"Close-up" memarlıq standartlarına görə nisbətən gənc bir şirkətdir və özünü olduqca tez inkişaf etdirməyi bacardı - 11 il ərzində - böyük layihələrlə işləməyə başladı, davamlı olaraq Moskvada və Rusiya festivallarında layihələr və tətbiqlərlə iştirak etdi; Ötən payızda Tepliy Stan-dakı ticarət mərkəzinin layihəsi ilə memarlar WAF-ın seçmə mərhələsindən keçdilər. Şirkət yüzdən çox işçiyə və müasir standartlara görə qeyri-standart bir quruluşa sahibdir: balanslı bir sıra memarlar, dizaynerlər və mühəndislərdən ibarətdir ki, bu da müxtəlif vəzifələr üçün məsuliyyət daşımağa imkan verir və əlavə olaraq həm yaradıcı, həm də mühəndislik bölmələrində işləyən və cəlbedici heykəltəraşlıq modelləri ilə fikirləri təsvir edən layihələri tam şəkildə həyata keçirmək.
Archi.ru:
Tam bir dövr memarlıq şirkəti olaraq "Close-up" tərifini gördüm. Bu tərifə birtəhər aydınlıq gətirə bilərdinizmi?
Sergey Nikeshkin:
"Close-up", ideyanın və konsepsiyanın yaranmasından iş sənədlərinin hazırlanmasına və tikintinin memarlıq nəzarətinə qədər layihəni başdan sona aparan baş dizaynerdir. Əsas üstünlüklərimizdən biri də dizayn işlərinin bütün dövrlərini mümkün qədər səmərəli şəkildə həyata keçirməyimizə imkan verən ən yeni texnologiyaların istifadəsidir.
Andrey Mixaylov:
Dərhal başa düşdük ki, Moskvada yaradıcı memarlıq komponentinin dizayn üçün vahid yanaşma ilə tamamlandığı bir çox şirkət yoxdur. Bunlar demək olar ki, yoxdur və ya çox azdır. Bir tərəfdən fərdi memar emalatxanaları, digər tərəfdən öz memarlıq “üzünə” sahib olmayan mühəndis şirkətləri var. Bir araya gələrək öz uğurlu nişimizi və müştərilərimizi tapdıq, bunun üçün yalnız yaxşı bir memarlıq əldə etmək deyil, həm də bütün ölkə daxilində iş müddətində subpodratçıları toplamamaq vacibdir.
Özümüz bir müddət subpodratçılarla işləyirdik, lakin sonra tapşırıqları kənar mənbəyə verməyin sərfəli və əlverişsiz olduğunu başa düşdük; hər şeydən əvvəl keyfiyyət əziyyət çəkir. Və bir neçə ildir olduğumuz tam dövrlü bir şirkət yığmağa başladılar.
Nə vaxt işə başlamısan? Saytda iki tarix tapdım, 2009 və 2011 …
Tam bir dövr şirkəti düşüncəsinə dərhal gəlmədik, əvvəlcə bir mühəndislik və memarlıq şirkəti olmaqla iki ayrı şirkətlə işləməyi planlaşdırdıq və 2008-ci ilin avqust ayında Stroyengineerproekt yaratdıq - bu, həqiqətən, artıq 11 ildir köhnə. Ancaq sonra, 3 il sonra "Close-up" ortaya çıxdı və əsas oldu. İkimiz də orada və orada təsisçilərik.
Məzun olduqdan sonra həqiqətən özünüz işləməyə başlamısınız?
S. N.: Əslində yox, əvvəlcə Andrey ilə tanış olduğumuz bir neçə il Format 100-də çalışdıq. 6 yaşım var, institutun ikinci kursundan başlayaraq memarlıq bacarığım və zövqüm bu büroda formalaşdı. Menecer - Elena Borisovna Alipova ilə isti münasibətlər qururuq və o vaxtı minnətdarlıqla xatırlayırıq.
2008-ci il böhranından necə keçdiniz? Bir çox atelye daha sonra bağlandı və sən o anda yeni başladı, amma müqavimət göstərərək böyük bir şirkətə çevrildin
A. M.: Həmişə müştərilərimizi müxtəlifləşdirmişik, heç vaxt bir və ya ikisi ilə çalışmamışıq. Böyük şirkətlərə əlavə olaraq, dövlət sifarişləri ilə və bildiyiniz kimi daha az dalğalanmaya məruz qalan özəl müştərilərlə işlədik. İndi eyni siyasətə sadiqik.
