Büro, memarlar Róisín Heneghan və Shi-Fu Peng tərəfindən 1999-cu ildə Nyu-Yorkda quruldu. 2001-ci ildə Dublinə köçdülər. 2013-cü ilin sonunda, heneghan peng memarları, Moskvadakı Xodynskoye Qütbündə NCCA üçün yeni bir bina dizaynı üçün beynəlxalq bir müsabiqə qazandı.
Archi.ru:
Büro layihələrinizin əhəmiyyətli bir hissəsi muzeylərdir (Şimali İrlandiyadakı Nəhəng Trail Ziyarət Mərkəzi, Giza'daki Böyük Misir Muzeyi, Dublindəki İrlandiya Milli Qalereyasının genişləndirilməsi, İordaniyanın qərb sahilindəki Fələstin Muzeyi). Bu, dizayn etdiyiniz binaların içərisində və / və ya xaricində sərgilərlə qarşılıqlı əlaqə qurmağın zəruriliyini nəzərdə tutur. Memarlıq ilə sərgilənən əsərlər və ya təbii cazibədarlıqlar arasında münasibət nə olmalıdır?
Royshn Henegan:
- Mənə elə gəlir ki, memarlıq sərgilənən obyektlərin görünməsinə və qiymətləndirilməsinə şərait yaratmalıdır. Ancaq "ağ qutu" ilə maraqlanan yoxdur, kuratorlar və sənətçilər maraqlı bir yer axtarırlar. Bizə elə gəlir ki, memarlıq tamamilə yumşaq olmamalı, hər şeyi ağ rəngə boyamaq lazım deyil. Sərgi məkanının özünəməxsus xüsusiyyətləri ola bilər, bəzən sənətkarın işləmək üçün bir şeyləri olduğu üçün sərginin daha yaxşı hazırlanmasına kömək edir. Venesiya Biennalesindəki Arsenalı düşünün. Heç vaxt muzey kimi təsəvvür olunmamışdı, ancaq öz məkan gücü ilə orada olmağı xoşbəxt edən ecazkar bir sərgi məkanına çevrilmişdir.
Bəzən bizə elə gəlir ki, heç bir xüsusiyyəti olmayan saytlar ən çətin obyektlərdir, çünki onlarla işləyərkən itələyəcək bir şey yoxdur. Saytda mürəkkəb bir şey olduqda çox yaxşıdır - Moskvadakı ticarət mərkəzi kimi. Gözəlliyi ilə seçilmir, ancaq işin kontekstini müəyyənləşdirir [Mən Xodynskoye Qütbündə, NCCA-nın inşaat sahəsinin yanında olan Aviapark ticarət mərkəzini nəzərdə tuturam - təxminən. Archi.ru].
"Ətraf mühitdən başlaya" biləcəyinizi (qarşı işləyərək) və "ətraf mühitlə işləyə biləcəyinizi" (işləyərək) qeyd etdiniz. Ümumdünya İrsi sahələrinə yaxın ərazilərdə tikinti apararkən bu yanaşmalardan hansını istifadə edirsiniz? Keçmişlə bu gün arasında necə bir kompromis tapmaq olar?
Royshn Henegan:
- Həm tarixi (Giza ya da Qrinviçdəki piramidalar) həm də təbii abidələrlə (Şimali İrlandiyadakı Nəhəng Yol və Almaniyanın Ren Vadisi) bir neçə UNESCO Dünya İrsi Sahəsi ilə işləyirik. Ümumdünya İrs Saytları görkəmli mədəniyyət nümunələri və müstəsna yerlər hesab olunur. Yəni memar sadəcə onlara diqqət yetirmək məcburiyyətindədir. Ancaq həmişə bu prinsipi rəhbər tutmalıyıq: dizayn etdiyimiz mühitə diqqətlə yanaşmalıyıq. Tarixi yerlərdə müasir binalar tikməməyiniz üçün heç bir səbəb yoxdur. Memarlıq Məktəbi binasını yeni tikdiyimiz Greenwichə baxın. Inigo Jones'un Queens Evi və 17-ci əsr Christopher Wren'in binaları, tarixi və memarlıq abidələri var, lakin inşa edildiyi zaman hamısı müasir binalardı.
