bir şəhərsalma konsepsiyası olmadığı təqdirdə, tək bir "oyun" işə yaramır - kimsə dama oynayır, kimsə reqbi oynayır. Aydın məsələdir ki, "oyunçular" arasında hələ şahmatçı yoxdur - praktik olaraq uzunmüddətli şəhərsalma perspektivlərini nəzərə alan strateji qərarlar yoxdur. Yenidənqurma sonrası Rusiya şəhərlərinin inkişaf təcrübəsi, oyunda iştirak edənlərin “qısa pul” psixologiyasından qaynaqlanan ani maraqlarını təmin etməyə əsaslanır. Bu səbəbdən sərbəst və ya xüsusi olaraq azad edilmiş ərazilərin təsadüfən inkişafı və ticarətdən nəqliyyat və yol kommunikasiyalarının inkişafında kəskin geriləmə və tarixi mühitin, ictimai sahələrin və ətraf mühitin ehtiyatlarının tamamilə azalması.
Maraqlı bir nümunə: Moskvada birdən-birə böyük firmalar şəhərin içərisindəki sənaye ərazilərini satın almağa başladılar. Bələdiyyə Başçısı Yuri Lujkov çox qəzəbləndi: bu qədər şəhər yerinin satın alınmasında günahkar kimdir? Daxili istintaq elan edildi. Baş Planın “günahkar” olduğu ortaya çıxdı. İnvestorlar bu sənədi çox yaxşı öyrəniblər və yenidən qurulması üçün nəzərdə tutulan əraziləri satın alırlar. Halbuki şəhər öz ehtiyaclarını inkişaf etdirmək üçün bu torpaqları özü üçün tərk etməli idi.
Zamanın şəhərsalma proseslərini gücləndirmək və tənzimləmək üçün yeni alətlər tələb etdiyi tamamilə aydındır. İnkişaf etmiş kapitalist ölkələr uzun müddətdir ki, ümumi planlaşdırmadan imtina etmiş və şəhərsalma strategiyalarının memarlıq dizaynı səviyyəsində inkişafına keçmişdir. Şəhərsalma prosesinin bütün iştirakçılarının maraqlarını əlaqələndirmək, şəhərin maraqlarını qorumaq məqsədi ilə xüsusi layihələrə arxalanaraq şəhər problemlərini həll edirlər. Şəhər rəhbərliyi nə qədər güclüdürsə, cəmiyyətin ehtiyaclarına əsaslanan qərar qəbul etmə üfüqi o qədər yüksəkdir.
Göründüyü kimi kifayət qədər gənc, ağıllı və iddialı insanların rəhbərlik etdiyi inkişaf etmiş inkişaf şirkətləri, Qərbdə olduğu kimi şəhərsalma strategiyalarının həyata keçirilməsində tam hüquqlu və təsirli tərəfdaş kimi çıxış edə bilər. Təsadüfi deyil ki, tikinti layihələrinin miqyası böyüyür və getdikcə şəhərsalma səviyyəsinə çatır. Bu gün onsuz da yeni şəhərlər tikmək imkanlarını müzakirə edirlər.
Bununla yanaşı, strateji planlaşdırma olmadığı təqdirdə mütəxəssislər - yeni şəhərsalma düşüncəsinin daşıyıcıları - memarlar və inkişaf etdiricilər üçün şəhər inkişaf perspektivləri barədə düşünmək çətindir. Memarın şüuru, obyekt problemi çərçivəsində dizayn problemini həll etmək üçün daralır. Geliştiricinin şüuru, öz iş planını yerinə yetirməyə yönəlmiş bir priori. Hər ikisinin şəxsiyyətinin miqyası "öz maraqları" uğrunda mübarizə zərurəti ilə basdırılır - oyun dayazlaşır.
Yalnız yüksək vətəndaş şüuruna, Tanrının verdiyi istedada və ya böyük ambisiyalara sahib insanlar xətti maraqlardan kənara çıxmağa və memarlıq keyfiyyətini düşünməyə çalışırlar. Onların çoxu varmı?
