Moskvanın 1990-cı illərin sonlarında və 2000-ci illərində yaşadığı inşaat bumu, Almaniyanın birləşməsindən sonra Divar sahəsindəki boşluqların doldurulduğu və Qərb investisiyalarının şərq bölgəsinə gəldiyi Berlin ilə intensivliyi ilə müqayisə edilə bilər. Ancaq Berlin, bütün rezervasyonları ilə belə, memarlıq və şəhərsalma sahəsindəki əhəmiyyətli uğurları ilə öyünə bilərsə, Rusiya paytaxtındakı şəhər mühiti sürətlə inkişaf etdiyi illərdə daha cəlbedici və ya daha əlverişli olmamışdır. Ancaq indi sürətli tikinti vaxtı bitəndə və şəhər rəhbərliyi dəyişdikdə vəziyyəti düzəltmək üçün bir fürsət var. Lakin bunun üçün lazımi yüksək keyfiyyətli layihələri əldə etmək o qədər də asan deyil və bu problemi həll etmək üçün Moskvanın baş memarı Sergey Kuznetsov yarışların keçirilməsinin ən perspektivli yolunu seçdi.
1999-2008-ci illərdə Berlin Konut və İnşaat Senatına rəhbərlik edən və əslində şəhərin baş memarı vəzifəsini icra edən Hans Stimmann, bir çox müsabiqənin təşkilatçısı və ya münsiflər heyətində vəzifə yerinə yetirmiş və bunun üstünlüklərini və çatışmazlıqlarını yaxşı bilir. metod. Alman və Rus vəziyyətləri arasındakı açıq fərqə baxmayaraq, təcrübəsi bizim üçün maraqlı görünür və oxucularımızı Hans Stimmanın qərarları ilə tanış edirik.
Archi.ru ilə cənab Shtimman arasındakı söhbət, 14 May 2013-cü il tarixində Moskva Memarlar İttifaqının təşkil etdiyi "Berlinin bərpası 1989 - 2013 və aktual problemlər" adlı mühazirəsi ilə əlaqədar keçirildi. Memarlar.
Rəqabət faydalı bir vasitədir, ancaq universal deyil: yüksək keyfiyyətli bir nəticənin zəmanəti deyil. Xatırladım ki, bir çox memarlıq şedevri ümumiyyətlə rəqabət olmadan tikildi: Barselonadakı pavilyon və Berlində Yeni Milli Qalereya, Lüdviq Mies van der Rohe tərəfindən, Le Corbusier-in Marsel və Berlindəki "Mənzil Birlikləri", K. F. Şinkel, Köln Katedrali və məmləkətim Lübeckdəki Marienkirche. Yarışmalar bu qədər diqqəti cəlb edir, bu qədər müzakirəyə səbəb olur, çünki çoxları hər dəfə ümid edirlər: müsabiqə nəticəsində mükəmməl keyfiyyət layihəsi alacaqlar. İnanıram ki, bu yanlış bir fikirdir: yaxşı bir layihə bir rəqabətə deyil, yaxşı bir memara ehtiyac duyur. Bəs kimin ən yaxşı olduğuna necə qərar verirsən? Hər memarın, hər tənqidçinin bu mövzuda öz fikri var. Buna görə burada hər şey "yaxşı memarlıq" tərifinin verildiyi xüsusi dəyər sistemindən asılıdır.
Berlin Senatının inşaat şöbəsinə rəhbərlik etdiyim bu 16 il ərzində "koordinat sistemimə" uyğun hərəkət etdim. İkinci Dünya Müharibəsi zamanı və daha sonra, müharibədən sonrakı şəhər planlayıcıları bombardmançılarla başladıqlarını başa vurduqda, şəhər çox pis bir şəkildə məhv edildiyi üçün, Daniel Libeskind, Zaha Hadid və Rem Koolhaas kimi memarlar orada tələb olunmurdu. Frank Gehry kimi "obyekt" binalarına ehtiyacımız yox idi - şəhər quruluşuna, şəhər parça quruluşuna ehtiyacımız var idi. Buna görə binaları şəhər quruluşuna sığdıracaqlarına əmin olduğum memarları şöbəm tərəfindən təşkil olunan müsabiqələrdə iştirak etməyə dəvət etdim.
Brandenburg Gate ilə məşhur Pariser Platz meydanı, Berlin mərkəzindədir. Ətrafdakı binalar II Dünya Müharibəsində dağıdıldı və sonra şəhərin şərq və qərb hissələri arasındakı kənar bölgənin bir hissəsi oldu. 1990-cı illərin əvvəllərində mən meydan üçün bir baş plan hazırladım: çünki onsuz da bir "əlamətdar" abidə - Brandenburq qapısı olduğundan, bütün digər binalar ona birinci yeri verməli və şəhərin quruluşuna uyğun olmalıdır. Və yeni binaların bütün memarları mənim standartlarımı nəzərə almalı idilər: damdakı maksimum hündürlük (18 m), kornişin hündürlüyü, fasad üçün mümkün materiallar.
