Bu material iki hissədən ibarətdir: Moskva memarlarının sorğusu və xarici təcrübəyə ümumi baxış.
Uzaq işə keçid: Moskva memarlarının sorğusu
Sergey Kuznetsov, Moskvanın baş memarı:
"Moskvanın memarlıq bürolarının çoxu # COVID19 virusunun yayılmasının qarşısını almaq üçün uzaqdan işə getdilər" dedi şəhərin baş memarı Sergey Kuznetsov, 16 martda. - Bu bir çox lider üçün çətin də olsa vacib və məsuliyyətli bir addımdır. Aşağıdakılar uzaq iş formatına və ya pulsuz ziyarət formatına keçdilər: Citizenstudio, MAD memarları, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, Master plan, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka və başqaları. Ayrıca, MART, MART, MITU MASI və paytaxtın digər universitetləri məsafədən təhsil formatına keçirlər."
Bir neçə Moskva atelyesi rəhbərləri ilə söhbət etdik - hər kəs uzaq bir iş metoduna keçməklə məşğuldur və hər kəs bu tədbiri lazım olduqda qiymətləndirir. Bir çoxlarının qismən hazır olduğu ortaya çıxdı, çünki əvvəllər onlayn ünsiyyət və uzaq serverlərlə bu və ya digər şəkildə qarşılaşmışdılar, bəziləri isə artıq işləmişdilər. Ümumi təəssürat ondan ibarətdir ki, epidemiyadan sonra memarların işinin daha çevik və müasir şəkildə qurulması mümkündür.
Vera Butko və Anton Nadtochy, ATRIUM:
“Yüzə yaxın adamın çalışdığı bir büronun uzaq işlərə köçürülməsi asan deyil. Ancaq mövzuya ciddi yanaşdıq və artıq keçən həftənin əvvəlindən, 8 Martdan sonra müştərilərlə bütün üz-üzə görüşmələri ləğv etdik. O zaman hamısı buna hazır deyildi, bu vaxt israr etməyi bacardıq.
Eyni zamanda, keçən həftə hamımız hazırlaşırdıq: serverlər hazırlamaq, əlavə avadanlıq almaq, bütün kompüterlərin gücünü yoxlamaq. İndi işçilər ofisdəki iş kompüterlərinə uzaqdan qoşulub evdən işləyirlər. Beləliklə, yaxşı hesablama gücünə və orada quraşdırılmış bütün proqramlara sahibdirlər. Yəni ofisi sökmədik və BIM və 3D Max - hər şey oradan işləyir. Bu vəziyyətdə əsas çətinlik yaxşı bir əlaqə kanalıdır. 40 meqabitdə bir çox şey bizim üçün yaxşı işləyirdi, amma 3D Max ilə işləyənlər üçün bir az yavaşladı. Buna görə də gələn həftədən etibarən 100 meqabitə yüksələcəyik, görək daha yaxşı olacaq. Evi olmayan böyük monitorları işçilər apardılar - ofisdə hər kəsin əsasən iki monitoru var idi, birini evinə aparırdılar.
Bu həftənin çərşənbə axşamı günündən [17.03, - təqribən. Red.] İşçilərin çoxu evdə işləyir, bir neçə nəfər ofisdə qaldı və özləri qalmaq istəyənlər. Bunlar yaxınlıqda yaşayan, işə piyada gedən və ictimai nəqliyyatdan istifadə etməyən gənclərdir. Yüz nəfər üçün nəzərdə tutulmuş bir məkanda bunlardan az adam var ki, demək olar ki, bir-biri ilə görüşmürlər - bizə boş bir ofisin fotolarını göndərirlər.
Korporativ bir mesajlaşma olaraq Slack-ə keçdik. Xüsusiyyəti, içindəki kanalları layihələrə bölmək və hiyerarşik qarşılıqlı əlaqələrin orada rahat şəkildə təşkil edilməsidir, fərqli rejimlərdə komanda daxilində, xarici layihə nəzarətçiləri ilə ünsiyyət qura bilərsiniz və s. Ancaq tapşırıqların təyin edilməsi və icraya nəzarət əvvəllər etdiyimiz eyni proqramlarda həyata keçirilir, burada heç bir şey kökündən dəyişməyib. Yəni vəziyyətə yarı qədər hazır idik. İndi praktikada yeni bir iş formasını sınaqdan keçiririk.