Özünüzə "ikonik", simvolik binalar yaratmaq vəzifəsi qoyursunuz?
Shi-Fu Peng:
- Simvolik muzeylərə, simvolik muzeylərə inanmırıq. Həmişə demişəm ki, simvollar aləmində simvol yoxdur. Biri digərindən fərqlənməyi dayandırdıqda bir doyma simvolu başlayır. Parlaq tanınan binalar, bina loqotipləri yaradan kifayət qədər istedadlı memarlar var. Eyni şeyi etməyə ehtiyac yoxdur və bununla yanaşı, bu cür binaların dizaynını da bacarmırıq. İnanırıq ki, bina və onun memarlıq keyfiyyəti muzeyin mərkəz nöqtəsi olmamalıdır.
Məsələn, Böyük Misir Muzeyi üçün layihəmiz, Giza'nın üç piramidasının tərkibinə bir konus yazılmasına əsaslanır. Muzey piramidalara həsr olunmuşdur. Piramidaları götürsəniz, dizayn etdiyimiz üçbucaq bina axmaq və mənasız görünür. Bu layihənin simvolik xarakteri muzey ilə piramidalar arasındakı iki kilometrlik məsafədədir.
Arxeoloqlar kimi, onsuz da mövcud olanları ortaya qoyuruq. İnsanlara memarlıq obyektlərini və mənzərəni daha yaxşı görməyə kömək edirik. Bizim yanaşmamız yeni bir şey icad etməyən, ancaq müəyyən bir zamanda cəmiyyətdə mövcud olan şərtləri açıq ortaya qoyan Michel Foucault ilə uyğundur.
Misir Muzeyinin layihəsinin bir başqa izahı da səhra yaylasının kənarında yerləşməsidir. Məlum olur ki, muzey uçurumdan başqa bir şey deyil. Müştəri coğrafi strukturların qovşağındakı yeri çox bacarıqla seçdi. İnşa etdiyimiz şəffaf daş divar dağlarla səhranı və ya həyatı və ölümü ayıran mənzərənin simvolik bir ifadəsidir.
Böyük Misir Muzeyindən söz düşmüşkən, niyə dizaynı bu qədər uzanmış bir prosesə çevrildi? Bu gün bu layihənin icrası hansı mərhələdədir?
Royshn Henegan:
- 2003-cü ildə müsabiqədə qalib gəldik və 2008-ci ildə muzeyin dizaynını başa vurduq. Bundan sonra Misir Mədəniyyət Nazirliyi ilə uzun bir müzakirə apardıq və inşaat 2012-ci ildə başladı. Hazırkı təxmini bitmə tarixi 2018-ci ildir. Google Earth istifadə edərək inşaat sahəsinə baxırsınızsa, layihəmizin kifayət qədər yaxın bir fotoşəkili tapa bilərsiniz, bəzi ərazilərdə onsuz da ucaldılmış beton damına baxın.
Muzeyin tikintisində ləngimə Ərəb Baharı və xüsusən də Misir hökumətindəki dəyişikliklərlə əlaqədardır?
Royshn Henegan:
- Layihədəki iştirakımız müəyyən dərəcədə 2008-ci ildə dayandı, buna görə Misirdəki siyasi dəyişikliklərin həyata keçirilməsinə nə dərəcədə təsir etdiyini deyə bilmərəm. Mütləq nəticələr var idi, çünki muzeyin tikintisinə nəzarət edən əvvəlki nazir heyətinin yerinə yeni insanlar gəldi və bəziləri layihəmizin ideyasını başa düşmədilər.
Böyük Misir Muzeyinin tikinti prosesinə necə nəzarət edirsiniz - əgər prinsipcə belə bir nəzarət edirsinizsə?
Royshn Henegan:
- Nəzarətlə məşğul deyilik, yalnız layihədəki dəyişikliklərlə bağlı sualları cavablandırırıq. Düzü, oynamaq istədiyimiz rolu oynamırıq. Beləliklə, layihədə artıq düzəldilməyən bəzi uğursuz dəyişikliklər təsdiqləndi.
