Julius Borisov, UNK layihə bürosunun həmtəsisçisi və baş memarı
Bureau UNK layihəsi enerjili, istedadlı bir komandadır, 2013-2015-ci illər arasında qısa bir müddətdə bir neçə dəfə yüksək səviyyəli müsabiqələrdə qalib gələrək imic inqilabı etdi: Skolkovodakı yaşayış məhəllələri, Empire qalasının ikinci mərhələsi və Metropolis ticarət mərkəzi, Lujnikidəki hovuzun yenidən qurulması. Və yalnız qazanılan deyil - bəzi layihələr artıq həyata keçirilmişdir, bəziləri isə tikilməkdədir. Beləliklə, korporativ və ticarət interyerləri sahəsində liderlərdən biri statusundan ayrılmadan, komanda inamla “böyük rus memarlığının ulduzları” səviyyəsinə çatdı. İndi, daha tez-tez yarışların münsiflər heyətində yer alan UNK layihəsi artıq qərb bazarını da fəth etmək üçün iddialı bir vəzifə qoyur.
Müasir texnologiyalara və materiallara sahib olmaq, inkişaf etmiş layihə rəhbərliyi, müştərilərlə dialoq qurmaq bacarığı, həmçinin "sabahın mənliklərinə" investisiya qoymaq - bütün bunlar büronun uğur qazanmasına imkan verdi. Ancaq layihə işi üçün vacib olan bu keyfiyyətlər əsas şeylə üst-üstə düşmür - büro müvəffəqiyyətini qazanc həcmi və kvadrat metrlərlə deyil, insanlara və şəhərə gətirdiyi fayda ilə ölçür. Bu meyara görə b haqqında "Keyfiyyət Standartı" layihəsi üçün reportajının əksər hissəsində UNK layihəsinin həmtəsisçisi və baş memarı Yuliy Borisov.
Video çəkiliş və montaj: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
UNK layihə bürosunun həmtəsisçisi və baş memarı:
"Mən ISO 8402-86 standartından sitat gətirəcəyəm:" Keyfiyyət, məhsulun və ya xidmətin istehlakçının şərti və ya nəzərdə tutulan ehtiyaclarını ödəmək imkanı verən xüsusiyyətləri və xüsusiyyətlərinin məcmusudur ". Mükəmməl. Hamısı aydındır. Üçlü bir var: fayda, güc, gözəllik. Buna görə bütün layihələri məhz bu üçlüyə uyğun şəkildə təşkil edirik. Bu layihənin faydası nədir? Bu şey mümkün qədər səmərəli şəkildə necə edilə bilər? Bütün lazımsızları kəsdik.
Effektivlik, ən aşağı xərclə bir hədəfə çatmaqdır. Bölgəni mümkün qədər səmərəli şəkildə planlaşdıra bilsək, eyni səviyyəli daha çox kvadrat metr təmin edə biləriksə, edirik. Bir otağı daha səmərəli etmək üçün planlaya bilsək, bu otağın bütün istehlakçı keyfiyyətlərini qoruyaraq orada daha çox adam yerləşə bilər, o zaman bu əladır.
Layihənin keyfiyyətini daim yoxlayırıq, bəzi müvəqqəti memarlıqlarla əlaqəli deyil. Memarlıq yalnız bir vasitədir. Və son istifadəçiyə, istifadə edənlərə baxırıq. Bunu ümumi qəbul olunmuş standartlarda, bəzi müştəri tələblərində göstərmiriksə, sadəcə öz üzərimizdə sınayırıq. Və fəaliyyətimizin hər şeyini, hər tərəfini belə bir göz altında düşünürük: məsələn bunu etməmək mümkündürmü? Əgər etməsən, yaxşılaşacaq, yoxsa pisləşəcək? Pisləşsə, etməlisən, yaxşılaşsa, daha çox etməlisən. Bunlar maraqlıdır. Güc - burada hər şey aydındır: daha az dəmir beton, daha az möhkəmlətmə istifadə edirsiniz, bina buna dəyər - əladır. Məsələn, daha səmərəli mühəndislik sistemləri. Daha az enerji, daha çox izolyasiya, mineral yun istehlak edirsiniz - ətrafa daha az zərər verirsiniz. Bu anlaşılan bir hekayədir, burada hər şey sadəcə rəqəmlərdir. Burada əsas şey sadəcə ən yaxşı təcrübələri, dünya standartlarını götürməkdir.
