GK "A101" -in memarlıq konsepsiyalarının, dizayn və iş sənədlərinin hazırlanmasından məsul olan öz şöbələri nə qədərdir? Orada çox adam varmı və nə edirlər?
Müştəri xidmətləri strukturundakı kiçik bir texniki şöbədən 7 il ərzində 100-dən çox adamın olduğu bir dizayn institutuna çevrilən bir bölməmiz var. Bu gün institut bütün dizayn mərhələlərində iştirak edir. Eyni zamanda, məhsulumuzu yaxşılaşdırmağın yollarını daima axtarırıq, bu səbəbdən yeni fikir və həll yollarının inkişafında faydalı ola biləcək xarici tərəfdaşları cəlb edirik. Hollandiyanın MLA + bürosunun qalib gəldiyi "Skandinaviya" yaşayış kompleksi üçün ictimai məkanlar sistemi konsepsiyası üçün beynəlxalq memarlıq yarışmasını xatırlaya bilərsiniz. Və ya 300 m m-dən çox dizayn üçün son bir tender2 ölkənin hər yerindən şirkətlərin qatıldığı mənzil. Üçüncü tərəf komandaları konsepsiyadan iş sənədlərinə qədər hər mərhələdə iştirak edə bilər.
Bəs bazar az pula çox yaxşı bir komanda işə götürməyə imkan verdiyi halda niyə bir inkişaf şirkəti daxili mənbələri sərf etməli, BIM dizaynında yaxşı səriştələrə sahib öz dizayn institutunu inkişaf etdirməlidir?
İnkişafda kiçik pul nisbi bir anlayışdır. Bazarda yaxşı bir komanda tapmaq son dərəcə çətindir. Yəni təcrübəsi və səriştələri məhsulu tez başa düşməyə və müəyyən mənada müştərinin istəklərini "proqnozlaşdırmağa" imkan verən biri.
Bundan əlavə, A101 Şirkətlər Qrupu yalnız 70 hektar və daha çox sahələrdə yalnız genişmiqyaslı layihələrlə işləyir və heç vaxt statik deyillər, bazarla birlikdə inkişaf edirlər. Layihə ilə birlikdə bütün tətbiqetmə müddətində "yaşayan" bir komanda həm maliyyələşdirmə səviyyəsi həm də məhsulun anlaşılması baxımından daha optimal seçimdir. Əlbətdə ki, mövcudluğu tez-tez maraqlı fikirlər gətirən xarici podratçıların da iştirakını istisna etmir, lakin konsepsiyanı qorumaq, davamlılıq və müxtəliflik tarazlığını təmin etmək vacibdir.
Qrup daxilində BIM dizaynı sahəsində səriştə yaradaraq iki əsas vəzifəni həll edirik. Birincisi aydındır: dizayn və iş sənədləri daxil olmaqla bigdata ilə səmərəli işləyə bilən öz layihə komandamızın inkişafı. Ümumiyyətlə onun hazırlanması çox uzun bir müddətdir. Bir xətanın dəyəri olduqca yüksəkdir, lakin çox vaxt səhvlər şirkət daxilində deyil, ekspertizada "tutulur" və sonra sənədlər yenidən nəzərdən keçirilmək üçün göndərilir və tikinti sahəsinə çıxış təxminən iki və ya üç ay təxirə salınır.
Bu arada, əmanət hesabları ilə iş şəraitində, layihənin yüksək sürətdə həyata keçirilməsi kritik bir faktora çevrilir. Və aydındır ki, tikinti sahəsindəki bütün texnoloji proseslər keyfiyyət itkisi olmadan sürətləndirilə bilməz. Ancaq müasir İT həlləri sayəsində "P" mərhələsini azaltmaq mümkündür.
BIM-dən istifadə edərək yaradılan bir binanın virtual modeli, tam olaraq real bir ev kimi davranır, fizika qanunlarına uyğun olaraq, yeni həll və materialların bütün təsirləri bir kompüter tərəfindən tez bir zamanda hesablanır. Bölmələr arasında və eyni dizayn intizamı daxilində kəsişmələrin tapılması səhv ehtimalını% 80 azaldır. Həm də, heç də az əhəmiyyəti olmayan, yeni həlləri və ya materialları səmərəliliyi üçün çox tez bir zamanda yoxlamağa imkan verir.