Memarlıq nəzarəti ilə bağlı müəyyən çətinlikləri gözləyirik. Ancaq hazırda aktiv bir nəzarət mərhələsinə sahib olduğumuz iki və ya üç obyekt üçün tikinti sahəsindəki texniki nəzarətlə razılaşdıq - mümkün qədər çox məlumat çəkib dərhal göndərirlər. Əlbətdə həll olunmayan hallar varsa, gələcəyik. Ancaq əsas rutini belə izləyə bilərsiniz. Adi bir vəziyyətdə onları buna məcbur etmək mümkün deyil, amma indi razılaşdıq.
Prinsipcə təcrübəni müsbət qiymətləndiririk. İş günümüz ofisdəki qədər az gərgin deyil. Yolda, tıxaclarda və gecikmələrdə heç vaxt itirilməyib, yığıncaqlarda özlərinə daha az vaxt sərf olunub. Kiminsə rahatladığını, əhval-ruhiyyənin mübariz və güclü olduğunu söyləmək olmaz. Hətta komandanın səfərbər olduğunu söyləmək olar. Hər kəs bunların yeni şərtlər olduğunu başa düşür və onlara məsuliyyətlə yanaşır. Əlbətdə ki, uyğunlaşmaq məcburiyyətindəyik, amma bunun içində müəyyən bir həyəcan var.
Ancaq düşünürəm ki, indi əsas olan tikinti işlərinin dayanmamasıdır. O zaman virus çiçək kimi görünəcək, yalnız boş ofislər üçün ödəmək məcburiyyətində qalmayacaqsınız, həm də işçilərə maaş verin. Bu ciddi bir problem ola bilər. Buna görə hər kəs səfərbər olmalı və nə olursa olsun, öhdəliklərini yerinə yetirməyə davam etməlidir."
Yuliy Borisov, UNK layihəsi:
“İşçiləri uzaq işlərə köçürməyə hazırlaşırıq, bazar ertəsindən etibarən yeni formata keçmək üçün bir təcrübəyə başlayırıq. Nəhayət işin 100% -ni uzaqdan idarəetməyə köçürəcəyimizə ümid edirik. Bu, bizim üçün problem deyil, xarici həmkarlarımızla belə işləmişik: ingilis, yapon, amerikalı və müsabiqələrdə qalib gələnlər də daxil olmaqla kifayət qədər çox layihə etmişik.
Artıq bulud texnologiyalarımız var, podratçılar və subpodratçılarla məsafədən işləyirik. Bir neçə il əvvəl güclü 1C əsaslı maliyyə mühasibat sisteminin yaradılması üçün çox səy və pul sərf etdik. Dizaynı hesablamaq çətindir, bir tərəfdən xidmətdir, digər tərəfdən məhsuldur, biri vaxtında, digəri parça ilə nəzərə alınır; və kombinə edilmiş bir sistemimiz var, hər ikisini də nəzərə almağı öyrəndik. Hal-hazırda mikro komanda rabitəsi üçün standart Microsoft xidmətləri qururuq. Hər kəsin əsasən evdə sadə bir texnikası var, kimsə bir şeyə sahib deyilsə, bir iş yerinin və ya bir növ ayrı avadanlıqların evə çatdırılmasını təşkil edəcəyik.
Ancaq texnologiya uzaq işdə ən kiçik problemdir. Ən böyük problemlər psixoloji və enerjidir. İşçilərimizə inanırıq, ən yaxşı kadrları topladığımıza inanırıq, ancaq evdə işləmək üçün özünütəşkilat hər bir insan üçün böyük bir problemdir. Ofisdə işləməyə və evdə rahatlamağa öyrəşmisinizsə, yenidən qurmaq üçün bir səy tələb oluna bilər. Ancaq digər bacarıqlar kimi, bu da əldə edilə bilər, evdə işləməyi öyrənir.
