3S Qrupunun aparıcı memarı, Urbanabanana etiketinin həmtəsisçisi, NETIPOVOE. RF layihəsinin kuratoru Nikita Şilov. Architects.rf məzunu - 2018. Moskva Dövlət İnşaat Universitetinin memar diplomu olmayan səfiri.
Geliştiricidən əvvəl, Moskva memarlıq bürosunda çalışdım, burada ərazilərin inkişafı konsepsiyaları və yüksək memarlıq parçaları ilə işləyirdik, tez-tez ulduzlarla işləyirdik. Kontekstin araşdırılması və təhlili, seçilmiş hekayə yolunun əsaslandırılması, gələcək yerin atmosferi və marka yaratma üçün çox vaxt sərf edildi. Bu anlayışlar çox yaxşı idi, Archdaily-də yazmaq ayıb deyil. Geliştirici, real olaraq, rəqəmlərlə düşünməyi təklif edir - layihənin dəyərinə və həyata keçirilməsinin mümkünlüyünə üstünlük vermək. Şirkətdəki işimizin bir hissəsi olaraq hər şeyi çox sadə etməyə çalışırıq və tətbiqetmə mərhələsində korlana bilməyən prinsipləri konsepsiyada yerləşdiririk. Bir memarlıq bürosu təklif edərsə: "Hələ baş verməyənləri sınayaq", onda geliştirici deyir: "Mənə onsuz da harada işlədiyini göstər". Ancaq zamanlar dəyişir və indi əmlak bazarındakı ən böyük oyunçular şirkətin daxili strukturuna toxunmuş bir memarlıq bürosu şəklində xəyal qruplarını toplayırlar. Əvvəllər bu işlərin əksəriyyəti dəvət olunmuş memarlıq studiyaları tərəfindən aparılırdı, indi inkişaf etdiricilər öz memarlıq studiyalarını istəyirlər və indi ideyadan həyata keçirilməyə qədər layihə bir təşkilatın divarları arasında hazırlanır.
Öz memarlıq şöbəsinə sahib olmaq çox əlverişlidir, zəncirdəki vasitəçilərin sayı əhəmiyyətli dərəcədə azalır ki, bu da görülən işlərin sürətinə və keyfiyyətinə müsbət təsir göstərir. Həm də bu cür sıx əməkdaşlıq, inkişaf etdiricinin və memarın dünyasını qəbul etməsinə kömək edir. Memar, inkişaf etdiricinin yaşadığı rəqəmlər və iş axını dünyasını anlamağa başlayır və inkişaf etdirici gözəllik atmosferi ilə qarışır və əvvəllər yalnız xərclərin çox olduğunu gördüyü rəqabət üstünlüyünü görməyə başlayır. Deyəsən hamı bir-birini itələyir. Biri biri ilə gəldi, birisi fikrin yaxşı olduğunu, birinin modernləşdiyini düşündü və beləliklə fikir domino kimi yayılır. Və bir memarlıq bürosu trendləri tez bir zamanda tutar və ən qısa müddətdə öz portfelində tətbiq etməyə çalışarsa, geliştirici çox mühafizəkardır və pul gətirərkən köhnəlmiş bir fikirdən istifadə edəcəkdir. Xoşbəxtlikdən, bu gün trendlər sürətlə bir-birini əvəz edir və istər-istəməz, inkişaf etdiricinin sənayenin kənarında qalmamaq üçün onlarla ayaqlaşması lazımdır. Beləliklə, əslində, trend sayəsində memarlar özlərini inkişafda sınaya bilərlər. Bir inkişaf şirkətində işləyərək layihələrimin gələcəyini daha aydın görürəm. Heç bir yerə konsepsiya sifariş edən xəyalpərəst hüquqi şəxslər yoxdur, yalnız pul gətirən və layihələrin ömrünə zəmanət verən ağıllı və balanslı qərarlar cəlbedicidir.
