Archi.ru:
- Şirkətiniz nisbətən yaxınlarda, 2006-cı ildə quruldu. Bizə deyin necə və kim tərəfindən yaradılıb?
Julia Podolskaya:
- Şirkəti Roman Sorkinlə birlikdə yaratdıq, birlikdə ilk mütəxəssislər cəlb edərək əlaqədar mütəxəssisləri cəlb etdik. Əvvəlcə bir memarlıq bürosu olacağı düşünülürdü. Daha çox sifariş olduqda, müqavilə şərtlərini hər zaman keyfiyyətlə və vaxtında yerinə yetirməyən sərbəst və subpodratçı şirkətlərlə işbirliyi bizi qane etməyi dayandırdı və öz komandamızı tamamlamağımız, insanları peşəkar səviyyədə maarifləndirməyimiz lazım olduğuna qərar verdik. komanda. Beləliklə, büromuz tədricən bir çox ixtisaslaşmış şöbəsi, işləyən aydın bir quruluşu, yüksək peşəkar mütəxəssislərdən ibarət böyük bir heyəti və müasir bir idarəetmə sistemi olan böyük bir şirkətə çevrildi.
Özünüzdən danışın. Harada oxumusan
- Mən Krımda anadan olmuşam və məktəb yaşında İsrailə getmişəm və bu günə qədər bu ölkənin vətəndaşıyam. Orada həm İsrail, həm də dünyanın ən yaxşı texniki universitetlərindən biri olan Technion Universitetində memarlıq və şəhərsalma üzrə təhsil aldım.
Mən heç vaxt Moskvada və ya Rusiyada yaşamamışdım, buna görə burada hər şey İsrail üçün çox fərqli olan Rusiya memarlıq təhsilinin əsasları da daxil olmaqla mənim üçün yeni və qeyri-adi idi. Mükəmməl müəllimlərim, İsrailin ən yaxşı mütəxəssisləri var idi. Dünyanın ən yaxşı memarları - Santiago Calatrava, Frank Gehry və başqaları müntəzəm olaraq mühazirələrlə bizi ziyarət edirdilər. Hər Texnik Fakültəsi özünəməxsus maddi-texniki bazası, laboratoriyaları və kitabxanaları ilə öz nəhəng binasını tutur. Bu universitetdəki arxitekturanın özü bir qədər fərqlənir, çünki əsas fənlər texniki fənlərdir. Ümumiyyətlə, Technion tələbələri heyrətamiz insanlardır. Onların hər biri potensial Nobel mükafatı sahibidir. Çətin danışırlar, amma çox şey düşünürlər. Bu, mənə göründüyü kimi, Rus və İsrail təhsili arasındakı əsas fərqdir: İsraildə düşünməyi, hərəkətlərini bir neçə addım qabaqda hesablamağı, dünyanı qavramağı, məlumat alaraq ondan səmərəli istifadə etməyi öyrədirlər, Rusiyada isə memarlara ilk növbədə “çəkmək”. Moskva Memarlıq İnstitutunun bütün məzunları əla sənətkarlardır, əlbətdə ki, əladır, amma rəsm texnikasına yiyələnmək sadəcə bir memarlıq vasitədir. Memar istənilən bir aləti seçə bilər, ən başlıcası məlumatı inşaatçıya və sifarişçiyə çatdırmaqdır (məsələn, Antonio Gaudi layihələrini gildən heykəltəraşlıq etmişdir).
Peşəkar təcrübəniz İsraildə də başladı?
– Bəli, orada 30 ildən çoxdur mövcud olan və bu müddət ərzində ölkədə və dünyada müxtəlif və fərqli miqyaslı layihələr həyata keçirməyi bacaran böyük bir memarlıq bürosunda Ammar Curiel Memarlarında çalışdım. Bu büro ilə işləyərək şəhər nəqliyyat qovşağı və mərkəzləri kimi ciddi infrastruktur layihələrində, çox sayda ictimai bina, yaşayış kompleksi və məktəb tikintisində iştirak etdim. Bundan əlavə, yüksəklikdə böyük bir fərqlə ərazidə dizayn etmək maraqlı bir təcrübə idi. O dövrdə bina əsasən ölkənin şimal hissəsində, dağlıq ərazidə aparılırdı. Tipik bir İsrail binası, girişləri bir tərəfdən birinci mərtəbə səviyyəsində, digər tərəfdən 8-ci səviyyədə olmaqla iki girişli 10-15 mərtəbəli bir həcmdir. Rusiyada teraslı evlərin tikintisi olduqca nadirdir. Orta zolaqda rahatlama çox sakitdir. Əvvəlcə kəsilmənin tamamilə düz bir xətt verdiyinə heyrətləndim.