İkinci problem yaradıcılığımızın kollektiv təbiəti ilə bağlıdır. Layihə böyük bir komanda tərəfindən aparılır və yaradıcı axının sinerjisini fiziki ofisdən virtuala köçürmək lazımdır. Xarici həmkarlarla işdə bunu qismən sınaqdan keçirdik, amma indi hər şeyə və hər kəsə tətbiq etməliyik.
Üçüncüsü psixologiya. İnsanlar sosialdır və bir çoxları işə sosial klub kimi baxırlar. Bu əlaqələri itirməmək vacibdir, kimsə özünü tək və ya komandadan kənar görməsin - bu, uzaq işlərə keçəcəklər üçün ciddi bir vəzifədir. Biz oxuyuruq. Dünyamızın əsas qaydası davamlı öyrənməkdir.
Şəxsi fikrim budur ki, indi baş verənlər isteriya. Bununla yanaşı, müsbət tərəflər də var - faktiki məhsulu yaratmaq üçün daha çox yaradıcı enerji azad edə biləcəyinizdə. Boş vaxtınızı ailə ilə, uşaqlarla ünsiyyət qurmağa və ya bəzi yeni layihələrə sərf edin. Vəziyyətlər dəyişiklik üçün yaxşı bir təşviqdir. Bundan əlavə, tikinti bazarı çox mühafizəkardır və yenilik istiqamətində hər hansı bir dəyişiklik olarsa, bunun bir müsbət tərəfi olacaqdır. İş formatındakı məcburi dəyişiklik səbəbindən artıq bir şey yox olacaq, yaradıcılıq üçün enerji azad edəcək imkanlar əlavə ediləcək. Düşünürəm ki, epidemiya keçəcək, amma sənaye dəyişəcək."
Anna Ischenko, Wowhaus:
“Ofisi qismən məsafədən işə köçürdük. Layihələr üçün əsas işçilər ən aktiv mərhələdə büroda qalırlar. Uzun müddətdir iş sənədlərinə uzaqdan giriş sistemimiz var və bütün işçilərdə korporativ poçt quraşdırılmış veb və mobil tətbiqetmələr var. Hamı buna öyrəşib və istifadə edir, buna görə də ev rejiminə keçid ağrılı deyildi. İndi bu fürsətdən istifadə edərək video konfrans sistemimizi inkişaf etdiririk - bunu çoxdan bəri planlaşdırırdıq, amma buna yaxınlaşmadıq”.
Vladimir Plotkin, TPO Ehtiyatı:
“Bəli, biz də 80% -dən uzaq işə keçdik - bu asan olmayacaq, amma bəlkə də bu yaxşı bir təcrübədir. Kifayət qədər təsirli olduğu ortaya çıxsa, bu rejimdə və virusdan sonra qismən davam etmək mümkün olacaq. Gözəl bir iqtisadiyyat olardı."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
“Nə deyə bilərəm, yeni bir vaxt gəlir. Sabah Moskvanın Muzeyində Ostozhenkanın 30 illiyinə həsr olunmuş yubiley sərgisi açacağıq, həm layihə, həm də büro - bu “vernissage” İnternet mənbələrindən istifadə edərək uzaq olacaq.
İndi demək olar ki, bütün işçilərimiz uzaq işlərə keçdilər, işi yenidən təşkil etməyə çalışırıq, hərəkət etmək o qədər də asan olmaya biləcək vaxta hazırlaşırıq. Əlbətdə ki, hamı başa düşür ki, indi rabitəni məhdudlaşdırmalı, metroda və ümumiyyətlə ictimai nəqliyyatda az səyahət etməli və potensial təhlükəli yerlərdən qaçmalıyıq. İşçilər bu qədər təhlükəsizdir.
