Archi.ru:
Peşədəki ilk addımlarınızdan danışın. Necə başlamısan?
Roman Sorkin:
- Memarlıq ilə hələ Sovet dövründə Politexnik İnstitutunun Memarlıq fakültəsində oxuduğum Kişinyovda tanış olmuşam. Məktəbdən ayrıldıqdan sonra tibb, teatr rejimi və memarlıq arasında seçim etdim. Və sonunda sonuncunun lehinə əyildim. Ancaq təhsilini bitirmək üçün vaxtı yox idi, çünki 1990-cı illərdə. ailəsi ilə birlikdə İsrailə köçdü. Orada təhsilimi davam etdirdim, lakin Bar Ilan Universitetinin İqtisadiyyat fakültəsinə daxil olaraq tamamilə fərqli bir istiqamət seçdim. Ancaq məşqlərim bununla da bitmədi. İsrail Müdafiə Qüvvələrinin Givati qüvvələrində xidmət etdikdən sonra Tel-Əviv Universitetinin teatr rejissorluğu şöbəsinə daxil oldum. Özümü müxtəlif fəaliyyət sahələrində sınadım, amma o anda qərar verdim ki, mənim üçün ən maraqlı şey öz işimdir və əvvəlcə bunun memarlıq ilə deyil, məhsul dizaynı ilə əlaqəsi var. Avropalı ətirlərin dizaynını inkişaf etdirməyə başladıq, sonra satış üçün Moskvaya göndərildi. Kifayət qədər qısa müddətdə həmkarlarımla mən özünəməxsus dizaynı və ətri ilə on iki məhsul adı yaratdıq. Çox gənc idik və dövrlər çətin olduğundan işimiz uzun sürmədi. Ancaq bu ilk təcrübə mənə çox şey öyrətdi, o cümlədən bir lojistik prosesi düzgün qurma bacarığı.
Növbəti addım Təl-Əvivdəki özəl Fetiş klubu oldu. 1997 idi. Dostumla birlikdə uyğun bir yer tapdıq, Sankt-Peterburqdan yaxşı dizaynerlər gətirdik və dörd aydan sonra açılış oldu. Buranın daxili dizaynının və atmosferinin yaradılmasında fəal iştirak etdim. Əslində bu, mənim ilk memarlıq layihəm idi. Və həddən artıq təvazökarlıq olmadan təcrübənin uğurlu olduğunu deyə bilərəm. Əvvəlcə şəhər sakinləri bir klub yaratmaq fikrinə şübhə ilə yanaşdılar, lakin altı aydan sonra klub şəhərin ən dəbli məkanı oldu, bütün Tel-Əviv bohemiyası sıraya girdi. Bəlkə də çox güclü bir başlanğıc və layihənin inanılmaz uğuru bir müddət sonra klubun yandırılmasına səbəb oldu. Binanı sıfırdan bərpa etməli olduq. Bu, əvvəlki təcrübədən tamamilə fərqli ikinci memarlıq təcrübəm idi, amma mənə elə gəlir ki, heç də uğurlu deyil.
Bir müddət sonra şəhərdə bir restoran açmağa qərar verdik. Və nədənsə içini art nouveau üslubunda həll etmək fikrim var. Burada deməliyəm ki, Tel-Əviv çox müasir bir şəhərdir, bu şəhərdəki ən qədim tikililər Bauhaus dövrünə təsadüf edir. Buna görə də, mənim fikrim çoxlarına elə gəlirdi ki, bunlar məni heç narahat etmirdi. Böyük həvəs və həvəslə rəngli həllər seçdim, divar kağızları və o vaxtkı mebellər, vitrajlar və orijinal materiallar axtardım. Paris və Praqadakı bütün antik mağazalara getdim. İnteryerdəki hər xırda şey doğrulanmış və öz mənasına malik olmuşdur. Sonda art nouveau-ya çox yaxın olduğu ortaya çıxdı. Tel-Əviv tamaşaçıları bu layihəni səs-küylə qəbul etdilər, restoran səhərdən səhərə qədər qonaqlarla dolu idi.