İndi regional ərazilərin inkişafı üzərində çox iş aparırıq. Bölgələrdə tendensiyaları nadir hallarda izləyirlər, ehtimal ki, inkişaf sektorunda gənc kadr çatışmazlığı var - yeni memarlıq məktəbinin nümayəndələri. Digər tərəfdən, şəhər rəhbərliyi və tədbir təşkilatçıları arasında şəhər inkişafı, şəhərsalma, şəhər icmaları kimi müstəsna nümunələr var. Belə görünür ki, pulu olan insanlar yaradıcı siniflə heç bir şəkildə görüşməyəcək və ya tərəflərdən biri digərinin dəyərini görmür. Mənə elə gəlir ki, şəhərlərin inkişafındakı hərəkət böyük şəhərlərdə yuxarıdan aşağıya daha çox vəsait hesabına və daha qabaqcıl alıcıların hesabına baş verir ki, onlar üçün park yeri olan yaşayış kompleksində mənzil almayıblar. artıq beş ildir və kiçik şəhərlərdə hərəkət və inkişaf vektoru öz nümunəsi ilə şəhərlərinin necə inkişaf etməsini istədiyini göstərən yaradıcı sinif hesabına aşağıdan yuxarıya doğru gedir. Yəni, hazırda bölgələrdə müasir inkişaf etdiricilərin meydana çıxması bir istisna təşkil edir, amma iyirmi ildir sahələrdə P-44 modifikasiyası quran insanları məhz "Brusnika" kimi uğurlu nümunələr göstərir. bəlkə də ucuz, lakin düşünülmüş bir düzəliş, pərakəndə satış cəbhəsi və fasad dizayn kodu ilə avtomobillərsiz bir həyət kimi əsas şeyləri düşünün. Buna baxmayaraq, xüsusilə uzun müddətdir kütləvi tikinti aparılmayan bölgələrin köhnəlmiş normativ bazanın modernləşdirilməsində yarı yolda inkişaf etdiricilər və memarlarla görüşdüyünü və təkcə kvadrat metr mənzil üçün deyil həm də yüksək keyfiyyətli şəhər mühiti üçün.
Niyə hələ də tarlada tikinti aparırıq? Bu konveyer çoxdan qurulduğu üçün onsuz da mövcud ərazilərə binalarla daxil olmaq çətindir, çünki belə bir təcrübə yox idi və çoxları işə başlamaqdan qorxurlar. Belə çıxır ki, sosial əlaqələrin inkişaf etdiyi və infrastrukturun qurulduğu şəhərin artıq formalaşmış kontekst hissələrini süni şəkildə çıxarırıq. İndi təmir proqramı, Lujkovun nöqtə inkişafının apogesi kimi ən vəhşi görünür, amma pərdə arxasında, yaxşı başlanğıclar var deyə bilərəm. Düzdür, bütün mənzərəni yalnız proqramın sonuna qədər görmək mümkün olacaqdır, əgər hər şey bir çox memar, şəhərsalma və rəsmilər tərəfindən yuxusuz gecələrdə planlaşdırıldığı kimi getsə, o zaman rahat bir şəhər mühitinin vahələri olacaq, indi gələcək nəslin dəyərləri reytinqində liderdir.
Cyberpunk artıq Rusiyaya gəldi, dünyanı inkişaf etdiricilər olmağa çalışdıqları böyük şirkətlər dəyişdirir. Beton zavodları, komandaları, marketinq mütəxəssisləri, memarları və öz məhsulu ilə öz markası: bu, ön plandakı bugünkü inkişaf etdiricidir. Gənc mimarlar üçün və hətta o qədər də gənc olmayan bir geliştirici dırmaşmağa dəyər bir addımdır. İndi sənayemizdə tam dövrlü şirkətlər üçün meyl gücləndikdə, özünüzü bu vəziyyətdə sınamağın vaxtı gəldi. İstər regional bir inkişaf etdirici, istərsə də Moskvanın ən böyük oyunçuları olsun, inkişaf etdirici sizi memarlıq səmalarından gerçəyə, pul və siyasət aləminə aparır, ancaq bu göydən bir ofisini öz ofisinə gətirib kiçik bir möcüzə edə bilərsiniz. hər gün. Kvadrat metr deyil, həyat tərzi və şəhər rahatlığı dizayn edin. Masanın üstündə deyil, sabah göstərmək üçün, sabahı isə sabah - qurmağa başlamaq.
