Archi.ru:
Memarlığa necə gəldiniz?
Sergey Tsytsin:
- Memarlığa çox sadə gəldim: atam Viktor Nikolaevich Tsytsin, memar idi, əvvəl sənət məktəbini, sonra Rəssamlıq Akademiyasını bitirdi. Qardaşım və mən (rəssam Nikita Viktoroviç Tsytsin) uşaqlıqdan bəri rəsm çəkirdik, buna görə peşə seçimi tamamilə təbii gəldi. Məktəbdən sonra İncəsənət Akademiyasına girdim, orada İqor İvanoviç Fominin studiyasında oxudum. Memarlıqda bir aristokrat idi və ən əsası, bəlkə də bir insan kimi onunla ünsiyyət idi. Digər müəllimimlə çox isti münasibətlər qurduğum Alexander Vladimirovich Zhuk idi. Bundan əlavə, Akademiyanın divarları və bənzərsiz ruhu bizi müəllimlərdən heç də az qaldırmadı. Çox vacib bir məqam da fərqli kurs tələbələri arasında sərbəst ünsiyyət idi, bir-birimizdən də öyrəndik.
O illərdə memarlıqda artıq prioritetləriniz, peşə rəhbərliyiniz varmı?
Bəlkə də mən atipik bir seçim edirəm, amma oxuduğum illər ərzində müəllimlərdən eşitdiklərimin hamısını mən özümə hopdurdum. Eyni zamanda tez-tez suallar verirdim və bəzən müəllimlər məni maraqlandıran şeylər barədə heç düşünmədiklərini etiraf edərək təəccüblənirdilər.
Məzun olduqdan sonra peşə həyatınız necə inkişaf etdi?
- Həmkarlarımla məsləhətləşdim və sonda qəsdən özüm üçün Lengrazhdanproekt seçdim. Birincisi, məkanın formalaşması, funksional zonalar, süni və təbii mühit nisbəti ilə şəhərsalma ilə əlaqəli hər şeyi həmişə bəyəndim və bəyəndim. Əlavə olaraq, o zamana qədər deurbanizasiya ilə əlaqədar müəyyən vəzifələr hazırlamışdım. Bəxtim gətirdi: instituta gəldiyim vaxt Vasily Polenovun mülkünün yanında, İmochenitsy kəndi üçün bir yarışma təşkil edildi. Bu müsabiqədə qalib gəldim, sonra bu layihə SSRİ-nin ən yaxşısı seçildi - əvvəlcə şəhər, sonra respublika, sonra birlik olaraq ilin ən yaxşı layihəsi müsabiqəsini qazandım. Vahid dizaynla məşğul idim: kəndin həcmini və tərtibini inzibati və ticarət mərkəzləri, uşaq bağçası, məktəb və mühəndislik obyektləri ilə hazırladım. Eyni zamanda, rus şimalının ənənələrini, kəndlərin tərkibini araşdırdım … Təəssüf ki, Aqroprom yalnız o vaxt tipik tikinti ilə maraqlanırdı və nazirlərin əmrlərinə baxmayaraq, təcrübi yaşayış məntəqəsi heç vaxt bu yerdə tikilmədi. vaxt. Yenidənqurma zamanı, onsuz da "yeni dalğa" ilə yalnız qismən həyata keçirmək mümkün idi. Ümumilikdə, altı il ərzində Lengrazhdanproekt-də çalışdım, bir çox planlaşdırma və həcm qərarı verdim.
Bundan sonra, Veniamin Fabritskinin emalatxanasına keçdim, burada Sergey Çoban üç ildir həmkarlarımdan biri idi. Görüşəndə o illəri dəyişməz hərarətlə xatırlayırıq.
Sonra yenidənqurma başladı və məni SKB-də (tələbə dizayn bürosu) dərs dediyim LISS-ə dəvət etdilər. Məşhur avanqard sənətkarın oğlu Mark Xidekel və Sankt-Peterburq Memarlar İttifaqının hazırkı prezidenti Oleq Romanov da orada çalışdılar. Bir müddət sonra özəl memarlıq firmalarının yaradılması məqamı gəldi və 1988-ci ildə öz studiyamı açdım.