Ancaq hər zaman böyümədik, kiçik endirimlər oldu, 2015-ci ildə 90 nəfərdən 70 nəfərə qədər kəsdik, indi təxminən 140 nəfərik.
100-dən çox işçisi olan bir şirkəti keyfiyyətini itirmədən idarə etmək nə qədər çətindir? Optimal məbləğin 30-40 olduğunu eşitdim və daha çox olsa, hack etməli olursunuz
S. N.: Asan deyil. Ancaq təxminən 30-40 memarımız var və adı verilən işçi sayına mühəndis və dizaynerlər də daxildir.
A. M.: Bəli, struktur çox böyüdükdə, həm hər bir obyektə dalmağımızı, həm də müştərilərlə münasibətimizi, bütün iclaslarda iştirak etmə qabiliyyətimizi təsir edə biləcək nəzarət itirilir. İndi işçilərin sayı həddinə yaxınlaşır, 150 nəfər və ya bir az daha çox olduğunu təxmin edirik. Sonra iş bürokratik olur, tez qərar vermək qabiliyyəti itir. İndiyə qədər daha da böyüməyə dair mübahisələr mərhələsindəyik.
Eyni zamanda təxminən neçə layihəni idarə edə bilərsiniz?
S. N.: Layihələrin ölçüsündən asılıdır. Yüz min metrə qədər 10-15 orta miqyaslı layihə düşünürəm. Zamanla uzandıqları aydındır, çox vaxt bir il deyil, iki-üç ildir.
Veb saytınız işlədiyinizi bildirir BIM. Niyə buna keçməyə qərar verdiniz və nə qədər vaxt aldı?
S. N.: Təxminən iki il keçdik, proqram seçimi ilə bir müddət tərəddüd etdik, sonra Revit'i aldıq, doğru işlədiyimizə inanırıq. Fikrimizcə, BIM, yalnız bizim kimi bir şirkət üçün bütün işçilərin eyni vəziyyətdə çalışdığı bir şirkət üçün ən təsirli bir şeydir. Ancaq sənaye dinamikdir, səriştələrinizi daim inkişaf etdirməlisiniz, çünki müştərilərin tələbləri çox sürətlə artır, bəzən deyərdim ki, əmək intensivliyi və detalları baxımından çox qiymətləndirilir. Layihənin sərfəli olmasını dayandırmaması üçün baş verən hər şeyi olduqca həssaslıqla izləməlisiniz, hansı hallarda ətraflı işləməli olduğunuza qərar verin və harada lazımsızdır və mübahisə etməlisiniz.
Sertifikatlar haqqında LEED və BREEAM, bunları hər hansı bir layihədə əldə etməyi bacarmısan?
A. M.: İndiyə qədər yalnız bir mühəndis şirkəti olaraq qatıldığımız Skolkovo müəssisələrində P və RD mərhələlərini etdik, inşaat tamamlandıqdan sonra BREAM sertifikatları alındı. Və universitet binası üçün
Skoltech, burada ümumi bir dizayner kimi fəaliyyət göstərdik.
İndi dizayn hissələrini ayrıca götürürsünüz və ya bu cür "parça" işini rədd edirsiniz?
İndi bir qayda olaraq imtina edirik, çünki işimizi qarışdırır. Bir layihəni əvvəldən deyil, məsələn, P mərhələsindən götürə bilərik, amma arxitekturasız mühəndislik hissələrini götürmürük, çünki bütün bölmələrin bizimlə əlaqəli olduğunu üstün cəhətlərimizdən biri hesab edirik. Hamı eyni otaqda oturur, bir-birlərinə yaxınlaşa bilərlər, çox mehriban bir atmosferimiz var, onu pozmaq istəmirik. Bunun nüfuzumuza və "karma" ya pis təsir göstərə biləcəyini düşünürük. Bundan əlavə, indi tam dövr işi üçün böyük bir tələb var. İki ildir ki, başqalarının layihələrinin ayrı bölmələri ilə işləməkdən imtina edirik.
S. N.: Ümumiyyətlə, müştərinin istədiyi vaxt gələ biləcəyi bir şirkətlə işləməsi və bütün məsələləri bütün ifaçılar ilə müzakirə etməsi daha rahat olduğu göz qabağındadır.
A. M.: Əvvəllər tam bir dövrümüz olmadığı zaman müştəriləri tez-tez ziyarət etməli idik və indi bizə daha tez-tez gəlirlər. Nəticədə iclaslar çox səmərəlidir.