Bir neçə il bu büroda çalışdıqdan sonra həm miqyasını, həm də istiqamətini dəyişdirməyə qərar verdim və televiziya proqramlarının, reklam çarxlarının, sərgilərin və müxtəlif şouların keçirildiyi yerlərin çəkilişi üçün studiyaların daxili və dekorasiya layihələrini hazırlayaraq OCD dizaynerlər və dekorativlər qrupuna qoşuldum.. Ən cəsarətli fikirlərinizi çox tez həyata keçirmək, eyni zamanda işıq və yeni materiallar ilə işləmək üçün faydalı bir təcrübə və misilsiz bir fürsət idi. Layihənin ideyadan yalnız bir neçə həftə ərzində işə salınması üçün yaradılan inanılmaz bir vaxt idi. Prinsipcə, İsraildə hər kəs çox sürətli işləyir.
Əlbətdə ki, müxtəlif bürolarla əməkdaşlıq edərkən müstəqil layihələri də laqeyd yanaşmadım. Xüsusilə, sənaye dizaynı və daxili dizaynın həyata keçirdiyi çox şey var idi - bu istiqamət İsraildə çox inkişaf etmişdir.
- İsrail məktəbindən sonra Rusiya şəraitinə uyğunlaşmaq çətin olmadı?
- Heç də asan deyildi - fərqli bir iqlim, tamamilə fərqli tikinti tələbləri, çox sərt bir tənzimləmə bazası və hər tərəf üçün inanılmaz məhdudiyyətlər. Məsələn, İsraildə isti iqlim səbəbindən bina divarının orta eni yalnız 20 sm-dir və ümumiyyətlə beton və ya köpük bloklardan hazırlanır. Orada izolyasiya, divar “tort” və ya mərkəzi qaz təchizatı kimi anlayışlarla tanış deyildik. Əsas problemimiz günəşdən qorunmaq, müxtəlif panjur sistemlərindən və ya ikinci fasaddan istifadə edərək kölgə yaratmaq idi. Hər yerdə veranda, teras və digər açıq məkanlar edirdik. Moskvada isə birbaşa qarşı vəzifələri həll etmək lazımdır - qar və soyuqla mübarizə.
Bundan əlavə, İsrail və Rusiyanın memarlıq və şəhər idealları arasında böyük fərqlər var. İsrail Bauhaus dövründə inşa edilmişdir. Təkcə Tel-Əvivdə bu məktəbin YUNESKO-nun qorunması altında olan layihələrinə uyğun olaraq tikilmiş yüzdən çox bina qorunub saxlanılmışdır. Şəhər sürətlə tikilməli idi və o zaman aparıcı istiqamətlər post-konstruktivizm və günümüzün dizaynının estetikasını böyük ölçüdə müəyyən edən funksionalizm idi.
Fərqlər çoxdur, ancaq başqa bir yaxşı təcrübə qazandıqda, onu həmişə yeni torpağa köçürə, yeni bir mədəniyyətə uyğunlaşa və keçmişdən ən yaxşısını götürərək inkişaf edə bilərsən.
Romanla necə tanış oldunuz? Artıq Moskvadasınız?
- Roman da bir İsraildir, Politexnik İnstitutundan məzun olduğu Kişinyovda yaşayıb oxumasına baxmayaraq. Təhsilini də mənim kimi 1990-cı illərdə tərk etdiyi İsraildə aldı. Orada Bar Ilan Universitetinin İqtisadiyyat fakültəsini bitirmişdir. İsraildəki peşəkar cəmiyyət hər kəsin bir-birini yaxşı tanıdığı olduqca dar bir dairədir. Əslində həyat bizi bir araya gətirdi.
Roman, memarlıq karyerasına Tel Əvivdə və Praqada böyük bir xüsusi klub və restoran Dinitz şəbəkəsi yaratmaqla başladı. Daha sonra Praqada Art Nouveau və Art Deco üslublarındakı tarixi binaların bütün orijinal motivlərin bərpası ilə yenidən qurulması üzərində işləyir. Bir vaxtlar 2001-ci ildə ən yaxşı yenidən qurulmuş bina kimi qeyd olunan kifayət qədər tanınmış bir layihə idi. Roman Rusiyaya məndən bir az əvvəl gəldi. O zaman mənə elə gəldi ki, İsraildəki bazar çox kiçik idi və mən köçməyə qərar verdim, Moskva təsadüfi bir istiqamət idi.
Bu gün şirkət daxilindəki rollar necə bölüşdürülür?
- Bu gün Roman daha çox siyasi məsələlərlə, mən isə memarlıq və təşkilati məsələlərlə daha çox məşğul oluram. Hər bir layihənin öz lideri var, amma şirkətin bütün layihələrinə, xüsusən də ən əhəmiyyətli, deyək ki, imic qurma layihələrinə nəzarət edirəm.
Şirkətinizin fəaliyyət sahələri çox müxtəlifdir: şəhərsalma, memarlıq, mühəndislik, yol dizaynı və s. Bu, şirkətin strukturuna necə təsir göstərir?