Memarlıq keyfiyyəti
Müasir rus memarlığının keyfiyyətinin təhlili göstərir ki, dünya ümumi axını səviyyəsinə çatan demək olar ki, hər şey xüsusi pulla edilir. Hökumət strukturunun yaxşı bir şey yarada biləcəyinə inanmaq çətindir. Sifariş nə qədər böyükdürsə, müştərinin statusu nə qədər yüksəkdirsə, layihə o qədər çətindir - keyfiyyət problemini davam etdirən son dərəcədə daha yüksək rütbəli və əlaqələndirici orqanlar var, hər növ maraqlar daha çoxdur, fondların inkişafına nəzarət daha zəifdir həyata keçirmək üçün. Bir memarın bu nəhəng şeyə müqavimət göstərməsi çox çətindir. Nəticədə şəxsi məsuliyyət və maraq anlayışı ləğv edilir. Bu, məsələn, əsrin metropol xəttləri, Yuri Lujkovun Böyük Layihələri - Okhotny Ryad ticarət mərkəzi, Xilaskar İsa Katedrali, Böyük Teatrın yenidən qurulması və s. İlə baş verdi.
Həm müştərinin, həm də memarın həyatda marağı, cəsarəti və oyunda iştirak etmək həvəsi olduqda memarlıq üçün bir şans var. Yalnız şəxsi maraqlar zərərli şərtlərin bataqlığını aşa bilər. Müvəffəqiyyət əsasən müştərinin memarın “kollektiv” peşəsinin təbiəti ilə sahib olduğu komanda düşüncə qabiliyyətindən asılıdır. Bir memarın şəxsiyyəti - yeni bir yaşayış mühitinin necə qurulacağını bilən bir mütəxəssis və imkanları daxilində bunu etməyə çalışan bir priori - sadəcə bu işbirliyinin ideologiyasını təyin etmək məcburiyyətindədir. Bununla birlikdə, inkişaf etdirici-müştəri həmişə vəziyyətin ustasıdır. Bir çox parlaq layihələr partnyorların xəsisliyi və uzaqgörənliyi üzündən uğursuz oldu. Buna baxmayaraq, müsbət nümunələr çoxdur. Memarlarla müştərinin layihənin keyfiyyəti və həyata keçirilməsi uğrunda mübarizədə qalib gələn həmfikir olduqları “cütlər” çox təsirli oldu - bunlar, ilk növbədə, rus pavilyonunda sərgilənənlərdir. Biennale.
Planlaşdırılmamış bir iqtisadiyyatda, inkişaf etdirici olmadan heç bir şey olmur. Tərcümədəki xarici termin "geliştirici" kimi səslənir. Rus dilində belə bir söz yoxdur, ən yaxın şey "zahiddir", ancaq fədakarlıq deməkdir. Bir inkişaf etdirici, qazanc əldə etmək üçün investisiya axınlarını yönəldən bir iş adamıdır. O, qüvvələrin toplanmasında və yeni və yeni layihələr və onların icrası üçün zəruri strukturların formalaşmasında vasitəçi və fəal iştirakçıdır, prosesin bütün iştirakçılarından nəticə əldə edir. Bu ən vacib peşə institutda tədris olunmur, amma vaxtı gəldi. Moskva Memarlıq İnstitutunda yeni bir ixtisas tətbiq etmək və ya ən azı "inkişaf etdiricilərin qabaqcıl hazırlığı" üçün memarlıq kursları açmaq lazımdır, bunun məqsədi, şübhəsiz ki, onlara memarlığın mahiyyəti barədə bir anlayış aşılamaqdır. memarlarla qarşılıqlı əlaqə prosesini asanlaşdırmaq. Bir inkişaf etdiricidən fədakarlıq gözləmək ütopiyadır. Bununla birlikdə, strateji cəhətdən doğru qərarlar onu enerjisini, istedadını və qaynaqlarını düzgün istiqamətə yönəltməyə məcbur edir. Sonra özü və fəaliyyətləri yüksək sosial əhəmiyyət qazanır və şəhəri, bölgəsi, ölkəsi üçün həyati əhəmiyyətə malikdir.
Bu gün dünyanın ən aktiv memarlıq və inşaat sahələrindən biri olan Rusiyanın qarşısında "oyunçuların" səriştəli bir mövqeyi və qarşılıqlı fəaliyyət qaydalarını yaratmaq vəzifəsi durur. Bunun üçün nə az, nə çox - şəhər inkişafı yollarının seçilməsində strateji düşüncənin inkişafına yönəlmiş yeni bir şəhərsalma şüurunun tətbiqi tələb olunur; şəhərin və onun sakinlərinin mənafeyini müdafiə edən səlahiyyətlilərin prinsipial mövqeyi; peşəkar memarlarla səlahiyyətlilər arasında birbaşa dialoq imkanı; və yüksək səviyyəli nüfuz hissi və yüksək vətəndaş şüuru ilə - yeni nəsil inkişaf etdiricilərin yetişdirilməsi.