Bildiyim qədər başqa ölkələrdə, məsələn Çexiyada işləmisiniz
- Bəli. İsraildə uğurlu fəaliyyətimə baxmayaraq, daima yeni bir şey üçün çalışırdım. Yəqin ki, Praqaya getmək qərarım bununla bağlı idi. Orada restoran işimə davam etdim və qısa müddətdə iki gözəl müəssisə açdım. Bir sendviç bar anlayışı Frank Gehry'nin "Rəqs Evi" ni gördükdən sonra beynimdə yarandı, buna görə buranın daxili məkanı dekonstruktivizm üslubunda qərar verildi. Ardınca içərisində dəbdəbəli Art Deco interyerinin yaradıldığı XX əsrin əvvəllərindəki bir binanın yenidən qurulmasının maraqlı bir təcrübəsi davam etdi. Nəhəng vitray pəncərələri və inanılmaz yüksək tavanları olan təəccüblü bir bina idi - təxminən 9 metr. Layihə üzərində işləyərkən, SS zabitləri onun ərazilərini işğal etdikdə 1930-cu illərdə qalan bütün materialları araşdırdım, binanın fotolarını topladım. Nəticədə tam təmir işləri apardıq. Praqa Bələdiyyəsinin çox bacarıqsız bürokratik bir mexanizm olduğunu nəzərə alaraq işləmək çox çətin idi. Köhnə şəhərin sərhədləri daxilində bir mismar vurmaq üçün xüsusi bir icazə almalısınız. Və hər şeydə. Ancaq çoxsaylı çətinliklərə baxmayaraq, layihə çıxdı və qısa müddətdə həyata keçirildi. Podratçılar və inşaatçıların özləri üçün bu, böyük bir sürpriz oldu. Layihənin həyata keçirilməsində iştirak edən tikinti şirkətinin sahibi, iş bir dəqiqəlik dayanmadığında, inşaatçılar növbə ilə çalışdıqda və mən özüm yerimdə olduğumda bir iş axını aydın və səriştəli qurma qabiliyyətimdən çox təsirləndi. demək olar ki, gecə-gündüz mənə XP şirkətinin ortağı olmağı təklif etdi - İnşaat. Razılaşdım və iki il daha orada çalışdım. Təşkilat daxilində bir idarəetmə sisteminin düzgün qurulmasına kömək etdim, şirkətin marketinqi və tanıtımı ilə məşğul oldum. Bütün bunlar şəhərdəki bir çox maraqlı sifarişin bizə gəlməsinə kömək etdi. Müasir binalarla yanaşı, 17 - 18-ci əsrlərə aid binaların yenidən qurulması layihələrində də iştirak etdik.
Rusiyaya nə vaxt və nə üçün gəlməyə qərar verdiniz?
- Əvvəlcə tale məni Gürcüstana gətirdi. Mənə elə gəlirdi ki, orada gedən demokratik islahatlarla əlaqədar bir tikinti partlaması mümkündür. Bu vaxta qədər yaxşı bir memarlıq və dizayn təcrübəsinə sahib oldum, inşaat sektorunda işləməyi bacardım və inkişafa gəldim. Öz maliyyə qrupumu yaratdım, amma ciddi bir inkişaf olmadı. Gürcüstan kifayət qədər kiçik bir ölkədir və bazar orada kiçikdir. Heç bir perspektiv görmədim. Avropaya qayıtmaq da mənasız idi, çünki bütün nişlər uzun müddət zəbt olundu: oradakı inşaat sahəsindəki böhran qlobal maliyyə böhranından çox əvvəl başladı. Buna görə mənim üçün yeganə düzgün istiqamət Rusiya idi.
Mən əvvəllər də Rusiyada olmuşam, burada çox dost və tanış var idi. Ancaq 1990-cı illərin Rusiyası mənə düşmən və həyat üçün kifayət qədər rahat görünmürdü. Quldur olmaq istəmirdim və onlarla heç bir əlaqəsi olmaq istəmirdim. O dövrdə Moskvada başqa bir şəkildə uğur qazanmaq demək olar ki, mümkün deyildi. İllər sonra yenidən Moskvaya gələndə bu şəhəri tanımadım. Vəziyyət kökündən dəyişdi. Yaşayış səviyyəsi dəyişdi, məişət infrastrukturu meydana çıxdı, tamamilə fərqli insanları və aralarındakı digər münasibətləri gördüm, şəhərin inkişafını və nəhəng perspektivlərini gördüm. Moskva mənə gülümsədi və evə gəldiyim kimi xoş bir hiss vardı.
