ABD Memarları, həm ofis təşkilatı strukturunda, həm də yaradıcılıq prosesinə yanaşmada Rusiya bazarında fəaliyyət göstərən dizayn bürolarının əksəriyyətindən çox fərqlidir. Tikinti dizaynının müxtəlif ixtisaslardakı bir çox iştirakçının iştirak etdiyi çoxsahəli bir proses olduğu heç kimə sirr deyil. Sovet dövründə yaradılan və bu gün mövcud olan dizayn institutlarında əksər fənlər ümumiyyətlə heyətdə təmsil olunur: memarlar, müxtəlif profilli mühəndislər (dizaynerlər, mexaniklər, elektrikçilər və s.), Əlaqəli bölmələrin inkişaf etdiriciləri, iqtisadçılar və s. içlərindəki əsas layihə koordinatoru, ənənəyə görə ISU reallaşdırılır və Rusiyada 20 illik memarlıq bazarında meydana çıxan bir çox özəl dizayn büroları eyni yolu tutdu: hələ də haradasa dizayn prosesini idarə edən ISU əyani mühəndislər var. Yeri gəlmişkən, müasir kommersiya dizayn təşkilatlarının bir çox direktoru GUI-lərdən gəldi.
Boris Levyant fərqli davranırdı və qurduğu ABD Memarlar bürosu, ixtisaslaşmış, ciddi şəkildə memarlıq bürosunun ilk nümunələrindən biridir. Aydındır ki, xarici təcrübə ilə erkən tanışlıq öz təsirini göstərdi - baxmayaraq ki, Boris Levyant özü nou-haunun səthdə yatdığına əmindir: dar bir ixtisas səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artırır. "Və bu rəqabət üstünlüyüdür," deyə əlavə edir, "çünki daxili subpodratçılarımızı müştəriyə satmağımız lazım deyil. Çətin hallarda, öz işçilərimizdə iş vaxtı uzanmadan birinci dərəcəli mütəxəssisləri cəlb edirik və aerobatika lazım deyilsə daha ucuz bir subpodratçıdan istifadə edərək müştərinin puluna qənaət edirik. " Eyni zamanda, ABD Memarlar hər zaman baş dizaynçı kimi çıxış etməyə çalışır. Təbii bir sual yaranır: bütün işləri kim koordinasiya edir? Üstəlik, öz kadrlarınızı deyil, bir neçə alt dizayn şirkətini idarə etməlisiniz!
Bunun üçün Boris Levyant şirkətinin obyekt üzərində işin bütün inzibati hissəsindən məsul olan layihə menecerləri var. İlk dəfə bu vəzifə büro heyətinə təxminən 10 il əvvəl gətirildi və hazırkı formada icra başçısı ilə menecerin alt dizaynerlər və sifarişçi ilə qarşılıqlı əlaqə sxemi dizaynın hazırlandığı dövrdə hazırlandı. Bir iş parkı və tibb mərkəzi olan Krylatsky Hills kompleksi. ABD Memarları, əlavə koordinasiya səyləri tələb edən xarici tərəfdaşları (NBBJ və Korda-Nemeth Engineering) ilə birlikdə layihəni inkişaf etdirdi.
Və bu gün ixtisaslaşmış memarlıq ofisləri artıq özəl Moskva büroları arasında nadir hal deyilsə, belə bir inkişaf etmiş layihə idarəetmə institutu hələ AİB-dədir. Mühəndis heyətini tərk edən kiçik emalatxanaların əksəriyyətində peşəkar menecerlər meydana çıxmadı və işin bütün inzibati hissəsi büronun baş memarının və / və ya onun rəhbərlərinin çiyinlərinə düşür. Bu, sadəcə vaxt və səy tələb etdiyi üçün əsərin yaradıcı tərəfinə mənfi təsir göstərə bilməz. "Bir proyektin meneceri olduqda, GAP yaradıcı iş üçün daha çox vaxt qazanır və eyni zamanda 3-4 böyük obyekti idarə edə bilər" deyə ABD Memarlar Memarlıq şöbəsinin baş layihə memarı Alla Feoktistova izah edir. "İdarəetmə öhdəliklərindən GAP-ın yalnız obyektlərin hər biri üçün iş iclaslarına getməsi lazımdır, lakin sənədlərin hazırlanmasından başlayaraq bu mərhələdə zəruri olan bütün mütəxəssislərin dəvətləri ilə bitən onları hazırlayan menecerdir."Bununla birlikdə, menecerin yalnız bütün cansıxıcı yaradıcı olmayan işləri öz üzərinə götürən GAP katibi olduğunu düşünməməlisiniz. “GAP, işin həcmi və vaxtını təyin etmək baxımından bir ticarət təklifi və müştəri ilə razılaşma hazırlamaqda menecerlə bir səviyyədə iştirak edir, - Boris Stuchebryukov əlavə edir, - GAP olmayan bir menecerin çətin ki, memarlıq qrupunun iş yükünü planlaşdırır. Buna görə həm müqavilənin hazırlanması mərhələsində, həm də gələcəkdə icra başçısı və menecer birlikdə cədvəli formalaşdırır və icrasına nəzarət edirlər. Ancaq büromuzda hər cür xarici əlaqələr - alt dizaynerlər, müştərilər, əlaqələndirici orqanlar - əslində tamamilə menecerlərin səlahiyyətlərinə aiddir. " Və bu əhəmiyyətli bir köməkdir. "Memarlara mühasibat, mühasib isə memarlıq haqqında düşünməmələrinə kömək edirik" deyə zarafat edir ABD Architects-in idarəedici menecerləri, layihə idarəetməsi üzrə baş direktor müavini Nick Barabanov. "Lakin nəticədə məqsəd GAP-dan azad olmaqdan çox, müştəri daxil olmaqla bütün layihə iştirakçıları arasında qarşılıqlı əlaqələrin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq deyil." “Xarici müştərilərlə çox işləyirik və onlar üçün peşəkar idarəetmə iş mədəniyyətində vacib bir amildir və razı qalacaqları zəmanətdir. Bu o deməkdir ki, onlar yenidən gələcəklər və ya bizi digər müştərilərə tövsiyə edəcəklər”deyir Boris Levyant.