- Mürəkkəb, lakin tamamilə haqlı bir quruluş yaratdıq. Əsas sahələr və ya şirkətin dedikləri kimi, şöbələri ərazilərin və binaların daxili sistemlərinin və nəqliyyat şöbəsinin inteqrasiya inkişafı ilə məşğul olan şəhərsalma, memarlıq və inşaat, mühəndislikdir. Bir inkişaf şöbəsi və texniki bir müştəri də var. Texniki müştəri, icazə və təsdiqlərin hazırlanmasının bütün mərhələlərində layihələri müşayiət etməyimizə imkan verən daxili funksiyamızdır. Xüsusilə bu funksiyanı bazara çıxarmırıq, ancaq rus dizaynı və inşaatının xüsusiyyətlərini bildiyimiz üçün bunun nə qədər lazım olduğunu başa düşürük. Çox vaxt müştərinin xidməti təsdiqləmə orqanlarının bütün tikanlarından müstəqil olaraq layihəyə rəhbərlik edə bilmir. Və əslində bu çətin yolda müştəriyə kömək edirik.
2012-ci ildə nəqliyyat və yol dizayn şöbəsi yaradıldı. Rusiyadakı bu istiqamət xüsusilə vacibdir, çünki hər bir layihənin burada yeni yollara ehtiyacı var, ən azı əsas magistral ilə minimal nəqliyyat əlaqəsi. Bu gün şirkətimiz Moskva bölgəsindəki və ölkənin bölgələrindəki on yol, keçid və körpü layihəsini - Kemerovoya gedən yol, Şimali Osetiyada olduqca mürəkkəb bir layihə və s.
Hər bir şöbəyə əlavə alt quruluşlar daxildir. Məsələn, memarlıq və inşaat şöbəsində memar, dizayner, master plan və POS (tikinti təşkilatı layihəsi) qrupları, bir memarlıq nəzarəti qrupu, vizualizatorlar qrupu, bütün fikirləri yaradan yaradıcı qrup var.
Əsas istiqamətlərdən əlavə, dünya proyekt idarəetmə təcrübəsindən borc götürdüyümüz ən mütərəqqi idarəetmə prinsiplərinə əsaslanan "Layihə Ofisi" adlı bir blok da mövcuddur. Bu bölmə, layihə meneceri vəzifəsinə təyin edilmiş şirkətin əvvəllər GUI və ya GAP olan aparıcı mütəxəssislərini bir araya gətirir. Onların hər biri özünün xüsusi yaradılmış işçi qrupuna nəzarət edir. Yəni bir layihə bizə gəldikdə, hər hansı bir şöbəyə düşmür, ancaq bunun üçün xüsusi bir komanda qurulur, doğru profildəki mütəxəssislər seçilir - yalnız şəhərlilər, memarlar, mühəndislər deyil, həm də nəqliyyat işçiləri, yanğınsöndürənlər, digər sahələrdən olan məsləhətçilər. İşçilərimizdə ekologlar, texnoloqlar, iqtisadçılar, qaz mühəndisləri və s. Kimi kifayət qədər nadir mütəxəssislər var. Yeri gəlmişkən, şirkətimiz Kalininqrad bölgəsindəki bir neçə şəhər və kəndin qazlaşdırılmasını həyata keçirir.
Şirkətimizin spesifikliyi mümkün olan bütün mərhələlərdə ortaya qoyduğumuz ən mürəkkəb, mürəkkəb və çox səviyyəli vəzifələrin həllindədir.
Belə çıxır ki, demək olar ki, bütün layihə dövrünü təklif edirsiniz: ilkin konsepsiyanın hazırlanmasından, texniki dəstəyindən və tətbiqinə qədər. Bu iş metodunun üstünlükləri nələrdir?
- Razılaşın, özünüzə güvənmək hər zaman daha yaxşı və təhlükəsizdir. Bütün texnoloji proses şirkətinizdə işlədikdə, onu tam idarə edə və nəticəyə görə inamla cavabdeh ola bilərsiniz. Mənə elə gəlir ki, bir şirkət daxilində müxtəlif tikinti sahələrinin qarşılıqlı əlaqəsi çox vacibdir. Memarların bir çox əlavə amil və maraqları nəzərə alması, şəhərsalma qaydalarını bilməsi və nəqliyyat mövzusuna yiyələnməsi lazım olan kompleks inkişaf layihəsi həyata keçirməsi çox vaxt çətindir. Əksinə, memarlığın təfərrüatlarına varmadan müntəzəm olaraq möhürlənmiş həcmlər, standart binalar və panel seriyaları ilə işləyən gözəl şəhər planlayıcıları var. Nəticədə ərazinin yaxşı planlaşdırılmasına baxmayaraq çox estetik və təsirli bir mühit yaranmır.
Xüsusilə mənzil məsələsinə gəldikdə, bir binanın sadəcə bir memarın vurması deyil, insanlar üçün yüksək keyfiyyətli və düşünülmüş bir yer olduğunu anlamalısınız. Obyektin kommersiya komponentini unutma, onsuz heç həyata keçirilməyəcəkdir. Bir sözlə, bütün bu çox amillər yalnız bir sənayedə ixtisaslaşaraq əvvəlcədən hesablana bilməz.