İkinci vəzifə, səlahiyyətli podratçıları yalnız məlumatlandırma səviyyələrini elan edən bürolardan ayırd edə bilməkdir, amma əslində BIM tətbiqi hər zaman bir sertifikatla deyil, bir mütəxəssis işə götürmək və həmişə lisenziyalı olmayan Revit qurğuları ilə məhdudlaşmaqdır.
Bu baxımdan, yeri gəlmişkən, bir vacib məqamı da qeyd etmək istərdim. Biz özümüzü bir şəxsin və ya kiçik bir komandanın müəyyən səriştələrin daşıyıcısı kimi çıxış etdiyi bir vəziyyətdə tapmaq istəmirik. Həyat şərtləri və "beyinlər üçün" rəqabət barədə hamımız başa düşürük. Buna görə də, əsasən kütləvi miqyas üçün nəzərdə tutulmuş öz BIM tədris proqramımızı yaratdıq.
Evdəki komandanız BİM-in özü ilə nə vaxtdan bəri bütöv və ya fraqmentlərlə işləyir?
Hələlik pilot layihələr çərçivəsində. Bizim üçün ən həssas məhsul - mənzil üçün ilk belə layihəyə başladıq. Məqsəd, gündəlik proseslərin əksəriyyətini avtomatlaşdıran, mimarlara plan üçün bir sıra elementlər verən bir növ material, quruluş və şablon şablonu yaratmaq idi. İndi bu inkişaflar əsasında Skandinaviya və İspan Məhəllələri layihələri üçün yaşayış binaları dizayn edirik.
BIM tətbiqetmə müddətimiz digərlərindən fərqli olaraq qurulmuşdur. İki il əvvəl, müvafiq şöbədə ilk işçini işə götürdük, tənzimləmələrin və BIM modelləşdirmə standartının hazırlanmasına başladıq, amma bazarda səriştələr tapmağa gəldikdə, bu anda bu qədər insan tapa bilməyəcəyimizi başa düşdük..
Buna görə xarici mütəxəssislərlə birlikdə bir korporativ təlim proqramı hazırladıq, fokus qrupunda sınaqdan keçirdik, amma əvvəlcə həvəslə qarşılaşmadıq. Bu bizi dayandırmadı və Autodesk tərəfindən dəstəklənən geniş bir təhsil layihəsinə başladıq. Bizə işçilərimizi sertifikatlaşdırma fürsəti verdi və bütün BIM tətbiqetmə şöbəsi müəllimlik hüququ olan mütəxəssis kimi təsdiqləndi.
Domino effekti ilk bir neçə qrupu öyrədib ilk sertifikatları təntənəli şəkildə təqdim etdiyimiz zaman baş verdi. Abituriyentlər dərhal bizim üçün növbəyə düzüldü, hətta "çox təcili və çox pis" ehtiyacı olanlar üçün təlim cədvəlini düzəltməli olduq.
Proqramınız barədə bizə məlumat verin, bunun xüsusiyyəti nədir?
Birincisi, onu “sahə praktikası” prinsipi əsasında inkişaf etdirdik. Təlim, eyni fəaliyyətin BIM-dən istifadə etmədən hazırladıqları həllər daxil olmaqla, əsas fəaliyyətə ara vermədən aparılır. Bu yanaşma fərqini çox açıq şəkildə göstərir.
İkincisi, bütün dərslər interaktiv şəkildə, vebinar formatında aparılır. Müəllim necə və nə edəcəyini göstərir, sualları cavablandırır. Eyni zamanda, həm monitorun, həm də şagirdlərin kompüterlərinə iki monitor qoşulur. Şagird birində yayımı izləyir, ikincisində tapşırıqları yerinə yetirir. Və şagirdin tapşırıqları necə yerinə yetirdiyini izləmək üçün müəllimə ikinci bir monitor lazımdır. Lazım gələrsə, müəllim istənilən tələbənin profilini uzaqdan idarə altına ala və sualı və ya çətin vəziyyəti əyani şəkildə təhlil edə bilər.