“Ədalət naminə qeyd etmək lazımdır ki, bizdə də tam ştatlı ISU var. Əlbətdə ki, özü çox iş görmür, amma tərəfdaş mühəndislərin işini koordinasiya etmək üçün əvəzolunmazdır, - deyə baş menecer və layihə inkişafı üzrə baş direktor müavini Sergey Kryuchkov qeyd etdi. - Mühəndislik hissələrində əsas subpodratçı ilə belə bir əlaqə qurmağa çalışdıq, beləliklə o, bir GUI funksiyasını yerinə yetirdi, lakin bir sıra uğursuzluqlardan sonra autsorsinq rəhbərliyinin işlək bir sxem olmadığını başa düşdük. Həm də GUI konsepsiya inkişafında iştirak edir - Sovet ənənəsinə görə bir mühəndisin iştirakı praktik olaraq təmin olunmadığı dizayn mərhələsi. Bu, gələcəkdə bir çox dəyişikliyin qarşısını almağa imkan verir."
ABD Memarlarını bir çox digər bürolardan fərqləndirən digər vacib amil də yaradıcılıq prosesinə yanaşmasıdır. Heç kimə sirr deyil ki, bir çox müasir memarlıq emalatxanaları rəhbərlərinin xarizması və yaradıcılıq tərzi sayəsində uğurla mövcuddur və orada çalışan memarlar əsasən cəbhəçi üslubunu düzəltməklə məşğuldurlar. “Məhsulumuz mütləq imza memarlığı kateqoriyasında deyil. Boris Levyant deyir, - ABŞ Memarlarının yaradıcı mənada “Levyantın bürosu” olmadığını daha tez-tez xatırlatmağa çalışıram. Özümü ilk tapşırıq meneceri və nəticənin nəticəsini qiymətləndirən hesab edirəm. Nəticəni birdən bəyənmədimsə, mənfi reaksiya mənşəyini təhlil etməyə və həmkarlarıma layihəni tənzimləməyin mümkün yollarını təklif etməyə çalışıram, amma memarlar həmişə bütün əsas yaradıcılıq işlərini özləri edirlər. Bürolarımızı hər birinin səsvermə hüququ olan bir memarın yaradıcı birliyi kimi qəbul etmək daha doğru olardı. Adımızda “memarlar” sözünün çoxluqda işlədilməsi ilə vurğulanan budur: ABD ArchitectS - ALL ABD memarları”.
Eyni zamanda, hər hansı bir memarlıq tənqidçisi əminliklə deyəcək ki, ABD Memarlarının memarlığı çox tanınır. Və sirri sadədir. Büroda ortaq bir bədii dil inkişaf etdirməyi bacaran parlaq şəxsiyyətlər çalışır: icra başçılarından hansının layihəyə rəhbərlik etməsindən asılı olmayaraq nəticə, ABŞ Memarlarının yaradılması kimi şübhəsiz müəyyən edilə bilən yüksək keyfiyyətli və şık iş memarlığı obyektidir. "Kreativ və sosial üstünlük verən vəzifələri inkar etmirik, amma hər birimizin qarşısında duran əsas vəzifə müştərinin hazırladığı vəzifəyə səlahiyyətli bir cavabdır" deyir Sergey Kryuchkov. - Bir qayda olaraq, kommersiya istifadəsi üçün nəzərdə tutulmuş binaları dizayn edirik və obyektin iqtisadi səmərəliliyi məsələsi bizim üçün ən vacib prioritetlərdən biridir. Büronun özümüz sertifikat adlandırdığımız müştəri istəklərinə, daxili biliklərimizə müəyyən vahid cavablar hazırladığını deyə bilərik. Beləliklə, hər kəsin ABŞ Memarlığı diplomu var və bu, büroun bazarda təklif etdiyi keyfiyyət və xidmət səviyyəsidir. İstəsəniz, bu bizim əsas yaradıcı kredomuzdur: ciddi şəkildə işimizin etik aspektinin (yəni funksional tapşırığın yerinə yetirilməsi) estetikdən üstün olduğunu düşünürük. Bu, estetik komponent haqqında düşünmədiyimiz anlamına gəlmir, ancaq forma naminə funksiyanı qurban verməyə qətiliklə hazır deyilik. Məsələn, obyektin hündürlüyünü qazanmaq üçün döşəmə sahəsini azaltmaq lazımdırsa və bu təsirsiz hala gələcəksə, bir qüllə dizayn etməyəcəyik."