Bundan əlavə, belə bir quruluş layihəni başdan sona aparmağa imkan verir. Tamamilə hər şeyi etdiyimiz zaman belə bir təcrübəyə sahibik - əlində pulsuz bir torpaq sahəsi olan və hələ də nə edəcəyini tam anlamayan bir müştərinin obyektin tam çatdırılmasına qədər istəyi ilə başlayırıq. Belə hallarda saytın potensial imkanları üçün şəhərsalma təhlili aparırıq, marketinq araşdırmaları aparırıq və iş planını hesablayırıq. Əldə edilən məlumatlara əsasən ərazinin inkişafı üçün bir konsepsiya hazırlayırıq, sonra - bir planlaşdırma layihəsi, bir təsdiq həyata keçiririk, bir torpaq araşdırması aparırıq, bir GPZU alırıq və sonra memarlıq obyektlərinin dizaynına başlayırıq.
Bütün qərarlarımız irəliyə doğru bir çox addımlar üzərində düşünülür. İnkişaf üzərində işləyiriksə, eyni zamanda binaların memarlığı üzərində işləyirik, son istehlakçı və müştəri üçün daim maraq doğuran real satış sahələrinə daxil oluruq. Bir bina dizayn ediriksə, sonradan səhvlərin qarşısını almaq üçün dərhal konstruktiv bir həll və mühəndislik təklif edirik. Bu, çox vacibdir, çünki bu yolla hər mərhələdən sonra yenidən inkişaf etdirilə bilən və daha da inkişaf etdirilə bilən müəyyən bir məhsul yaranır. Və bu, yalnız gözəl bir şəkil olmadığı və həqiqi bir əsas olmadığı zamanlarda müasir rus layihələrinin bəlasıdır. Müştərilər tez-tez bizə bir layihəni təhlil etmək istəyi ilə gəlirlər. Əksər hallarda, bir çox səhifələrdə uzanan şərhlər yazmalısınız və bunlar estetik cəhətləri, yalnız texniki cəhətləri təsir etmir. Nəticədə, layihə ya çox ciddi şəkildə düzəldilir və ya yenidən həyata keçirilir.
Hansı istiqamətdən başlamısınız?
- İlk layihələrdən biri, AFI İnkişaf Rusiyası üçün Volqoqraddakı Tsaritsa çayı daşqınının kompleks inkişafı üçün şəhərsalma konsepsiyası idi. Bunun ardınca Rostovgorstroyun sifarişi ilə Rostov bölgəsindəki Batayskın inteqrasiya inkişafı kimi digər böyük şəhər layihələri davam etdi.
Təbii ki, memarlıq obyektləri də var idi. Lakin 2008-ci il böhranının başlaması ilə bütün ticarət seqmentinin kəskin şəkildə enişə uğradığı zaman dövlət müqavilələrinə müraciət etdik, şəhərsalma tenderlərində fəal iştirak etməyə başladıq və bu sektorda daha da çox uğur qazandıq. Bazar bir az canlanmağa başladıqda, eyni zamanda digər sahələri inkişaf etdirərək yenidən həcm dizaynına qayıtdıq.
- Yəni şirkətin əsas bölmələrindən biri şəhərsalmadır?
- Biz həqiqətən şəhərsalma ilə üzləşdik və bütün Rusiyada layihələr apardıq - uzaq şimalda, Altayda, Kalininqradda, Rusiyanın mərkəzində, hətta təyyarələrin uçmadığı və qatarların helikopterlə sahəyə getmədiyi yerlərdə çalışdıq..
Dizayn üçün çox əhatəli bir yanaşmamız var. Bu gün şəhərsalma sahəsində çoxlu peşəkar insan heyəti bizə şəhərsalma sənədlərinin inkişafının bütün mərhələlərini - ərazi planlaşdırma sxemlərini, ərazilərin inteqrasiya inkişafını, baş planlarını, PZZ-ni, planlaşdırma layihələrini, inkişaf konsepsiyalarını əhatə etməyə imkan verir. ərazilər və s.
Homeland Group tərəfindən həyata keçirilən hansı şəhər layihələrini ən sevdiyiniz və ya ən maraqlısı adlandırardınız?
- Bir şeyi ayırmaq çətindir. Maraqlı idi
Fransız büroları AREP və Setec ilə birlikdə etdiyimiz Skolkovo ana planının konsepsiya layihəsi. Şəxsən mən xaricilərlə işləmək təcrübəm çox idi, amma şirkətimiz üçün bu ilk dəfə idi. Və burada komanda işi xüsusilə maraqlı idi. Tez bir zamanda ümumi bir dil tapdıq. Asan idi, çünki bir zehniyyətdən digərinə keçid yaşadım və problemlərin böyük ehtimalla harada yarana biləcəyini yaxşı bilirdim.