Və sonra ən çətin parametr gözəllikdir. Rəqəmləşdirilə bilərmi? Fikrimcə, praktik olaraq mümkündür. Çünki estetik baxımdan bizim üçün ən vacib şey ahəngdir. Gözəllik anlayışından istifadə etmirik. Gözəl və çirkin - Büroda bu sözü qadağan etdim və harmoniya onsuz da daha başa düşülən bir şeydir, çünki harmoniya düsturlarda da təsvir olunur. Bu riyaziyyat, bu bir alqoritmdir. Orada naxışlar var, çünki bəzən bəzi ərazilərdə gözəl evlər, kanonik, müəllif memarlığı qoymaq mənasızdır, amma adi binalar etmək daha yaxşıdır. Və bu yer üçün daha ahəngdar olacaqdır. Onu sınamaq asandır: bir evin, bir evin modelini qoydum və görürsən ki, bu sərin evdir, ətraf da düzəlməyib. Bu o deməkdir ki, buna ehtiyac yoxdur, daha sakit olmalısan. Eyni şey istehlakçı baxımından da doğrudur. Buranın onların evləri olduğunu hiss etməlidirlər.
Aerobatika - nəinki onların təbii, gündəlik ehtiyaclarını və ya bunları, bu evi bəyəndiklərini təmin etdikdə, onları bir az böyütsək. Mənaları və fikirləri bir şey haqqında düşünəcəkləri ümidi ilə qoyuruq. Hətta bir millimetrdən əmələ gəlsələr (bu, tez-tez bir hekayədir, yeri gəlmişkən, ətraf mühit insanların şüurunu çox yaxşı təşkil edir) - bunun da layihənin dəyəri və keyfiyyəti var.
Memarlıq çoxlu sayda məlumat və boşluqlarla işləyən bir elmdir. Üç ölçülü məkandan istifadə edirik, zamandan istifadə edirik, çünki layihələrimiz vaxtında yaşayır və inkişaf edir, bir alqoritmi var. İnsanlar kimi, hər hansı bir binanın öz həyat dövrü var və biz bunu planlaşdırırıq. Bir maliyyə komponenti var, bütün bir iş modeli, çox miqdarda məlumat var və kompüterdə sadə seçim axtarışı bir memarlıq problemini həll edə bilməz. Qorxuram ki, hətta bütün sinir şəbəkəsi bir dənə də olsun kiçik bir layihə edə bilmir. Yaxşı bir memar hər şey haqqında hər şeyi bilir. Bəlkə də dərin deyil, amma bilir. Digər tərəfdən, texniki alətləri var, buna görə də bunları yalnız memarlıq düşüncəsinə xas alətlərin köməyi ilə həyata keçirə bilər. Uşaqlığımda "yenidənqurma memarı" kimi bir ifadənin olması təəccüblü deyil. Dövlətin yeni sosial-iqtisadi modelini nə vaxt yaratmaq lazımdır, bunu kim edə bilər? Mühəndis edə bilməz, siyasətçi edə bilməz, amma memar!.. "Mikrosirkut memarı", "proqram memarı" var - bu tamamən fərqli biliklərə, fərqli texnikalara sahib olan insandır. Bir tərəfdən rasional düşüncəyə sahibdir, beynin yarısı, digər tərəfdən irrasionaldır. Prinsipcə, yaxşı bir memar, real vaxtda tərcümə edən sinxron tərcüməçi kimi, bir az şizofrenik olmalıdır. Eyni zamanda iki fərqli tapşırıqla işləmələri və sonra əlavə etmələri lazım olan iki beyin yarımkürəsi var. Qəribə bir KPI ilə işləyirəm (əsas performans göstəricisi - təqribən Archi.ru) - yaxşıdır. Min eskiz hazırlayacağıq, onlardan beşini seçin və sadəcə hər bir həll yoluna baxa bilərsiniz: insanlara xeyir gətirəcək, etməyəcək və bunun nə qədər yaxşısı var. Hər iki insan, iki maddi şeyi müqayisə etsək, insanların daha yaxşı və ya pisləşdiyini tamamilə dəqiq müəyyən edə bilər.