Hər iki lider arasında rolların bölüşdürülməsi yaxşı məlumdur: sən, Sergey, memarsan, sən, Andrei, mühəndissən. Ancaq necə işləyirsən və necə qarşılıqlı əlaqə qurursan; İki bölmənin rəhbərisiniz və tək və ya daimi ünsiyyətdə hərəkət edirsiniz?
A. M.: Biz iki rejissoruq, ömür boyu eyni ofisdə oturmuşuq. Bölmə hazırlamağı planlaşdırdıq, amma heç vaxt görünmədi - bir stəkana belə ehtiyacımız olmadığını başa düşdük. Mən inzibati və texniki hissədən, yaradıcı Sergeydən cavabdehəm. Qalanları üçün daim ünsiyyət qururuq, bütün qərarları birlikdə veririk, müzakirə edirik və bu, ehtimal ki, bizi bir çox mümkün səhvlərdən qurtarır.
Sergei, o zaman sənin üçün növbəti sual yaradıcılıqla bağlıdır. Layihə fikri ilə necə işləyirsiniz? GAP-lərin əyani həllinə inanırsınız? Yəni emalatxananız nə qədər müəllifdir, yoxsa bir dizayn institutuna bənzəyir?
S. N.: Ümumiyyətlə, icra başçılarından və ya memarlardan kimsə maraqlı bir qərar qəbul edərsə, qəbul etsə də, məni qəbul etmir, amma hələlik nə olduğunu deyə bilmərəm … Hələlik əsas qərarlar mənim üzərimdədir. Bəlkə də bəzən ikinci varianta yaxınlaşmaq istərdim, amma əsasən bu günə qədər əhəmiyyətli iştirakımla birincisi əldə edilir.
Ancaq bəzən daxili müsabiqələr və beyin fırtınası sessiyaları təşkil edirik - müəyyən bir yaradıcılıq tapşırığını elan edirik, təklifləri birlikdə təhlil edirik və ümumi səsvermə yolu ilə qərar veririk. Bonuslar təyin edirik. Faydalı bir təcrübə, lakin təəssüf ki, həmişə son layihəyə daxil edilmir. Təklifi bəyənmirəmsə, daha irəli getməyəcək, amma məni bəyənməyim o qədər də asan deyil.
Daxili rəqabət fikirlərinin kök saldığı layihələr varmı?
Ən parlaq nümunə velodromdur. Ancaq fikir müəlliflərinin layihənin gələcək inkişafı üçün narahat olacağını düşünürdüm, amma bu bir şəkildə baş vermədi, konsepsiya fikirlərini və memarlıq keyfiyyətini müdafiə etməli oldum, çünki müqavilə dövlət idi.
Yarışmalarda nə qədər iştirak edirsiniz?
Açıqda, bəlkə də Çelyabinskdəki hava limanı layihəmiz qalib gəlmədi və biz iştirak etmirik. Bu prinsipial bir mövqe deyil, amma sonunda orada tikilənlərə baxanda birtəhər iştirak etmək istəyi yox olur. Qapalı, müştərilərin dəvəti ilə - bəli, onlarsız indi işləmək mümkün deyil.
Birində nisbətən bu yaxınlarda qazandıq. Moskvada bir ofis mərkəzi üçün bir yarışdı. İndi layihəni dəqiqləşdirməyə davam edirik. Onu Zodchestvo-da göstərdik. Layihənin bir hissəsi, 20-ci əsrin əvvəllərindən bir soyuducu binanın yenidən qurulmasıdır, biz onu saxlayırıq, ancaq loft açarda dəyişdiririk, pəncərələri kəsirik, döşəmələri dəyişdiririk, yemək meydançası əlavə edirik. Arxasında avtomobil yolu boyunca üç ofis cildi var. Layihə "böcək" sözündən "Böcək" adlanır.
Ancaq burada qazanmadılar, bu yaxınlarda öyrəndilər - teraslı Kaloshin Lane'deki bir ev. Bağışlayın, xoşuma gəldi.
Studiya işinizi eşitdim, bizə bunları danışın, xahiş edirəm. Bunlar forma axtarışının, daha doğrusu qurulmuş bir fikrin təqdimatının bir hissəsidir?
Həyat yoldaşım və mən şəhər xaricində yaşamağı sevirik, orada bir emalatxanamız var, əllərimizlə işləməklə maraqlanırıq, xüsusən də mebel hazırlayırıq. Modelləri özümüz təbii materiallardan hazırlamağı sevirik: ağac, metal, odun və bişməmiş keramika. Bu əsərlər forma axtarışında iştirak etmir. Yəni bəli, təqdimatını tamamlayın.