Vətən Qrupu necə yaradıldı? Moskvada memarlıq ilə məşğul olacağınıza dərhal qərar verdinizmi?
- Bəli, dərhal. Qardaşımla birlikdə bir memarlıq bürosu təşkil etmək qərarına gəldik və yaxşı dostum olmaqla yanaşı, ciddi şəkildə memarlıq ilə məşğul olan və Moskvada və MDB ölkələrində bir neçə böyük layihəyə rəhbərlik edən Yuliya Podolskayanı İsraildən dəvət etdik.
Əvvəlcə inkişaf layihələrində iştirak etdim, məsələn, Rostov vilayətində yaşayış məhəlləsinin tikintisi üçün torpaq sahəsinin alınmasına nəzarət etdim. Və olduqca gözlənilmədən bu layihənin sərmayəçisi Julia və mənim üçün onun üçün bir planlaşdırma və inkişaf konsepsiyası hazırlamağı təklif etdi. Bu, gənc şirkətimizin ilk böyük sifarişi, ardından Taqanroqdakı bir ticarət mərkəzi və digər layihələr idi. Arbatda bir ofis açdıq və işçi götürməyə başladıq. Və hər şey yaxşı olardı, amma o anda böhran gəldi. Böhrandan xilas olmaq üçün dövlət sifarişi bazarını hərtərəfli təhlil etməyə, tenderlərdə iştirak etməyə və onları qazanmağa başladıq. O dövrdə fəaliyyətimizin əsas sahəsi şəhərsalma layihələri idi. Bölgələr üçün ərazi planlaşdırma sxemləri, şəhər və kənd yaşayış məntəqələri üçün baş planlar üzərində işləyirdik, PZZ hazırladıq və s. Bu sahədə, bəlkə də ixtisaslaşmış institutlarda çox mütəxəssis yox idi. Və biz ölkənin hər yerində peşəkar şəhərlilər axtarırdıq və yalnız onları Moskvaya gətirmirdik, sözün əsl mənasında bir nəfər tərəfindən bir komanda yığırdıq və bu da dərhal işçilərimizə böyük hörmətlə yanaşmağı öyrətdi.
Vətən Qrupunun memarlıq bürosundan başqa bir şeyə çevrildiyini nə vaxt başa düşdünüz?
- Tədricən bacarıqlarımıza daha çox inam qazandıq və bir anda memarlıq bürosunun formatının bizim ambisiyalarımıza tam uyğun olmadığını başa düşdük. İcra etməyə hazır olduğumuz işin həcmi, şirkətin hərtərəfli, çoxsahəli, təkcə memarlıq və şəhərsalma xidmətləri təklif etməməli, həm də mühəndislik, nəqliyyat və hətta texniki bir müştərinin funksiyaları da daxil olmaqla tam bir dövrü təmin etməsini istədi. Tamamilə təbii bir şəkildə, əvvəlcə bir şirkət qurmaq üçün bir sxemimiz olmadığından, Yulia Podolskaya'nın müsahibəsində çox ətraflı danışdığı xüsusi şöbələr qurulmağa başladı. Ancaq idarəetmə təcrübəsi də daxil olmaqla müəyyən peşə təcrübəsi olan insanlar olaraq bütün bunların necə düzgün bir şəkildə təşkil olunacağını və qurulacağını başa düşdük. Əlbətdə ki, şirkətin böyüməsi ilə yanaşı, iş quruluşu da dəyişdi; proses heç dayanmaz. Mümkün qədər səmərəli olmağa çalışırıq. Bu hər menecerin vəzifəsidir.