Üçüncüsü, proqramın özü mənə çox təsirli görünür. Dizaynerlərin modelləşdirmə prinsipləri və proqram interfeysi ilə tanış olduqları ümumi bir kursa və ixtisasların hər biri üçün fərdi bir kursa bölünür. Bundan əlavə, müxtəlif ixtisaslardakı dizaynerlər arasında səmərəli ünsiyyət qurmaq üçün iş birliyi dizayn kursu yaratdıq.
Və nəhayət, bütün seminarlarımız ekran görüntüləri şəklində A101 Şirkətlər Qrupunun məlumat bazasında toplanmışdır, belə ki, hər an nəzərdən keçirə bilərsiniz. Həyatımda bir çox əla dərslik görmüşəm və deyəsən başqa birini yaratmışıq.
BIM-nin tətbiqi hansı mərhələdədir, effektivliyi rəqəmlərlə qiymətləndirmək onsuz da mümkündürmü?
Texnologiyanın tətbiqi bütövlükdə Qrup üçün təxirə salınmış iqtisadi təsir göstərir, lakin yerli həlləri təhlil edərək yalnız struktur və memarlıq hissəsində qənaətləri 2-3% qiymətləndiririk. BIM-in istehsal praktikamızda tam miqyaslı tətbiqindən sonra vergi və inflyasiyadakı dəyişikliklər nəzərə alınmaqla effekt 8-11% -ə çata bilər.
İndiyə qədər ən "irəliləyiş" effekti, deyərdim ki, bir layihə çərçivəsində bir neçə fərqli texniki həlli cəmi 1-3 gündə simulyasiya etmək və hər biri üçün maya qiymətindəki dəyişiklikləri və istifadənin məqsədəuyğunluğunu proqnozlaşdırmaqdır. onları 98% -ə qədər dəqiqliklə.
Ümumiyyətlə, BIM sahəsindəki səriştələrin inkişafı bizə hər bir texniki həll yolunun bütövlükdə layihəni necə təsir etdiyini aydın şəkildə başa düşəcəkdir. TRIZ prinsiplərini (ixtiraçı problemin həlli nəzəriyyəsi - red.) Tətbiq edərək layihələrin rəqəmsallaşdırılmasına gəldik. BIM-modelləşdirmədən istifadə edərək dizayn tapşırıqlarında istənilən nəticəni formalaşdıra bilərik.
Partnyorlarla qarşılıqlı əlaqəyə qayıdaq. Daxili bir vahidlə, xarici bir Rusiya komandası ilə, beynəlxalq bir qrupla - iqtisadi baxımdan və iş nəticəsinin orijinallığı və cəlbediciliyi baxımından iş fərqini necə qiymətləndirirsiniz?
Əlbətdə bir fərq var. Tətildə olduğunuzu, başqa bir ölkədəki bir çimərliyə gəldiyinizi, İngilis dilini bilmədiyinizi, ancaq voleybol oynamağınızı həqiqətən istədiyinizi düşünün. Hər şeyin tam olaraq düzəlməsi üçün əvvəlcə həmvətənlər axtarırsınız, çünki bir diliniz var, amma bir müddətdən sonra çoxdilli komanda “oynayır” və baxaraq ya da jest edərək bir-birini başa düşür. Xarici tərəfdaşlarla işləmək eyni prinsipdir: əvvəlcə paradiqmalar və baxışlar ziddiyyəti, sonra konstruktiv iş və nəticə.
Xarici tərəfdaşlar ən yaxşı dünya təcrübəsinin konsolidatorları kimi maraqlıdır, ancaq yalnız konseptual tədqiqatlar üçün. Çünki, birincisi, hələ də çox fərqli normalara və materialların nomenklatura bazasına və bəzi hallarda və texnologiyalara sahibik, bunların hamısı Rusiya Federasiyasında müştərək müəssisələr və ya GOST normalarına görə tətbiq edilə bilməz. İkincisi, onların “tam dövrü” xidmətləri həmyerlilərinə nisbətən bir neçə dəfə baha başa gəlir ki, bu da bütövlükdə məhsulun mayasına təsir göstərir.
