Çoxdan - doqquz il əvvəl qurulmuş kimi görünən Wowhaus bürosu, Strelka İnstitutu, Krım Sahili və ya VDNK-dəki Təsərrüfat kimi ictimai yerlərin və binaların ağıllı və diqqətlə həyata keçirdiyi layihələr sayəsində qısa müddətdə məşhur oldu. Wowhaus, Kapkovun Moskvanın nəsli, The-Village qəhrəmanı, hipsterlər üçün şəhəri dəyişdirən qrup və bir çox gənc büro üçün canlı nümunə kimi görünür. Parkın inkişafı konsepsiyası üçün yarışmalar qazanırlar, məsələn, Sokolnikov, velosiped yollarına sifariş verilir. Bu arada, memarlar Wowhaus hesabına görə - teatrın bərpası və uyğunlaşdırılması üçün diqqətlə təsdiqlənmiş, gözəl və müəlliflərin özlərinin etiraf etdiyi kimi bahalı bir layihədir. K. S. Stanislavski, "Elektroteatr" a çevrilməsi ilə.
Wowhaus bürosunun qurulduğu gündən bəri direktoru, və büronun yaradılmasına qoşulmadan əvvəl, Bolşoy Gorod jurnalının yayımçısı olan Anna İşçenko ilə planlardan, iş prioritetlərinin inkişafından, bəzi layihələrin tarixindən və bir memarın ixtisasının bitdiyi və digər ixtisasların ortaqları ilə işin harada başladığı barədə.
Archi.ru:
– Wowhaus ilk növbədə Likina və Şapiro adları ilə tanınır. Belə bir büronun direktoru nə edir?
Anna İşçenko:
- Rejissor dizayndan başqa hər şeylə məşğul olur. 2007-ci ildə Dima və Oleq bir büro yaratmağa qərar verəndə məni təşkilatda kömək etməyə dəvət etdilər. O vaxtdan bəri bunu edirəm, hadisələrin miqyası bir az dəyişsə də. İndi təşkilatlanmağa kömək edən tək mən yox, komanda ilə kömək edirəm. Şirkət inkişaf edir və biz yeni bazarlar araşdırırıq, işimizi inkişaf etdiririk.
Ancaq əsas şey: işimizi düzgün təşkil olunmuş bir müştəri biznesi şablonlarına görə qururuq. Məncə, bir peşəkar fəaliyyət növü kimi memarlıq, bu şərt üçün şərt qoysa da olduqca uyğundur: bu yalnız bir iş deyil, həm də müəllifin məhsuludur. Rusiya ənənəvi olaraq b edir haqqında "Müəllif" sözünə daha çox vurğu: Mən müəllifəm, sənətkaram, yaradıram. Bunu ləğv etmirik, eyni zamanda bir iş kimi işləməsini istəyirik. Əslində bu mənim etdiyim şeydir.
– İşinizi necə inkişaf etdirir və qeyd etdiyiniz yeni bazarları mənimsəyirsiniz?
- Bu yeni müştərilərlə işdir. Əslində, bu bir janrın klassikidir, hər cür müştəri yaradıcılıq işində, məsələn, mənim və inkişaf direktorumuz Olga Maşininanın çalışdığımız reklamda qəbul olunur. Ancaq memarlıqda, xüsusən də Rus memarlığında bunu etmək adət deyil. İllər kök olsa da, heç kim bu barədə düşünmürdü: bir yer tutmusan, bir müştəri ətrafına sahib oldun və onlarla işləyirsən. Hamımız qlobal bir qeyri-müəyyənlik vəziyyətinə girəndə aydın oldu ki, dəniz kənarında oturub hava şəraitini gözləmək və ya daimi müştərilərə ümid bəsləmək, həyatda qalmaq və hətta bir çox insanı qidalandırmaq istəyirsinizsə, çətin ki, ağlabatan bir şeydir. Buna görə də mövqeyimizi bir az aktivləşdirməyə, yeni istiqamətlərə doğru hərəkət etməyə, yeni əlaqələr yaratmağa, yeni bazarlar və yeni müştərilər axtarmağa qərar verdik.
– Çox maraqlısan. Bu yeni bazarları axtarmaq üçün dəqiq nə edirsiniz?