Nikita Evdokimov, İnsolver şirkətinin inkişaf direktoru. Moskva şəhərinin Baş Planı Tədqiqat və İnkişaf İnstitutu, PSN Group, Capital Group kimi böyük özəl və dövlət şirkətlərində çalışdı
Təhsil: Moskva Memarlıq İnstitutu, şəhərsalma üzrə dərəcəsi olan Memarlıq Ustası
Bir geliştirici ilə işimin əvvəlində, podratçının hər şeyi səhv etdiyini və hamısının fərqli şəkildə edilə biləcəyini gördükdə özümü dizayn etməyə tələsdim. Ən böyük problem düşüncənizi dəyişdirmək idi: indi müştəri olduğunuzu və vəzifələri təyin etməlisiniz. Bu baş verəndə başa düşdüm ki, səriştələr, təhsil və əvvəlki iş prosesində aldığım biliklər bu quruluşda faydalıdır: sadəcə bir podratçı işə götürməyəcəksiniz və işinin nəticəsini qiymətləndirmək üçün gətirməsini gözləyin, lakin əvvəlcə şüurlu şəkildə və analitikləri özünüz mənalı aparırsınızsa, bu podratçı üçün daha dəqiq bir vəzifə qoymaq və çıxışda əldə etdiyiniz nəticəni daha düzgün idarə etmək fürsətiniz var. Sonra bu mövqeyi formalaşdırdım: bir geliştirici tamamilə memar-dizayner rolunu üzərinə götürməməlidir, lakin daha yaxşı idarəetmə, qərar qəbuletmə və məhsul formalaşdırılması üçün bu səlahiyyətləri şirkət daxilində yaşamağa dəyər. Təcrübəmin həmişə göstərdiyi və göstərdiyi kimi, heç kim üçüncü bir memarlıq şirkətinə o qədər giriş verə bilməz ki, onu tam həyata keçirə bilsin.
Bir çox şirkətdə mövcud olan və ehtimal ki hələ də mövcud olan paradiqma belə səslənir: biz layihəyə başladıq, xarici bir memar işə götürdük, öz işimizi davam etdirdik - maliyyə modeli qurduq, qrafiklər çəkdik, investoru inandırdıq və sonra əlaqələndirməyə çalışırıq hər şey memarın gəldiyi konsepsiyaya. Bizim yanaşmamız fərqlidir. Hər halda, ixtisaslaşmış memarlıq şirkətləri ilə əlaqə qurmaq lazımdır, ancaq müəyyən bir nöqtədən. Dizaynda iştirak edən bir podratçını ilk mərhələlərdə deyil, tamamilə düşünülmüş bir məhsulla əlaqələndirmirik. Bundan əlavə, onun vəzifəsi normativlərə uyğun olaraq texniki tənzimləməyə, tənzimləmə bazasını yoxlamaq və layihə sənədlərini yayımlamaq üçün azaldılır. Bir layihə ciddi bir icra mərhələsində olduqda, əvvəlcə komanda daxilində düşünmək və daha sonra podratçının işinə daxil etmək üçün daha təsirli olan çox sayda düzəliş edilir.
Bazarda hansı məhsulu çıxartmalı olduğumuzu uzun müddət mübahisə edə bilərik, ancaq əlimizlə toxunana qədər, 3-4 düzeni çəkib iqtisadi modelə keçirənə qədər, potensialımızın bütün istəklərini cavablandırana qədər hədəf auditoriya, bu faydasız olacaq. Prechistenka bizi komandanın dərhal bir memara ehtiyacı olduğuna inandırdı. Bu yolla getdik və düşünürəm ki, müəyyən bir effekt gətirdi: hazırlanmış planlaşdırma həllərinin yüksək keyfiyyəti olduğu və bu evin mövcud arxitekturası ilə əlaqələndirildiyi ortaya çıxdı. Bir layihə üzərində işləmək strategiyamız tam olaraq çox yönlü mütəxəssis qiymətləndirməsindədir: seminarlar formatında fərqli fikirlər hazırlayırıq. Məsələn, dizaynla bağlı eyni yanaşmadan istifadə etdik: Prechistenka'nın bütün interyerləri daxili bir məhsuldur, heç kimə müraciət etmədik. İndi başladığımız növbəti layihə çoxfunksiyalı bir mərkəzdir, yanaşma oradadır. Hələ xarici memarlıq bürolarının köməyinə müraciət etməmişik - hər şeyi özümüz edirik.