Royshn, TED məruzənizdə Böyük Misir Muzeyi və Nəhəng Yolun Ziyarət Mərkəzinin tikintisində istifadə olunan materiallar üçün çətin sınaqları təsvir etdiniz. Fələstin Muzeyi və Moskvada Milli Müasir İncəsənət Mərkəzinin yeni binası üçün materialı necə seçdiniz?
Royshn Henegan:
“Bu çıxışda diqqətimi Giza'daki muzeyə və Şimali İrlandiyadakı Nəhəng Yolun ziyarətçilər mərkəzinə yönəldirəm, çünki bu iki vəziyyətdə daş əvvəllər sınanmamış kompleks, atipik bir şəkildə istifadə edilmişdir. Buna görə öz təcrübələrimizi aparmalıyıq. Fələstin Muzeyində bölgə üçün ənənəvi bir material olan əhəng daşı istifadə edirik. Yeni NCCA-ya gəldikdə, onun mürəkkəbliyi materialda deyil, quruluşdadır.
Muzeyinizin Fələstində ilk enerji qənaətli bina olacağı gözlənilir. Layihə üzərində iş "yaşıl" binaların quraşdırılması təcrübəsinin azlığı ilə mürəkkəb idimi?
Royshn Henegan:
“Bəzən tikinti prosesi zamanı enerji səmərəliliyi standartları üçün tələb olunan keyfiyyət səviyyəsini saxlamaq çətin olurdu. Enerji baxımından səmərəli bir binanın quraşdırılması sadə tikintidən fərqlidir. Məsələn, istilik fasiləsi pəncərələrinin quraşdırılması məcburi bir tikinti mərhələsi deyil, ancaq enerji səmərəliliyinə nail olmaq üçün tamamilə vacibdir.
London Olimpiya Parkında körpülərin inşası və St. Goar yaxınlığındakı Ren üzərindəki Mittelrheinbrücke körpüsü də daxil olmaqla, körpülərin inşası üçün bir neçə memarlıq müsabiqəsini qazandınız. Bu tip obyektlərlə ümumiyyətlə necə işləyirsiniz?
Shi-Fu Peng:
“Keçmişdə körpülər həmişə mühəndislər tərəfindən tikilirdi və mühəndis dizaynı memarlıq dizaynı yox, əsas idi. Bu təəccüblü deyil: tez-tez körpü bir neçə yüz metr uzunluğundadır və yalnız iki dayaq tərəfindən dəstəklənir. Memar dəstəyini planına uyğun bir az hərəkət etdirə bilməz, əks halda körpü çökəcəkdir. Körpülərlə məşğul olduğumuz zaman layihənin çox erkən mərhələsində mühəndislərlə iş birliyinə başlayırıq.
Son zamanlarda yaşadığımız şəhər mühiti son dərəcə vacib hala gəldi və orada körpülər mövcuddur. Şəhər körpüləri tamamilə mühəndislik obyektləri ola bilməz, eyni zamanda bir memarlıq konsepsiyasının təcəssümü olmalıdırlar.
Təəccüblüdür ki, körpülərlə işləyərkən körpünün özü bizi qətiyyən maraqlandırmır, çünki şəhər körpüləri ümumiyyətlə qısadır. Əsl problem körpünü necə "zəminləşdirmək", şəhər mənzərəsinə necə bağlamaqdır. Memar körpünü mənzərə ilə bağladıqdan sonra bütün işlərin bitdiyini düşünün - hər kəs körpünü dizayn edə bilər. Şəhər körpülərini planlaşdırarkən şəhər mənzərəsinin analizinə başlayırıq: körpü hansı şəraitdə mövcud olacaq, trafik və insan axınları onun ətrafında və ətrafında necə gedir. Körpü qurma anlayışımız həmişə doğru deyil. Qazandığımızdan daha tez-tez uduzuruq, amma bu, şəhər mühitinin obyektləri kimi körpülər haqqında düşünmə tipik tərzimizdir.
İştirak edəcəyiniz yarışmaları ümumiyyətlə necə seçirsiniz?
Royshn Henegan:
- Münsiflərə baxırıq. Sonra özümüzdən layihənin bizim üçün maraqlı olub olmadığını və miqyasının bizə uyğun olub olmadığını soruşuruq. Bundan əlavə, müsabiqədə iştirak etmək üçün görüləcək işlərin həcminə mütləq diqqət yetiririk. Böyük bir açıq müsabiqədə iştirak edirsinizsə, dərhal lazımsız detallara girməməyə çalışın.
