"Bollinger + Grohman" tikinti və mühəndislik bürosunun direktoru və qurucusu Manfred Grohmann, artıq məlum olan bir həqiqəti bir daha sübut etdiyi bir master-klass keçirdi - bu gün Qərb inşaat sənayesi üçün hər şey mümkündür. Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au xəyalları. Dresdendəki UFA, Münihdəki BMW qərargahı, Guadalajara'daki JVC əyləncə kompleksi, Berlindəki Info-Box, Leipzig'deki KPMG ofisi və Kronberg'deki Braun, Grohmann tərəfindən göstərilən layihələrdir. İndi onun bürosu Mariinsky Teatrının yeni binasının strukturlarını hesablamaqla məşğuldur - baramanın şəffaflığını 50% -dən daha yüksək göstəriciyə çatdırırlar. Məşhur bir mühəndisin müştərilərlə münasibətinin formulu müştəri qorxularını minimuma endirməkdir. Memarlarla münasibətlərin formulu hesablamalarının qeyd-şərtsiz təsəvvür uçuşuna tabeliyidir. Manfred Grohmann, "Mən haradayam, Cook da haradayım" dedi və "Baş barmağını və işarə barmağını bir araya gətirərək kiçik bir şey göstərdi" dedi. Cənnət əhval-ruhiyyəsi.
Rakurs eksperimental dizayn studiyasının rəhbəri Mark Tovve, memar-dizaynerin müştəri ilə münasibətlərdəki rolunu müəyyənləşdirdi: “İki fərdi şəxsin görüşünü təmin etmək: yerin fərdiliyi və sahibinin fərdiliyi”. Eyni zamanda, memarın mövqeyi, Tovve'nin də qeyd etdiyi kimi, olduqca ikincidir və kifayət qədər çevik olmalıdır. Gələcək bir bina və ya daxili bir layihənin müzakirəsinə “bu məkanı daha yaxşı necə etmək olar” sualını verərək cavabını axtararaq başlamağı tövsiyə etdi. Stil, materiallar, texnologiya ilə bağlı söhbətlərdə üstünlük birinci yerə, prosesi çıxılmaz vəziyyətə gətirir. Ən yaxşısı, Tovve-yə görə müştəri dostu şəraitində işləyir. Əgər bu həm də sadəcə psixoloji münasibət deyil, insan münasibətlərinin gerçəkliyidirsə, proqnozlaşdırılan məkanın taleyini izləmək mümkündür, o zaman necə yerləşdiyi, texnikalardan hansının sahibləri kimi xüsusi rahatlıq yaratması və s. Və digər obyektlərdə işləyərkən ünsiyyətdə və qonaq təcrübəsində əldə olunan bilikləri nəzərə alın. Memar və Dupontun ticarət şöbəsinin müdiri Gaby Rottes, rus həmkarı ilə həmrəy idi. Müştəri ilə dostluq əlaqələrinin qurulmasını məhsuldar işgüzar ünsiyyətdə müəyyənedici amil kimi qeyd etdi.
NBBJ Russia-nın aparıcı memarı Anna Odorenko, bir geliştirici ilə bir memar arasındakı qarşılıqlı əlaqənin müqavilə öncəsi mərhələsinin əhəmiyyətindən danışdı. Bir layihənin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsinin əsas şərti memarın dizaynında və həyata keçirilməsində rolunun ilkin tərifidir. Burada beş komponent var: layihənin təsviri (arxitektura jarqonunda dediyimiz, Sergey Kiselevin qeyd etdiyi kimi "İstəklər siyahısı"), işin həcmi, iş qrafiki, xidmətlərə görə ödəniş, iş üçün əsas şərtlər və tələblər. Odorenkonun da qeyd etdiyi kimi danışıqlar mərhələsində bir tikinti metodunu seçmək və bir podratçı barədə qərar vermək lazımdır. Bu vaxta qədər iş sənədlərini hazırlamağa başlamaq son dərəcə ehtiyatsızdır. Növbəti addım inşaat sahəsindəki memarın məsuliyyət və səlahiyyətlərini dəqiq müəyyənləşdirməkdir. Ya sahə nəzarəti - təqdim olunan rəsmlərin yerinə yetirilməsinin dəqiqliyini izləmək və ya əslində inşaat sahəsindəki əsas şəxs memar olduğu zaman tam inşaat rəhbərliyidir. Tikinti zamanı inşaat ofisi oraya köçür. Təcili olaraq ortaya çıxan bütün problemləri həll etmək məcburiyyətindədir: 5 gün ərzində - cavab vermək, 10 gün ərzində - podratçıların rəsmlərinə baxıb təsdiqləmək. Podratçı bu halda hər hansı bir konstruktiv həllin memarın təklif etdiyi ilə müqayisədə daha uyğun olacağına inanırsa, lazımlı