Gleb Shurpik, Maliyyə direktoru, Stone Hedge Şirkətlər Qrupunun Təşkilati İnkişaf Layihəsinin rəhbəri
Təhsil: böhran əleyhinə idarəetmə üzrə mütəxəssis - Dövlət İdarəetmə Universiteti
Təxminən 7 il əvvəl şirkət daxilində öz dizayn və tədqiqat departamentimizi yaratdıq, burada digər şeylər arasında çox istedadlı və güclü memarların da çalışdığı. Başlanğıcda hədəf tamamilə tətbiq olundu: xarici dizayn büroları tərəfindən bizim üçün hazırlanmış dizayn sənədləri mövzusunda çox diqqətli olduq - daxili mühəndislərimiz, dizayn mühəndislərimiz, memarlar dizayn sənədlərini yoxladılar. Şirkətimizdə çalışan memarlar bütün layihələrə memarlıq nəzarəti həyata keçirirlər. Düzü, bunu xəsislikdən edirik, çünki memarlıq nəzarəti üçün memarlıq bürolarına pul ödəməyimizə görə üzr istəyirik, buna görə şirkət daxilindəki uşaqlar tərəfindən həyata keçirilir. Ancaq bu, çox mürəkkəb, maraqlı və əslində lazımlı bir funksiyadır, fikrimizcə inkişaf şirkəti daxilində həyata keçirilməlidir.
Gələcəkdə məhz bizim üçün işləyən memar olan gənc kişilər və qadınlar inkişaf etdirdiyimiz məhsula ciddi təsir göstərməyə başladılar. Hər şeydən əvvəl, bu, estetika, funksionallıq və qəribə bir şəkildə pul arasındakı tarazlığa aiddir. Çox vaxt, sərin memarlıq firmaları həqiqətən tamamilə inanılmaz, fenomenal konsepsiyalar təklif edirlər, lakin artıq sahildə, daxili memarlar belə bir konsepsiyanın həyata keçirilməsini tələb etdiyimiz və ya gözlədiyimizdən çox daha uzun bir müddətdə və ya daha çox pul tələb etməsi lazım olduğu qənaətinə gələ bilərlər. layihənin başlanğıcı. Bundan əlavə, indi onların köməyi ilə bazara təqdim etdiyimiz memarlıq inkişaf səviyyəsi və məhsulun keyfiyyəti çox daha yaxşı, daha maraqlı və tələb olundu.
Bir inkişaf şirkətindəki bir memar üçün vacib bir şey, özünüzü bir inşaat sahəsində sınamaqdır. Hər şeyin reallıqda necə olacağını, konsepsiyaların, necə deyərlər, qələmlə və quruda necə tətbiq olunduğunu sınayın. Bu, böyük bir təkan verir, ancaq ən azı peşəkar bir memarlıq bürosunda bir az iş təcrübəsindən sonra inkişafa gəlməlisiniz. Bəzi istedadlı GAP altında bir az işləmək, təcrübə qazanmaq, sonra keçid çox üzvi olacaqdır. Bir memar inkişaf strukturunda harada böyüyə bilər? Mənim fikrimcə, bazarda ən təəccüblü, başa düşülən və reallaşdırılan nümunə, mimarların iqtisadi və marketinq komponentlərini yaxşılaşdırması şərti ilə məhsul direktorudur. Belə bir mütəxəssis, müəyyən bir sayt əldə etdiyi andan etibarən bir inkişaf məhsulu inkişaf etdirmə müddətinə nəzarət edir. Bir məhsul üzərində nə qədər erkən çalışsaq, bir o qədər gözəl, işlək və işlənmiş olacaq. Howard Roarke ruhundakı memarlıq idealizminə belə bir trayektoriyanın nə qədər uyğun olduğunu bilmirəm, amma bu, həyatı keyfiyyətcə fərqli bir səviyyəyə qaldıran çox anlaşılan bir ssenaridir.