Böyük Misir Muzeyinin dizaynı yarışmasına qatılmaq üçün əvvəlcə beş ədəd A3 tablet təmin etməliyik. Mümkün qədər çox iş idi. Sonra iyirmi ən yaxşı layihə seçildi və iş daha çox oldu. Giant's Trail ziyarətçi mərkəzinin dizaynı müsabiqəsi də tamamilə açıq idi və tətbiq olaraq üç A1-in hazırlanmasını əhatə etdi. Yeni NCCA-nın layihəsi bir portfel üçün seçim mərhələsini əhatə etdi, ondan sonra iyirmi müraciətçi iştirak etməyə dəvət edildi.
Tanımadığı bir mühitdə necə işləyirsiniz?
Royshn Henegan:
- Əlbətdə ki, inşaat sahəsini öyrənməyə başlayırıq, iqlimi anlamağa və yeri hiss etməyə çalışırıq. Yuxarıda göstərilənlərə baxmayaraq, bir çox səhv etdik və ətrafı bəzən səhv başa düşdük. Məsələn, Orta Şərqdə ictimai məkanın ətraf mühitdən qorunması lazım olduğunu tam anlamadıq və dözülməz istilər səbəbindən hər hansı bir açıq hava fəaliyyəti məhdud dərəcədə məhduddur. Və biz burada bir əsas və gözəl bir şey kimi təfsir olunan Avropa bir ictimai küçə məkanını gətirməyə çalışdıq. Avropada işləmək bir qədər asandır. Təbii ki, burada da fərqlər var, amma ortaq bir dil və açıq məkanla əlaqənin anlaşılması var.
Shi-Fu Peng:
- Həqiqətən, biz ətraf mühitin dərk edilməsinə ehtiyac duyan nəslin nümayəndələriyik. NCCA üçün layihəmiz ətraf mühit analizinə əsaslanır. Bənzər ətraf mühit xüsusiyyətləri başqa bir yerdə mövcud olsaydı, oxşar bir layihə təklif edərdik.
Müəyyən dərəcədə qazanmalı idik, çünki qələbəmiz strateji səviyyədə qazandı. Sahə, yeni parkın dünyanın ən böyük ticarət mərkəzinə bitişik olduğu Xodınskoye qütbündə yerləşir. Bütün iştirakçılar bu alış-veriş mərkəzinin şəhər problemi olduğu qənaətinə gəldilər, buna görə hamı ticarət mərkəzini bloklaya biləcək üfüqi uzanan binaların layihələrini təklif etdi.
Fərqli davranmağa qərar verdik və ticarət mərkəzini yalnız arxa plana çevirərək diqqətini özünə yönəltməli olan şaquli bir bina təklif etdik. Konseptual olaraq layihəmiz Eyfel Qülləsinə bənzəyir. Eyfel Qülləsinə baxsanız, diqqətiniz arxada uzanan Parisə deyil, ona yönəldiləcək, çünki üfüq xəttinə qarşı şaquli bir dominantdır. Problemi həll etdiyimizi, problemin həllini tərk etdiyimizi, aldatdığımızı deyə bilərik.
Binanın forması olduqca rusdadır. Bu layihədə niyə bu qədər konsol gövdəsi istifadə etdiyimizi tez-tez soruşurlar. Cavabım budur: biz Rusiyadayıq, burada müasir konsollar icad edilmişdir, bunsuz necə bir bina inşa edə bilərik? Gələcək muzeyin bütün binası sözün əsl mənasında konsol qollarına həsr olunmuşdur. Həmişə deyirəm ki, konsol gövdəsini nə qədər sıxsanız, bina bir o qədər də Amerika göydələnini xatırladır. Amerika göydələnləri müəyyən mənada mükəmməl iqtisadi obyektlərdir. Konsol sapları iqtisadi məqsədəuyğun əksinədir. Bu element bizə rus avanqardının fikirlərinin təcəssümü kimi görünür.