Bəzən çətin, hətta ziddiyyətli olurdu, lakin bu, tamamilə haqlı idi. Bu gün proseslə maraqlanan və ondan zövq alan həmfikir olanların əsl güclü bir komandası formalaşmışdır. 300-dən çox mütəxəssis işləyirik və belə bir sıra peşəkar xidmətlər təklif edirik ki, bu mənim tərəfimdən bir az özündənrazı olsa da, Rusiya bazarında az adam təklif edə bilər. Bir şirkət daxilində bu qədər səlahiyyətli mütəxəssis çox nadirdir.
Firmanın aydın quruluşlanması, idarə olunması və şaxələndirilməsi son məhsulun keyfiyyətinə təsir edirmi?
- Fakt budur ki, sifarişçi ilə memar arasındakı əlaqə, bir qayda olaraq, səmərəsiz şəkildə işləyir, çünki memar hər bir layihə üçün kənar mütəxəssislər cəlb etməlidir - podratçıları, tikinti qruplarını işə götürmək və s. Yaxşı və ixtisaslı mütəxəssislər tapacağına zəmanət yoxdur. Nəticədə keyfiyyət zəmanəti çatışmır. Sayta, mümkün olan bütün variantları dərhal hesablayan, bütün detalları nəzərə alan, layihənin ilk mərhələlərində diqqətlə analiz edən, hər bir dişlisinin yerində olduğu böyük və yaxşı koordinasiyalı bir komanda kimi gəlirik. inkişaf. Bütün bunlar birlikdə davamlı olaraq yaxşı və davamlı olaraq yüksək keyfiyyətli nəticəni təmin edir.
Çox vaxt bir layihəyə sıfırdan başlamalıyıq. Sayta gəlirik, müxtəlif şöbələrin mütəxəssislərini özündə birləşdirən işçi qrupu yaradırıq, rəhbər təyin edirik. Sonra qrup ərazilərdə araşdırma və təhlillər aparır, ilkin məlumatları toplayır, bütün icazələri alır. Sonra şəhərsalma şöbəsi planlaşdırma konsepsiyasına daxil olur və inkişaf etdirir, nəqliyyat şöbəsi nəqliyyat sxemini hazırlayır, şəbəkəçilər, ekoloqlar və digər mütəxəssislər birləşdirilir, onlar dizaynerlər, mühəndislər və dizaynerlərlə birlikdə vahid bir konsepsiya təşkil edirlər. Nəticə çox balanslı bir məhsuldur. Bu, demək olar ki, bir zərgərlik parçasıdır. Memarlıq zövqündən danışmıram, çünki hər kəsin fərqli zövqü var, amma texnikamız bir zərgərin işinə bənzəyir.
İdarəetməyə gəldikdə, şirkət daxilində bir layihə ofisi yaradıldı - yalnız rəhbərliklə məşğul olan bir komanda. Bütün iş proseslərini düzgün idarə etmək üçün öyrədilmiş keçmiş GUI və GAP-lərdən ibarətdir. Əlbətdə ki, bir proyekt ofisi nou-hau deyil, inanın ki, həm müştərilərlə, həm də birbaşa layihələr üzərində səmərəli işləməyimizə kömək edir və eyni zamanda mehriban bir komandanın formalaşmasına kömək edir. İki il əvvəl, top menecerlərimiz və şöbə müdirlərimizlə birlikdə, bütün İqtisadiyyat Məktəbində bütün layihə dövrünün düzgün keçməsini və klassik layihə rəhbərliyini öyrədən kurslarda oxumağa getdik. Ümumiyyətlə, özünütərbiyə və peşə inkişafına çox diqqət ayırırıq və hər zaman şirkətin Qərbdəki həmkarlarından geri qalmaması üçün çalışırıq.
İdeal olaraq nə üçün çalışırsınız?
- Əsas stimulumuz və şüarımız insanlar üçün bir məhsul yaratmaq, rahat bir həyat sahəsi yaratmaqdır. Bunu necə edəcəyimizi sevirik və bilirik. Və ilk növbədə bizi hərəkətə gətirən budur - mənfəət əldə etmək və ya uğurlu bir iş qurmaq istəyi yox, yaratmaq arzusu.
Bəs memarlığın özünə hansı yeri tapşırırsınız?