Əslində Fransa tərəfinin dizayn qərarını çox bəyənirəm. Kümə quruluşu və nəqliyyat sistemi bir-birinə mükəmməl bağlıdır, inkişaf miqyası yaxşı tutulub. Bu konsepsiyada ümumiyyətlə nəzərə alınmayan tək şey xarici nəqliyyat əlaqələri və ətrafdakı binalarla qarşılıqlı əlaqə idi. İnkişaf layihəsi yerli olaraq hazırlanmışdır. İşə qarışanda bütün bunlar üzə çıxdı və təbii ki, layihəyə əhəmiyyətli bir düzəliş tələb olundu. Eyni zamanda, orijinal ideyanı, klasterlərin təcridini və özünə yetərliyini və funksional rayonlaşdırmanı qorumaq üçün çox çalışdıq. Bütün bunlarda uğur qazandığımıza inanıram. Bu layihə ilə bundan sonra nə olacağı məlum deyil. Şəxsən mənə elə gəlir ki, Layihə nəzarəti olmadıqda, bu cür layihələr ümumiyyətlə edilməməlidir. Beləliklə, memarlara bir torpaq sahəsi verildi və hər biri öz şousunu etdi. Bütün inkişaf etdirilən layihələr ayrı qoyulduqda öz-özlüyündə gözəldir. Ancaq bütövlükdə tək bir orqanizmə çevrilmədilər.
Krasnodar Diyarının Sukko kəndində geniş bir ərazinin inkişafı konsepsiyası üzərində işləmə təcrübəsi də çox dəyərli idi. Əvvəllər bu ərazidə üzüm bağları böyüdü, iki dik dağ yamacını tutdu, aralarında ümumi sahəsi 200 hektardan çox olan bir dərəyə bənzər bir şey var idi. Geliştirici şirkəti nəhəng bir əyləncə parkı olan Disneylandın yerini tapmağı və bu ərazidə mənzil tikməyi planlaşdırırdı. Park bu sahədə ixtisaslaşmış bir Amerika şirkəti tərəfindən hazırlanıb. Qalan binalar bizim tərəfimizdən dizayn edilmişdir. Layihəmizə görə, bütün yaşayış binaları köhnə üzüm bağlarının təpələrində cəmlənib, kanallar ilə ayrılıb, əsasən aşağı mərtəbəli yaşayış binaları, şəhər evləri və kotteclər. Binalar hər biri özünün ayrı bir təpəsini tutan dörddə bir forma şəklində meydana gəlir. Aralarında, ovalıqlarda, ictimai sahələr və uşaq bağçaları var. Bütün evlərin dənizə tərəf mənzərəsi var. Bu gün işin bir hissəsini tamamladıq. Bu layihə ilə 2012-ci ildə məşğul olduq və Amerika tərəfi oyun parkı zonasını tamamladıqdan sonra ətraflı dizaynına davam edəcəyimizi düşünürəm.
Memarlıq dizaynının özünün şirkətin ümumi strukturundakı əhəmiyyəti nədir? "Memarlıq" dan kim cavabdehdir?
- Memarlıq bizim üçün böyük əhəmiyyətə malikdir. Xüsusi yaradıcılıq qabiliyyəti olan insanları bir araya gətirən bir yaradıcı qrupumuz olduğunu artıq qeyd etdim. Onlarla davamlı işləyirəm. Bütün memarlıq orada doğulur. Şəhərsalma layihələri də yaradıcı qrupla birlikdə hazırlanır. "Memarlıq" dan məsul şəxslərin tam siyahısı var. Layihələrimizdən hər hansı biri kollektiv bir məhsuldur. Bütün fikirləri düzgün istiqamətə yönəltməlisiniz, beləliklə birbaşa memarlıq və şəhərsalma ilə əlaqəli hər şey məndən keçir.
Hansı memarlıq layihələri sizin üçün xüsusilə vacibdir? Hansı tətbiq olunmağa yaxındır?
- İndi Moskvada sənaye binalarının yenidən qurulması çərçivəsində inkişaf etdirilmiş iki yaşayış kompleksi inşa edirik. Birinci halda, Golovinsky gölməçələrinin yaxınlığında, Mixalkovskaya küçəsindəki Peter Alekseev adına fabrikdən bəhs edirik.
LOFT Park layihəsi xüsusilə sevdiyim layihələrdən biridir - çaşqın və qarışıqdır, çünki hər şeyi açmaq və təşkil etmək üçün ən uyğun həll təklif edən inanılmaz bir çətinlik var. Zavodun binaları xaotik şəkildə əraziyə səpələnmişdir, buna görə baş plan hazırlamaqla başlamışıq, kompleksin maddi-texniki bazasını hazırladıq. Həm də naviqasiya məsələlərini həll etdim - ən sevdiyim mövzu. Bütün tikinti şərti olaraq üç mərhələyə bölünür və hər mərhələ özünə məxsus mövzuda həll olunur.
Yaşayış sahəsinin əsas hissəsi çox yüksək tavanlı bir neçə böyük və uzun sənaye binasında yerləşərək dubleks mənzilə imkan verir. İstehlakçı, ölçüləri, istiqamətləri və pəncərələrdən görünüşləri ilə fərqlənən çox müxtəlif bir mənzil alır. Bu böyük binalar nöqtə, Mixalkovskaya küçəsindən fərdi evləri ayırır. Sahil ərazisinə daha yaxın olan kərpic kottecləri ingilis malikanələrinə bənzəyir. Ümumiyyətlə, bütün layihə, kompakt və azacıq dar küçələri, zövqlü və insanlar üçün rahat olduğu London sahəsinə bir az bənzəyir. Birinci mərtəbələrin sakinlərinin velosiped və çətir qoya biləcəyiniz öz ön bağları var. Bütün lobbilərdə kiçik sənət əşyaları var. Qazanxanadan qalan hündür kərpic borusu qorunub saxlanılmışdır. Fikrimizə görə, binaların həcmləri arasında yerləşdirilir və orada bir ictimai sahəni - kafe və ya kitabxananı yerləşdirmək üçün bir şüşə həcmi asılır. İndi bu kompleksin aktiv bir tikinti işləri var
satış açıqdır.