- Hər şeydən əvvəl, hansı nişləri əhatə etmədiyimizi, nələr təklif edə biləcəyimizi, kimlərin faydalı və fikirlərimizlə maraqlana biləcəyini anlamağa çalışırıq. Və əks bir proses var, bizə müxtəlif istəklərlə müraciət edənlər var. Bəzən müştərinin ilkin istəyi, problemin diqqətlə öyrənilməsindən və müzakirəsindən sonra, nəticədə onun üçün dizayn etdiyimizdən əsaslı şəkildə fərqlənir. İlk vaxtlardan etibarən ünsiyyəti düzgün qurmaq və bir-birimizə necə faydalı ola biləcəyimizi başa düşmək çox vacibdir. İşin bu ilkin mərhələsi danışıqlardır; ənənəvi olaraq büronun baş memarının çiyinlərinə düşür. Ancaq ortaqlarımız və baş memarlar, başqa bir şeyə, həqiqi dizaynına diqqət yetirmək istəyirlər. Buna görə də bu maraqlı işi qismən bizə həvalə etdilər.
– Əsasən müştəri ilə ünsiyyət quran insansınız?
- Əlbəttə ki, bunu həm ortaqlar, həm də aparıcı memarlar edirlər, çünki memardan başqa heç kim başında nə olduğunu və necə gördüyünü danışmayacaq. Ancaq müştəri ilə hələ razılaşdırılması lazım olan bir çox şey var, hələ ehtiyac duyduqlarını, qoyduğu vəzifənin miqyasının fərqində olub olmadığını anlamaqdan başlayaraq - bəzən olur ki, etmir. Və digər təşkilati və ticari məsələlər və söhbətlər. Bütün bunları mənim tərəfimdən təşkil edir, Olga Maşininanın rəhbərlik etdiyi inkişaf şöbəsi mənə kömək edir. Şapiro və Likin bir layihə haqqında danışmaq lazım olduğunda ortaya çıxır.
Başqa bir hekayə də var - strateji planlaşdırma haqqında: biz kimik, nəyik, hara gedirik, nəyə ehtiyacımız var, hara getmək istəyirik. Özümüzü bir büro kimi düşündüyümüz zaman Oleq və Dima ilə bir araya gəlirik, düşünürəm və mən onu qurmağa və daha da harasa yönəltməyə çalışıram.
– Döndüyünüz istiqaməti necə dəqiq dəyişirsiniz?
- İndi iqtisadi vəziyyət və müştərilərimizin işi kəskin şəkildə dəyişir; indiyə qədər bu prosesin yalnız ilk mərhələsini müşahidə edirik. İnkişaf son on beş iyirmi ildə olduğu kimi daha da inkişaf edə bilməyəcək. Memarın vəzifəsi buna uyğun olaraq dəyişəcəkdir. Dəyişiklikləri başa düşməli və təxmin etməliyik, bazara ehtiyac duyduqlarını təklif etməliyik.
Çox sadə bir vəziyyət təsəvvür edin. İnsanlar orada bir iş mərkəzi quracaqlarını, ya da ərazilərə bölüb kotteclərə satacaqlarını və ya sadəcə bir kottec icması quracaqlarını ümid edərək torpaq aldılar. Bir qayda olaraq, bütün bu torpaqlar çoxdan, bununla nə ediləcəyi aydın olduqda alındı. İndi sahiblərin etməyi planlaşdırdıqlarının iqtisadi cəhətdən təsirsiz hala gəldiyi ortaya çıxdı. Biz həm toplanmış təcrübədən, həm də sosiologiya, iqtisadiyyat və marketinqlə məşğul olan həmkarlarımızın təcrübəsindən istifadə edərək, yalnız istəndiyimiz bir şeyi dizayn etməyi təklif etmirik, həm də tam olaraq nəyin yerləşdirilməli olduğunu düşünməyə çalışırıq. bu yer və niyə, orada necə işləyəcək.
– Marketinq funksiyasını öz üzərinizə götürürsünüz.
- Əlbətdə ki, müştərinin marketinqi ilə birlikdə işləyirik, çünki son qərar onsuz da onların əlindədir. Pullarını yalnız özləri hesablaya bilərlər. Etdiyimizə inkişaf anlayışı və ya sosial-mədəni proqramlaşdırma deyirik: yalnız forma deyil, həm də məzmundan bəhs edən bir şey.
