Archi.ru: İctimai məkanların inkişafı Rusiyada çox populyar bir mövzu halına gəldi. Müasir yanaşmalar və formatlar praktikada getdikcə daha fəal şəkildə tətbiq olunur. Sizcə marağın bu qədər artmasının səbəbi nədir?
Edouard Moreau: Düşünürəm ki, uzun müddət Rusiyadakı ictimai sahələr nəzərə alınmadı və olduqca acınacaqlı vəziyyətdə idi. Buna görə əvvəlcə Gorky Parkı kəskin şəkildə dəyişdikdə və daha sonra Krım Sahili meydana gəldikdə, ictimai yerlərin dizaynı əsl bir tendensiyaya çevrildi. İndi hər şəhər öz parkını və ya sahilini istəyir. Ancaq problem metodik olaraq səhv baş verir və nəticədə təsirli olmur. Şəhər rəhbərliyinə mövcud olan pulu hara yatıracağınıza, hansı sahəni dəyişdirəcəyinizə dair qərar, seçilmiş ərazinin bütün xüsusiyyətləri və bir sıra amillər nəzərə alınmadan bir çox hallarda təsadüfən alınır. Qərar qəbul edənlərin əsas narahatlığı ərazi, sahil, park və ya meydanın sərhədlərini əks etdirən "qırmızı xətlər" dir. Məkan, ətrafdakı binalarla əlaqəsi olmadan bu xətlərin sərhədləri daxilində hesab olunur. İctimai məkan dəyərlər yaradır - sosial, mədəni, iqtisadi, yayım və ətrafdakılarla birlikdə işləyir, lakin şəhər bu dəyəri görə bilmir və istifadə edə bilmir. Pul qoyulur, üstündə gözəl bir park və ya meydan qurulur və bundan sonra şəhər bəzi dəyişiklikləri - fəaliyyətlər, iştirak artımı, kiçik sahibkarlığın yüksəlməsi və s. Gözləməyə başlayır və buna görə almır. bütün ərazinin planlaşdırılmasına və proqramlaşdırılmasına yanaşmada bir səhv … Layihəyə dünyanın ən yaxşı dizaynerini gətirirsinizsə, ancaq prosesi yaxşı qurmasanız, layihə yenə də uğursuz olacaq.
İctimai məkanda düzgün iş üsulu dizayn qədər vacibdir. Açıq çıxışlarımda və müştərilərlə görüşlərimdə insanları özlərini “qırmızı xətt” lə məhdudlaşdırmamağa, əksinə əraziyə bütöv baxmağa çağırıram. Uğurun yarısı layihə sərhədlərinin düzgün qurulmasından asılıdır. Onlara yalnız ictimai məkanın özünü deyil, həm də ətrafdakı dövlət və özəl əraziləri daxil etməklə siz tutarlı bir mühit yaradırsınız - dediyim "kompleks ərazi". Siz şəhəri fərqli bir səviyyədə yenidən qurursunuz və abadlaşdırırsınız. Xüsusi və ictimai maraqlar arasında ərazinin inkişafı üçün qurulmuş sxemin effektivliyini təmin edən bir koordinasiya mexanizminiz var.
İctimai məkan layihələri hazırlayarkən daha hansı çətinliklərlə qarşılaşırsınız?
EM: Müasir Rusiyada Sovet İttifaqının irsi hələ də güclüdür, burada bütün şəhərsalma inkişafının sərt sistemi və dogmatik standartları ilə ümumi planın məktubunu izlədi, bu da heç bir şəkildə müəyyən bir layihənin ehtiyaclarını və xüsusiyyətlərini nəzərə almadı. Ancaq hər ərazi bənzərsizdir və mürəkkəb irimiqyaslı tapşırıqlar üçün onların həlli üçün orijinal bir metodologiya inkişaf etdirməli, eyni zamanda bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə və fənlərarası və sahələrarası problemləri həll edə bilən xüsusi bir qrup yaratmaq lazımdır.