Bu tip ikinci layihə də davam edir - Nizhnyaya Krasnoselskaya küçəsindəki TRIBECA APARTMENTS yaşayış kompleksi. Bu həm də sənaye obyektlərinin yenidən qurulmasıdır, yalnız həcmləri bir qədər azdır. Bu layihə üzərində işləyərkən müştəri ilə çox yaxşı və dərhal ünsiyyət qurduq, bir-birimizi başa düşdük və müştəri bütün təkliflərimizi həvəslə dəstəklədi.
Şəhər mühitinin keyfiyyətli yaşayış mühitinin və böyük memarlığın simbiozi olan şəhər “bloku” ilə formalaşdığı New York, Manhattan’dan ilham aldıq. Həyət məkanı, mənzillər və ümumi sahələr birlikdə işləyəndə, ictimai və özəl bir-birini tamamlayarkən eyni zamanda dinamik bir metropol və özəl bir məkan bənzərsiz bir atmosfer yaratdıqda, "blokumuzda" bütün bu keyfiyyətləri birləşdirməyə çalışdıq.
Buradakı binalar, demək olar ki, qapalı bir blok şəklindədir, mərkəzində sıx bir torpaqda yanğınsöndürən motor xaricində heç bir avtomobilin getmədiyi daxili bir həyət var. Bunlar hər fabrik mərtəbəsi iki standart yaşayış mərtəbəsinə bərabər olan doqquz mərtəbəyə çatan kifayət qədər hündür binalardır. Bunu nəzərə alaraq yenidən dublekslər edilməsi təklifi gəldi. Binaların yeri New York Manhattan-ı xatırladırdı və bu mövzuda oynamağa qərar verdik. Layihə müasir təfsirində art decoya yaxın bir üslubda icra olunur. Yüksək həcmli divarın arxasında bir sıra alt evlər var. Damları hündürmərtəbəli binaların pəncərələrindən həyətə yaxşı baxmağı təmin edən beşinci fasad kimi dizayn edilmişdir.
Ərazidə beş səviyyəli yerüstü dayanacaq var. Kompakt ölçüsünə baxmayaraq çox fərqli saytlarla dolu bir həyət abadlaşdırma layihəsi də hazırladıq. Bütün həyət boyu il boyu yaşıl olacaq rəngli plastikdən hazırlanmış saxta ağaclarla bəzədilmiş, böyüklər və uşaqlar üçün zonalara bölünmüşdür. Azadlıq heykəli olan kiçik bir gölməçə də var. Ümumiyyətlə, çox zərif bir kompleks olduğu ortaya çıxdı, hətta elit olmasa da lüks göründüyünü deyərdim.
Bildiyim qədəri ilə, Skolkovo üçün ümumi plana əlavə olaraq çoxsahəli elmi-texniki mərkəz üçün də bir layihə hazırlamısınız?
– Bəli, amma tətbiq, təəssüf ki, çox güman ki, izləməyəcəkdir. Layihənin özü qeyri-adi dərəcədə maraqlı olsa da.
Skolkovo kompleksinin tamamilə enerji qənaətli olması lazım idi. Bunun bir neçə moduldan - su toplama, enerji təchizatı və istilik təchizatı sistemləri ilə təchiz olunmuş özünə yetən vahidlərdən hazırlanması təklif edildi. Bu modullardan sonsuzca müxtəlif quruluşlar yaratmaq mümkün olardı. Fasadlar üçün yenilikçi bir materialdan istifadə etməyi təklif etdik - yüngül olması səbəbiylə Avropada geniş aralıqlı tikililər üçün fəal şəkildə istifadə olunan membran şüşələr.
- Dediniz ki, şirkətiniz, necə deyərlər, içəridən və xaricdən bir layihə həyata keçirməyə qadirdir. Bütün dövrü keçməyi bacardığınız nümunələr varmı?
- Əlbəttə. Məsələn, Zheleznodorozhny şəhərində bir yaşayış məhəlləsi. Hal hazırda tikilməkdədir. Bu layihənin memarlıq hissəsini daha az sevirəm, çünki ekonom sinif mənzildir. Ancaq bu, Moskva bölgəsindəki ən böyük layihələrdən biridir. Və burada həqiqətən əvvəldən axıra qədər etdik və indi də edirik.