Rusiya xarici memarlar üçün çətin bir ölkədir. Moskva layihəsi üzərində işinizin əsas müsbət və mənfi tərəfləri hansılardır?
Royshn Henegan:
- Layihənin başlanğıc mərhələsində bütün işləri öz üzərimizə götürməyi, sonra da müşahidəçilər kimi layihədə iştirakımızı qoruyaraq fikirlərimizin həyata keçirilməsini tədricən tərəfdaşlara ötürməyi sevirik. Moskva layihəsinin həyata keçirilməsində belə bir iş sxemi mümkün deyildi. İçində dizayn məsləhətçiləri rolunu oynayırıq. Lakin bu həm də bizə müraciət edən bina başa çatana qədər prosesdə iştirak edəcəyimiz anlamına gəlir.
Bir tərəfdən, layihədə daha yaxından iştirak etməyin mümkünsüzlüyünə bir qədər təəccübləndik. Digər tərəfdən, Moskomarkhitekturadan olan ortaqlarımız həmişə fikirlərimizi dinlədilər. Rusiya çox sərt SNIP-lərin olduğu bir ölkədir. Moskvadakı və Londondakı işləri müqayisə etdikdə Rusiyada danışıqlar üçün yerin daha dar olduğu bizim üçün aydındır.
Shi-Fu Peng:
“Onları idarə etməkdə bir çox qayda və ixtiraçılıq bizi təəccübləndirdi. Heç bir ölkədə qaydalar əhalinin 100% -ni idarə edə bilməz. Hər zaman ümumi model xaricində qalan 10% olacaqdır. Axı, insanların yaradıcı düşünmək və qeyri-standart həllər təklif etmək istəklərini məhdudlaşdıra bilməzsiniz. İnsanlar həmişə boşluqlar tapırlar. Ruslar qaydaları necə keçəcəyini çox yaxşı bilirlər.
İrlandiyadakı işinizin xüsusiyyəti nədir?
Royshn Henegan:
- İrlandiyada, bəlkə də Londonda olduğu kimi, inşaat prosesi ilə daha yaxından tanış oluruq və daha çox iştirak edirik. Hal-hazırda Dublində İrlandiyanın Milli Qalereyasını təmir edirik və daima saytda qalırıq. Bu cür iştirakın üstünlüyü yer haqqında yaxşı bir məlumat, insanların ondan necə istifadə etdiyini və necə hərəkət etdiklərini yaxşı başa düşməkdir. Dezavantaj, obyektə kənardan baxmağın mümkün olmamasıdır. Öz ölkələrində layihələr həyata keçirən memarlıq bürosu istər-istəməz bu mühitə xas olan bütün orijinal münasibətləri sorğu-sual etmədən paylaşır. Kənardan gələn mütəxəssislərin üstünlüyü ondadır ki, adi yolu tutmağın vacibliyini xatırlada bilərlər.
Müasir İrlandiya memarlığı ilə əlaqə hiss edirsiniz?
Royshn Henegan:
- Düzü, heç vaxt özümüzü İrlandiya memarlığının nümayəndəsi kimi hiss etmirdik. İrlandalı olduğumu və burada bakalavr dərəcəsini bitirdiyimə baxmayaraq, Şi-Fu Amerikalıdır və ikimiz də Ştatlarda oxumuşuq. Hal-hazırda Dublində olduğumuza və əlbəttə ki, bəzi İrlandiyalı mədəniyyətləri layihələrimizə gətirdiyimizə baxmayaraq, bu sistem tərəfindən Grafton Architects və ya O'Donnell & Tuomey kimi digər İrlandiyalı memarlar qədər tərbiyə almadıq.
Ofisiniz Nyu-Yorkda yaradıldığı gündən Dublinə köçməyi və Berlində bir filial açmağı bacarmısınız. Bu hərəkətlərin səbəbləri və nəticələri nə idi?
Royshn Henegan:
- Düzdü, ofisimiz Nyu-Yorkda açıldı, o vaxt orada işləyirdik. Sonra Dublindəki bir müsabiqəni qazandıq və bu layihənin uzaqdan inkişafı çətin olacaqdı. New Yorkda qalmağımız üçün müəyyən bir səbəbimiz yox idi. Avropada gənc memarlar üçün daha güclü bir rəqabət mədəniyyəti var, bu səbəbdən Dublinə köçməyə qərar verdik. Dublindəki ilk sifarişimiz kifayət qədər böyük idi, 40 milyon avro büdcəli bir ofis binası idi və bu da bizim üçün müəyyən bir maddi baza yaratdı.
