Suzdalın məkan inkişaf strategiyası və ya master planı, 28 Avqustda DOM. RF-in baş direktor müavini Denis Filippov, Suzdal administrasiyasının rəhbəri Sergey Saxarov və Strelka KB-nin ortağı Grigory Revzin tərəfindən təqdim edildi. İki mərhələdə inkişaf təmin edir. Birincisi, şəhər öz minilliyini qeyd edəcəyi 2024-cü ilə qədərdir. İkinci mərhələ 2030-cu ilə qədər hesablanır. Strategiyanın bütün tədbirlərinin həyata keçirilməsi 23,3 milyard rubl qiymətləndirilir, lakin prioritet layihələrin siyahısı şəhərin ildönümünün qeyd olunması üçün federal komitə tərəfindən müəyyənləşdiriləcəkdir. Baş plan üzərində iş 8 ay çəkdi və 40 mütəxəssis iştirak etdi.
Göstərilən materiallardan da göründüyü kimi iş artıq ikinci mərhələdədir: bir iş aparılıb, bir baş plan təqdim olunub. Qarşıda həcmli məkan tənzimləmələrinin (ODA), dizayn kodunun və ayrı-ayrı ərazilər üçün abadlıq layihələrinin hazırlanması gözlənilir.
Suzdal bu gün on mindən az yerli sakin və il ərzində gələn bir milyondan çox (1,3 milyon) qonaqdır. Məbəd lampaları və kokoshniklər, otlaq keçiləri olan çəmənliklər, taxta evlərdə mead və otellər, oyma lövhələr və gözəl keramika şəhəri. Hər şeydən əvvəl, bunu turistlərin diqqət mərkəzinə gətirirlər.
dörd YUNESKO-nun Dünya İrsi Sahələri. Bunlardan ikisi, Kidekşadakı kilsə və Doğuş Katedrali, sırasıyla 12 və 13-cü əsrlərə aiddir. Ancaq şəhəri müstəsna edən tək onlar deyil. Suzdal, bir çox kilsə məbəd kompleksini qoruyub saxlamışdır: əsasən 18-ci əsrə aid 30 kilsə, 5 monastır və 14 zəng qülləsi, Empire ticarət salonu və 18-19-cu əsrlərə aid bir çox yaşayış binası. Tarixi bölgə şəhərinin ətraf mühitinin qorunması daha az vacib deyil - müharibədən sonrakı Sovet daxilolmaları burada kiçikdir və Rusiyanın digər kiçik şəhərlərində olduğu kimi kəskin hiss olunmur.
Suzdal təhlükəsizliyinin çox hissəsini həm tarixi şəraitə, həm də 1970-ci illərin genişmiqyaslı planına - xüsusi turizm mərkəzi, müəyyən bir şəhər-muzeyinə yer verilmiş Qızıl Üzük layihəsinə borcludur. Xüsusi bir yanaşma Suzdalanı həddindən artıq enerjili müdaxilələrdən, ilk növbədə çoxmərtəbəli binalardan qurtardı: şəhərin 60% -nin yaşadığı mərkəzi xəstəxananın ətrafındakı tipik evlər də, burada üç mərtəbəni keçmir və üstü üstü çatıdır.. Rusiya Federasiyasının kiçik şəhərlərinin əksəriyyəti bir şəkildə beş mərtəbəli binalarla dolduğundan, Suzdal işi demək olar ki, bənzərsizdir.
-
Image 
böyütmə 1/4 Suzdal. 2030 / 08.2020-ci ilədək Şəhər Məkan İnkişaf Strategiyasının təqdimatı İcazə: DOM.rf
-
böyütmə 2/4 Suzdal. 2030 / 08.2020-ci ilədək Şəhər Məkan İnkişaf Strategiyasının təqdimatı İcazə: DOM.rf
-
böyütmə 3/4 Suzdal. 2030 / 08.2020-ci ilədək Şəhər Məkan İnkişaf Strategiyasının təqdimatı İcazə: DOM.rf
-
böyütmə 4/4 Suzdal. 2030 / 08.2020-ci ilədək Şəhər Məkan İnkişaf Strategiyasının təqdimatı İcazə: DOM.rf
Baş planın müəllifləri şəhəri üç semantik təbəqəyə bölürlər: Köhnə rus, tacir və müasir və iki yanaşma qrupu təklif edirlər: həm ənənəvi, həm də müəyyən dərəcədə yeni, müasir tendensiyalar.
