Yaxın gələcəkdə Moskva Hökuməti MARSH 2016 memarlıq məktəbi məzunlarının bir layihəsini təqdim edəcək, Promcode komandası - Ümumrusiya Metallurgiya Tədqiqat və Layihə İnstitutunun bazasında ilk Moskva elmi və sənaye texnoparkının yaradılması konsepsiyası. Akademik A. İ. adına mühəndislik Tselikova Ryazansky prospektində. Bu fikir təsdiqlənərsə, VNIIMETMASH (VMM) mühəndisləri üçün praktiki bacarıq qazana, təcrübə və bilik mübadiləsi edə, işləyə və yaşaya biləcəkləri bir platforma yaratmağa kömək edəcəkdir və bu ərazidə istehsal etdikləri şirkətlər asanlıqla yüksək ixtisaslı kadrlar tapacaqlar. və bütün lazımi sənaye infrastrukturu. Bu fikrin necə yarandığı, təcrübəsindən ilham aldığı və texnoparkın mütləq bir hovuza ehtiyacı olduğu barədə, layihənin müəllifləri Promcode komandasından İlya Tokarev və Anna Budunova ilə söhbət etdik.
MART MƏKTƏBİ ilə necə tanış oldunuz və niyə orada oxumağa qərar verdiniz?
İlya: İki il əvvəl MARSH-dan olan dostlarımız və həmkarlarımız "Yeni İvanovo Fabrikası" (NIM) layihəsi üzərində çalışdılar. Müəlliflər arasında dostum Tatyana Grenaderova da var idi - biz yaxt kapitanıyıq və regattalara birlikdə gedirik, çox danışırıq, təcrübə mübadiləsi aparırıq. Bir dəfə bir memar kimi mənim üçün bir sualı olduğunu yazdı: bitki layihəsi üzərində işləyir və məsləhətə ehtiyacı var.
Müzakirə zamanı aşağıdakı konsepsiya ilə gəldik. Bir çox yaradıcılıq platforması var - FLACON, Artplay. Onların əsas üstünlüyü nədir? Bu qədər icarəçi olmaları deyil, nə cür şirkətlər olduqları. Saytınıza diqqətinizi bu şirkətlər vasitəsi ilə cəlb edirsiniz. Bu o deməkdir ki, NİM layihəsində atmosferi yaradan insanları toplamaq lazımdır və nəticədə istehsalın "markası" artıq ortaya çıxacaq. Sonra NIM layihəsinin bir neçə müdafiəsinə getdim və bu mövzu daxili münasibətlərimlə üst-üstə düşərək məni daha çox maraqlandırdı.
İnstitutdan bəri dostlarımla mən memarlıqda heç bir inkişaf görmədik. Layihələr bir binada və ya blokda bitir: həmişə bir növ məntiqi son var. Eyni zamanda, müştərilərin istəkləri şəklində sizə qarşı açıq məhdudiyyətlər qoyulur ki, bu da həmişə aşılması mümkün deyil. Tez-tez bir memarın rolu fasadların çəkilməsinə, gözəl illüstrasiyalara qədər azalır və sonra eşidirsiniz: "Təşəkkür edirəm, hər şeyi özümüz quracağıq və qərar verəcəyik." Bu ayar çox düzgün deyil. İnkişaf istiqamətində getməli olduğumuzu başa düşdük, amma aydın olmayan yerlərdə, çünki bu, əsasən mənzil tikintisidir və bu sualımızın cavabı deyil. Ancaq sonra MARSH-ın RANEPA ilə dostlarımın oxuduğu uyğun bir ortaq proqramı olduğunu öyrəndim.
Anna: Bu proqramı əvvəldən bilirdim və uzun müddət bir memar-şəhər planlayıcısı kimi peşə fəaliyyətimin bir hissəsi kimi əlavə təhsil variantını nəzərdən keçirirdim.
Tədris ilinizdə iş üçün təklif olunan üç mövzudan özünüz BMM ərazisinin inkişafını seçdinizmi?