Daxili yarışlar, ABD Architects-də dizayn keyfiyyətini artırmaq üçün əsas vasitələrdən biri hesab olunur. İndi böhran səbəbindən sifarişlərin ümumi sayı azaldıqda, hətta kiçik obyektlər üçün də həyata keçirilir və bütün briqadalar bu cür yarışlarda iştirak edir. Bundan əlavə, şirkətin hər hansı bir memarı öz layihəsini hazırlaya bilər. "Büromuzda mübahisəsiz səlahiyyətlilərə və şagirdlərə bölünmə yoxdur, hər hansı bir işçimizdən davamlı yaradıcılıq böyüməsini gözləyirik və bu gözləntilər yerinə yetirildikdə sevinirik" deyir Sergey Kryuchkov. - Ümumiyyətlə, iyerarxiyamız ənənəvi Sovet dövründən fərqlənir. Memarlıq işçilərimiz son 2 kateqoriyaya görə yalnız icra başçısının layihə üçün şəxsən və qanuni məsuliyyət daşıması ilə fərqlənən memar texniklərinə, aparıcı memarlara və baş memarlara ayrılır. Və memarlıq həllərinin inkişafı istənilən bir həcmdə buna qadir olan hər kəs tərəfindən həyata keçirilə bilər. Adi bir işçi yaxşı bir fikir təklif edirsə və onu inkişaf etdirə bilirsə, böyük həmkarlarının minimal iştirakı ilə bir layihəni başdan sona qədər götürür və edir."
Rəqabət qabiliyyətini ciddi şəkildə yaxşılaşdırmağın başqa bir yolu göstərilən xidmətlərin genişləndirilməsidir. Tarixən, ABD Architects işçiləri həmişə böyük miqdarda şəhərsalma işi aparmışlar. "Biz Moskomarkhitekturanın peyzaj-vizual analizin həyata keçirilməsini, obyektlərin yerləşdirilməsi üçün şəhərsalma əsaslandırmalarının və digər planlaşdırma sənədlərinin hazırlanmasını həvalə etdiyi ilklərdən biri olduq" deyə Boris Stuchebryukov xatırladır. - Sonradan bu xidmətləri göstərmək müstəsna hüququ Baş Planın MCA və NIIPI-nin ixtisas şöbələrinə həvalə edildi. Lakin, işlərinin keyfiyyəti, çox güman ki, böyük iş yükünə görə idealdan çox uzaqdır. Buna görə köhnə bacarıqların çox faydalı olduğu ortaya çıxdı: qərarımızı həmişə əsaslandıra bilərik və şəhərsalma sənədlərinin yayımlanmasını səriştəli şəkildə müşayiət edə bilərik. Bu müştəri üçün vacibdir, çünki şəhər tərəfindən verilən mənbələrin keyfiyyətinə nəzarət etməyə imkan verir”.
Memarlar ABD Memarlar planlama və torpaq ölçmə layihələri inkişaf etdirirlər. Bu gün də çox tələb olunur, çünki böhranın başlanğıcı ilə bir sahənin saxlanılması dəyəri birdən-birə işin bahalı hissəsində nəzərə çarpdı və torpaq ölçmə işləri yolları və infrastrukturun digər hissələrini ərazidən kənarlaşdırmağa imkan verir. icarə və vergi ödəməli olduğunuz sahə. "İşimizdə fərdi tikinti sahələrinin inkişafından ərazilərin kompleks inkişafına doğru irəliləyirik, çünki yalnız bu şəhər mühitində yeni obyektlərin ən ahəngdar mövcudluğunu təmin edə bilər" deyə Sergey Kryuchkov əlavə edir. - Əslində, böhran bizi ticarətlə deyil, texniki inkişafla məşğul olmağa məcbur etdi. Düzdür, Moskvada bu, son dərəcə çətindir, buna görə ərazilərimizin inteqrasiya inkişafı layihələrimiz bölgələrdə daha çox uğurla inkişaf edir - məsələn, Tomsk və Lipetskdə."