Diskoordinasiya dünya miqyasında bir problemdir. Dünyanın heç bir ölkəsində vahid bir prosesin iştirakçıları, müştərilər, dizaynerlər, müxtəlif departamentləri təmsil edən mütəxəssislər (nəqliyyat, şəhər iqtisadiyyatı, irsin qorunması, turizm və ekologiya) dialoq qura bilmirlər. Təəssüf ki, Rusiyada yerli hakimiyyət orqanları əsasən öz işləri ilə məşğuldurlar, buna görə əksər hallarda bu cür koordinasiyanı təmin edə bilmirlər. İstisnalar da var. Məsələn, Kalininqradda bu koordinasiya funksiyası NP “Şəhərin Ürək Planlaşdırma Bürosu” tərəfindən götürülmüşdür (və olduqca uğurla).
Layihələrimizdə özümüz ərazi layihəsinin inkişafından məsul olan və bütün maraqlı tərəflərlə ünsiyyəti təmin edəcək ən azı 2-3 nəfərdən ibarət qarışıq bir komanda yaratmağa çalışırıq. Yalnız bu şəkildə səyləri birləşdirərək, Rusiya şəhərsalmasının inkişafında yeni bir mərhələyə qədəm qoymaq mümkündür.
Fərq etmək üçün nə lazımdır?
EM: Düşünürəm ki, əsas məsələ bu barədə məlumatlılığı artırmaq və yerli menecerlərin ixtisas səviyyəsini yüksəltməkdir. Çox vaxt şöbələr qarşılıqlı əlaqə qurmağa belə çalışmırlar. Şəhərsalma Nazirliyi sənədləri Nəqliyyat Nazirliyindən alır - aralarında heç bir dialoq yoxdur. Hər şeyi normal qəbul edirlər və rayonlaşdırma və baş plan üslubunda işləməyə davam edirlər. Ancaq əslində bu proseslər birləşdirilməlidir. İstər yerli məmur, istər bələdiyyə başçısı, istər baş memar, istərsə də müvafiq şöbənin müdiri olsun, sistemin bütün səviyyələrində insanlar şəhər mühitini tam olaraq nəyin formalaşdırdığını anlamalıdırlar. Bu, kompleksdəki bütün elementlər tərəfindən həyata keçirilir: nəqliyyat, iqtisadiyyat, planlaşdırma, ekologiya. Buna görə, prosesin bütün iştirakçılarının ixtisas səviyyələrini regional səviyyədə artırmaq o qədər vacibdir.
Var gücona prosesi yuxarıdan başlamaq və idarə etmək mümkündür. Yerli icmaların rolu nədir? Prosesdə iştirak edə bilərlərmi və necə faydalı ola bilərlər?
EM: İcmalar mütləq layihə işində iştirak etməlidir. Onların iştirakı və dizaynerlərin onlarla əməkdaşlığı prosesi açıq edir. Çox vaxt Rusiyada inkişaf dünyası fərqli təcrid olunmuş qruplar formatında mövcuddur. Səbəb həm insanlar arasında ümumi inamsızlıqda, həm də fəaliyyətin məqsədlərindəki əsas fərqlərdədir. Prosesi bütün iştirakçılar üçün daha açıq və şəffaf hala gətirərək, verdiyiniz qərarların keyfiyyətini və canlılığını artıran bir əməkdaşlıq ruhu yaradırsınız. Bu cür əməkdaşlığın nümunəsi, Tuladakı mövcud Oktava zavodunun yenidən qurulması layihəsidir, burada bir çox maraqlı tərəfin maraqlarının bir-birinə zidd olması, həlledici əhəmiyyət daşıyırdı.
Ekaterina Goldberg: Mənim üçün Edvardla işləməyin ən maraqlı tərəfi icmalarla və prosesin müxtəlif iştirakçıları ilə əməkdaşlıq etmək istəyi və açıqlığıdır. Rusiyadakı bir çox memar ictimaiyyətdən və layihəyə mümkün reaksiyasından şübhələnir. Edward bu təmasda bir üstünlük, ilham və qeyri-adi fikir mənbəyi görür. Yerli icmanın fəal və konstruktiv düşüncəli bir hissəsi ilə geribildirim və qarşılıqlı əlaqə layihəni növbəti səviyyəyə qaldırmağa kömək edir.