Bir nümunə verəcəyəm - çox düzgün deyil, amma çox tipikdir. Memarlıq Şurasında bu yaxınlarda AGR-nin aldığı bir layihəmiz var
onun haqqında yazdılar, bu Baqrationovskaya metro stansiyasının yaxınlığındakı bazar. Kartofun, xiyarın, böyük sütyələrin satıldığı adi … 40.000 metrlik bir iş mərkəzi planlaşdırılmışdı2… Uzun müddət əvvəl müştərimiz bu ərazini satın aldı və bu yer üçün bir GPZU aldı, buna görə orada adi bir B sinif iş mərkəzi görünməli idi. İndi bütün sənədləri alaraq nə qədər tikinti aparılacağını hesabladılar, torpaq vergisi daxil olmaqla; bu tip daşınmaz əmlaka ümumiyyətlə tələbat yoxdur, lakin konteyner bazarını ləğv etmək məcburiyyətindədirlər. Və heç bir şey tikməsələr, torpaqlarını əllərindən alacaqlar. Sonra müştərilər düşündülər: bazar onsuz da mövcuddur, fəaliyyət göstərir, özləri idarə edirlər, kirayəçilər var, insanlar gəlir - niyə ondan canını qurtarırıq, eyni bazarı yaradacağıq, yalnız yaxşı bir bazar. Mükəmməl fikir. İndi də dizayn edirik. Burada özləri möhtəşəmdir, parlaq bir fikir ortaya qoydular, amma bəzən müştərilərimizə bu cür fikirlər təklif etmələrinə kömək edirik.
– Konkret harada kömək etdiyinizə dair bir nümunə verə bilərsinizmi?
- VDNKh-dəki bir təsərrüfat. Biz bununla gəldik. Ağlımıza belə gəlmirdi ki, şəhərdə uşaqların şəhər təsərrüfatı adlandırılan təsərrüfata getmələri yaxşı olardı; dünya praktikasında belə hekayələr var, əksər hallarda çox kiçikdirlər, demək olar ki, həyətlərdədirlər, sakinlərin özləri tərəfindən təşkil olunurlar. Qızlarımız xüsusi olaraq Almaniyaya səyahət etdilər, izlədilər, təcrübə öyrəndilər. Təsərrüfatımız on qat daha böyükdür.
– Necə başladı? VDNKh rəhbərliyi bu saytla sizə gəldi?
- VDNK rəhbərliyi bizə bir sual ilə gəldi: bir yerdə bizim üçün bir şey düşünün. Aydındır ki, VDNX-in quruluşunda bir çox səbəbdən köklü yeniliklər edə bilmərik: abidədir və bununla yanaşı yerin yaddaşı var. Ancaq bu saytda kənd təsərrüfatı köşkləri var idi - aydındır ki, əvvəlkilərin nə olduğunu göstərmək mümkün deyil: möcüzəvi bir məmə və ya dünyanın ən böyük donuzu olan bəzi inəklər - bu mümkün deyil, heç kim baxmağa getməyəcək o.
Buna baxmayaraq, əkinçilik mövzusunu yeni məzmunla dolduraraq bu yerdə qoymaq istədik. Və bizə elə gəlirdi ki, bir şəhər ferması ən uyğun olacaq. Bir çox səbəbdən: şəhərdəki uşaqlar yeməyin haradan gəldiyini anlamadıqları üçün toxunma hissləri yoxdur, hər zaman bir düyməyə basırlar …
Sonra layihənin iqtisadiyyatını hesabladıq. Oraya neçə nəfərin gələ biləcəyini, haradan gələcəyini, bilet üçün nə qədər pul ödəməyə hazır olacağını, hansı xidmətlərə ödənişli şəkildə sahib çıxacağını, hansı xidmətlərin pulsuz olduğunu, prinsipcə orada hansı xidmətlərə ehtiyac olduğunu təhlil etdik. Nəticə, funksional xidmət modeli adlandırdığımız kiçik bir kitabdır. Bu kitabla birlikdə VDNKh artıq operator axtarırdı. Çünki əvvəlində, düzü, ferma fikri olan birinə gələndə onlar üçün olduqca çətin idi - insanlar bunun nə olduğunu tam anlamadılar, dedilər: bu bir növ cəfəngiyatdır, yox iş ümumiyyətlə, orada pul itirəcəyik.