Şi-Fu, İrlandiyadakı həyat haqqında nə düşünürsən? Bu ölkəyə köçmək necə idi?
Shi-Fu Peng:
- Fikrimcə, yerin bizim üçün heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Ümumiyyətlə, harada yaşamaq seçimimiz yox idi. Ticarət etmək baxımından Dublin olduqca yaxşıdır. FLAP (Frankfurt am Main, London, Amsterdam, Paris) belə bir qısaltması var, biznes sinif hava nəqliyyatının aparıcı mərkəzlərini ifadə edir. Bunun əksinə olaraq Dublin yüksək reytinqli bir turizm hava limanıdır, istifadəsi FLAP-dan iki-üç qat ucuzdur. Gördüyünüz kimi yerimizin müəyyən üstünlükləri var.
Royshn Henegan:
- Berlində əlavə bir ofisin açılması belə oldu: Almaniyadan bir neçə işçimiz var idi, onlardan biri Berlinə köçmək istəyirdi. Onu itirmək istəmirdik, üstəlik, o vaxt Weimarda bir layihəmiz var idi, ona görə də Berlində bir filial açmağa qərar verdik. Bu gün orada beş işçi çalışır.
Görünür beynəlxalq komandanız var?
Royshn Henegan:
“Yəqin ki, yenə də yarı irlandıq. Bizim də çox sayda almanımız və polyakımız var. Əvvəllər daha beynəlxalq bir komandaya sahib idik, amma iqtisadi böhranın başlaması ilə çoxları İrlandiyanı tərk etdi.
Bürounuz kiçik bir komanda kimi başladı və tədricən genişlənməyə başladı. Bu cür təşkilati dəyişikliyin baş verməsində əsas problemlər nələrdir?
Shi-Fu Peng:
“Böyük Misir Muzeyinin dizayn yarışmasında qalib gələndə yalnız üç nəfər idik. Layihənin sonunda komandamız yüzdən çox işçiyə qədər böyüdü (bunlardan təxminən qırxı Dublin ofisində işləyir).
Əlbətdə ki, eniş-yoxuş yaşadıq. İlk prioritetimiz nəzarəti zəiflətməkdir. Dünyanın aparıcı liderlərinə, məsələn, Çinin baş nazirinə baxsanız, onlar memarlar deyil, mühəndislərdir. Memarlar dövləti idarə edə bilməzlər, hər şeyə çox nəzarət etmək istəyirlər. Böyük binalar dizayn edən memarlarla işləmə müddətində ofisin optimal təşkilinin məntiqini başa düşdük. Nə vaxtsa, yalnız memar deyil, qismən layihə meneceri olmağa qərar verdik. Layihəni fərqli işçilərin ayrı-ayrı komponentlərini həyata keçirə biləcək şəkildə hissələrə ayırmağa başladıq. Ümumiyyətlə bu cür hissələr olduqca aydındır. Məsələn, Moskva layihəsində arxa planda bir parkımız və ön planda bir qüllə var, bunlar ayrılmaz iki elementdir. Qala şəhər mühitində olsaydı daha təvazökar bir təəssürat yaradardı. Böyük bir parkda yerləşdiyi üçün qüllə bir yapon bağındakı bir pagoda kimi kompozisiya dominantına çevriləcəkdir. New Yorkda bunun mənası olmazdı.
Üçünüzün Giza muzeyi kimi böyük bir beynəlxalq layihənin icrasına başlamağınız təəccüblüdür. Bunu necə idarə etdiniz?
Şi-Fu Qələmi:
- Böyük Misir Muzeyinin layihəsi üzərində işin başlanğıcından bəri, obyektin yerləşdiyi ərazini bütöv hesab edəcəyimizə qərar verdik. Beləliklə, muzey binasının içindəki və xaricindəki bütün elementlər, bitişik parkdakı skamyalar da daxil olmaqla planlama şəbəkəsinə daxil edildi. Məhz bu şəbəkənin inkişafı sayəsində üç nəfərlik bir qrupla yüzlərlə işçinin tələb olunduğu bir layihəni tamamlaya bildik.