-
böyütmə 1/4 Suzdal şəhərinin 2030-cu ilə qədər məkan inkişafı strategiyası © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal şəhərinin rəhbərliyi
-
böyütmə 2/4 Suzdal şəhərinin 2030-cu ilə qədər məkan inkişafı strategiyası © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal şəhərinin rəhbərliyi
-
böyütmə 3/4 Suzdal şəhərinin 2030-cu ilə qədər məkan inkişafı strategiyası © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal şəhərinin rəhbərliyi
-
böyütmə 4/4 Suzdal şəhərinin 2030-cu ilə qədər məkan inkişafı strategiyası © DOM.rf, KB Strelka, Suzdal şəhərinin rəhbərliyi
Köhnə: abidələri bərpa edin və ətraf mühiti qoruyun
Əlbətdə ki, təklif olunan baş plan, şəhərə turizm mərkəzi kimi inkişafı üçün tutarlı və davamlı bir strategiya təklif etmə cəhdlərinin uzun bir tarixinin davamıdır. Buna görə, buraya proqnozlaşdırılan bir sıra tapşırıqlar da daxildir: kilsələrin bərpası, köhnəlmiş mühəndis infrastrukturunun dəyişdirilməsi və radikal müdaxilə olmadan diqqətlə məkan inkişafı.
2030-cu ilədək, XII-XVIII əsrlərə aid 22 tarixi obyektin, o cümlədən Spaso-Evfimiev Manastırı, Gostiny Dvor, Cübbə Monastırının zəng qülləsinin bərpası təklif olunur. Kiçik yeniləmələr mərkəzi Lenin küçəsini təsir edəcək.
İndiki yanğınsöndürmə məntəqəsinin binası və hazırda inzibati qurumlar tərəfindən zəbt olunan digər obyektlərin turistlər üçün cəlbediciliyi və investisiyaları nəzərə alınmaqla layihəyə yönəldilməsi təklif olunur. Sənəd müəllifləri hesab edir ki, şəhərin Catherine planına uyğun olaraq yaradılan, mərkəzində ticarət mərkəzləri olan, canlı və düzgün işləyən tarixi mərkəz böyük dəyişikliklər tələb etməyəcək.
Digər tərəfdən tibbi infrastruktur və kanalizasiya 100% köhnəlmişdir; tərəfindən yaşayış, turizm olmayan ərazidə şəhər xidmətlərinin müxtəlifliyinin göstəricisi
şəhər mühitinin keyfiyyət indeksi - ondan ikisi; miqrasiya axını Vladimir bölgəsi üçün ortalamadan 4 qat çoxdur, - deyə təqdimatda bildirildi. Əslində, layihə müəllifləri abidələrdən əlavə şəhərin gündəlik həyatının bir hissəsinə də diqqət yetirməyi təklif edirlər.
Yeni: "Gündəlik həyatı sıxın"
Bu yaxınlarda Suzdalın inkişaf hədəflərindən biri ildə 1,3 milyondan turist axınının 2 milyona çatdırılması idi. Maş planın yeniliyi, müəlliflərinin ziyarətçi sayını deyil, miqdarını artırmağı təklif etmələrindədir. vaxt və nəticədə bir turistin şəhərdə xərclədiyi pul.
Həqiqətən də, dövrümüzün mövcud tendensiyası "avtobus" turizminin ətraf mühit turizmi ilə əvəzlənməsi, daha düşüncəli və fərdi olması, görməli yerlərdən kontekstdə mənzərəyə keçiddir. Ekoloji turizm, daldırma, bir neçə saatlıq "çırpıntı" yerinə gəzinti günləri, şəhərə gəlmək və bir gündən çox orada keçirmək bacarığı və istəyi nəzərdə tutur.
İndi Suzdalda gündəlik həyat səviyyəsi insanların buraya gəldikləri mədəni irs səviyyəsindən xeyli geri qalır, - konsepsiya inkişaf etdiriciləri vurğulayırlar. Əsas planın həll edilməsi üçün hazırlandığı bu problemdir.
“Bu sıradakı qədim rus şəhərlərinə baxsanız, Suzdalın analoqunu tapa bilməzsiniz. Bu müstəsna bir Rusiya şəhəridir. Plana görə, Suzdal dünya səviyyəsində olduğunu iddia edir və ərazisindəki UNESCO abidələri bu mənada illüstrasiyalı bir tarixdir. Belə bir şəhər Brüge və ya Florensiya ssenarisinə uyğun inkişaf etməlidir. Ancaq abidələrin xaricində Suzdal, hətta bir şəhər vahidi deyil, çox zəngin olmayan bir rus mərkəzi olacaqdır. Bu vaxt bu barədə bilməyə ehtiyac yoxdur.”