– Və iş planınızın gözləntiləri nə dərəcədə reallıqla üst-üstə düşdü
birinci mərhələnin işlənməsi?
- VDNK rəhbərliyinin xoşbəxt olduğunu dəqiq bilirəm. Həftə sonları fermada uşaqların növbələri olur, bütün məktəb dərslərində gəlirlər. Hamı xoşbəxtdir. Hər şeyi düzgün şəkildə proqramlaşdırmışıq.
– Wowhaus meydanlarda və parklarda ixtisaslaşmış bir büro kimi tanınır. Bu ixtisas artıq arxa plana keçəcəkmi?
- Dəyməz. Təsadüfən bir anda bu sahədə xeyli sayda layihə etdik. Əvvəla, hələ həyata keçirilməyən Krım sahili və İnqilab Meydanı layihəsi. İndi İşigami konsepsiyasını uyğunlaşdıraraq Politexnik Muzeyinin yanındakı Muzey Parkı ilə işləyirik. 2011-ci ildə beynəlxalq müsabiqədə qalib gəldiyi Yapon memarının əsas ideyasını reallaşdırmağa və eyni zamanda muzeyin qarşısındakı parkı tərəfdən qoruyub saxlamağa imkan verən bir fikir irəli sürə bildik. Lubyanka Meydanının yanında nəqliyyat problemlərini həll edir. Konsepsiyamız Moskva hökumətinin bütün müvafiq şöbələrində razılaşdırıldı. İndi layihə Mosproject-3 tərəfindən aparılır və yenilənmiş konsepsiyanın müəllifləri kimi onlarla işimizi davam etdiririk, indi də bir daha konsepsiyanı dizaynerlərin, baş planlaşdırıcıların və büdcə məhdudiyyətlərinin tələblərinə uyğunlaşdırırıq.
Əminliklə deyə bilərəm ki, bu ixtisas bizim maraq dairəmizi tərk etmir. Kimsə bizə bir park və ya şəhər meydanı dizayn etməyi təklif etsə, məmnuniyyətlə edəcəyik. Üstəlik, dərhal planlarımız Rusiyanın iki şəhərində böyük ictimai sahələrdə işə başlamaqdır. Hələ təfərrüatları açıqlaya bilmirəm, amma bunlar maraqlı və iddialı layihələrdir və təbliğ etdiyimiz ictimai məkanların inkişaf fəlsəfəsinin nəhayət Moskvanın hüdudlarından kənara çıxmasına sevinirik.
Eyni zamanda, bir neçə yaşayış kompleksi üçün ərazinin yaxşılaşdırılması və inkişafı üçün konsepsiyalar hazırlayaraq, böyük inkişaf etdiricilərlə fəal şəkildə əməkdaşlıq edirik. Mosgorpark üçün yaxın vaxtlarda həyata keçiriləcək bir neçə layihə də hazırladıq. Nəqliyyat Departamenti üçün "Yaşıl üzük" velosiped marşrutunun şəhər layihəsi üçün çox perspektivli və vacib bir şey etdik. İndiyə qədər halqanın təxminən yarısı, təxminən 64 km inkişaf etdirilib. Əsasən parklardan keçir, Sokolnikidən yuxarı tərəfdəki Universitetə qədər. İnfrastruktur, keçidlər olan velosiped velosiped rekreasiya tranzit marşrutu ilə gəldik - birincisi, mövcud marşrutlardan və velosiped yollarından istifadə edəcək, ikincisi, özü birləşdiriləcək - bir-birinə bağladığımız boşluqlar çoxdur. İnşallah bu tətbiq ediləcək.
İctimai məkanlar və parklar ixtisas olaraq qalır, amma indi çalışdığımız sahələrdən yalnız biridir.
– Müştəriyə müsabiqə və sifariş olmadan əvvəlcədən nə qədər bir layihə təklif edirsiniz? Anladığım qədəri ilə İnqilab Meydanı ilə belə idi.