mənbələrin əsaslandırılması və hesablanması ilə memara bir açıqlama yazır. Memar tətbiqi, onun mümkünlüyünü araşdırır və tələb olunarsa müştəridən əlavə vəsait ayrılması üçün müraciət edir. Podratçıların xidmətlərinin ödənişi üçün bütün sənədlər inşaat sahəsindəki bu vəziyyətdə memar tərəfindən imzalanır. Belə bir ssenari, dizaynerin nəzarətinin yalnız müştərinin tələbi ilə müşahidə olunduğu Rusiyadan fərqli olaraq Amerika üçün daha tipikdir. Anna Odorenkonun qeyd etdiyi kimi, Rusiya da Çin kimi yüksək riskli bir ölkədir. Çünki uzun müddət bu ölkələrdə sifarişçi-dizayner-inşaatçı funksiyaları bir subyekt - dövlət tərəfindən həyata keçirilmişdir. Bu səbəbdən, Rusiyada on illərdir ki, inkişaf etdiricilər və memarlar arasında konstruktiv danışıqların prinsipləri və qaydaları, natiqin öz təcrübəsindən bildiyi Qərbdə işlənməmişdir - onun şirkəti olan NBBJ Russia beş ildən çoxdur ki, Moskvada işləyir, bu anda "Moskva şəhəri" ndə paytaxtlar şəhəri kompleksinin qüllələrindən birində.
İqor Mazurin, adına Enerji İnstitutunun aparıcı tədqiqatçısı Krzhizhanovski, yeni binaların dizaynında istilik və enerji təchizatı ilə bağlı ehtimal olunan risklərin səhv hesablanmasının zəruriliyindən və bu ehtiyacın memarlar və müştərilərə səbəb ola biləcəyi, eyni zamanda gələcək ev sahiblərini problemlərdən uzun müddət azad edə biləcəyi çıxılmaz nöqtələrdən danışdı.. Enerji avadanlığının həddindən artıq aşınması səbəbindən elektrik şəbəkələrinin etibarlılığının son zamanlarda kəskin azaldığını qeyd etdi. Bu gün Moskvada elektrik enerjisinin kəsilməsi ehtimalı təxminən 85-90% -dir. 2005-ci ilin yay qəzası bunun birbaşa təsdiqidir. Rusiyanın hər yerində olduğu kimi Moskva bölgəsində də elektrik şəbəkələrinin etibarlılığı daha azdır. Mərkəzi istilik daha yaxşı deyil. İstilik şəbəkələrinin aşınma dərəcəsi 65-75% -dir. Buna görə 2003-cü ildə Rusiya Hökuməti tərəfindən qəbul edilmiş muxtar istilik tədarükünə (mənzil istiliyinə qədər) keçid qərarı. Bu gün köhnə istilik elektrik stansiyalarını saxlayacaq və təmir edəcək kimsə yoxdur. Üçüncü problem içməli su ilə bağlıdır. Yeni mikrorayonlarda və yaşayış məntəqələrində müəyyən bir sahə üçün ixtisaslaşmış təmizləyici sistemlərin inşası, suyun tərkibindəki çirklərin səviyyəsində və tərkibindəki dəyişikliklərlə ayaqlaşmır: sənaye tullantılarının yeni tullantıları bu sistemləri bir neçə saat ərzində təsirsiz hala gətirir. Bununla birlikdə, həyatı dəstəkləyən sistemlərin etibarlılığını maksimum dərəcədə artırmaq üçün açıq ehtiyac ilə hər kəs bunun xərclər səviyyəsində və buna görə qiymətlərdə bir artım olduğunu başa düşür. İki eksperimental hədd üçün qiymətlərin fərqi - həyat dəstəyi baxımından tamamilə muxtar bir sualtı qayığı və "həyətdəki şəraiti olan" qarşı daxma - natiqin hesablamalarına görə 104-105 dəfədir. Buna görə burada hər şey müştərinin iradəsindən asılıdır - onun investisiya qoymaq və qazanc əldə etmək bacarığı və istəyi. Bununla birlikdə, Mazurinin qeyd etdiyi kimi, maliyyə məqsədəuyğunluğu bu və ya digər qərarı verməyin lehinə yeganə arqument deyil. Qanunvericilik, mühəndislik, texnoloji, iqtisadi, siyasi və hətta fərdi (məsələn, müştəri özü üçün mənzil tikirsə) müəyyənedici və motivlər də mövcuddur. Hamısı, Mazurin dizaynerləri problemi analitik və ya daha yaxşı, qrafik həll edərək nəzərə almağa çağırdı. Eyni zamanda, cədvəlin 40-50 civarında yenidən qurulmalı olduğunu və bunun ən azı altı aylıq iş aparacağını qeyd etdi. Ancaq hesablamaların məhz bu dəqiqliyi yeganə düzgün və əsaslandırılmış dizayn qərarının qəbul olunmasını təmin edə bilər.
