Bir zamanlar, çoxdan əvvəl, 80-ci illərin ortalarında, Sovet İttifaqının nöqtəyə çatdığı və yenidən qurulmasına ehtiyac duyduğu dövrdə institutu bitirdiyimiz kimi görünür; bir il əvvəl, dəqiq desək. "Grazhdanproekt" in qızıl dövrü və aspirantura "paylama" sistemi idi. Nijni Novgorodda (Gorky) memarlar üçün "əvvəl" və biraz daha "sonra" üçün ən yaxşı yer, əlbəttə ki, "Gorkovgrazhdanproekt" idi. Nijni Novqorod memarlığının bütün "rəngi" onda işləyirdi və o vaxta qədər Alexander Kharitonov baş memar oldu. Mimarların heyətini özü seçdi və özü onları emalatxanalara payladı. Belli bir "Xaritonov çağırışı" belə quruldu: 1985-ci ildə B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin və 1986-cı ildə L. Kravçenko, 1989-cu ildə Tverdən qayıtdım və "Grazhdanproekt" in orbitidir. Əslində, gələcək "Nijni Novqorod Məktəbi" orada quruldu. Artıq fərqli vəzifələrdə çalışmışlar: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikişin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Çakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Xvil, Yu. Bolgov. Daha sonra şəkil D. Volkov və A. Kamenyuk tərəfindən tamamlandı. Bu kontingent təxminən 90-cı illərin ortalarına qədər davam etdi. Sonra tədricən öz memarlıq emalatxanaları oradan ayrıldı. Və 2000-ci illərdə bizim seminar bir fenomen olaraq bu barədə danışa biləcək qədər inandırıcı görünürdü. Əvvəlcə Dmitri Fesenkonun "Memarlıq Bülleteni" nin sayı Nizhny Novgorod memarları haqqında, daha sonra Bart Goldhoorn tərəfindən "Project-Russia" jurnalının 4 nömrəsi ilə nəşr olundu və "Nijni Novgorod School" üçün əsl fayda oldu - o zaman mükafatlar, dövlət mükafatları, akademik adlar var idi.
Bu barədə nostalji baxımından çox danışmıram, çünki bunlar həqiqətən həmfikir insanlar və illərlə davamlı ünsiyyət, məlumat mübadiləsi və o dövrdə Nijni Novqorodda proqnozlaşdırılan hər şeyin müzakirəsi idi.
1999-cu ildə Kharitonov getdi, ancaq o dövrdə yaradılan demək olar ki, bütün emalatxanalar qalıb işləməkdə davam edir. Bu hekayə artıq görünə bilər, amma fikrimcə bir-birimizlə münasibətlərimizdə və görünməz olaraq hələ də mövcud olan əlaqələrdə çox şey izah edir.
Leonid Kravçenko Nijni Novqorodun aparıcı memarlarından biri və "Vash Dom" Nijni Novgorod bürosunun qurucularından biri oldu (D. Volkov, A. Korolev). 2002-ci ildə Leonid yaradıcılıq fəaliyyətini artıq Amerikada davam etdirdi …
Bu illər ərzində bir-birimizi görmədik, yalnız Facebook lentində bəzi məqamları müşahidə etdik. Və nəhayət, Leonidin bu on dörd ili necə keçirdiyini və Nyu-Yorkdakı peşəkar təcrübənin necə işlədiyini öz əlimizdən öyrənmək imkanı oldu.
Mənə elə gəlir ki, bu gün Rusiyada yaradıcılıq quran, memarlıq xəbərlərini seyr edən və ya xaricə səyahət edən, təhsilimizə və dünya praktikasına çox inteqrasiya etmədiyimizə görə müəyyən bir aşağılıq kompleksi yaşayırıq. Hər kəsin yəqin ki, nə haqqında düşündüyünü öyrənmək daha maraqlı idi: biz dünyanın açıq olduğu və qlobal mənada oyun qaydalarının mövcud olduğu layiqli bir yer tuta bilərikmi, onlar hər yerdə - bütün qitələrdə yaşayır və məşq edirlər..