İlya: Tədris ilinin əvvəlində sıx bir komanda quruluşu keçirdik. Bir psixoloq bizimlə çalışdı, bizim üçün tapşırıqlar hazırladı və həyata keçirilməsinin nəticələrinə əsasən, mövzular paylandığı layihə qrupları yaratdı.
Anna: Əvvəlcə iki sənaye ərazimiz var. Ancaq onlardan biri ilə işləmək nəticə vermədi: sahibinə ehtiyac yox idi. Uzun müddətdir zavodu iflas edir və bütün əsas binaları satmağı planlaşdırır. Yaxşı bir inkişaf etdiricinin gəlib maraqlı bir qiymət təklif etməsini gözləyir və obyekti mümkün qədər sərfəli şəkildə satmaq üçün bir inkişaf konsepsiyasına ehtiyac duydu. Və hüquqi şəxsini yoxladıqdan sonra sahibinin təmiz olmadığı ortaya çıxdı: hüquqi mövzularda bir çox pis hekayələri var.
VMM ilə tamamilə fərqli idi, sahibi - Moskva hökuməti - maraqlanırdı, baş direktor Alexander Pirozhenko da həqiqətən zavodu inkişaf etdirmək istəyirdi. Onun sayəsində layihənin ideologiyası yarandı deyə bilərik. Onunla ilk görüşdə bu cümlə səsləndi: "Mühəndislər üçün bir ox yaratmaq istəyirəm." Bunun üçün "tutduq", çünki şəhər memarları hərəkət və təcrübə mübadiləsinin davamlı olduğu bir yaradıcı mühit yaratdılar, amma mühəndislər üçün ən yaxşı ağılların "bişirəcəyi" bir yer yoxdur, təəssüf ki.
VMM-nin baş direktoru ilə ilk dəfə nə vaxt görüşdünüz?
İlya: Proqramın başlamasından dördüncü və ya beşinci gündən sonra qrupumuz davamlı layihə üzərində işi təqdim etmək üçün İskəndərlə görüşdü. Həmişə rəylər, istəklər alırdı, ancaq ciddi bir şərh yox idi. Üstəlik, sahə üçün təklif olunan bütün həllər yerli sakinlərin ehtiyaclarının, ərazinin mövcud inkişafının və istehsal imkanlarının təhlilinin nəticəsidir. Bizdən altı ay əvvəl İskəndər təcrübəli mütəxəssislər qrupunu - sənaye parklarının inşasında və istifadəyə verilməsində əvvəllər iştirak etmiş Peter Gebhardt və Rafail Gainatullini cəlb edə bildi. İndi sakinləri axtarırlar, Alman orta peşə təhsili proqramı ilə, ilk xarici rezidentlə - bantlı mişar istehsalı üçün bir İtalyan şirkəti ilə müqavilə bağladılar, bunun sayəsində istehsalın 70% -ni Rusiyada yerləşdirdilər.
Təklif etdiyiniz dəyişikliklər arasında əsas məqam həyat üçün bir infrastrukturun yaradılması və saytda rahat bir qalma - idman, sosial, təhsil mühiti. Sənaye hissəsi üçün hər hansı bir təklif varmı?
İlya: Sənaye potensialını qiymətləndirdik, mövcud istehsal baxımından dar problemləri tapdıq, lakin onu qorumağın lazım olduğuna inandıq. Sənaye parkı sıfırdan yaradılmır, VMM-nin özü olduğu üçün lövbər sakini axtarmağa ehtiyac yoxdur. Konsepsiya inkişafının bir hissəsi olaraq ortaya qoyduğumuz bir çox fikir həm Moskva Hökuməti, həm də VMM qrupu tərəfindən təklif edildi - hamısı istehsalın qorunmasını təmin edir.
Yəni bu ərazidə sənaye istehsalını davam etdirmək şəhər üçün daha sərfəlidir?