Sərgilərdə Chelyabinskdəki yuxarıda göstərilən hava limanının metaldan hazırlanmış, fasadı sallanmış bir model gördüm. Forması necə yarandı və ümumiyyətlə sizdə necə görünür?
Formanın təsadüfi olmaması, mənanın içəridə yerləşməsi mənim üçün vacibdir. Çelyabinsk hava limanının konsepsiyasına baxın: iki portalımız var, biri depressiyadadır - deyəsən gələn gediş axınına cavab verir, ikinci sıxılmış isə çıxışdır.
Hansı obyektləri əsas və vacib hesab edirsiniz?
Keçən il WAF tərəfindən siyahıya alındığı çox bəyəndiyim bir layihə - Tepliy Stan-da bir ticarət mərkəzi. Mənə elə gəlir ki, onun həlli müasir memarlığın inkişaf tendensiyalarına uyğun üzvi və kontekstli oldu. Xoşbəxtlikdən dizayn üçün kifayət qədər vaxt var idi və tətbiqindən də məmnunuq.
Burada məhdudiyyətlərdən çıxış etdiniz, Çelyabinskdə axınları başa düşdünüz - plastik qərarlarınızı daha nəyə təhrik edirsiniz?
Hər dəfə müxtəlif yollarla bir çox amillər var. Memarlıq ideyasına maksimum sərmayə qoymaq istərdim: həm saytın tarixini, həm məhdudiyyətlərini, həm də müştərinin konkret istəklərini əks etdirmək üçün bütün amillər vahid bir "orkestrdə" birləşdiriləcəkdir. Tapşırıqların hamısı fərqlidir, onları birləşdirmək mümkün deyil. Çalışmalı olduğumuz yeganə sabit meyar, fikrimcə, memarlığın yüksək keyfiyyətidir.
Sizin üçün memarlıq keyfiyyəti nədir? Bunun baş verməsi üçün nəyə sahib olmalıdır?
Məncə əsas söz aktuallıqdır. Hər münasibət üçün. Bəzən cəlbedici olmalıdır, məsələn, bir ictimai binadırsa, diqqəti cəlb etməlidir. Bəzən əksinə, bina gözə dəyməz, yaxşı işlənmiş, lakin incə və kontekstə uyğun olmalıdır. Bəzən bir bina daha vacib bir şeyə müdaxilə etməmək üçün mənzərədə həll olunaraq "görünməzliyə" çalışır. Hər şey vəzifədən və şərtlərdən asılıdır.
Mənim üçün ümumilikdə bir sənət əsəri, o cümlədən memarlıq mümkün qədər modern olmalı və dünya estetik və mədəniyyət səviyyəsinin, son tendensiyaların inkişafına uyğun olmalıdır. Bir çox amil, bütöv bir dəst var: müasir, uyğun, rahat, müştəri və istehlakçılar üçün zəruri. Özümüz üçün işləmirik.
Müasirliyin olduğu sözünə qulaq asıram? Şəxsən sizin üçün?
Postmodernizm deyil.
Sizin üçün postmodernizm nədir?
Postmodernizm kifayət qədər geniş bir anlayışdır və həm fəlsəfə, həm də ədəbiyyatla əlaqəli müxtəlif sahələrə aiddir. Təbii ki, tərif vermək asan deyil, belə cəsarət almayacağam. Ancaq mənim üçün ilk növbədə estetik eklektizm, kütləvi mədəniyyətdir.
Ancaq tarixi eyhamlar əldə edə bilərsinizmi? Məsələn, bina yerin tarixinə cavab verirsə?
Təəssüf ki, bundan mənfi deyiləm, çünki müştərilər çox vaxt belə bir şey istəyirlər. Sitatlar, ədəbiyyat. Budur bir tağ, gəlin evdə də tağ düzəldək. Belə eyhamlar demək olar ki, həmişə əhəmiyyətsizdir.
Axı, köhnə binanı müasir məhəllədən yeni rənglərlə işıqlandırmaq üçün müasir vasitələrlə vurğulanır. Mütləq parlaq deyil, incə bir şəkildə edilə bilər. Öz, müasir binanızı vurğulayacaqsınız və onu təqlid etmədən kontekstdə dürüst olacaqsınız: saxta və təqlid etmədən bərabər bir dialoq əldə edəcəksiniz. Belə bir dialoqa nail olmaq çox çətindir, amma memarın vəzifəsi budur.
Andrey, sizin üçün bir sual - bir memarla işləmək nə qədər çətindir?