- Mənim üçün həmişə birinci yerdədir, bu mənim sürücüm. Ancaq bir daha vurğulamaq istərdim ki, yaxşı yağlanmış bir mexanizm olmadan yüksək keyfiyyətli bir memarlıq olmayacaqdır. Hər hansı bir proses düzgün bir şəkildə qurulmalıdır və bu, xüsusilə layihə işləri üçün doğrudur. Bu, memarlıq sahəsində uğur qazanmağın yeganə yoludur. Dünyanın ən yaxşı memarları yalnız rəssamlar və yaradıcılar deyil, ilk növbədə idarəetmə, idarəetmə, texnologiyalar və strukturları başa düşmək təcrübəsi olan praktiklərdir. Bunlar parlaq bir fikri tətbiqetmə ilə aydın bir təcrübə ilə birləşdirə bilən insanlardır.
Bu cür “dünyanın ən yaxşı memarlarını” ad çəkə bilərsinizmi? Təcrübənizdə kimləri rəhbər tutursunuz?
- Müasir dünyada çox istedadlı və uğurlu memarlar var. Ancaq xüsusilə birini seçməyim çətindir. Mən özüm təbiətcə liderəm və heç nəyi mükəmməllik kimi qəbul edə bilmərəm, çünki hər zaman daha yaxşısını edə biləcəyinə əminəm. Bir film kimidir. Tarkovskidən və ya deyək ki, John Cassavetesdən kimin daha yaxşı olduğuna cavab vermək mümkündürmü? Tamamilə fərqlidirlər və hər biri özünə görə dahidir.
Hansı dizayn prinsiplərini ön plana çəkirsiniz? Hər Vətən Qrupu layihəsinin mərkəzində nə var?
- Tərəddüdsüz cavab verə bilərəm ki, bizim üçün əsas olan ekoloji cəhətdən dostluq və sözün geniş, fəlsəfi mənasında. Rusiyada bir çox ekoloji problem var. İndi də mən yalnız fabriklərdən, avtomobillərdən və təbii ehtiyatların səmərəsiz istifadəsindən danışmıram. Ekoloji olmayan dostluq hətta insanların evinə, vətəninə və bir-birinə münasibətində də özünü göstərir. Bütün bunları izah etmək asandır. Çünki biz ciddi qalıq təsiri olan Sovet nəslimiz. Sovet adamı heç bir şeyə aid deyildi, cəmiyyətin bir hissəsi olmağa və heç bir şey üçün şəxsi məsuliyyət daşımamağa alışmışdı. Təfərrüatlar onun tərəfindən vacib bir şey kimi qəbul edilmədi. Bu münasibət illər keçdikcə formalaşmışdır və hələ də Rusiya sakinlərinin əksəriyyəti arasında qorunub saxlanılır. Kiçik mənzilimizdə baş verənlər və onun həddindən artıq olanlar bizim üçün vacibdir - bizimlə maraqlanmırıq.
Biz bütöv, rahat və təhlükəsiz bir mühit yaratmağa çalışırıq. Həmişə investoru bir həyətyanı sahənin abadlaşdırılması və ya uşaq bağçası tikilməsinin həyati bir zərurət və şəhər qarşısında şəxsi məsuliyyətimiz olduğuna inandırmağa çalışırıq. İnsanlar park yerlərinə ehtiyac duyurlar, asanlıqla və qorxaraq həyətlərinə və girişlərinə girməli və sakit bir şəkildə şəhər ətrafında gəzməlidirlər. Və düşünürəm ki, yalnız belə elementar konsepsiyalarla başlamalı və yalnız bundan sonra ətraf mühitə uyğun materiallara və tikinti texnologiyalarına diqqət yetirməlisiniz.
İnsan şeyləri intuitiv olaraq sevir, niyə bir şeyi daha çox və daha az bir şey sevdiyini həmişə başa düşmür, sadəcə hiss edir. Mütəxəssislər olaraq binalar dizayn edərkən və ya inkişaf planlaşdırarkən onun istək və ehtiyaclarını qabaqcadan görməliyik. Hər detala diqqət yetirməliyik. Bu da bizim əsas prinsipimizdir.