Tədbir lazımdır, amma həyata keçirmək o qədər də asan deyil, hər halda həm layihə rəhbərindən, həm də hər bir iştirakçıdan təşkilati səylər tələb olunur. İşimiz kollektivdir, layihə başlayanda təhlil zəruridir: bir müddət addım atdıqda işin nəticələrinə birlikdə baxmaq lazımdır. Büroda bunu etmək asandır, materialları danışıqlar masasına düzürük, müzakirə edirik. Əlbətdə ki, onlayn müzakirə daha çətindir. Ancaq yəqin ki. Bu problem deyil, sadəcə yeni bir ünsiyyət formasıdır. Buna öyrəşməli, bu formatda yaşamalısan. Ancaq hər halda təşkilati və emosional səylər tələb olunur. Ən azından uzaq işin tətilə çevrilməməsi üçün."
Sergey Skuratov, Sergey Skuratov memarlar:
“Karantindəyəm, 7 martda Liondan uçdum. Valdiserdə bir həftə ailəmlə birlikdə aşağı xizək sürməyə getdim. Təyyarəmizdən koronavirus xəstəliyi olan heç kim xəstələnmədi. Bütün uçuşlar üçün məlumatlar gördüm. Bazar ertəsinə qədər karantindəyəm. Telefon, WhatsApp və ya Skype ilə məsləhətləşirəm.
İndiyə qədər hər şey yaxşıdır. Emalatxana demək olar ki, tamamilə işləyir. Qarşımızda iki yarış və yeni konsepsiya var. Uzaqdan iş barədə əmr hələ verilməyib, buna görə bu könüllüdür - kimsə dəyişdi, amma bu hələ kütləvi deyil. Atölyə işinin yarısından çoxu, 3 ilə 15 nəfərlik qrupların çalışdığı iş sənədləridir. Biri bütün bunları toplamalı, çap etməli və ötürməlidir. Əhval-ruhiyyə mübarizə aparır. Emalatxana təmizdir, hər şey havalandırılır, əllər gündə bir neçə dəfə yuyulur. İş həmişəki kimi davam edir.
Gələn ayı məsafədən keçirməli olacağını düşünəcəyəm. Ancaq bu ən pis şey deyil - bizim üçün əsas şey sifarişlərdir. Tikinti layihələrinin dayanmaması və inkişaf etdiricilərin fəaliyyətlərini sonsuza qədər bağlamamaları vacibdir. Bu baş verərsə, xüsusən sıravi işçilər üçün çətin olacaq. Maaş verəcək bir şey olmayacaq dedi.
Sergey Nikeshkin, Krupny Plan dizayn bürosu:
“BIM-də böyük obyektlər üzərində işləmək evdə işləyərkən əldə etmək asan olmayan davamlı olaraq böyük həcmdə məlumat mübadiləsini əhatə edir. Ancaq problemi həll edirik, uzaq iş üçün texniki tərəfi hazırlayırıq, bulud anbarı yerləşdiririk və işçilərimizin ev iş yerlərinin imkanlarını təhlil edirik."
Mixail Beilin, Citizenstudio:
“Onsuz da“virtual ofis”formatında işləyirik, həmişə belə işləmişik. Və biz bu formatı çox sevirik. Bunu məhsuldar hesab edirik və ofisi bu şəkildə təşkil etmək son dərəcə çevikdir. Xüsusilə ölkədəki və sənayedəki çətin iqtisadi vəziyyətdə. Uzaqdan işləmək üçün liderləri - məni və Danielə əlavə məsuliyyət qoyur. Bu belə həddindən artıq idarəetmədir. İnsanların bu müddətdə necə işlədiyini görmürsən, buna görə memarın məhsulunu daim izləməlisən. Həm prosesə həm də nəticəyə tez bir zamanda düzəlişlər edə bilmək üçün onu mikro tapşırıqlara bölün. Tez və uzaqdan reaksiya verməyi, hər zaman onlayn olmağı öyrənməliyik. Fərqli layihələr üçün işçilərinizdə baş verən bütün iş proseslərini unutmayın və təsəvvür edin. Əl ilə göz təması, qarşılıqlı əlaqəni çox asanlaşdırır. Bizim formatımızda, nadir hallarda, memarlarla xüsusi görüşlərdə olur. Ancaq sistem yerində olduqda və işçilər buna alışdıqda hər şey yoluna düşür. Buna görə, bizim vəziyyətimizdə heç bir şey dəyişməyib.