Royshn, bir neçə universitetdə dərs verirsən. Tələbələrlə ünsiyyət işinizə necə təsir edir?
Royshn Henegan:
- Hər hansı bir fikri inkişaf etdirməyə və onları həyata keçirmək üçün ciddi səy göstərməyə yönəlmiş insanlarla söhbət etmək çox ürəkaçandır. Ofis işləri çox praktikdir, müqavilələr və büdcələr yüklüdür. Müəllimlik mənə konseptual olaraq təcrübə aparmaq, fikirlər barədə danışmaq və daha sərbəst düşünmək imkanı verir.
Greenwich Memarlıq Məktəbinin layihəsində gənc memarlar üçün tədris prosesini necə təşkil etmək istədiniz?
Royshn Henegan:
- Məktəbi studiya ətrafında tikmək istəyirdik - şagirdlər üçün plan hazırlaya, rəsm çəkə, işləyə və bir-birini görə biləcəkləri geniş bir rahat yer. Görürsən, hər kəsin "tıxandığı" bir an var. Bu baş verdikdə gəzib dolaşmaq, başqaları ilə danışmaq, ağlında nə olduğunu öyrənmək faydalıdır.
Adətən iş prosesində sizə nə ilham verir?
Shi-Fu Peng:
- Hər şey ola bilər. Əslində müsabiqə layihələrinin ilkin hazırlanmasında iştirak etmirəm. Başlanğıcda heç bir fikrim yoxdur. Mənim işləyə biləcəyim bir növ kosmik toz buluduna [ulduzlar və planetlərin meydana gəldiyi] ehtiyacım var. Mən yaxşı bir tənqidçiyəm.
Səhər üzməyə gedirəm. Əslində, üzgüçülük bir insanın çəkisizlik vəziyyətində özü ilə tək qala biləcəyi, düşünməyə və fikir yaratmasına imkan verən yeganə fəaliyyətdir. Düşünürəm ki, buna görə Le Corbusier də üzməyi sevirdi.
Gənc memarlara nə məsləhət verə bilərsiniz?
Shi-Fu Peng:
- Müsabiqələrə necə qatılacağınızı məsləhət verə bilərik, amma necə bir memar olacağımızı deyil. Hər kəsin öz yolu var deyəndə nifrət edirəm, amma qəribədir ki, insanlar eyni problemlərin həllinə müxtəlif yollarla yanaşır. Nə isə hər kəs yaxşı nəticələr əldə edə bilər. Məsləhət sadədir - çalışmalısan. Frank Gehry’dən doğan nadir bir insandır və hətta özü də, əlbəttə ki, çox çalışır.
Arzu etdiyiniz layihə sizin üçün nədir?
Royshn Henegan:
- Bir hava limanı tikmək istərdim. Hava limanlarının təhlükəsizliyin hər şeydən üstün olduğu bir yerə çevrilməsi ayıbdır. Hələ də uçan sehr kimi hiss edən kiçik bir hava limanı tikmək əla olardı.
Şi-Fu Qələmi:
- Hansı layihə etdiyim mənim üçün vacib deyil. Layihə nə qədər mürəkkəbdirsə, onun icrası zamanı bir çox problem həll olunmalıdır, işləmək o qədər maraqlıdır. Bir müştəri bizə yarım milyard dollar verirsə, bir sayt təmin edirsə və xərclərimi məhdudlaşdırmadan bir bina tikməyi xahiş edirsə, bu layihədə işləmək istəmirəm. Müştəri cəmi yarım milyon dollara sahib olduğunu bildirsə, sayt mübahisəli bir ərazidir və su təchizatı yoxdur, o zaman maraqlanırıq.
Rem Koolhaasın yaxşı bir sözü var. Bir gün ondan niyə heç vaxt özünə ev tikməyəcəyini soruşdular. Rem cavab verdi: "Bu vəziyyətdə mübahisə edəcək bir adamım olmayacaq." Müqavimət olmadan heç bir şey mümkün deyil.