Müştəri əvvəlcə bizə təsdiqlənmiş bir planlaşdırma layihəsi və icazə verilən 100 min kvadratmetr sahə ilə gəldi. Bununla birlikdə, binanı sıxlaşdırmaq istədi, sahə, prinsipcə, bir şey yerləşdirməyin olduqca çətin olduğu, dar bir üçbucaq şəklində buna meylli deyildi. Və ərazini 30 min kvadratmetr daha artıraraq bir həll tapdıq. m. Ümumiyyətlə, bütün evlərimiz çox yüksək dərəcədə səmərəlidir, istənilən layihəni hər zaman 15, hətta% 50 optimallaşdırmaq olar. Ancaq bina sıxlığını artıraraq, etdiyimiz bütün planlaşdırma layihəsini yenidən təsdiqləməli olduq. Sonra ictimai dinləmələr keçirildi və yaşayış binalarının, daxili və xarici şəbəkələrin mərhələli dizaynına başlandı. Büdcənin məhdud olmasına baxmayaraq, layihə keyfiyyətli bir mühit yaratmağı hədəfləyir. Beləliklə, ərazidən 2015-ci ildə sökülməsi lazım olan köhnə dəmir yolu relslərinin çıxılmaz bir hissəsi keçir. Bir sənət obyekti olaraq saxlamağı, boyunca bir bulvar zonası təşkil etməyi və yola gözəl bir köhnə buxar lokomotivi qoymağı təklif etdik. Şirkətimiz üç ildən çoxdur bu layihəni həyata keçirir, bu bizim körpəmizdir.
İndiki və ya keçmişin hansı memarlarını “qəhrəmanlarınız” ya da müəllimləriniz adlandırardınız?
– Mənim qəhrəmanlarım betonla inşa edənlərdir. Çox gözəl memarlar var və hamısını sadalamaq üçün bir səbəb görmürəm. Ancaq mənə ən yaxın olan, yəqin ki, Tadao Andonun əsəridir, uşaqlıqda konstruktivistləri və postmodernistləri çox sevirdim.
Ümumiyyətlə ideallarım haqqında danışarkən, mənim üçün ən başlıcası memarın kimin üçün inşa etdiyini xatırlamasıdır. Bu xüsusilə yaşayış binaları üçün doğrudur. Rusiyada təbii ki, bu baxımdan müəyyən çətinliklər var. Kütləvi mənzil tikintisi praktik olaraq memarlığı öldürdü, binaların icazə verilən hündürlüyü artırıldıqda daha da pisləşdi və sonra hər kəs dəli oldu və göyləri demək olar ki, tamamilə bağladı. Ancaq kütləvi inkişaf da insanların maraqlarını nəzərə ala bilər və etməlidir. Dünyada, bu arada, sosial mənzillər həmişə memarlıq düşüncəsi sahələrində olmuşdur. Avropa ölkələrinə - Hollandiyaya və ya İspaniyaya baxsanız, orada sosial evlərin çox vaxt ən maraqlı layihələr olduğunu görə bilərsiniz. Memarlar pula qənaət etmək, təkrar emal edilmiş materiallardan tikinti və s., Lakin sakinlər üçün orijinal və xoş bir şey yaratmaq yollarını axtarır. Rusiyada infrastruktur mövzusu arxa plana keçirildi. Bu illər ərzində tamamilə maşınların yerləşdiyi həyətlər və ortada sınıq oyun meydançası olan 25 mərtəbəli darıxdırıcı boz qüllələr tikilmişdir. Belə bir mühitin insanda gözəl bir şey oyatmağa qadir olmadığı aydındır və belə bir mühitdə böyüyən uşaqların küçədə gəzmək istəməmələri, kompüter oyunları oynamağa və televizor izləməyə üstünlük verməsi təəccüblü deyil..
Ətraf mühitin insanları tərbiyə etməli və inkişaf etdirməli olduğuna inanıram və memarın bu cür vacib cəhətləri qoruya biləcəyinə inanıram, bu onun səlahiyyətindədir. Bu mənim üçün ən vacib prinsipdir.
Söhbətimizin əvvəlində şirkətin bu gün kifayət qədər böyük heyətə sahib olduğunu qeyd etdiniz. Belə bir komandanı idarə etmək asandır?
- Maraqlıdır! Digər şeylər arasında biz şirkəti daim inkişaf etdiririk və inkişaf etdiririk. Digər dizayn təşkilatlarından fərqli olaraq, idarəetmə məsələlərinə çox diqqət və vaxt ayırırıq. Bu məqsədlər üçün işçilərlə işləmək, iş qaydalarını müəyyənləşdirmək və qarşılıqlı əlaqə quruluşunu yaxşılaşdırmaqla məşğul olan ayrı bir vahid (KSUP) yaradıldı. Orada şirkətin İsveçrə saatı kimi işləməsinə yönəlmiş müxtəlif mexanizmlər hazırlanır. Bir insanın bütün lazımi bacarıqlara sahib ola biləcəyinə inanmıram, ən yaxşısı fərdi bir mütəxəssisin tək bir orqanizmin bir hissəsi olduğu bir komandadır.