- Krım sahilində belə idi. İnqilab Meydanının abadlaşdırılması şəhərin planında idi, texniki tapşırığı daha dəqiq tərtib etmək üçün bir eskiz çəkməyimiz istəndi, sonra qalib gəldiyimiz bir tender oldu və buna görə də eskizləri bitirməyi bacardıq. Fikrimizcə, şəhər üçün belə maraqlı və vacib şeylər icad etməyi sevirik, amma bu cür işləri sistemli şəkildə aparmaq mümkün deyil. Hansı ideyanın daha çox işə gedəcəyini, mücərrəd bir ideyadan həyata keçirilməsinə keçmək üçün nə qədər səy, vaxt və şəraitin uğurlu təsadüfləri lazım olacağını təxmin etmək mümkün deyil.
– Büroda fikir istehsalı ümumiyyətlə necə qurulur? Bilirəm ki, bir yerdə büroda daxili yarışlar təşkil edirlər; digərləri gənc memarlarını dünyadakı hər hansı bir müsabiqədə iştirak etmək üçün göndərirlər …
- Bu il mütləq büro daxilində bir rəqabət şöbəsi yaradacağıq, çünki orada daha çox iştirak etmək istəyirik.
Daxili yarışlara gəldikdə, rəqabəti deyil, ortaq işi təşviq edirik. Burada daxili seminarlar formatından daha çox istifadə edirik: bir vəzifə qoyulduqda insanlar bir araya gəlir və birlikdə həll yolu tapırlar. Eyni sifarişləri yalnız sifarişlərlə işləmək üçün deyil, daxili beyin fırtınası üçün də təşkil edirik.
Bizim üçün çox vacib bir məqam yeni istedadlı işçilərin axtarışı, gənc memarlarla əlaqə yaratmaqdır. Yaz aylarında ixtisaslaşmış universitetlərin tələbələri üçün təcrübə keçirik. Və bu il gənc memarlar üçün üç aylıq bir təcrübəyə başlamaq qərarına gəldik - indi ilk axınınızın işi sona çatır, amma mütləq davam edəcəyik. Təcrübə fikri çoxdan ortaya çıxmışdı, amma əvvəllər Qırmızı Oktyabrda oturduğumuz zaman təcrübə üçün yer yox idi. Tələbələri təcrübəyə apardıq, amma daha çox şey edə bilmədik. Artplay-da yeni, daha geniş bir ofisə gəldikdə düşündük: indi çoxdankı bu fikri həyata keçirə bilərik. Təcrübə işçimiz - yaxşı bir memar və eyni zamanda bu cür proqramların mükəmməl təşkilatçısı və kuratoru Olya Rokal tərəfindən aparılır. Təcrübəçilərimiz üçün ilk ciddi vəzifə bu yayda həyata keçirilməsi planlaşdırılan Nikola-Lenivetsdəki obyekt üzərində bir seminar idi. Oleq Şapiro bir tapşırıq verdi, bir fikir irəli sürdü, düşünməyə getdilər, Olya onlarla çalışdı. Sonra bir həftə sonra gəldim, - deyir Oleq, - 8 variantın olacağını düşünürdüm, hər biri özünə məxsus bir şey gətirəcək, heç kimlə bölüşməyəcək, - təəccübləndim: 8 nəfərin hamısı bir birini inkişaf etdirə bildilər müxtəlif aspektlərdə fikir. Bir layihədə bir komanda şəklində birlikdə çalışdılar: yalnız biri vizuallaşdırma etdi, ikincisi başqa bir vizual etdi, üçüncüsü dizaynla gəldi, dördüncüsü başqa bir şey etdi. Və nəticədən çox məmnunuq. Təcrübə nəticəsində bəzi uşaqlara ofisimizdə iş təklif etməyi planlaşdırırıq.
– Stajyerlərə pul verirsiniz?
- Ödəyirik, bir az, amma ödəyirik.
– Yay təcrübəsi də ödənişlə?