Onun yaradıcılığında hansı mühüm məqamlar var?
- Yəqin ki, 2000-ci illər artan inkişaf fəaliyyəti fonunda ən aktiv hərəkatla qeyd olundu. İlk əhəmiyyətli sıçrayış 1999-cu ildə Moskvada Korona kompleksini inşa etdiyimiz zaman baş verdi. O vaxtkı Sankt-Peterburq təcrübəsi ilə müqayisədə, yeraltı qaraj və o dövr üçün yeni olan digər funksiyaları olan çox mürəkkəb bir tapşırıq idi.
Tədricən komanda həm peşəkar, həm də say baxımından böyüdü.2002-ci ildə "Tsytsin Memarlıq Atölyesi" Moskvada ortaq bir şirkət açdı - "MonArkhAMTs"; 2008-ci ildə - "Tsytsin və Biktashev Memarlar"; 2009-cu ildə - "CV2" (Tsytsin and Balsky "). Böyük obyektlərlə qarşılaşanda təkcə memarlar və dizaynerlərin kifayət etməyəcəyini başa düşdüm. Buna görə hər iş sahəsi üçün öz işçilərimiz var. Hal hazırda emalatxanamızda 100 nəfər işləyir.
– Kataloqunuzda, seminarın əsas prioritetləri Vitruvian üçlüyünün müasir reallıqlara proyeksiyası kimi səmərəlilik, davamlılıq və harmoniya adlanır. Deyin, klassik gözəllik kateqoriyası sizin üçün nə deməkdir? Onun təbiəti mütləqdir, yoxsa nisbi? Müasir dövrdə bunun üçün bir yer varmı?
Əlbətdə ki, "Tsytsin triadası" (gülümsəyir) ilə Vitruvius üçlüyü arasında dərin bir əlaqə var. Dostoyevski "Gözəllik dünyanı xilas edəcək" dedi. Hegel (Platonun ardınca) gözəlliyi "İdeyanın obyekt vasitəsilə ötürülməsi" kimi tərif etmişdir. Əlbətdə ki, postmodernizm dövründə total plüralizm, hər şeyin nisbiliyi və bütün mütləq kateqoriyalar indi nadir hallarda dövriyyədədir. Ancaq təbii və ya insan tərəfindən yaradılan gözəllik ebedi ilahi dünyanın bir əksidir.
Əsas yaradıcılıq prinsipləriniz nələrdir?
- Birincisi, kontekstuallıqdır. Bina həm süni, həm də təbii mühitlə düzgün qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Bu məkan musiqisini tutmalıyıq: ritmlər, stilistika, binaların miqyaslı əlaqələri və ayrı-ayrı elementlər. Bu parametrlərdə dəqiq bir vuruş olmadan obyekt prinsipcə reallaşa bilməz. Stilistika fərqli ola bilər: tarixi mərkəzdə həm müasir memarlıq, həm də tarixi stilizasiya uyğun ola bilər.
Vasilyevski adasındakı Maly Prospektindəki tesisimizi nümunə göstərə bilərəm - bu müasir bir binadır, ancaq miqyası, suvaq texnikası və bəzi elementləri ilə konteksti dəstəkləyir. Müasir materiallarda və texnologiyalarda hazırlanmış tarixi üslubun təqlidinin pis, yalan olduğuna inanıram. Bunun əksinə olaraq da işləyə bilərsiniz: hər şey konkret işdən asılıdır.
Məkanın davamlılığı, xarici və daxili (Mən Daxili Rəssamlar İttifaqının üzvüyəm) arasındakı əlaqə mənzərə ilə çox vacibdir. Həcmlər, fasadlar, parklar və işıqlandırma var … Dizayn qlobal olmalıdır, bütün səviyyələrdə məkana nüfuz etməli, həm əbədi, həm də müasir mənalara sahib olmalıdır. Həm simvolik, həm də məlumat rolunu oynayır. Buna görə vəzifəmiz iki və hətta üçqatdır: bir tərəfdən müştərini nə qədər yaxşı başa düşmək və onun konkret tapşırığına cavab vermək, digər tərəfdən işimizdə bəzi əbədi qanunları yayımlamaq və eyni zamanda zamanımızı əks etdirmək.