Şirkətin memarlıq üslubunu və imzasını necə təsvir edərdiniz? Stil seçimləriniz varmı?
- Əlbətdə ki, özünəməxsus üslubumuz və yazılarımız var. Ancaq, ehtimal ki, şirkətin layihələrini tanınan adlandırmaq olmaz. Və bunun səbəbini izah edəcəyəm. Birincisi, biz hələ də kifayət qədər gənc bir şirkətik, uzun illərdir burada fəaliyyət göstərən atelyelərdən fərqli olaraq daima özümüzü təsdiq etməli, özümüzü axtarmalıyıq və bu bazarda işləmək hüququmuzu sübut etməliyik. İkincisi, ümumiyyətlə dünyada olduğu kimi Rusiyada da, bir qayda olaraq, xüsusi bir memar tərəfindən dəstəklənən kiçik memarlıq büroları var. Memarlığın təbiətini təyin edən odur. Beləliklə tanınan üslub. Onunla işləyən insanlar əslində çıraklar, ifaçılardır və onlar həmişə kölgədə qalırlar. Bizimlə və bu düşünülmüş strateji qərarımızdır, dayanan hər memarın səsi var. Əlbətdə ki, Yulia Podolskaya şirkətin bütün memarları ilə yaxından işləyir, eyni zamanda hər şeyi bir ölçüdə etməyə çalışmırıq. CEO'larımıza, yaradıcılarımıza, gənc memarlarımıza danışmaq imkanı veririk. Yulia Podolskaya markasını inkişaf etdirmirik, Homeland Group markasının arxasındayıq və bu marka kollektiv düşünməyi nəzərdə tutur. Bir qayda olaraq, hər bir layihə üzərində 3-4 qrup işləyir, hər biri öz konsepsiyasını təklif edir, sonra bütün təkliflər ümumi yığıncaqlarda müzakirə olunur, bütün müsbət və mənfi cəhətləri qiymətləndiririk və tədricən bir növ razılığa gəlirik. Hər bir layihənin arxasında kimin olduğunu gizlətmirik və müəlliflərimizi açıq şəkildə təmsil edirik, lakin onların çoxu var, buna görə də müxtəlif layihələr var.
Bir memarın tərzi müvəqqətidir. Bu gün bir memar moda, sabah başqası moda sayılır. Ancaq bunların çox az hissəsi dünya işıqlarına çevrilir. Bu mülahizələrə əsaslanaraq keyfiyyətə etibar etdik.
Roman, şəxsən hansı memarlığı sevirsən?
- Evimi ziyarət etsəniz, dərhal başa düşəcəksiniz. Orada yer müxtəlif dövrlərdən və üslublardan müxtəlif obyektlərlə doludur.
eklektizm?
- Bəli! Sevdiyim budur. Həm də hər şeyi yeni, fərdi olaraq qiymətləndirirəm, başqa bir şey kimi deyil. Bunun hansı yolla əldə edildiyi də vacib deyil. Forma ilə, quruluşla, materiallarla, həm də inşaat texnologiyaları ilə işləmək olar.
Şirkət daxilində rollar necə bölüşdürülür? İxtisanız nədir?
- Julia ilə aramızda rollar kişi ilə qadın arasında bölüşdürülür, həqiqət mübahisələrdə və sürtüşmədə doğulur. Kişilər qadına qarşı çıxır. İşçilərimiz bizə hətta Romeo və Juliet deyirlər və qəbulda Romka və Yulka adlı iki tutuquşunun olduğu bir qəfəs var. Məsələnin mahiyyətindən danışırıqsa, şirkətin strateji idarəçiliyi ilə məşğul oluram, tunel düşüncəsini formalaşdırıram, hərəkətin əsas istiqamətini müəyyənləşdirirəm. Və Julia həqiqi idarəetmə ilə məşğuldur, paketlər daxilində iş proseslərini təyin edir, bütün texnoloji məsələləri idarə edir. Lazım gələrsə, həmişə onun köməyinə gəlirəm.
Fəaliyyətinizin müxtəlif sahələri əhatə etdiyini dediniz. Onların arasında prioritet olanlar varmı? Bu gün sizi ən çox maraqlandıran nədir?