Daria Sukhova, şəhər planlayıcısı, Moskva bölgəsinin perspektiv inkişafı üzrə baş mütəxəssis geliştiricinin strukturunda
Təhsil: memarlıq mühitinin dizaynı, UlSTU. Magistr dərəcəsi - Yüksək İqtisadiyyat Məktəbi, Şəhərlərin Məkan İnkişafını İdarəetmə
Yüksək şəhərsalma məktəbini bitirdikdə yeddi ildir ki, şəhərsalma sahəsində işləyirdim və tanınmış bir memarlıq şirkətində şəhərsalma şöbəsinin müdir müavini vəzifəsini tuturdum. Zaman keçdikcə məndən çox yaradıcı insanların olduğu aydın oldu və dizaynda özümü sıx hiss etdiyim üçün layihə rəhbərliyi istiqamətində seçim etdim. Geliştiricinin strukturunda hər cür texniki spesifikasiyanı hazırlamaq, şəhərsalma layihələri üçün analitik məlumatlar toplamaq, səlahiyyətlilərlə əlaqə qurmaq, ictimai dinləmələr keçirmək və dizaynla məşğul olan memarlara nəzarət etmək lazım idi. Bir inkişaf şirkəti ilə işəgötürən kimi bir layihə şirkəti arasındakı fərq hər zaman əmək haqqı və vəzifə adları səviyyəsidir. Müştəri strukturunda Baş Layihə Memarının (GAP) səlahiyyətlərinə sahib olan bir şəxs, Baş Planlaşdırma Meneceri vəzifəsini yaxşı tuta bilər və bu, şirkətin müasir quruluşuna uyğun olacaqdır. Karyera nərdivanını adi mənasında düşünsək, belə bir keçid geriyə addım kimi qəbul edilə bilər, ancaq bəzən 10 addım daha irəli getmək üçün geri addım atmanız lazımdır.
Təcrübəmə əsaslanaraq deyə bilərəm ki, bir insanda həm memar, həm də menecer olmaq mümkün deyil. Ya istedadlı, yaradıcı və zəif mütəşəkkil bir memarsınız, ya da aydın bir icraçısınız. Nə vaxtsa bir şey mütləq üstün olacaq. Memarlar ən mütəşəkkil insanlar deyil, yaradıcı insanlardır, buna anlayışla yanaşmaq lazımdır. Müştərinin tərəfinə getmək iqtisadi baxımdan düşünməyi öyrədir. Təəssüf ki, Rusiyada dizayner tez-tez “nə istəyirsən?” Rolunu oynayır, ya da layihə yalnız kağız üzərində qalır və bu, həmişə memarın ambisiyalarının reallaşması ilə əlaqəli deyil. Mənim üçün müştərinin işi son məhsula təsir etmək, səriştəli şəhər planlaşdırıcılarını və digər ixtisaslı podratçılar və məsləhətçiləri cəlb etmək fürsətidir. Bir inkişaf layihəsinin şəhərsalma hissəsi, media məkanında elan edilməsindən və bazarda yeni satılan sahələrin satışa çıxarılmasından (çox vaxt təxminən iki il) çox əvvəl başlayır. Görünməz bir cəbhəyə bənzəyir, onsuz layihənin daha da həyata keçirilməsi qeyri-mümkündür.