İlya: Mənzil inkişafı bir sıra səbəblərə görə perspektivsizdir: böhran, əhalinin real gəlirlərinin aşağı düşməsi, demoqrafik çuxura düşməsi - bazar azalır, mənzilin qiyməti düşmür. Moskva indi "sənayedən sənayelə" anlayışı ilə yaşayır: bütün canlı istehsal müəssisələri mümkün qədər yeni mənalarla doymuşdur və əlbəttə qorunacaqdır. Bu niyə edilir? Birincisi, bunlar konkret işdir. Geliştiricilərin ofis mərtəbələri və pərakəndə satış yerləri olan başqa bir çoxmərtəbəli yaşayış kompleksi tikdikləri zaman göstərdikləri virtual olanlar deyil. İstehsalda təqdim olunan iş yerlərinin sayı istənilən yaşayış sahəsinin tutumundan qat-qat çoxdur. İkincisi, bu bir iqtisadi məsələdir. Şəhər hər sakin üçün ildə təxminən 150 min rubl xərcləyir - bu infrastruktur, təmir və s. İşləyən bir şəhər sakini təxminən 180 min rubl vergi gətirir. Kim stimullaşdırmaq daha yaxşıdır? Nəticə göz qabağındadır.
Anna: Bu əsas məqamdır. Moskva böyük bir ölkənin paytaxtıdır. İnsanlar ailələri ilə birlikdə hərəkət edərək buraya gəlməyə meyllidirlər və həmişə mənzilə tələb olacaqdır, amma sual budur - nə dərəcədə və hansı mənzildə? Son analitik məqalələr göstərir ki, yeni yaşayış komplekslərindəki ərazilərin 20% -dən çoxu boşdur, satılmayıb.
İlya: Beynəlxalq təcrübə var, Rusiya təcrübəsi var - tamamilə fərqlidirlər və sənaye ərazilərinin inkişafı üçün vahid bir resept yoxdur: bunları mənzillər və ofislərlə tikin və ya sənaye obyektləri kimi saxlayın və mövcud istehsala investisiya qoyun. Layihəmiz təlim modelidir, sifariş və ya tender mövzusu deyil. Layihənin nəticələri Moskva Hökumətinə təqdim ediləcək VMM ərazisinin inkişafı konsepsiyasının əsasını təşkil etdi və bu artıq bir qələbədir.
Təklif olunan dəyişikliklər barədə daha çox məlumat verin. Bu əraziyə nəyi və niyə gətirməyə qərar verdiniz, qərarların ehtiyaclarını və əsaslandırılmasını necə müəyyənləşdirdiniz?
İlya: Müəssisələrin yenidən qurulması və VMM, gələcək sənaye texnoparkının sakinləri və bitişik ərazilərin sakinlərinin ehtiyaclarına uyğunlaşdırılması baxımından bir neçə paket təklif etdik. Məsələn, ərazidə Sovetlər dönəmində almanlar tərəfindən inşa edilən "Berlin" adlı əlamətdar bir bina var. İçəridə tennis kortları və uşaq kikboksinq bölməsi olan bir fitness mərkəzi var, lakin bina qismən anbar kimi istifadə olunur. Dərhal fərz etdik ki, yaşayış məntəqələrindən piyada məsafədə potensial bir idman qurğusu varsa, sakinləri idman xidmətləri tələb edə bilərlər, xüsusən də qonşu ərazidə 21/19 çoxmərtəbəli yaşayış məhəlləsinin inşası sürətlə davam edir. keçmiş Molniya zavodunun. Aparılan araşdırma: həqiqətən tələb var. Dərhal aşağıdakı suallar ortaya çıxdı: biznes modelinin əsas götürüldüyü fitness mərkəzlərinin funksional məzmunu nə olmalıdır? Hovuza ehtiyacınız var? Prioritet iş rejimi nədir?