Bu gün Vətən Qrupunda təxminən 200 nəfər çalışır. Və hamısı həvəslə işlərini davam etdirir. Bir neçə ofisimiz var və hər yerdə çox yaxşı bir atmosfer var, komanda əhval-ruhiyyəsi hiss olunur, rəqabət yoxdur, çünki hamımız bir ümumi iş görürük. Bundan əlavə, hər bir işçinin özünü sübut etmək imkanı var. Vaxt olduqda, daxili yarışlar keçiririk, müəyyən bir layihə üçün təkliflərini hazırlayan bir neçə işləyən fənlərarası qruplar yaradırıq. Bundan sonra bütün seçimlər bəyəndiyi işi seçən müştəriyə təqdim olunur. Bu yaxınlarda Ulyanovskun mərkəzində bir inkişaf üçün ilkin bir dizayn hazırlayarkən belə bir təcrübəyə sahib olduq. Bu yaxşı təcrübədir.
Yeni işçi qəbul edərkən sizə rəhbərlik edən konkret seçim meyarları varmı?
- Daha çox məlumat verəcəyəm: kadr axtarışı və seçimi ilə məşğul olan xüsusi bir xidmətimiz var. Əslində biz artıq Rusiyada yaxşı mütəxəssislər tapmaq üçün əlimizdən gəldi. Həqiqət budur ki, Sovet İttifaqının dağılmasından sonra memarlıq təhsili sistemi də məhv edildi. 1990-cı illərdən bəri ölkədə təhsil yox idi, mütləq bir boşluq var idi və bu qədər ciddi bir boşluq nəticəsində əsl peşəkar bir aclıq yarandı. Bacarıqlı, ixtisaslı və etibarlı işçi tapmaq olduqca çətindir. Bu gün Vətən Qrupunda yalnız üç moskvalı işləyir, qalanlarını MDB ölkələrindən dəvət etdik, Rusiyanın bölgələrindən, Xabarovskdan, Am-Komsomolsk-on-Amurdan, hətta bir neçə xarici var.
Şirkətin Belarusiyadan olan çox sayda mütəxəssisi - təxminən 25 işçi. Fakt budur ki, orada gənc kadrları düzgün tərbiyə edən yaxşı bir təhsil məktəbi qorunub saxlanılmışdır. Moskvada dünənki tələbə, institutu təzə tərk edərək ən yaxşı halda 1-2 kottec çəkdirdi, hər şeyi edə biləcəyinə və edə biləcəyinə inanaraq inanılmaz tələblərlə işə düzəlməyə gəlir. Belorusiyada tələbələr tam inkişaf mərhələsindən keçirlər və peşə təcrübələrinə başlayaraq güclü və imkanlarını ayıq-sayıq qiymətləndirirlər. Belarusiyadan olan işçilər şirkətimizdə özlərini çox yaxşı sübut etdilər. Və bu baxımdan bir müddət əvvəl bir arxa ofis açdığımız Minskə baxmağa başladıq. İndi təxminən 50 nəfər işləyir və yaxın gələcəkdə onların sayının iki dəfə artırılması planlaşdırılır. Belarus şirkəti ilə birlikdə nəqliyyat şöbəsi də yaratdıq.
- Yaxın gələcək üçün planlarınızdan danışın.
- Gələcəkdə onsuz da göstərilən kursu izləyərək inkişaf etməyi planlaşdırırıq. Rusiya bazarında ən böyük inteqrasiya olunmuş xidmətlər şirkəti olacağımıza ümid edirik. Əslində, Homeland Group bu gün Rusiya üçün bənzərsiz bir məhsuldur, burada bu qədər geniş xidmətlər təklif edə biləcək başqa bir oxşar şirkət mövcud deyil. Sovet dövründə yaxşı işləyən və özünün yaxşı yağlanmış iş metodologiyasına sahib olan bu dizayn institutları ya məhv edildi, ya da ticarət səviyyəsinə keçirildi. Daimi həcmli sifarişlər olmadığı üçün sadəcə yeni şərtlərə uyğunlaşa bilmədilər. Bu gün bazarda bir çox fərqli büro, komanda və qrup var, lakin hamısı konkret sahələrdə ixtisaslaşır. Böyük bir layihə götürüb başdan ayağa apara biləcək insanlar demək olar ki, yoxdur. Yəqin ki, şirkətimiz dərhal belə bir sürət qazandı. Ölkə daxilində kifayət qədər çox sayda layihə və sifarişimiz var. Müştərilər işə konstruktiv yanaşma, işin təşkilində intizam, müsbət atmosfer və hər zaman proqnozlaşdırılan yüksək keyfiyyətli nəticə üçün bizi qiymətləndirirlər. Homeland Group istənilən, ən çətin tapşırıqla müraciət edə biləcəyiniz bir şirkətdir.
Bu günə qədər çox şey əldə etdik, bəlkə də dünya miqyasında deyil, Rusiyada - şübhəsiz. Çölə çıxmağı planlaşdırırıq. Çində və ya Hindistanda bir şey tikmək istərdim. Ancaq hələlik Rusiya bizim üçün daha maraqlıdır, çünki burada necə deyərlər, əkilməmiş bir tarla - çox torpaq və hər şeyə böyük ehtiyac: mənzil, məişət obyektləri, infrastruktur. İndi burada praktik olaraq boş bir təbəqə var və yeni dizayn prinsiplərinin formalaşmasında və Moskva və Rusiyanın yeni xarici imicinin yaradılmasında iştirak etmək üçün unikal bir fürsət var.