Bu səbəbdən orada da var
Frank Gehry'nin DZ Bankının mərkəzi ofisi onun tipik işinə bənzəmir. Sənə bunun necə olduğunu söyləyəcəyəm. Bu bankın rəhbərləri, Gehri də daxil olmaqla dünyanın hər yerindən "ulduzları" dəvət edərək binalarının dizaynı üçün qapalı bir yarışma təşkil etdilər: belə bir prestijli yerdəki nümayəndəliklərinin görünməsini istədilər. Müsabiqə iki turda keçirildi və münsiflər heyətində idim: bir rəsmi şəxs olaraq tikinti icazəsi verib-verməməyə qərar verdiyim üçün dizaynım zamanı da investorlar üçün fikirlərim maraqlı idi. Mənim mövqeyim yalnız bir məmur, "bürokrat" olduğum üçün deyil, həm də yeni Berlin binalarının memarlıq üslubuna təsir etdiyim üçün güclü idi.
Birinci mərhələnin sonunda iştirakçılar layihələrini mənə və investora göstərdilər. Frank Gehrini şəxsən tanıyıram, ABŞ-dakı və Bilbaodakı binalarını bəyənirəm, amma layihəsinə baxdıqdan sonra ona dedim: “Artıq özümüzün“Guggenheim”- Brandenburg qapımız var və bunlar bu bankdan daha vacibdir. bina, buna görə heç vaxt bu seçimlə bir müsabiqə qazana bilməyəcəksiniz”- bu, Bilbao ruhunda bir iş idi. Sözlərimi dinlədi, fasadı dəyişdirdi və indi, mənim fikrimcə, bu Pariser Platzın ən yaxşı fasadı: qumdaşı lövhələrdə, açıq pəncərələr və gözəl detallarla. Buna baxanda heç kim bunun Gehry'nin binası olduğunu söyləməz. Ancaq içəridə (və daxili hər kəsin şəxsi işidir) tamamilə memarlıq ruhunda bir heykəltəraşlıq atriumu var. Beləliklə bank, bir bank meneceri kimi çox düzgün, ciddi bir cəbhə aldı, ancaq bu binanın içərisində bir az israfçılıq var.
Bu, dəvət olunmuş iştirakçılar ilə 2 mərhələdə baş tutan qapalı bir yarışmanın nümunəsidir, bu zaman memarlar müştəri və digər əsas şəxslərlə ən azı münsiflər heyəti ilə layihəni müzakirə edə bilər və layihənin ikinci layihəsindəki bu müzakirəyə reaksiya verə bilərlər. layihə. Bəli, belə bir rəqabət vaxt aparır və bir az təhlükəlidir, çünki onlardan tam olaraq nə almaq istədiklərini öyrənən və bu istəklərə uyğunlaşan fürsətçiləri ən istedadlı iştirakçılardan uzaqda həvəsləndirə bilər. Ancaq optimal rəqabət növü məsələsi universal şəkildə həll edilə bilməz: hər şey şərtlərdən asılıdır: sifarişçi kimdir, hansı bina, hansı yerdə tikiləcək. Bu səbəbdən rəqabət bütün problemlərin dərmanı deyil.
Üzv olduğum Federal Federal Memarlar Palatası [Bundesarchitektenkammer (BAK)] ən yaxşı rəqabət növünün açıq olduğunu israr edir. Ancaq praktikada belə olur: açıq bir müsabiqə elan edirsiniz və 500 gənc memar sizə dizaynlarını göndərir. Hörmətli memarlar, bir jurnalda, deyək ki, tək ailəli bir evin layihəsi üçün açıq bir yarışma haqqında bir reklam gördükdə, deyirlər: "Hər hansı bir axmaq çəkə bilər!" Bu səbəbdən böyük memarlıq firmalarının bu cür müsabiqələrdə iştirak etməsinə cazibədar ola bilməzlər. Açıq bir müsabiqə gənc memarlar üçün ilk dəfə bir şey tikmək üçün bir şansdır: xüsusi bir ev, uşaq bağçası, məktəb. Ancaq bir opera teatrı istəyirsinizsə, böyük təcrübəyə sahib bir memar tələb edir, bu sadəcə bir əsər deyil, buna görə açıq bir rəqabət sizin üçün deyil.
Təkrarlamaq istəyirəm ki, səhv olmasın: müsabiqələr mütləq lazımdır, amma hansı rəqabət növünün daha yaxşı olması vəziyyətdən asılıdır: bəzən üç memarı, bəzən birini dəvət etmək və dərhal onunla işləmək yaxşıdır.