EM: Əminəm ki, şəffaflıq və iştirak fikirləri bir mədəniyyət və ya ünsiyyət bacarığı mövzusu deyil. Daha doğrusu, söhbət prosesdə müxtəlif maraqlı tərəflər tərəfindən verilə biləcək faydaları və ya faydalı məlumatları təqdim etməkdən gedir. Bu mənada işbirliyi yalnız məsləhət verməklə məhdudlaşmır. Müxtəlif formatlarda həyata keçirilə bilər: birgə tikinti, mədəni proqramlaşdırma və kosmik festivallar və ya insanları səfərbər etmək və yeni bir tamaşaçı cəlb etmək. Əsas odur ki, prosesin şəffaflığı və yalnız yerli sakinlər və memarlar arasında deyil, memarlarla yerli hakimiyyət orqanları, maraqlı tərəflər və potensial investorlar, potensial investorlar və yerli hakimiyyət orqanları arasında əməkdaşlıq etmək istəyi.
Rusiyada 12 il ictimai yerlərdə işlədikdən sonra da hər dəfə hər şəhərdə və layihədə nə qədər canlı enerji tapdığıma heyran olsam. Bir təşəbbüs qrupundan, yerli icmadan, teatr qrupundan və ya məktəbdən gələ bilər. Və bu enerji üçün yer açmalısınız, onu layihəyə buraxın. Yalnız insanlara “Burada nə görmək istərdiniz?” Deyə soruşmayın, əksinə onları konsepsiya hazırlama prosesinə cəlb edin. Çətin - demək olar ki, bir orkestr idarə etmək kimi, amma həyati. Rusiyada bu fenomen hələ də bir yenilikdir, lakin hər il ərazilərin inkişafına bu cür yanaşma nümunələri daha çox olacaqdır.
Şəhər əhalisi bu cür qarşılıqlı fəaliyyətə hazırsınız?
EM: Əlbəttə! Rusiyada enerji səviyyəsi heyrətamizdir, burada insanlar yeni şeylər yaratmağa hazırdırlar. İnkişafda yeganə əyləc etibarın olmamasıdır. Bir çox şəhərdə insanlar açıq, şəffaf bir iş prosesinin nə olduğunu az başa düşürlər. Buna görə “Yerli əhalinin mədəni təcrübələrə cəlb edilməsi yolu ilə kiçik şəhərlərin canlandırılması” kimi konfranslar nə qədər çox olsa, bir o qədər yaxşıdır.
E. G.: İndi hər bir nümunə xüsusilə dəyərlidir, bu güvən prinsipinin aydın şəkildə təzahür etdiyi hər uğurlu iş: Tatarıstan, Art-Ovrag festivalı, Tula'daki Octava klasteri, Kolomna'daki özəl muzeylər və s. Populyarlaşdırma və təcrübə mübadiləsi, səylərə qoşulmaqdan hansı faydaları əldə edə biləcəklərini nümayiş etdirərək regional səlahiyyətlilərin və inkişaf etdiricilərin ətalətini aradan qaldırmağa imkan verir.
Rusiya yenidənqurma layihələrinin xüsusiyyətləri barədə bizə məlumat verin. Bir nümunə olaraq Octave istifadə edərək onu necə xarakterizə edə bilərsiniz? Hansı çətinliklərlə qarşılaşdınız? Bu layihə üzərində işləmək ictimai məkan layihələrindən nə qədər asan və ya daha çətindi?
EM: Düşünmürəm ki, bu daha asan idi. Yerli icmalarla işləmək hər zaman çətindir. Ancaq bunu etmək lazım idi, çünki insanlar üçün nəzərdə tutulmuş yerlərin demək olar ki, olmadığı bir şəhərə gəldik.
Layihə çox sürətlə həyata keçirildi. Yenidən işləmək və ya şübhə etmək üçün vaxtımız yox idi. Bir ildən az vaxt hər şeyə sərf olundu: konsepsiya yaradılması, memarlıq yeniləməsi və inşaat dəstəyi. Buna layihənin "sıfır versiyası" deyə bilərsiniz. Xüsusilə nəhəng bir kompleksi əhali baxımından nisbətən kiçik bir şəhərin ehtiyac və ehtiyaclarına uyğunlaşdırmağın lazım olduğunu nəzərə alsaq, bizim üçün ciddi bir problem idi. Sərəncamımızda üç il olsaydı, bəzi məqamlara fərqli qərar verərdik. Ancaq son tarixlər son dərəcə sıx idi və daha dəyərli olan ilk addımın atılması və nəticənin qəbul edilmiş qərarların müvəffəq olduğunu sübut etməsidir. Octava yaşayır və çox populyardır. Fəaliyyət göstərdiyi il ərzində klaster yeni bir cazibə mərkəzinə çevrildi: Oktavada 300-dən çox müxtəlif səviyyəli tədbir keçirildi, 70.000-dən çox insan iştirak etdi.