- Təəssüf ki, yay təcrübəsi üçün pul ödəyə bilmirik. Təcrübəçilər bakalavrlar, artıq üçüncü kurs tələbələrindən bir az çox şey bilir, baxmayaraq ki, bəzi tələbələr də çox yaxşıdırlar. Bir dəfə bir oğlan, üçüncü kurs tələbəsi, təcrübəyə gəldi və təcrübədən sonra işində qaldı. Ancaq bu nadir hallarda olur. Stajyerlərə pul veririk, çünki onlar demək olar ki, yetkindirlər və bu insanların bəzilərini dövlətimizə aparacağımızı gözləyirik. Stajyerlər, eyni zamanda stajyer olanlar, sadəcə tələbədirlər, buna görə bəzən faydalanmaqdan daha çox çətinlik çəkirlər.
– İndi əsas müştəriləriniz kimlərdir?
- İndi böyük bir müştərimiz var - Politexnik Muzeyi, daha doğrusu baş dizayneri funksiyasını yerinə yetirən Mosproekt-2. Layihə sənədlərinin tənzimlənməsi ilə məşğuldur. Polytech böyük bir hekayədir. Orada müasir texnologiyalarla doymuş dünya səviyyəli bir elm muzeyinin yeni konsepsiyası həyata keçirilir. Bureau Wowhaus sərgi məkanlarının ekspozisiyası, planlaşdırılması və tematik rayonlaşdırılması işində iştirak edir, üst-üstə düşən həyətlərdə çoxfunksiyalı məkanlar, Böyük Auditoriyanın bərpası və uyğunlaşdırılması layihəsini hazırlayır, bunun əsasında müasir bir konsert və teatr kompleksi hazırlanır. yaradıldı.
Bu ilki tendensiya bölgələrdən böyük sifarişlərin meydana çıxmasıdır: bunlar şəhərsalma inkişafının yeni mərhələsində maraqlı olan və inkişafa investisiya qoymağa hazır olan qeyri-dövlət şirkətləridir, bu tendensiya işlərin o qədər də pis olmadığına ümid verir. Hələ sizə daha çox məlumat verə bilmərəm, amma sözün əsl mənasında 1-2 aydan sonra maraqlı xəbərləri paylaşa biləcəyik.
Bundan əlavə, müştərilərimiz arasında yaxşılaşdırma layihələri hazırladığımız MR-Group, Moskvada Donstroy-invest, Yekaterinburqdakı Forum Group və digərləri kimi bir neçə böyük inkişaf etdirici var.
Uşaq zooparkının layihəsini tamamlayırıq: Moskva Zoo-nun Bağ Halqasına baxan bir hissəsini tutur.
– Bir ferma kimi bir şey olacaqmı?
- Ümumiyyətlə, bəli, amma tam deyil. Bir təsərrüfat kimi - ev heyvanları olduğu mənasında, bu heyvanların evliləşdirilməsinə dair uşaqların təhsil hekayəsidir: bunun necə baş verdiyi və s. Bir heyvanat parkında, bir fermada etdiyimiz kimi hər şeyi edə bilmərik, nəhəng bir insan axını var və bununla yanaşı qaydalara riayət etməliyik: rəsmi olaraq bir zoopark muzeydir, ekspozisiyası və fondu var; bütün bunları öyrənməli və anlamalı idik.
– Zoopark üçün də bir proqram yazmısınız?
- Bəli, biz zooparkın zooloqları ilə və elmin populyarlaşdırıcıları, müəllimləri və sosioloqları olan bioloqlarla birlikdəyik. Yalnız axınların təşkilini deyil, həm də uşaqlar üçün təhsil proqramlarını və digər mənalı şeyləri düşündük. İxtira olunmuş bir neçə şey var.
– Niyə proqramlaşdırma ilə də məşğul olmağa qərar verdiniz?
- Trend uzun müddətdir göstərilmişdir. Tez-tez bir müştəri bizə gəlir və çox geniş bir vəzifə qoyur, memarın adətən cavab verdiyindən daha genişdir. Əvvəlcə müqavimət göstərdik, sonra düşündük: niyə “yox” deyirik, bir şeyi necə edəcəyimizi bilmiriksə, daha yaxşı etməyi öyrənəcəyik.
– Təklif edirsiniz və bu cür konseptual işi müştəriyə ayrıca təklif etməyi planlaşdırırsınız?