Keyfiyyətə çatmaqda əsas problemimiz müştəri deyil. Bütün müştərilərimiz bunu aydın başa düşür, xüsusən də onlara izah etsəniz. Ən böyük problemimiz zamandır. Çünki yüksək keyfiyyətli həllərin, məclislərin inkişafına, hətta bir qapı sapının inkişafına da bu bucaqdan baxıla bilər - bu sadəcə böyük bir vaxtdır və buna görə maliyyə, dizayn xərcləri. Baxmayaraq ki, o zaman pul qoymaq baxımından da nəticə verir. Bizim üçün yüksək keyfiyyətli həllər o qədər uzunmüddətli deyil, bahalıdır, bunlara birlikdə baxırıq. Ən yaxşı Qərb təcrübələri ilə müqayisədə onların dizayn prosesi daha uzun çəkir. Heç bir vəziyyət yoxdur ki, dörd ay ərzində bir yaşayış binası dizayn olunsun və sonra inşaat başlayır. Orada dövlət qurumları daxil olmaqla cəmiyyətlə, lakin əsasən cəmiyyətlə koordinasiya prosesi son dərəcə uzundur. Bəzi göyərçinlərin sahiblərinin maraqları nəzərə alınır, çox vaxt tələb olunur. Oradakı bütün istehlakçılar əlillər, fərqli görüşlərə sahib, fərqli icmalardan olan insanlardır. Ehtiyacların təhlili aparılır, sonra onları təmin edən bir dizayn həlli çıxarılır, sonra bu proseslərin üyüdülməsi gedir. Və sonra, layihənin fikri, funksional proqramlaşdırılması yaradıldıqda, orada işləmə prosesi, əlbəttə ki, asanlaşır.
Avropada fərdiləşdirmə, mənim fikrimcə, daha yüksəkdir və bütün sənayenin - həm dizayn, həm də inşaatın hazırlıq səviyyəsi xeyli yüksəkdir. Buna görə də artıq bir texnoloji məsələsi var. Buna görə yaxşı maşınlar və yaxşı binalar yığırlar. Eyni keyfiyyətə nail olmaq üçün daha çox vaxt sərf edəcəyik. Oradakı dizayndakı meyl layihədə dəyər və məna yaratmaqdır. Londonda adi bir obyektlə bağlı qərar səkkiz il, Almaniyada üç ilə dörd il çəkə bilər, bu məsələlərə baxmırıq. Bəzi inzibati prosedurlarla, ərazinin məqsədi köçürüldü, sonra gözəl şəkillər çəkdilər, bəzi prinsiplərə əməl etdilər və budur - tikinti icazəniz var. Və sonra bu konfetin necə yaxşı hazırlanacağına dair bir xəyal qırıqlığı var, dəyişikliklər və düzəlişlər var. İndi bu yavaş-yavaş dəyişir. Keyfiyyət artmaqdadır, çünki istehlakçı yeni aldığı investisiya kvadratmetrinə ehtiyac olmadığını bildirdi.
Böhrandan əvvəl daşınmaz əmlak pul şəklində idi: mənzil aldım, bir az böyüdülər, sonra satdım və keyfiyyət heç kimin vecinə deyildi. İndi insanlar ehtiyaclarını ödəmək üçün daha çox dərəcədə satın alır və bütün insanlar xoşbəxt və yaxşı yaşamaq istəyirlər və bunu artıq anlamağa başladılar. Məsələn, rəqib memarlarımız, inkişaf etdiricilərlə birlikdə yaxşı layihələr quranda çox xoşbəxtəm. Çünki bu, ümumi bir piggy bankı üçün kiçik bir qəpikdir: sırasıyla ümumi səviyyə yüksəlir və işimə tələbat olacaq."