- Bütün istiqamətlər bizim üçün eyni dərəcədə maraqlıdır, ancaq xüsusilə özümüzü tam həyata keçirə biləcəyimiz yerlər, yəni bütün layihə dövründən keçirik. Bir ticarət mərkəzi, mənzil və ya bir kənd olsun fərqi yoxdur. Hər hansı bir mülki memarlıq ola bilər. Bu gün biz elektrik stansiyaları və ya bəndlər kimi ixtisaslaşmış obyektləri düşünmürük, çünki onsuz da seçilmiş fəaliyyət sahəsində ən yaxşısı olmaq üçün çalışırıq. Sabah bizdən bir elektrik stansiyası tikməyimiz istənirsə, işi düzgün təşkil etmək bacarığı nəzərə alınaraq bunu edə biləcəyimiz tamamilə mümkündür. Əvvəllər qazlaşdırma və ya mühəndislik kimi sifarişlər alırdıq. Bu gün artıq belə layihələr götürmürük. Mürəkkəb problemlərin həllində maraqlıyıq.
Bir müştəri ilə necə dialoq qurursunuz? Mövqeləriniz kökündən fərqli olsa da, həmişə onunla ortaq bir dil tapmağı bacarırsınız?
- Memarın həddindən artıq ambisiyası və qüruru ilə müştəri ilə memar arasındakı münasibətlər tez-tez pozulur. Bir memar, hər hansı bir yaradıcı insan kimi, çox vaxt nəfsini çox yüksək qoyur. Ancaq bu cür insanlarla danışmaq çətindir. Məsələn, bəzi aşpazlar yeməklərinin ən yaxşısı olduğuna əmindir. Bir müştəri onlara yaxınlaşanda şəkərli diabet olduğu üçün şirniyyat yemədiyini söylədikdə, bir aşbaz onu necə dadlı olsa da yeməyini yeməyə məcbur edə bilər? Yetərli bir insandırsa, təbii ki, bənzər bir seçim təklif edəcək, ancaq şəkərsiz. Tikinti işində də eynidir. Müştəri ilə sıfırdan mübahisə etməyə və ağzındakı köpüklə ona sənin fikrinin dünyanın ən yaxşısı olduğunu sübut etməyə ehtiyac yoxdur və bu səbəbdən müzakirə mövzusu deyil. Bizim vəzifəmiz müştəriyə layihəsi üçün nəyin yaxşı olduğunu izah etmək və düzgün konsepsiya seçməsinə kömək etməkdir.
Qaydalara və qaydalara zidd deyilik. Ancaq hər bir investor qazanc əldə etmək üçün pulunu layihəyə yatırır. Bunu yaxşı başa düşürük. Biz də praktik insanlarıq və özümüzü onun yerinə qoya bilərik. Ortaq bir dil və kompromis demək olar ki, həmişə tapıla bilər.
Böhrandan əvvəl işə başlamısınız, böhran illərində işləməyi bacarmısınız və kifayət qədər inamla suda qalmısınız. Bu gün iş şəraiti necə dəyişdi?
- Böhranlı zirzəmilərdən, 1980-ci illərin sonlarında Lyubertsy oğlanları kimi, şalvarda çıxdıq. Əlbətdə zarafat edirəm. Ancaq böhran zamanı çox şey öyrəndik. Bahalı və möhtəşəm layihələrimiz yox idi, çox çalışdıq, pul qazanmağa öyrəndik - özümüzün və müştərimizin, rasional və imkanlarımız daxilində yaşamağa öyrəşdik. Böhran dövründə ayağa qalxdıq. Böhran bizim hər zamanki vəziyyətimizdir. Bu gün böyük bir heyətimiz var. Və müəyyən dərəcədə bu böyümədən qorxuruq, çünki hər bir işçi üçün şəxsi məsuliyyət daşıyırıq. Belə şərtlərdə mütəxəssislərə və maaşlarına və mükafatlarına qənaət etmədən, həm də gigantomaniya xəstəliyindən əziyyət çəkmədən praktik olmalıyıq.