Komandamıza memar-bərpaçı və peşəkar idmançı Dima Balykov daxildir, analitik etdi: fitness mərkəzləri bölgənin iqtisadiyyatı üçün işləmir, axın üçün işləyirlər. Ziyarətçilərin təxminən 20% -i yaxın ərazilərin sakinləridir, qalanları hər gün işə və ya evə gedərkən maşınla gedən insanlardır. Bizim vəziyyətimizdə belə bir axın var - bu Ryazansky prospektidir. İnkişaf etdirə biləcəyimiz bir baza və potensial istehlakçılardan bir istək var. Bütün təkliflərimizi əsaslandırmaq üçün bu prinsipdən istifadə etdik: kovorking, təhsil mərkəzi, fitness mərkəzi, otel - bu infrastruktur obyektləri bu gün məcburidir. Bəzi ölkələrdə, yeni bir sənaye və ya texnoloji park üçün tələblər, inkişaf etmiş bir sosial infrastruktura (məktəblər, uşaq bağçaları, bir təhsil mərkəzi) sahib olmağınızı şərtləndirir.
Anna: Asiyada, Sinqapurda 20 ildir mövcud olan texnoparklar, inkişafın növbəti mərhələsini - ərazilərin infrastrukturla doldurulmasını düşünürlər. İşləmək üçün bir mühit yaratmağı üstün tuturlar, beləliklə ərazidə uzun müddət yaşaya və ya qala bilsinlər, uşaqlar təhsil alsınlar, əlavə xidmətlər var: fitness mərkəzləri, parklar, işçilərin ailələri üçün restoranlar. Sənaye parkına bağlanmış infrastruktur obyektləri həm ehtiyacları, həm də xarici mühit üçün işləməlidir.
Rus parklarında onsuz da var?
Anna: Rusiya təcrübəsində belə deyil. Ən yaxşı, nümunəvi layihə Kazandakı "Ximqrad" hesab olunur. Ancaq başa düşməlisən ki, orada böyük miqdarda dövlət pulu qoyulub. Eyni zamanda, şirkətlərin istehsallarını, işçilər üçün çoxmərtəbəli yaşayış binalarını, uşaq bağçaları, məktəbləri və infrastrukturu olan bütün kəndləri inşa etdikləri Tver və Kaluga bölgələrinin təcrübəsi var. Ölkə üzrə ixtisaslı kadrlar toplandı. Təbii ki, bu insanlar rotasiya qaydasında işləməyə hazır deyildilər, orada yaşamağı planlaşdırırdılar - bu normal bir praktika. Sual budur ki, otuz ildən sonra bu kəndlərin aqibəti necə olacaq: onlar monotəhillərə çevrilməyəcəklərmi?
Sənaye parkı və texnopark: aralarındakı fərq nədir və bu sizin üçün nə qədər vacibdir?
Anna: Promcode komandası Sənaye Parkları Birliyi ilə əməkdaşlıq edir. Əlbəttə ki, fərqi başa düşürük. Əksər insanlar üçün sənaye parkları axın istehsalı ilə əlaqələndirilir: ümumiyyətlə şəhərdən çıxarılan çox müasir və ekoloji cəhətdən təmiz deyil. Bunlar ofis hissəsinin 20% -dən çoxunu ehtiva edə bilməz, qalan hissəsi istehsal və anbar funksiyası ilə məşğuldur. Bir sənaye texnoparkında, təxminən 30% əlavə bir gəlir mənbəyi funksiyasını yerinə yetirən əsas olmayan sakinlərdir. Bu 30% -ə bir təhsil funksiyası, mühəndislər üçün bir iş yeri, bir uşaq texnoparkı və həyat üçün ətraf mühitin digər obyektlərini daxil etdik. 10-15 il üfüqündə Moskvanın daxilində bir istehsal olmayacağına və ya yüksək texnoloji və ətraf mühitə uyğun olacağına inanırıq. Buna görə də, bu günə qədər daha uyğun bir "elmi və sənaye texnoparkı" hazırlanmasında israr edirik.
Təhsil funksiyasından danışırıqsa, VMM rəhbərliyinin gənc kadrları, mühəndisləri cəlb etmək, onlar üçün cəlbedici bir mühit yaratmaq istədiyini qeyd etdiniz. Artıq konkret razılaşmalarınız varmı?