Bu formatın əsas üstünlüyü qənaət (kirayə, ofis həyatı və s.) Deyil, iş seçimində rahatlıqdır. Əlavə xərcləmə olmadan yalnız sizin üçün çox maraqlı olan sifarişləri ala bilərsiniz."
***
Xarici təcrübənin icmalı
(Moskva memarlarının sorğusuna baxın)
Ümumdünya Səhiyyə Təşkilatının elan etdiyi COVID-19 pandemiyası, səbəb olduğu iqtisadi böhranla və neftin ucuzlaşması ilə birlikdə memarlıq cəmiyyətini xüsusilə çətin vəziyyətə salıb. Əlbətdə ki, işçilərin və tələbələrin təhlükəsizliyi prioritet olaraq qalır, amma, məsələn, atelyedə özü üçün texniki cəhətdən imkansız bir iş varsa (məsələn, "bulud" yoxdursa) karantinin iqtisadi nəticələrini nəzərə almaya bilməz. "bütün materiallarla birlikdə, uzaqdan giriş proqramları yoxdur), artıq səlahiyyətli orqanlardakı layihələrin təsdiqlənməsi və təbii ki, inşaat sahələrində dizayner nəzarəti barədə danışmaq olmaz.
Ayrı bir mövzu, bir müəssisə kimi memarlığın müəyyən bir ölkədəki hökumət qərarlarından asılılığıdır. Məcburi karantin elan edərsə və bununla da iqtisadi nəticələri üçün məsuliyyət götürərsə, təmiz bir vicdanla işçilərini evlərinə göndərmək mümkündür - məsələn, Fransada onlar "telework", yəni uzaq işlərə və ofisinə keçdilər. Jean Nouvel və L'Architecture d'Aujourd'hui jurnalının redaksiya bürosu.
Təbii ki, yeni rejimə keçmək çətindir və burada hər şey müəyyən bir şirkətin rəhbərliyinin uzaqgörənliyindən asılıdır. Amerikalı The Architect jurnalı ölkənin hər yerindən seminar rəhbərləri arasında hərəkətləri və planları barədə geniş bir sorğu nəşr etdi. 11 sentyabr 2001-ci ildən sonra başa düşülən və eyni zamanda ABŞ üçün xarakterik olan geniş miqyaslı təbii fəlakətləri nəzərə alan bir fəlakət halında çoxlarının bir iş planı olduğu ortaya çıxdı. Bu planlara uzaqdan işləmək bacarığı daxildir. Təbii olaraq, bir çox filialı olan, tez-tez eyni vaxtda Sakit okean və Atlantik sahillərində olan bürolarda, bulud saxlama və uzaqdan işləmək vacib bir bacarıq olaraq sadəcə işdə bir zərurət olaraq ortaya çıxdı. Respondentlər, eyni zamanda, sağlamlıq problemləri ilə məşğul olmayan və sələflərinin bu sahədə yaratdıqlarını məhv edən hakimiyyəti də tənqid edirlər, eyni zamanda mövcud böhranın iş sahəsinin cəmiyyətin ehtiyaclarına uyğun inkişafına imkan verəcəyinə ümid edirlər.
Eyni mövzuya, AD jurnalının Amerika versiyasının materialı toxunur, burada memarlar pandemiyanın memarlıq, şəhərsalma və daxili dizayn üzərində mümkün təsirini müzakirə edirlər. 20-ci əsrin 19-cu və birinci yarısında şəhərlərin quruluşunu və mənzil standartlarını nə qədər vəba və vərəmin dəyişdirdiyini nəzərə alsaq, bu çox güman görünür.