Yulia müsahibəsində işçilərinizdə demək olar ki, heç bir moskvalı olmadığınızdan bəhs etdi. Bunun səbəbi nədir?
- Biz insanları moskvalılara və qeyri-moskovitlərə bölmürük. Şirkətdə müxtəlif konfessiyalar və millətlərdən olan mütəxəssislər çalışır. Belarusiya, Ukrayna, Özbəkistan və digər ölkələrdən olan uşaqlar var. Mən özüm Kişinyovda anadan olmuşam, İsraildə, Çexiyada, Gürcüstanda yaşamışam. Biz hamımız dünyanın insanlarıyıq və bir insanın haradan olduğunu qətiyyən maraqlandırmırıq, əsas odur ki, onun necə işləməyi bilməsi və etdiyi işi sevməsi.
Vətən Qrupundakı korporativ ruh sadəcə kitablarda öyrəndiklərimiz deyil. Bu ünsiyyət tərzi. Mən şirkətin prezidentiyəm və işçilərimizin 70% -dən çoxu 70 yaşdan yuxarıdır, lakin əksəriyyəti məni adıyla çağıraraq “sən” deyə müraciət edirlər. Bu hörmətsizlik demək deyil, bilərəkdən komandamızdakı hər bir insanın fikirlərini tərəddüdsüz və birbaşa ifadə edə biləcəyi bir atmosfer yaratdıq. Heç bir maneəmiz yoxdur.
Moskva memarlarına gəldikdə, mənə elə gəlir ki, bu, bütün meqapolislərin problemidir. Böyük şəhərlərdə insanlar asanlıqla və dərhal pul qazanmaq istəyirlər. Moskvada anadan olub böyüyən bir insanın necə ayağa qalxacağını, özünü necə reallaşdıracağını düşünməyə ehtiyac yoxdur. Daha az istək və daha az fəaliyyət göstərir. Məncə bunun səbəbi budur. Əlbətdə ki, bütün gənc Moskva memarlarından bəhs etmirəm. Onların bir çoxu, şübhəsiz ki, istedadlı və çalışqandır və papaqlarımı onlara açaram.
Söhbətimizin sonunda gələcəyinizi Moskva ilə və Rusiya ilə əlaqələndirib bağlamadığınızı soruşmaq istərdim?
- Şübhəsiz ki, əlaqə qururuq. Biz Rusiyanı sevirik, bütün dünya kimi, özümüzü Sovet məktəblərində oxuyan və Puşkin, Tolstoy və Dostoyevskinin kitabları ilə böyümüş ruslar hesab edirik. Biz bir çox investor kimi pul qazanmaq və yox olmaq üçün Rusiyaya gəlməmişik. Bura təsadüfən gəlmədik, evə qayıtdıq. Etdiyimiz şey bizim üçün çox vacibdir. Ümid edirik ki, işimiz daha yüz il, bəlkə də daha uzun müddət davam edəcəkdir. Strategiyamız gələcək illər üçün nəzərdə tutulmuşdur. Uşaqlarımızın və nəvələrimizin burada işləməsini istəyirik. Şirkət daxilində yaradılan atmosfer onsuz da bir ailə işini xatırladır, çünki komandamız böyük bir ailədir.
Bundan əlavə, Rusiya bu gün bizə bənzərsiz bir təcrübə təqdim edir. Buradakı infrastruktur hələ kifayət qədər inkişaf etməmişdir, buna görə Avropada çoxdan tətbiq olunan ən maraqlı və əlamətdar layihələrdə iştirak etmək imkanı var. Eyni zamanda, şirkətin bütün işçiləri ingilis dilini öyrənirlər, çünki uzun müddətdə dünya səviyyəsinə çıxmağı planlaşdırırıq. Sovet dövründə, ölkə dünyaya, heç kimin edə bilməyəcəyi bir şey təklif edə bilər, məsələn, nüvə enerjisi sahəsində. Mən iddialı şəkildə ümid edirəm ki, nə vaxtsa dövlətlər və Avropa üçün çox nadir olan hərtərəfli yanaşmamız Rusiyadan kənarda da tələb olunacaqdır. İnanıram ki, Afrikada da inşa edəcəyik.