A. M.: Bu qədər ildir ki, metodologiya hazırlamışıq [gülür]. Düşünürəm ki, Sergey həm də ticarət uğurumuzla yaradıcı komponent arasında bir tarazlıq tapmalıdır. Əlbətdə ki, kompleks bir layihənin b tələb edə biləcəyi aydındır haqqında həmişəkindən daha çox əmək xərcləri. Sonra mürəkkəbliyi qiymətləndiririk, bir uzlaşma tapırıq - layihəni gözəlləşdirəcək, lakin mühəndisliyi mümkün edəcək bir həll axtarırıq.
Başladığımız zaman xatırlayıram ki, Sergey daha antaqonist idi, indi düşünürəm ki, ikimiz də "özümüzü kəsdik", ağlabatan kompromislər tapmağı öyrəndik. Belə olur ki, çox bahalı bir şey tikdiyimiz üçün xoşbəxt ola bilərik, amma müştərinin bunun üçün pulu yoxdur. Buna görə həm müştəriyə, həm də bizə uyğun həll yolları axtarmaq lazımdır.
S. N.: Budur bir nümunə - yaşayış kompleksinin qülləsi. Standart döşəmələrin düzəldilməsi darıxdırıcıdır; planlardakı dəyişikliklə maraqlı bir plastik görünə bilər. Əlbətdə ki, hər mərtəbəni ayrıca dizayn edərək işi dəfələrlə çətinləşdiririk, onları bir-birimizə bağlamalı və müştərini inandırmalıyıq, amma memarlıq adı altında çalışmalı və həll yollarımızda israr etməliyik.
A. M.: Həmkarlarımızdan birinin dediyi kimi, əməliyyat zamanı həkim müştərisini anesteziyaya qərq edir və tikinti zamanı nədənsə bunu heç kim etmir.
Məsələn, NPK Krunit-i götürək - bu layihədə bir şeydə israr etməli idiniz?
S. N.: Burada, tam olaraq, müştəri bizə məlum olmayan əvvəlki dizaynerlərdən fərqli olaraq hər şeyi tez bir zamanda qəbul etdi və bizdən razı qaldı … Bununla yanaşı, o qədər də çox mürəkkəblik və incəlik yoxdur: yalnız dörd mərtəbəyə xas olan kiçik daşıyıcı sütunlar və konsolun altındakı dərin bir giriş. Çıxan visorları sevmirəm, giriş qrupunu fasilə kimi həll etməyə çalışıram.
Müştəri ilə dava və ya mübahisə tələb edən halları xatırlayırsınızsa?
S. N.: İndi Puşkinoda inşa olunan "31 məhəllə" yaşayış kompleksində. Stilobat üzərində dörd qülldən ibarətdir və müştəri stilobatın yalnız sakinlər üçün əlçatan olmasını və şəhərdən vizual olaraq hasarlanmasını istədi. Onu həyətini şəhərlilərə açıq etmək üçün inandırmaq üçün çox səy tələb olundu - indi stilobat həm sahilə, həm də geniş pilləkənlə küçəyə enir.
Necə inkişaf etməyi planlaşdırırsınız? Tipologiya, dizayn, məsələn, teatr və ya parkın çeşidini genişləndirmək istəyirsiniz?
A. M.: İndi təhsil kompleksləri ilə maraqlanırıq, tipologiyanı başa düşmək üçün qəsdən daha çox uşaq bağçası və məktəb layihəsi götürməyə başladıq. Teatrlar, əlbəttə ki, maraqlı bir mövzudur, amma yəqin ki, bildiyiniz kimi, yer çox qapalıdır, ona girmək çətindir. Sergey hava limanı dizayn etmək xəyalı var və mən bu işdə onu dəstəkləyirəm.
S. N.: Təhsil layihələrinə gəlincə, Saxalindəki bir şəhərcik konsepsiyasına sahibik, onsuz da altı yaşı var, nə vaxtsa “dondurulmuşdu”, amma indi elə gəlir ki, bu hekayə yenidən inkişaf etməyə başlaya bilər.
Maraqlıdır, çünki bir park və kifayət qədər böyük bir təhsil müəssisəsi orada birləşdirilib, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqə qururlar. Mən deyərdim ki, mənzərə bizə özlüyündə deyil, tapşırıq, memarlıq həllinin bir hissəsi kimi ilham verir. Sonra daha aktiv işləyir və sonra maraqlıdır. Əlbətdə ki, reallaşdırmağınızı maksimum dərəcədə artıra biləcəyiniz layihələrlə işləmək istərdim - işinizin effektini, memarlığınızın daha çox istifadəçisini, daha geniş auditoriyanı istəyərsiniz.