Turizm axınını diqqətlə təhlil etdik: bir milyon turistdən demək olar ki, 70% -i bir günə gəlir və şəhərdə qalmır: gəldi, gördü, heyran qaldı, ayrıldı. Suzdal üçün əvvəlki bütün inkişaf proqramları təklif edirdi: "Gəlin abidələrin bərpasına da investisiya edək." Buna etiraz etmədən başqa bir əsas vəzifə qoyduq - şəhərin səviyyəsini abidələr səviyyəsinə qaldırmaq”.
Sloboda, kilsələr, çay
Beləliklə, müəlliflər əsas abidələri dəstəkləməklə yanaşı, başqa bir mədəni və müvəqqəti təbəqəni - tarixi Suzdalın şəhər toxumasını təşkil edən "şəhərətrafı" nı yenidən yaşatmağı təklif edirlər. buraya gələn və buradan fərqli metropolis.sənin gündəlik həyatınız. Bu fərq maraqlıdır və abidələrdən az olmayaraq tanışlığa layiqdir. Ancaq bu gün "şəhərətrafı" şəhərə baxmaq üçün praktik olaraq heç bir səbəb yoxdur. Və ətraf mühit öz-özünə ovsunlamaq gücündə deyil, hər kəs özünəməxsus bilik və təəssürat axtararaq gicitkən və ana südü kolları arasından qaçmağa hazır deyil. İstiqamət və tənzimləmə, rahatlıq və məlumat lazımdır. Buna görə baş plan gəzinti marşrutu təklif edir - cazibə yerlərini, kilsə kilsələrini, tarixi binaların parçalarını və çayı birləşdirən ekoloji bir yol. Venesiyada olduğu kimi yaxşı bir turizm şəhərindən keçə bilərsiniz, - layihə müəllifləri əmindirlər. Marşrut bu cür keçiriciliyi yaradacaq, ən məşhur abidələri deyil, yeniləyəcək, turistlərin ziyarət etmələri üçün yeni nöqtələr yaradacaq.
Marşrutun başqa bir məqsədi kilsələrin özlərinin dini komponentləri həyatı üçün yeni bir ssenaridir. Dövrümüzdə bir çox binanı yalnız kilsə binaları kimi saxlamaq problemlidir, çünki kifayət qədər kilise və Avropa tipli bir hibrid yoxdur: inkişaf etdiricilərə görə turizm və dini ziyarət yerləri özü irsin deqradasiyasının qarşısını almağa kömək edə bilər və əlavə olaraq yerlərin əlaqəsini təmin etmək.
Üçüncü düzgün tərtib olunmuş məqsəd: çayın təbii-rus xarakterini itirməmək. Suzdaldakı çay kiçik və çox gözəldir, artıq bir yetmişinci əsrlərdə düşünülmüş bir qayıq axır, buna görə burada "Vologda ssenarisindən" qaçınmaq lazımdır: çayın sahil qorumasına ehtiyac var, lakin müasir texnologiyalar imkan verir pastoral mənzərəni əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirmədən asan bir ssenariyə uyğun olaraq həyata keçirin.
Suzdal dizayn kodu
İşin növbəti mərhələsi həcm-məkan tənzimləmələri olacaq: hündürlük və digər məhdudiyyətlər. Sonra təqdimat mərasimində elan edildiyi kimi bir iş kodu artıq ortaya çıxacaq - işarələr, işarələr üçün estetik prinsipləri müəyyənləşdirəcək və ümumilikdə yüzlərlə şəhərin olduğu bir şəhər üçün vacib olan naviqasiyanı inkişaf etdirəcəkdir. rus dilində danışmayan minlərlə insan.
Tərtibatçıların fikrincə, dizayn kodu şəhərin vizual irsindən istifadə edəcək və özünəməxsusluğunu vurğulayacaq. Xüsusilə, bu cür unikallığın təfərrüatlarını müzakirə etmək üçün - ümumiyyətlə sakinlərlə və canlı iştirak etmək istəyən hər kəslə qarşılıqlı əlaqə üçün platforma “
Suzdal nə istəyir?”, Ətraf mühitin vizual elementləri ilə bağlı bir sorğu keçirə, şikayət, fikir buraxa və ya şəhər haqqında hekayənizi izah edə biləcəyiniz yerdə. “Tabela dizayn kodu pis bir fikir deyil. Ancaq şəhərdəki bütün işarələri birləşdirməyə ehtiyac yoxdur. Suzdal yaxşıdır, çünki onsuz da 1000 ildir canlı bir orqanizmdir”deyə sakinlərdən biri yazır.