İlya: Bəli, iş müddətində müəyyən bir təhsil hovuzu topladıq. Mütəxəssis hazırlığı ilə bağlı Almaniya ilə razılaşma var. Moskva Dövlət Texniki Universitetinin Mühəndislik Texnologiyaları-10 kafedrasının müdiri ilə görüşdük. N. E. Bauman, MT fakültəsinin keçmiş dekanı Alexander G. Kolesnikov, saytda təhsilin inkişafında iştirak etmək istəyir: MSTU təhsil təşəbbüslərini əraziyə gətirməyi düşünür. Belə bir pilot təhsil layihəsinə girməyə hazır olan bir neçə kollecin rəhbərliyi ilə tanış olduq. Hal-hazırda bu təhsil təşkilatları hovuzu "aşağı səviyyədədir", iştirakçılar şəhərin saytın taleyi ilə bağlı qərarını gözləyirlər.
Anna: Parkın yaradılması, saytımızın modelimizə uyğun inkişafı üçün vəsait ayrılması barədə qərar qəbul edilərsə, mühəndis və menecerlərin hazırlanması üçün tədris proqramının yaradılması ilə bağlı müzakirələrə başlamaq mümkün olacaqdır. metallurgiya mühəndisliyi, satış və layihə idarəetməsi. Artıq gənclər multidisipliner bir təhsilə ehtiyac duyurlar, ömrü boyu bir şey öyrəndiyiniz, əlaqəli fənlər öyrəndiyiniz və nəticədə həm sənaye mühəndisliyi sahəsində bir menecer, həm də mühəndis ola bilərsiniz. Skolkovoda bənzər bir format yaratmağa çalışan mühəndislərlə ünsiyyət qurduq, indi Moskvada mühəndislərin təcrübə mübadiləsi edə biləcəyi, davamlı təhsil alacağı və peşəkar şəkildə inkişaf edə biləcəyi bir yer olmadığını başa düşdük.
Layihənin təxmini dəyəri, habelə icra şərtləri və əsas mərhələləri nə qədərdir?
Anna: Bir il yarım ərzində üç komanda sənaye parkının konsolidasiya edilmiş maliyyə modelini hesabladı. VMM özü, Promkoda komandası və Moskvanın Sənaye İnkişafı üzrə Dövlət Unitar Müəssisəsi Agentliyi vəzifələri şəhər daxilindəki sənaye obyektlərinin inkişafı və dəstəklənməsini əhatə edən bir quruluşdur. Hər yerdə geri ödəmə üfüqü 10 ildən artıqdır, çünki bu bir istehsal sahəsidir. Ərazinin kompleks inkişafı üçün tam istehsal yükü və tamamilə icarəyə götürülmüş binalarla 6 milyard rubl sərmayə tələb olunur.
İlya: Bu, VMM istehsalı daha səmərəli olarsa və kompleksin əraziləri profilli və uyğunlaşdırılarsa, sənaye parkının sakini statusu naminə gələcək yeni sakinlər üçün saytın cəlbediciliyini artırar.
Anna: Yol xəritəsinə görə inkişafın iki mərhələsi olacaqdır. Birincisi, 2018-ci ilin əvvəlinə qədər VMM istehsalının inkişafı konsepsiyasının həyata keçirilməsidir, təxmini investisiya 660 milyon rubl təşkil edir. Tapşırıqlar arasında: istehsalın sifarişlə yüklənməsi, torpaq sahəsinin qeydiyyatı (ərazilərin yarısı mülk olaraq qeydiyyata alınmadığı və hətta kadastr reyestrində qeydiyyata alınmadığı üçün və bu olduqca uzun bir müddətdir), ərazilərin təmizlənməsi, yenidən qurulması Moskva təcrübə zavodu, xidmət binası və sakinlər üçün yeni binalarla birlikdə tam hüquqlu bir istehsal kompleksinin tikintisi. Boşaldılmış ərazidə yeni binalara köçürülmə ilə əlaqədar mövcud obyektlərin sökülməsi və ya yenidən qurulması baş verəcəkdir.