Memarlıq və şəhərsalma təhsili alan mütəxəssislər yaradıcılıqla məşğul olmaq üçün daha çox istəklidirlər. Lakin layihə idarəetmə işi də maraqlı ola bilər, çünki bu, həmişə bir icma qurucusu, bir dizayner və səlahiyyətlilər arasında şəhər ictimaiyyətinin daha çox iştirakı ilə, tez-tez yerli bir cəmiyyətin formalaşması ilə bir dialoqdur. Bir şəxs şəhərsalma sənədlərinin müayinəsini apara bilməli və səlahiyyətlilər və sakinlərlə dialoqa açıq olmalıdır? Məncə, bir memar / şəhər planlayıcısı bu rol üçün çox uyğundur. Bilik və bacarıqların həcmi və əhatəliliyi, mürəkkəb problemləri yaradıcılıqla həll etməyə, riskləri vaxtında müəyyənləşdirməyə və fürsət axtarmağa imkan verir. Yuxarıda deyilənlər, bu mütəxəssisləri əmək bazarında unikal edir və bu seqmentdə iş təklifləri təqdim edir.
Vasili Bolshakov, baş planın baş memarı inkişaf şirkəti "Brusnika"
Təhsil: ixtisas - Cənubi Ural Dövlət Universiteti Memarlıq Fakültəsi Şəhərsalma və Landşaft Memarlığı Bölümü. INArchitects.rf proqramının məzunu - 2019/20
Novosibirskdəki Strelka Həftəsində [tədbir Brüsnikanın dəstəyi ilə Almaniyada Rusiyada 2020/21-ci il çərçivəsində Strelka İnstitutu tərəfindən təşkil edildi], Lilia Gizzyatova ilə birlikdə yeni bir memar rolu haqqında çox danışdıq. Bir memar peşəsi gələcəyə aiddir: hələ mövcud olmayan bir şey yaradırıq və bu səbəbdən şəhərin necə inkişaf edəcəyini öz intuisiyamız və təcrübəmiz sayəsində görmə qabiliyyətli olmalı, anlamalı, proqnozlaşdırmalı və bir yerdə proqnozlaşdırmalıyıq. Demək olar ki, hər şeyi bilməliyik, çünki həyat üçün yalnız bir iş, mənzil, istirahət deyil, həm də insan fəaliyyətinin çox, çox fərqli cəhətlərini də əhatə edən bir yer yaradırıq, onları anlamalı və öyrənməliyik. Biliyə çox acgöz olmaq, hər şeyə tam maraq göstərmək vacibdir, çünki bu, çoxşaxəli, çoxşaxəli bir peşədir, burada müəyyən bir istiqamət yoxdur, praktik bir memar ola bilərsiniz və ya necə edəcəyini başa düşən bir təşkilatçı memar ola bilərsiniz. bu məkanı yaxşılaşdırmaq, memarların planlarını necə həyata keçirmək. Tez-tez peşəmizdə müəyyən bir iş bölgüsü var, yalnız konseptləşdirən və icad edənlər var. Amma əslində, peşə ilə bağlı layihələrimizi ümumiyyətlə həyata keçirməsək, o zaman kağız üzərində qalacaq, öyrəniləcək, layihələr muzeylərdə saxlanılacaq, amma məkanı yaxşılaşdırmayacağıq.
Bir memar və şəhər planlayıcısı olaraq bütün peşə fəaliyyətlərimdə şəhərsalma layihələri hazırlamışam və həmişə bir növ komandada çalışmışam. Şəhərsalma cəhənnəminin bütün dairələrini keçdim: baş planlar, baş planlar, kifayət qədər fəal elmi fəaliyyətdə oldum. Kiçik şəhərlərdəki ictimai sahələrin yaxşılaşdırılmasının ardınca, Başqırdıstanın Üçalyasında, Çelyabinsk bölgəsinin Karabaş şəhərindəki layihələr daxil olmaqla bir çox müsabiqədə iştirak etdik. İndi yalnız kağız üzərində şəhərsalma həlləri yaratmaqla yanaşı onları tətbiq edirəm. Ümumiyyətlə işlərinin bəhrəsini bu qədər tez görməyən əksər şəhər planlaşdırıcıları üçün maraqlı və olduqca qeyri-adi bir şeydir. Xoşbəxt olduğumu deyə bilərəm, çünki düşünə bilirəm, həyata keçirə bilirəm, bir inkişaf şirkəti daxilində yalnız dizaynla deyil, ümumiyyətlə şəhərsalma ilə əlaqəli intellektual işlərlə məşğul ola bilərəm. Bu mənim üçün çox dəyərlidir və düşünürəm ki, bu, bizim praktikamızda ciddi bir nümunədir.