Bəs sakinlər necə?
Baş planın məqsədlərindən biri də şəhərin yerlilər üçün abadlaşdırılmasıdır. Müasir infrastrukturun əsas layihələri Sovet binaları ilə inkişaf etməmiş şəhərin şərq hissəsindədir. Xüsusilə, layihəyə görə, inzibati funksiyaların şəhərin mərkəzindən buraya köçürülməsi planlaşdırılır.
Şəhər administrasiyasının rəhbəri Sergey Saxarovun sözlərinə görə, Suzdalda işsizlik minimaldır - cəmi 0,5%, sakinlərin 65% -i turizm və digər əlaqəli sahələrdə işləyir, bu səbəbdən sakinlər üçün infrastruktur və marşrutların inkişafı faydalı olacaqdır. Baş plan təhsilə - iaşəçilikdən müasir dizayna, bərpa olunmadan suvenir istehsalına qədər müasir peşələrə yiyələnmək, şəhərinizin iqtisadiyyatına qoşulmaq, burada bazar tapmaq fürsəti üzərində dayanır. Kollecin yeni binası və 1200 yerlik məktəbli bir təhsil mərkəzi, dil və tədqiqat proqramları üçün 40 sinif otağından ibarət əlavə təhsil mərkəzi planlaşdırılır. Strategiyanın fəaliyyətləri daha 550 iş yeri açmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Baş planda inkişaf mövzusuna çox diqqətlə toxunulur. Sadovaya küçəsinin canlanması ətrafdakı ərazilərin canlanmasına və bitişik boş yerlərin kapitallaşmasına səbəb olmalıdır ki, indi də demək olar ki, heç nəyə satılmır. Şəhərin şərq hissəsində, mövcud mikrorayonun cənubunda “azmərtəbəli tikintini inkişaf etdirmək” planlaşdırılır.
Park və amfiteatr
Baş planın yerli fəaliyyətləri arasında ciblər düzəldərək və şəhərin girişində minlərlə yeni park yeri yaratmaqla mərkəzdəki parklamaların asanlaşdırılmasıdır. Velosiped sürmə şərtlərini, xüsusən də 10 km yeni velosiped yollarını yaxşılaşdırmaq planları var, ancaq bunlar üzərində dayanmırlar. Suzdal üçün bankın qorunması və 100% köhnəlmiş mühəndis infrastrukturunun dəyişdirilməsi daha vacibdir; baş planın vurğularından biri bunlardadır.
Az, təmiz, eyni zamanda mübahisəli müdaxilələrdən biri, Ticarət Sıralarına yaxın Suzdalın ən gözəl yerlərindən birində, Kamenka çayının sahilində açıq taxta amfiteatrdır.
Baş planın müəllifləri təqdim olunan illüstrasiyaları dizayn həlləri kimi qəbul etməməyə çağırırlar və buradakı sahil mühafizəsinin qaçılmaz olduğunu və amfiteatr görünüşünün insanların axınını aktivləşdirdiyini və Ticarət Sıralarındakı mağazalar üçün əlavə inkişafın mümkün olduğunu vurğulayırlar.. Yerli əhali isə mənzərədən narahatdır və onun toxunulmaz qalmasını təklif edir.
Xatırladaq ki, 2019-cu ildən bəri Ticarət Sıraları sahəsində, Rozhdestvenka bürosu tərəfindən hazırlanan Suzdal-Zaryadye-Aktivasiya layihəsi, Narine Tyutcheva, özəl investor tərəfindən maliyyələşdirilən və Kiçik şəhərlərdə 50 milyon rubl qrant qazandı rəqabət
2018 il. Baş planda səsləndirilən bəzi həll yolları, xüsusən də qalalar boyunca salınan peyzaj yolu və layihədə göstərilən ərazi, baş planla kəsişir. Rozhdestvenki layihəsi haqqında daha çox məlumatı burada əldə edə bilərsiniz.
Yüz rubldan - yeddi qəpik
Məkan inkişafından bəhs olunan bütün söhbətlər həmişə pulu gizlədir, Suzdal məsələsində bu xüsusilə vacibdir. Adambaşına düşən turist sayına görə şəhər (162 nəfərdən biri) sıralamada liderdir
2018-ə görə yalnız Ples daha yüksəkdir), lakin praktik olaraq infrastrukturun saxlanılması və inkişafı üçün büdcəsi yoxdur.