- Olduqca ayrı, memarlıq olmadan, yəqin ki, yox. Tədqiqat hissəsi, sosiologiya, iqtisadiyyatla əlaqəli hər şeyi özümüz etmirik: xarici tərəfdaşlarımız var, onlara işləməyi sifariş edirik. Üstəlik, bəzi müştərilər üçün ayrıca bir müqavilə əsasında işləyirlər. Məsələn, müştərinin marketinq və digər şeylərlə ayrı-ayrı məşğul olmasını və daha sonra bizə texniki şərt olaraq verdiyini qəbul edirik. Tez-tez belə olur ki, müştəriyə tək bir məhsul təqdim edirik. Ancaq ayrıca, memarlıq olmadan, bunu mütləq etməyəcəyik. Satıcı olmaq bizi maraqlandırmır.
– Məsələn, yaşayış kompleksinin yaxşılaşdırılması ilə işləyirsinizsə, hansı mütəxəssisləri cəlb edirsiniz?
- Eyni. Donstroyevski "Paytaxtın Ürəyi" yaşayış kompleksi ilə illüstrativ bir hekayəmiz var idi. Bura evlərin ətrafı və 14 hektarlıq həyət, məktəb və uşaq bağçasının içərisində inşa edilmiş böyük bir məhəllədir. Çox böyük həyəti olan məhəllə. Zirzəmilərdə ictimai və ticari funksiyalar mövcuddur, yerləri bizə təməl olaraq gəldi. Burada sosiologiya və sosioloji modelləşdirmə məlumatları bizim üçün çox vacib idi, çünki bu olmadan bu insanların nəyin və harada populyar olacağını başa düşməzdik. Əlbətdə, sağlam düşüncəyə əsaslanan bir şey düşünə bilərik, amma bu səhvdir.
Məsələn, həmkarlarımız hansı nəqliyyatın harada işlədiyini və nəyin planlaşdırıldığını araşdırdılar; hansı qurumlar var, insanlar bu evlərin yanından necə işə gedir, axınları proqnozlaşdırırdı. Supermarketin planlaşdırıldığı yerə bir nəfər də getməyəcəyi məlum oldu. Müştəri bizi dinlədi və bir supermarket üçün başqa bir sahəni icarəyə götürməyə başladı. Bənzər bir şəkildə yaşıllaşdırma ilə məşğul olduq: sosioloqlarla birlikdə uşaqlar üçün bir ssenari proqnozlaşdırdıq, yeniyetmələr üçün - gün keçdikcə hansı qrup insanların bir-biri ilə kəsişməməsi üçün harada qaldıqlarını başa düşdük. Problem ümumiyyətlə nədir? Yeniyetmələrin oturacağı yer yoxdur, ona görə də onlar üçün olmayan oyun meydançasında, belə bir məhəllədən çox razı olmayan nənələrinin yanında otururlar. Mümkün qədər hər kəsi seyreltməyə çalışdıq. Ancaq bunu sosioloqların bizə verdiyi modeldə etdik.
– Anlatdığınız hekayələr olduqca praktikdir. Bir növ mədəni funksiya təklif etməyə çalışırsınız: muzeylər, kitabxanalar, sərgi salonları? Bu nə dərəcədə lazımdır və nə dərəcədə ortaya çıxır?
- Müştərini maraqlandırmağa çalışırıq. İlk söhbət zamanı ola biləcək bütün müxtəlif sosial funksiyalar haqqında danışırıq və reaksiyaya baxırıq. Təəssüf ki, hər hansı bir sosial funksiya yalnız bununla məşğul olan biri olduqda yaşayır. Kitabxana kitabxanaçı və kitabxana fondu olmadan mövcud ola bilməz. Bu o deməkdir ki, əlavə mənbələrə ehtiyac olacaqdır. Müştərinin buna bənzər bir şeyə getməyə hazır olduğunu görsək, bir müzakirəyə başlayırıq və bu fikirləri həyata keçirməyə çalışırıq. Sıfır reaksiyaların olduğu aydındırsa, baxışımızı tətbiq etmirik. Bu olduqca tez-tez olur, çünki inkişaf etdiricilər bir insan üçün yalnız kvadrat metr və bunun üçün qiymətin deyil, həm də avtomobilindən və ya metrodan evə necə getdiyini, ətrafında gördüklərini də vacib olduğunu anlamağa başladılar. və uşağının dayə və ya nənə ilə getdiyi yer.