Kuba Snopek, şəhər tədqiqatçısı, Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes telegram kanalının müəllifi. Kuba son bir ili Berkeleydəki Kaliforniya Universitetində Əmlak Sənəti - inkişaf etdiricilərin ictimai sənətə necə sərmayə yatırması barədə araşdırma apardı
Mənim üçün müasir şəhər mühakiməsində bir şəxs kimi bir inkişaf etdiricinin olmaması bir səhvdir. Bu vəziyyət Rusiyada, ABŞ-da və AB ölkələrinin əksəriyyətində inkişaf etmişdir. Xüsusi inkişafçılar müasir şəhərlərin əsas inkişaf etdiriciləridir. Bu, bir neçə il əvvəl belə deyildi: 20-ci əsrin ikinci yarısında müxtəlif növ özəl və dövlət inkişaf etdiriciləri, icmalar və kooperativlər qurulurdu. Tədricən bütün bu oyunçular əhəmiyyətini itirdilər və inkişaf investisiyalarının payı artdı. Əlbətdə ki, bu, dövlətin rolunun ciddi şəkildə məhdudlaşdığı bazar iqtisadiyyatının müasir bir versiyasının inkişafı ilə əlaqədardır. Son dörd ildə ABŞ-a rəhbərlik edən ailə, inkişaf etdiricilərin böyük dəyərinin simvolu olsun.
Bu hekayə ilə bağlı məni ən çox təəccübləndirən budur ki, nəzəriyyəçilər inkişaf etdiricilərlə - şəhərlər qurma təcrübəsi ilə çox maraqlanmırlar. Bəli, onlar tənqid olunur. İnkişaf edənlərin cəmiyyətdə xüsusi bir yeri var: əsas mənfi personajın bir inkişaf etdirici, ürəksiz və ürəksiz olduğu "Roger Dovşanını Kim Çerçeveletdi" filmindən bəri dəyişməyən dəhşətli bir nüfuza sahibdirlər. Son 10-15 il ərzində şəhərsalma modası şəhərsalma proseslərinin formalaşmasında iştirak edən insanların sayını xeyli artırdı və şəhərin təsvir olunduğu perspektivi dəyişdirdi: biz buna yalnız müstəsna bir nöqteyi-nəzərdən baxmırıq. quş baxışı, planlayıcıların gözü ilə buna hər gün istifadə edən adi şəhər əhalisi baxımından baxırıq. Şəhər əsasən akademiklər, memarlar, şəhərlilər, şəhər fəalları və siyasətçilər tərəfindən müzakirə olunur, bəzən planlayanlar onlara qoşulur və inkişaf etdiricilər hər zaman hasarın arxasında qalırlar. Belə çıxır ki, görənlər nəzəriyyənin yaradılmasında iştirak etmirlər; və şəhər nəzəriyyəsini yazanlar bir inkişaf etdirici şirkətinin daxili mexanikasını tam anlamırlar. Bu əks nəticə verir: nəzəriyyə praktikadan çox ayrılmışdır.
Buna baxmayaraq, tədqiqatçılar və tənqidçilər inkişaf etdiricilərin özləri ilə maraqlandılar; bu yaxınlarda mövzu akademik mühitdə populyarlaşmağa başladı. Bir neçə il əvvəl Alain Bertaud, Dizaynsız Sifarişi (MIT, 2018) çıxardı və burada ənənəvi şəhərsalma şəhərlərin iqtisadi inkişafını görməməzlikdən gəldiyini tənqid etdi. Məşhur Dörd Divar və Çatı kitabının müəllifi Rainier de Graaf, keçən il Almaniyanın nüfuzlu Baumeister jurnalının kuratoru oldu. Bütün məsələni inkişaf məntiqinin memarlığa necə təsir etdiyinə həsr etdi. Strelka'nın məzunlarından biri indi ABŞ-da memarlıq formasının inkişaf məhsullarına necə dəyər qatdığına dair bir araşdırma yazır və Kolumbiya Universitetinin professoru Patrice Derrington inkişaf fəaliyyətlərinin ontologiyası üzərində böyük bir işi bitirir. Təvazökarlıqla deyəcəyəm ki, özüm də indi inkişaf etdiricilərin investisiya qoyduğu ictimai sənət haqqında yazıram. Bir-iki il ərzində şəhəri inkişaf sənətkarlığı baxımından təhlil edən ecazkar kitablar dalğası görəcəyik. Və hər kəs üçün faydalı olacaqdır. Geliştiricilər yanaşmalarındakı qüsurları görə biləcəklər; qalanları maraqların mümkün kəsişməsinin və inkişaf etdiricilərlə iş birliyinin nöqtələridir.