Turizm mərkəzli müəssisələrdən əldə olunan gəlirlər Suzdalın ümumi məhsulunun demək olar ki yarısını təşkil edir. Ancaq bu, şəhərin büdcəsini demək olar ki təsir etmir - idarənin rəhbərinə görə, "yüz rubldan yeddi qəpik", ildə təxminən 18 milyon rubl, turizmdə işləyən insanların gəlir vergisinin yalnız 10% -i düşür., Sergey Saxarov.
Baş planın cavablandırmağa çalışdığı əsas suallardan biri də Suzdal iqtisadiyyatını başqa yollarla necə davamlı etməkdir. Bu gün orta turist Suzdalda 4,5 min rubl buraxır. Müəlliflərin fikrincə, bu rəqəm elan olunan layihələrin həyata keçirilməsindən sonra demək olar ki, iki dəfə artırıla bilər.
Turizm gəlirlərini artırmaq üçün digər əsas vasitələrə bunlar daxildir: uzun müddətdir müzakirə olunan turizm vergisinin tətbiqi.
şəhərin başçısı Sergey Saxarov şəhər statusu əldə edərək ərazilərin investisiya və proqramlarda iştirak üçün cəlbediciliyini artırır. Suzdalda müsbət bir təcrübə var: şəhər BRICS Yeni İnkişaf Bankından binaların yenidən qurulması, mərkəzi məkanların və su obyektlərinin abadlaşdırılması, memarlıq və bədii işıqlandırılması məqsədi ilə 9,5 milyon dollar aldı.
Ümumilikdə, baş plan 2030-cu ilə qədər turizm gəlirlərinin 100 milyona - beş dəfədən çox artacağını proqnozlaşdırır.
Rıçaqlar və metodlar
Göstərilən layihə, xüsusən Alexander Antonov tərəfindən, bir ildönümü ümid edən və davamlı sosial-iqtisadi inkişaf konsepsiyası ilə müşayiət olunmayan “hadisələrə əsaslanan bir irəliləyiş yolu ilə inkişaf nümunəsi” kimi tənqid olunmuşdur.
DOM. RF Fondunun baş direktoru Denis Filippovun dediyinə görə, "Strateji büdcə və büdcədənkənar fondlardan maliyyələşdirmə mexanizmlərinin tam siyahısını təqdim edir və eyni zamanda tədbirlərin mümkün proqram təminat mənbələrini müəyyənləşdirir." Ancaq tam master plan hələ ictimaiyyətə təqdim edilməyib - yalnız bir təqdimat, müəlliflər Suzdalın məkan inkişafı strategiyasının bütün layihəsini 2020-ci ilin sonuna qədər dərc etməyi planlaşdırırlar.
Qeyd etmək lazımdır ki, Suzdalda Puşkarskaya Sloboda oteli və 1970-ci illərin modernist bir binasının yenidən qurulduğu Oleg Jukovun Suzdal Dövlət Kompleksi və ya Vadim Dymovun keramika istehsalı, restoranı və ferması kimi uğurlu müəssisələr inkişaf edir. Şəhərdə muzeyə kitab bağışlayan və pandemiya zamanı sakinlərə qida məhsulları ilə kömək edən bir qeyri-kommersiya xeyriyyə təşkilatı "Suzdal Initiative" var. Suzdalda onun çevrilməsində iştirak edə biləcək varlı insanlar var. Ancaq məkan inkişafı layihəsində dövlət-özəl tərəfdaşlıq mövzusuna istinad yoxdur.
Ümumiyyətlə, məkan inkişafı anlayışları ilə onların tətbiqi vasitələri arasında möhkəm bir əlaqə olmamasının əslində müasir rus şəhərşünaslığının problemlərindən biri olaraq qaldığı qəbul edilməlidir. Federal bir proqram və ya qrant, bir ildönümü - vasitələr tanınmış və başa düşüləndir, lakin o qədər də sabit deyil. Bəlkə də sərbəst buraxma yollarının inkişafı, necə deyərlər, ayrı bir iş üçün bir mövzudur. Ancaq bu, planlaşdırmamaq üçün bir səbəb deyil. Bundan əlavə, baş planın bu və ya digər şəkildə şansı var - Suzdal şəhəri digər kiçik şəhərlər arasında olduqca müstəsna bir şeydir. Yeni ildönümünün, məsələn, Yaroslavlın minilliyi kimi şiddətli mübahisələrə səbəb olmaması üçün həm həyata keçirmək, həm də prosesi idarə etmək üçün vəsait tapılacağına ümid edilir.