İkinci mərhələ, 2018-ci ilin ikinci yarısında başlayacaq sənaye parkı konsepsiyasının həyata keçirilməsidir. Oradakı əsas vəzifələr investisiyaların və sakinlərin cəlb edilməsi, infrastruktur və avadanlıqların hazırlanması, ticarət və digər obyektlərin inşası, binaların sökülməsi və tikilməsinin ikinci mərhələsidir. 2021-ci ilə qədər yeni inşa edilmiş ticarət sahəsinin tam istismarına başlanacaqdır.
Promcode haqqında danışın: kim nə etdi, komanda işi necə təşkil edildi?
İlya: Mən bir şəhər memarıyam, Anna Budunova bir şəhər planlayıcısıdır: əslində ikimiz də layihə meneceri kimi fəaliyyət göstərdik. Alexander Egorov, mühəndis - N. E adına Moskva Dövlət Texniki Universitetinin məzunu. Bauman, VMM-nin profil şöbəsi. Atası burada oxudu və işlədi, demək olar ki, VMM ilə sülalə əlaqələri var. Sasha maşınqayırma, sənaye mühəndisliyi sahəsində bir mütəxəssis kimi çıxış etdi. Onsuz VMM daxilində bütün lazımi məlumatları əldə etmək çətin olardı. Mühəndislik sahəsində təhsil hissəsində çalışmışdır. Memar-bərpaçı Dmitri Balykov, layihə çərçivəsində idman bloku ilə məşğul idi. Həm də bütün ərazinin görünüşü və binaların yenidən qurulması memarlıq konsepsiyasının müəllifidir. Anastasiya Vorotnikova, PR mütəxəssisi, analitik məlumatlar topladı, məlumatlar işləndi. Daha sonra atası İqtisadi İnkişaf Nazirliyinin müşaviri Alexander Vorotnikov komandaya qoşuldu. Layihəmizə həsr olunmuş qapalı bir qrup davamlı faydalı məlumat və tövsiyələrini paylaşdığı Facebook-da hələ də "yaşayır". Metalurji sənayesinin hansı istiqamətdə inkişaf etdiyini, hansı ixtisas növlərinin ortaya çıxdığını və hansı mütəxəssislərə ehtiyac olacağını təklif etdi. Nəqliyyat sistemlərinin mühəndisi Pavel Surkov nəqliyyat infrastrukturunun inkişafı ilə məşğul olmuş, təhsil proqramı üçün böyük bir analitik blok yaratmışdır.
Anna: Tapşırıqların bölüşdürülməsi müzakirə zamanı baş verdi. Birlikdə ortaq bir konsepsiyaya gəldik, sonra işin bu hissəsini kimin ən təsirli şəkildə edə biləcəyinə baxdıq, bəzi tətbiqlərdən istifadə etməyə çalışdıq. Təbii ki, tədris planından başladıq: vaxtında həll etməli olduğumuz tapşırıqlar var idi.
– Bu layihəni həyata keçirəcəksiniz?
Anna: Hələ belə bir razılaşma yoxdur, ancaq onun taleyinə biganə olmadığımız üçün barmağımızı nəbzdə saxlamağa çalışırıq. Bir əməkdaşlıq təklifi gələn kimi biz yalnız "tərəfdarıq". İndi ərazinin inkişafının nümayişi və funksional məzmunun göstəricisi ilə bir qrafik düzeni hazırlayırıq. Təhsilin bütün mərhələlərində - uşaq bağçasından ilk işə qədər davamlı kadr hazırlığı ilə əlaqəli ideoloji komponentini bələdiyyə başçısına çatdırmağa çalışaq. Bu layihə, sərmayələr baxımından yeni mənzil tikintisindən daha az cəlbedici olmasına baxmayaraq, Moskva hökuməti və bütövlükdə şəhər üçün bir imic halına gələcəkdir.