Leonid, 1978-ci ildə qurulan Amerika standartlarına görə köhnə olmayan və bəlkə də ən böyüyü olmayan bir şirkətdə işləyir: təxminən 160 nəfər (iqtisadiyyatdakı vəziyyətə görə, tərkibi dəyişir), lakin bu şirkətin mərkəzində yerləşir Manhattanda New York. Empire State Building-dən 14 blok, 5-ci və 6-cı prospektlər arasında.
FXFOWLE Memarlar yenilikçi strategiyalar və məsuliyyətli planetar, davamlı inkişaf prinsiplərini rəhbər tuturlar. Qurucusu Bruce Fowel, ABŞ-da bu prinsipləri tətbiq edən ilk şəxslərdən biri idi. Bunlar Şanxaydakı ilk yaşıl yüksək mərtəbədə (Çin Sənaye və Ticarət Bankı 1992) və Nyu Yorkda - 4 Times Meydanında Conde Nast Building (1999) - LEED Green Building Sertifikatının katalizatoru olan bir binada həyata keçirilmişdir. … Şirkət portfelindəki tətbiqetmələr arasında onsuz da müxtəlif obyektlər üçün 6 platin və 9 qızıl LEED sertifikatı var. Şirkət New York üçün Yaşıl Kodlar üzrə mütəxəssisdir. Bələdiyyə Başçısı Bloomberg-in bu standartlar üçün hədəf qrupunun bir hissəsi idi. İşçilərin 90% -i LEED akkreditə olunmuşdur. Şirkət, 2008-ci ildə karbon neytrallığına görə ENERGY STAR Kiçik Biznes Mükafatını alan ilk şəxsdir. Bu həqiqətlərdən danışarkən nəzərə almaq lazımdır ki, heç bir memarlıq universiteti və ya fakültə yaşıl standartlar sahəsində mütəxəssis hazırlamır. Bu təhsil yalnız ödənişli kurslarda fərdi olaraq əldə edilə bilər. Və binaların müxtəlif ölkələrdə hazırlanmış standartlara uyğun sertifikatlaşdırılması hələ Rusiyada lazımi inkişaf əldə etməyib.
Qısa bir müddətdə Leonidin belə bir "inkişaf etmiş" şirkətə inteqrasiya etməsini və orada yüksək səviyyəli bir yer tutmağı bacardığı daha təsir edicidir. Ona gənc həmkarlarına rəhbərlik etmək və əhəmiyyətsiz layihə problemlərini həll etmək həvalə olunur. Məsələn, indi Greenwich Village-də bir yaşayış sahəsinin funksional doyma və kompleks yenidənqurma baxımından çox kompleksin dizaynı başa çatır - əvvəldən Leonidin birbaşa iştirak etdiyi Greenwich Lane layihəsi. Nəhəng Saint Vincent xəstəxana kompleksi bu tarixi məkanda yerləşirdi. İndi bir fitness mərkəzi, üzgüçülük hovuzu, kinoteatr, qonaq qəbul etmək üçün bir aşbaz mətbəxi, daxili bir yaşıl həyət, parkın və fitnes mərkəzinin damında fəvvarə olan çox tipli yüksək konforlu bir mənzil olacaqdır. və hətta hər biri liftlər, şərab soyuducuları ilə təchiz olunmuş beş mərtəbəli penthouse malikanəsi və pizza bişirmək üçün qurğular (ümumi sahəsi 68.000 m2) - 11 binadan ibarət bir kompleks.
Nyu-Yorkdakı çoxsaylı layihələrə əlavə olaraq beynəlxalq layihələrdə də iştirak etdi: Dubayda dənizin 34 mərtəbəli çoxmərtəbəli binası; Səudiyyə Ərəbistanının Riyad şəhərində inşa edilən King Abdullah Maliyyə Bölgəsindəki ofis və yaşayış binaları (62.000 m2); Mumbaydakı ən hündür bina (Hindistan) 191 m (40 mərtəbəli) Ruby Mills, avtomobilləri olan liftlərin ofis mərtəbələrinə qalxması ilə maraqlıdır, beləliklə park yeri əlindədir; hələ Mumbayda 60 mərtəbəli göydələn tikilməyib.