Geliştiriciler və memarlar arasında xüsusilə çətin bir əlaqə yarandı. Bunun səbəbi, bu iki peşənin çox fərqli hədəfləri olmasıdır. Müasir memarlıq peşəsinin missiyası, solçu siyasi hərəkatların hakimiyyətdə olduğu 20-ci əsrin birinci yarısında formalaşdı. Ən simvolik və əhəmiyyətli müasir memarlıq məhz o vaxt və ən çox dövlət pulu ilə yaradılmışdır: işçilər üçün ucuz mənzillərin bir çox layihəsi (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing və başqaları), ictimai binalar (Sidney Opera House) və ya yeniləri, özlərini müstəmləkəçilikdən azad edən ölkələrin ideal paytaxtları (Brasilia, Chandigarh). Bir sözlə: memar cəmiyyətə xidmət etdi.60-cı illərdə Ştatlarda postmodernizm meydana gəldi - xüsusi bir müştəri rəqəmi ilə güclü bir şəkildə əlaqələndirilən tamamilə fərqli bir memarlıq. Çox az yönlü, daha az sosial yönümlü və daha çox müştərinin xüsusi zövqünə uyğunlaşdırılmışdır. Bəzi memarlar bu prosesi hələ də öhdəsindən gələ bilmədikləri peşənin tənəzzülü kimi qəbul etdilər; digərləri, yuxarıda qeyd olunan Graaf kimi, maraqlı bir problem olaraq. İkinci yanaşma mənə daha yaxındır, amma hər kəsə uyğun gəlmir.
Çoxları memarlıq təhsili alır, çünki memarlıq ictimai missiyasında iştirak etmək istəyirlər. Və sonra bu uyğunsuzluq meydana gəlir: memarlıq məktəblərində şagirdlər sakinlərin rahatlığı və rifahı barədə düşünərək ictimai layihələr və ya ən azı mənzil yaratmaq istəyirlər, amma əslində bunu heç kim inşa etmir, çox az ictimai obyekt var və tamamən fərqli bir düzəldən bir geliştirici ilə işləməlisiniz. Memarlar və inkişaf etdiricilər arasında mövcud olan qarşıdurma, investorun növü dəyişdiyindən, bu ilkin vəzifənin sadəcə mümkünsüz olması ilə bağlıdır.
Ancaq başqa bir proses var: bir çox inkişaf etdirici dəhşətli nüfuzundan bezdi, buna görə getdikcə daha çox ictimai rəyi təmin etməyə çalışırlar: miraslarını qoruyurlar, zərərli, lakin populyar olan müəssisələrə subsidiya verirlər, bələdiyyə büdcələrinə pul atırlar, məsələn, şəhər sənətinə sərmayə qoyurlar. İnkişaf edənlər müasir şəhərlərin üzləşdiyi çətinlikləri - iqlim dəyişikliyi, cəmiyyətin nəhəng təbəqələşməsi, miqrasiya - və bir çoxu bu problemlərin öhdəsindən gəlməyə hazırdırlar. İndi mənim üçün maraqlı görünən budur ki, bu vəziyyətdə özəl investorun köməyi ilə dövlət missiyasını qismən də olsa reallaşdırmağın bir fürsətinin olub-olmadığını tapmaqdır?