Sənaye əraziləri ilə iş təcrübəsi şəxsi "inkişaf yollarınız" da necə əks olundu? Bu sahədə özünüz üçün əlavə işləri görürsünüzmü?
AnnaTəcrübə lazımlı oldu və indi də kömək etməyə davam edir. Məsələn, Sənaye İnkişaf Agentliyi, Sənaye Parkları Birliyi ilə əməkdaşlıq və birbaşa iş dövrü var idi. Sonra komanda şəklində çalışmağa davam edəcəyik və əvvəlcə "Promcode" da qoyulmuş ideoloji komponentə sadiq qalacağıq.
Sonda MARSH proqramından razı qaldınız?
İlya: Bəli, birinci dərəcəli mütəxəssislər. Artıq MARŞ-da olan üç məsələdən ilk məşqə xərclənən pulu biz qazandıq (gülür). Sənaye ərazilərinin kompleks inkişafı sahəsindəki problemləri həll etməyə imkan verən bir çox faydalı əlaqə və bacarıq və bacarıq əldə etdik.
Bu inkişaf üçün ən az beş əsas ssenari var. Birincisi, sənaye əraziləri problemini qorumaq və inkişaf etdirmək yolu ilə həll edir. Mövcud istehsalda darboğazlar tapırıq, tövsiyələr veririk, ətraf mühiti yaxşılaşdırırıq, lakin saytın orijinal funksiyasını - VMM məsələsini qoruyuruq.
İkinci hal təkrarlanan və uyğunlaşmadır. Məsələn, ətrafındakı sahə iqtisadiyyatındakı dəyişikliklər səbəbindən pis vəziyyətdə olan bir istehsal və sənaye sahəsi var. Bunun əsasında, müasir tələblərə cavab verən, çox güman ki, fərqli bir profildəki yeni bir istehsal klasteri yaradırıq və rezident siyasətini formalaşdırırıq. Məsələn, dəyirmanlar istehsal edirdik, amma robotlar hazırlayacağıq.
Üçüncü növ, yaradıcı bir klaster olan şərti FLACON-dur. Bir yerə toplaşan oxşar şirkətlər bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur və müştəriyə kompleks xidmətlər göstərir və ya əlavə bir dəyəri olan digər sakinləri cəlb edərək yüksək əlavə dəyəri olan məhsullar istehsal edir.
Dördüncü seçim istehsal yaradıcı qruplardır. Rusiyada da buna bənzər bir təcrübə var, amma hələ başlanğıc mərhələsindədir. Məsələn, Kristall zavodunun mebel və geyim istehsalçıları, zərgərlik emalatxanaları, sənətkarlıq mağazaları və teatr məktəbləri üçün yaradıcı bir platforma kimi inkişaf konsepsiyası. Uşaqlar bunu etdilər, əvvəlində oraya gələn və nisbətən müvəffəq olan, tədricən getdikcə daha çox yer tutan təxminən dörd və ya beş şirkət. Eyni zamanda, "Kristall" ın ərazisi sakinlərdən asılı olmayaraq istehsal klasteri kimi inkişaf edir.
Beşinci ssenari, bu gün dünyada olduqca populyar olan bir sənaye sahəsinin muzeyləşdirilməsidir. Sənaye tarixi irsini qorumaq üçün bir çox yanaşma var. Məsələn, bir qayda olaraq tərk edilmiş istehsala əsaslanan, yeni bir şəhər ərazisinin mərkəzinə çevrilən və ölkə sənayesinin tarixini mənzərəli xarabalıq kimi saxlayan bir parkın yaradılması.
Qeyd etmək lazımdır ki, sənaye zonalarının inkişafı üçün yeganə seçim bunlar deyil. Bütün iştirakçıların xeyrinə işləyən bir çox yanaşma var: əlavə mənfəət gətirən investorlar; bələdiyyə orqanları, yeni iş yerləri açmaq və ya sosial gərginliyi aradan qaldırmaq; vətəndaşlar, eyni iş və istirahət yerləri ilə rahat bir mühit yaradır.