Budur, 1990-cı illərin əvvəllərində - Berlində yeni bir stansiyanın dizaynı üçün bir rəqabətin daha bir nümunəvi nümunəsi. Əvvəlcə sifarişçi, Alman dəmir yolu şirkəti Deutsche Bahn, ümumiyyətlə bir yarışma keçirmək istəmədi, onsuz da öz memarları var idi, onun yanına gəldilər və layihəsini göstərdilər. Bir qatar stansiyası mütəxəssisi deyildim, bu mövzunu öyrənməli idim və bu müddətdə bir yarışma təşkil etmək lazım olduğunu başa düşdüm. Dəmiryolçular razılaşdılar, amma bir şərt qoydular: layihə çox tez hazır olmalıdır, çünki stansiyanın bitmə tarixi Federal Kansler Ofisinin yeni binasının açılışına bağlanmışdı, belə ki mərasimə dəvət olunmuş xarici qonaqlar inşaat sahəsinə yox, yeni mərkəzi stansiyaya baxın. Buna görə də qısa bir yarışma təşkil etdim: əvvəlcə Deutsche Bahn tərəfindən təklif olunan Stuttgartdan olan memar iştirak etdi və mən də Gerkan, Marg və Partners bürosunu dəvət etdim, çünki əvvəllər inşaat şöbəsinə rəhbərlik etdiyim Lübekdəki ortaq işimizdən., Bilirdim: dizaynlarına görə əla mütəxəssislərdir. Şəhərsalma sahəsində çox şey öyrəndiyim Josef Paul Kleichusu da dəvət etdim. Mövcud stansiyaların tipologiyasını görmək üçün Almaniyaya qısa bir səfərə getdik. Deutsche Bahn rəhbərliyi platformaların böyük üst-üstə düşməsinin əleyhinə idi, çünki bu, çox resurs tələb edən bir qərardır, amma düşünürdüm ki, bu yarı ictimai yer çox mənalıdır, bu görüntü - qatarlar, bu nəhəng maşınlar, küçədən bir küçəyə nəhəng zal - çox vacibdir, buna görə ondan imtina edin. İndi Berlin qatar stansiyamızın da belə bir salonu var. Sonra müsabiqə iştirakçıları layihələrini təqdim etdilər və Deutsche Bahn rəhbəri ilə birlikdə qalibi seçdik - Gerkan, Marg və Partners. Bu, rəqabətin digər bir vacib funksiyasına bir nümunədir: dövlət şirkəti, ictimai rolunu unudaraq tamamilə faydalı, darıxdırıcı bir bina tikmək istədi və rəqabətin köməyi ilə hər şey öz yerinə düşdü.
Ancaq tez-tez yarışlar, xüsusən də böyük beynəlxalq yarışmalar çox baha və vaxt aparan olur. Rem Koolhaas, Richard Rogers, Zaha Hadid'i iştirak etməyə dəvət edirsinizsə, yalnız hazırlıq çox vaxt aparır: plan və rəsmləri nəzərə almadan yarışmanın vəzifəsi 500 səhifədən çox vaxt alır. Bütün texniki və digər detalları qeyd etmək, funksiyalar, büdcə, qaydalar və bəlkə də rəsmi bir həll istəyi barədə ətraflı məlumat vermək lazımdır, çünki iştirakçılarla daha sonra danışmaq mümkün olmayacaq, belə yarışlar ümumiyyətlə anonim format. Buna görə də, vaxt yoxdursa, layiqli bir memar seçmək, ondan yalnız əsas məlumatlara əsaslanaraq bir layihə dizaynı istəməsi və hər şey yaxşı olarsa, hamam və binadakı təhlükəsizlik kimi detallarla rahatlıqla məşğul olmaq daha yaxşıdır.
Bu seçim özəl müştərilər, investorlar tərəfindən seçilir, çünki vaxta və pula qənaət edirlər və eyni zamanda rəqabətin çox vaxt gözlənilməz nəticəsindən qorxurlar. Ancaq tez-tez jurnallarda, Şanxayda, Hong Kongda, Moskvada, Dubayda nəşrlərə - "memarlıq bazarında" populyar olanlara diqqət yetirərək bir memar axtarırlar. İnvestorlar bir memarın və şəhərlinin işi barədə heç bir şey bilmirlər, bir dizayn obyekti olaraq bir bina layihəsi alırlar və bu səbəbdən də Dubay göründüyü kimi görünür. Oradakı hər göydələn "orijinal" olmağa çalışır - saç qurutma maşını və ya başqa bir şey kimi. Bu səbəbdən şəhər rəhbərliyinin xüsusilə investorlarla işləməsi lazımdır. Beləliklə, mümkün qədər tez-tez şəhərsalma vəziyyətini və şəhərin inkişafını müzakirə etmək üçün onları öz yerimə dəvət etdim. Onlara sevdiyim Barselona, sərt şəhərsalma qaydalarına riayət edən gözəl və canlı bir şəhərə səyahət təklif etdim: onlar 100 dəfə Mallorca'ya gəlmişdilər, amma heç vaxt Barselona. Və bu cür söhbətlər və səyahətlər çox vacibdir: bu, bir şəhər memarı, investorlar və memarlıq cəmiyyəti arasında dayanan bir şəxs tərəfindən həyata keçirilməli olan bir təhsil prosesidir.