Memar kimi qarşılaşmalı olduğunuz əsas çətinliklər nələrdir?
- Problemlər çoxdur və bunlar kompleks şəklində həll olunmalıdır.
Əsas olanlardan biri də memarların hüquqlarının olmamasıdır. Bu, yalnız gələcək sakinlər, istifadəçilər üçün deyil, hətta investorlar üçün də böyük itkidir. İnvestor diktə etməyə başladıqda, nəticədə nəyi itirdiyini və ətraf mühitin keyfiyyətinin nə olduğunu başa düşmür. Və bu, həmişə həmişə bir qiymət məsələsi deyil, baxmayaraq ki, ən çox o. Bununla birlikdə, birbaşa hesablama hər zaman iki tərəzi arasındakı əlaqəni düzəltməyə imkan vermir: belə olur ki, əlavə investisiyalar obyektin cəlbediciliyini o qədər artırır ki, çox yaxşı nəticə verir və investorun imici üçün uğurla çalışırlar.
İkincisi: yenidənqurma başlanğıcında həddindən artıq sərbəstlik varsa, indi hər şey çox bürokratik olduğu zaman əks dalğa var. O. tutarlılıq olmalıdır, amma o qədər yüksək səviyyədə ki, maneə olmayacaq, əksinə "qoltuqağacı" olacaq, həm investor, həm də memar üçün kömək edin. İndi bu sistem nəhəng maneələr yaradır və dizayn prosesi maneələr və tələlərlə qaçışa (və ya labirint) çevrilir.
Digər bir problem isə ölkəmizdə çox bahalı kreditləşməsidir. Faiz böyük olduqda, investorun tez bir şey qurub prosesi tərk etməkdən başqa bir hədəfi ola bilməz. Bir qayda olaraq, nə keyfiyyətli bir mühit, nə də səmərəli işləməsi onu maraqlandırmır.
Bu ilin payızında Sankt-Peterburq Memarlar İttifaqının şəhərsalma siyasətinin təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər verən yeni şəhərsalma hissəsinə - Ecos qrupuna üzv oldunuz. Bu iş sizin üçün nə deməkdir?
- Yenidənqurma başlanğıcında, bazarın özü şəhər planlaşdırma proseslərini tənzimləməsi lazım olan bir direktiv var idi. Ancaq zaman bunun ən dərin xəyal olduğunu göstərdi. Əslində azad iradənin təzahürü strateji planlaşdırma və prioritetləşdirmə ilə birləşdirilməlidir. Dövlətin rolu məhz şərait yaratmaqdır ki, sərmayə qoyaraq, qazanc əldə edərək inkişaf etdiricilər bununla həyatımızı yaxşılaşdırsınlar. Başqa sözlə, inkişaf maraqları şəhərin qlobal maraqlarının əsas axınına yönəldilməlidir. Təəssüf ki, bu gün əyalət və şəhər rəhbərliyi inkişaf fəaliyyətini tənzimləmə mexanizmlərini böyük ölçüdə itirmişdir. Bu vəziyyəti geri qaytarmaq son dərəcə çətindir, daha da - bir o qədər çətindir, çünki istiqamət səhv qoyulub. Bu vəziyyətin yaxşılığa doğru dəyişdirilməsinə öz töhfəmizi verməyə çalışırıq.
Özünüz üçün nə arzulamaq istərdiniz?
- Sabit iş, müştəriləri başa düşmək, yaxşı koordinasiyalı işçilər qrupu. Layihə açıq şəkildə ifadə olunan kollektiv işdir, buna görə də fərdi olaraq təlim keçmiş kadrlarla yaxşı bir komanda uğurlu iş üçün ən vacib şərtdir.