Kanadalı memarlar uzaq işlərlə bağlı problemlərdən bəhs edirlər: uzaq bir masaüstünə girişi ələ keçirmiş bir fidyə proqramı hackerinin qurbanı ola bilərsiniz, karantin səbəbiylə özlərini evdə tapan uşaqlar layihəyə diqqət yetirmələrinə icazə vermirlər; hər səhər və telekonfranslar axşam
Fərdi atelyelərə qayıdarkən: Renzo Pianonun atelyesi, Alman büroları Behnisch Architekten və GRAFT, Hollandiyalı KAAN Architecten və başqaları rəsmi olaraq "telework" -ə keçidlərini elan etdilər. Əlbətdə eyni zamanda, işin davamına vurğu edilir: heç bir layihə təxirə salınmır. Avstraliya Memarlar İnstitutu üzvlərinə ətraflı məlumat verdi - pandemiyanın elan edildiyi anda layihənin inkişaf mərhələsindən asılı olaraq necə hərəkət etməli olduğunuzu, ilk növbədə hüquqi və maliyyə baxımından (ümumi təlimatlar da verilmişdir) tərtib olunmuşdur).
Amerika Memarlar İnstitutu da faydalı bir siyahı hazırladı - "virtual memarlıq praktikası", "tele-işləmə" siyasəti, vergi və iqtisadi təsirləri və əlbəttə ki, tibbi saytlar barədə rəhbərlik. Amerika Sağlamlıq Mühəndisləri Cəmiyyəti, pandemiyaya cavab verməsi üçün xəstəxana və klinika rəhbərliyi üçün bir sıra mənbələr və xüsusi təlimatlar tərtib etmişdir ki, bu da yeni müəssisə planlaşdırıcıları üçün faydalı olacaqdır.
Memarlıq universitetləri üçün öz yolu ilə daha asandır: məsafəli təhsilə keçidləri dövlət tərəfindən təsdiqlənmişdir, yəni seçim onlar tərəfindən edilməmişdir və mümkün zərərlər sonra səlahiyyətlilərdən tələb oluna bilər. Başqa bir şey budur ki, təhsil prosesi çox əziyyət çəkə bilər: indi hər şey tələbələrin məsuliyyətindən asılıdır. Bununla birlikdə həm Harvard Dizayn Məktəbi, həm də Sürix Federal Texnologiya Məktəbi (ETH) virtual rejimə keçdi.
London Memarlıq Birliyinin Məktəbi nəzərəçarpacaq dərəcədə fərqlidir: indiyə qədər yalnız "vəziyyəti izləyirlər" və hətta səyahət etməyi də qadağan etmirlər. Bu, pul qazanmaq naminə uzun müddət karantinlə bağlı açıq təlimat verməyən İngiltərə hökumətinin mövqeyindən qaynaqlanır və bu səbəbdən bağlanan mədəni və təhsil müəssisələri bunu kompensasiya ümidi olmadan " öz hesabımıza. " Bu səbəbdən, məsələn, Zaha Hadid Memarlar vəziyyəti idarə etmək üçün yeni bir “qərargah” yaratdılar və 16 martdan bəri işdə görünəndə işçilərin istiliyini ölçməyə başladılar.
Britaniya Memarlar Krallığı İnstitutu (RIBA) hökumətin emalatxanaların çoxunun mənsub olduğu kiçik və orta sahibkarlığı dəstəkləmə tədbirlərindən narazıdır. Ən böyük firmaların rəhbərləri tərəfindən də ümumi iflas qorxusu ilə qeyri-kafi sayılırlar. Buna görə də, bu arada, işlərini - özləri, şəhərsalma şöbələrindəki vəzifəli şəxslər, inşaatçılar - nəyin bahasına olursa olsun davam etdirmək istəyirlər.
Bununla birlikdə, Architects ’Journal tərəfindən aparılan bir sorğu İngilis bürolarının böyük əksəriyyətinin, yenə də qismən və ya tamamilə -“işləmə”rejiminə keçdiyini göstərdi. Yalnız 18% -i pandemiyadan əvvəlki kimi işləyir. Təbii ki, Londonu və ölkənin qalan hissəsini bölsəniz, onda bu rəqəm dəyişəcək: paytaxtda bu cür "davamlı" nın yalnız 11% -i, xaricində isə 28% -i var.
***
İndi bir çox atelye uzaq iş formatına keçir. Şərhlərdə uzaqdan idarəetməyə keçidlə bağlı hekayələrinizi və life hacklarınızı bölüşməyinizi tövsiyə edirik.