Bir Amerika şirkəti ilə yerli şirkətimizin dizayn praktikası arasında nə fərq var? Yalnız belə bir qlobal coğrafiya və müxtəlif iqlim zonaları, zaman zonaları, metrik və imperiya sistemləri deyil. Əsas odur ki, "baş dizayner" kimin təyin olunmasından asılı olmayaraq, memarlar orada ilk skripkanı çalırlar - heç ola bilməz, amma memar hər halda "birinci skripka" dır - əsas, aparıcı əlaqə və bütün bitişik hissələr onunla uyğundur …
Obyektin keyfiyyətinə ən çox təsir göstərə bilən ikinci fakt son dərəcə hazırlanmış bir müştəri və onun xidmətidir. Orada müştəri bizim kimi bir menecer "ordusu" nun arxasında gizlənmir. Müştəri bilikli və yalnız iqtisadiyyatı deyil, həm də obyektin detallarını araşdıran bir insandır. Yeri gəlmişkən, müştərinin marketinq şöbəsi, müştərinin dizayn tapşırığı planını hazırlamasına kömək edən obyektlər üçün strategiyalar hazırlayan, bizimlə təfərrüatlı şəkildə fərqlənən çox ətraflı, hərtərəfli bir sənəddir.
Layihənin bütün hissələri bir tapmaca kimi arxitekturaya əsaslanaraq yığılır və bütün detallar onunla əlaqələndirilir, rəsmlər çox ətraflı şəkildə verilir. Maraqlıdır ki, ABŞ-da tikinti üçün bütün materialların öz rəqəmsal kodları var və memarlıq rəsmlərində alışdığımız spesifikasiyaların əvəzinə, obyektdə istifadə olunan demək olar ki, bütün materialların kodları olan cədvəllər var.
Əlbətdə ki, Amerika praktikasından bəhs edən 2,5 saatlıq söhbət sistemlərimizdəki bütün fərqləri və xüsusiyyətləri göstərə bilməyəcək, buna baxmayaraq bəzi düşüncələr mütləq şəkildə söylənilə bilər: insan harada olursa olsun: ətrafımızda ən yaxşı memarlıq təhsili və ya Harvard, Massachusetts və digər məşhur memarlıq universitetlərinin məzunları arasında fədakarlığı, ünsiyyətə və biliklərə açıqlığı, hədəfləri müəyyənləşdirmək və bacarmaq bacarığı - tamamilə fərqli bir sistemə uğurlu inteqrasiyasından asılıdır.
Təhsilimizə inamla bir artı qoya biləcəyimiz bir şey, bədii komponentimizdir, ən anlaşılan memarlıq dili olan əllərimizlə, eskizlərimiz və eskizlərimizlə eskizlər etmək bacarığımızdır. Leonid bu sənətkarın ustasıdır. 2006-cı ildə Nijni Novqoroddakı Memarlıq Günləri proqramı çərçivəsində onun eskizlərindən ibarət sərgi nümayiş olundu. Və Nyu-Yorkda onun suluboya və eskizlər fərdi sərgisi sona çatdı.
Ancaq əks təqdirdə, təcrübəmiz ərazilərin inkişafı deyil, müştərinin maddi maraqlarının üstünlüyü səbəbindən itirir; hər şeyi sonsuz uzun müddət koordinasiya edən və hər şeylə təfərrüatlarına qədər razılaşmayan və dəyişə bilən dəli bürokratik maşın. istənilən vaxt ağıl (yarışlarda olduğu kimi) … Yalnız büdcəyə aid etməli olduğumuz təcrübə var, ancaq dünyadakı hər şeyə aiddir. Ümumiyyətlə deyə bilərik: irəli gedə, yeni texnologiyalar tətbiq edə, inşaat sənayesinin və ərazilərimizin ekoloji cəhətdən təmizliyini inkişaf etdirə bilmərik, çünki inkişaf etdiricilərin maraqlarını qorumaq məcburiyyətindəyik və yenilikləri lazımsız hesab edərək onlar maraqlı deyillər mənfəət gətirməyən xərclər.
Bəli, tətbiqlərimiz fərqlidir və müştərinin səviyyəsi fərqli, amma ümumiyyətlə qlobal dünya kimi doğru istiqamətdə irəliləyirik və eyni dildə - memarlıq dilində danışsaq hər şey qaydasında gedir.