Ancaq biz klasterin daha da inkişaf etməsini istəyirik ki, insanlar yaradılan məkanın sahibləri kimi hiss etsinlər və istifadə ssenarilərini müstəqil olaraq idarə etsinlər və yalnız bəzi hadisələrin keçirildiyi günlərdə deyil, hər gün.
E. G.: Zəncirvari bir reaksiya kimidir: bir tədbir təşkil edilən kimi, aktiv olmağa hazır olan bir tamaşaçı cəlb edir. Ancaq növbəti mərhələ insanlar öz layihələrini təklif etmək istədikdə və Octava tədbir proqramının formalaşmasında daha fəal iştirak edəcəkdir. Bunun üçün əlbəttə ki, vaxt lazımdır. İndi klaster qrupu zavodun ərazisini inkişaf etdirmək üçün yerli icmaları və yerli layihələri əhatə edəcək layihənin növbəti mərhələləri üzərində işləyir.
Octava Rusiya üçün misilsiz bir təcrübədir. Layihənin hazırlanması və həyata keçirilmə sürəti, dizayn və infrastruktur həllərinin keyfiyyəti, mədəni komponentin incəliyi və səviyyəsi - analoqu yoxdur. Bu necə mümkün oldu?
EM: Oktavada bənzərsiz bir vəziyyət yarandı - bir neçə amil bir araya gəldi: layihədə xüsusi investor Mixail Şelkov var və müştərinin - GK Rostec tərəfindən güclü bir istəyi var idi. Bundan əlavə, layihə Tula Bölgəsi Qubernatorunun fəal dəstəyi ilə də həyata keçirilmişdir. Birincisi, layihənin tez və səmərəli şəkildə həyata keçirilməsini mümkünləşdirdi, lakin ikincisi olmasa belə zəngin və müxtəlif bir proqram olmazdı. Layihə üzərində işləməyi yalnız fantastik dərəcədə maraqlı deyil, həm də ləzzətli edən elə bir enerji var idi. Hamısı maksimum nəticə əldə etməyə yönəlmişdi.
E. G.: Fikirlərimizi Rostecə təqdim edəndə dərhal qarşılıqlı anlaşma tapdıq. Gənc bir komanda olmağımıza baxmayaraq dəyərlərimizi başa düşdülər və dəstəklədilər. Güvən çox sürətlə inkişaf etdi, bunsuz şəhərsalma, şəhərsalma, mədəniyyət və incəsənət, sənaye dizaynı və marketinq və onlarla sahədəki rus və xarici mütəxəssislərin iştirakı ilə belə bir kompleks layihənin həyata keçirilməsi mümkün olmazdı. Biznes.
Mənİctimai yerlərin layihələri varmı və post-sənaye dövründə Rusiya şəhərlərinin tək çevrilmə prosesinin bir hissəsi kimi yenidən inkişaf?
EM: Əlbəttə. Üstəlik, ictimai sahələrin yenidən inkişaf etdirilməklə, ideal şəkildə eyni vaxtda, hərtərəfli ərazi inkişaf layihələri çərçivəsində birləşdirilməli olduğu fikrini təbliğ edirik. Məsələn, klasterin ətrafdakı şəhər mühitinə necə təsir edəcəyini nəzərə alaraq Oktava ilə bitişik ərazidə bir təmir planı hazırlamışıq. Bu proses idarə olunmalı və istiqamətləndirilməlidir. Yalnız dəyişikliyi passiv şəkildə gözləmək olmaz. Gələcək üçün, bütün şəhərin inkişafı üçün işləyən funksiyaları və proqramları ilə canlı və özünü inkişaf etdirən bir şəhər ekosistemi yaratmaq lazımdır.