“Sergey Kiselev & Partners” memarlıq bürosunun rəhbəri Sergey Kiselev, Rusiyanın inşaat sahəsindəki istehsalçıların rolunu obrazlı şəkildə müəyyənləşdirən ZAO Schneider Electric-in kommersiya direktoru Konstantin Komisarovdan sonra danışdı - “plankton” (materialları prosesi təsir etmədən təmin edirlər). hər hansı bir şəkildə). Kiselevin çıxışının mövzusu material və xidmət təchizatı tenderləri idi. Ancaq birbaşa yanına getmədən əvvəl bir müddət əvvəlki natiqin mövqeləri ilə mübahisə etdi. Konstantin Komisarov çıxışında, podratçı bütün bu təmasların mərkəzində olduğu, yenisi ilə ölkəmizdə geniş yayılmış "sifarişçi-dizayner-podratçı-istehsalçı" münasibətlərinin xətti sxemini əvəz etməsini təklif etdi. "hər kəs hər kəslə" qarşılıqlı təsirinin üst-üstə düşməsi. "Daha tez-tez görüşmək lazımdır" deyən Komisarov çıxışını yekunlaşdırdı, "o zaman istehsalçılar müştərilərinə eyni pula ən yaxşı texniki həlləri təklif edəcəklər." Sergey Kiselev yeni bir sxemlə razılaşmadı, çünki dizayn qurma praktikasını (bir memar podratçı işə götürür) və açar təslim vəziyyətini (podratçı bir memarı işə götürür) bəyənmədiyini qeyd etdi. Klassik sxemdə memar üçlüyün əsas tərəfdaşıdır, eyni zamanda müştərinin maraqlarını təmsil edir, onu layihə ideyasının ilk mərhələsindən tikinti üçün yer seçilməsinə və texniki tapşırığın dizaynı, çünki material və xidmət təchizatçıları haqqında bütün məlumatları toplayan və bu mərhələdə müştəri üçün ən etibarlı məsləhətçi olan memardır. (Sergey Kiselevin qeyd etdiyi kimi Rus memarlıq emalatxanalarında, Anna Odorenkonun verdiyi məlumatlara görə çərşənbə günləri Amerikadakı kimi deyil, cümə günləri saat 17-dən axşam 6-ya qədər, material istehsalçıları və təchizatçıları və texnologiyalar yeni məhsullarını və həll yollarını təqdim edir).
Kiselevin çıxışının mövzusu elan edilən tenderlərə gəlincə, tamaşaçılara ən yaxşı qiyməti təyin etmək üçün tenderin bir yarışma olduğunu xatırlatdı. Tender büdcə qurumları üçün məcburidir. Bu prosedur 1993-cü ilin aprelində Gosstroyun xüsusi bir tənzimləməsi ilə müəyyən edilmişdir. O vaxtdan bəri "Sergei Kiselev and Partners" bürosu büdcə müştəriləri ilə işləmədi, özlərinin - dövlətinin - öz pullarını xərcləyənlərə, yəni özəl müştərilərə ədalətli bir qiymətin təyin olunmasında kömək etməyi üstün tutdu. Kiselevin də qeyd etdiyi kimi daha yaxşı olsa da, müştərilər bunları özləri həyata keçirsəydilər və ya ümumiyyətlə tender olmadan edərlərsə, nəhayət şəxsi əlaqələri, etibar etdikləri insanlar, qohumları var. Bununla birlikdə, içərisində tikintinin tamamlanması ilə məşğul olan bir alt quruluşa sahib olan güclü investisiya və tikinti strukturları var. Təchizatçılarla möhkəm əlaqələri olan işlərində köhnəlmişlər olduğu üçün. Nə birinin, nə də digərinin tenderə ehtiyacı var. Digər hallarda tikinti üçün ədalətli bir qiymətin müəyyənləşdirilməsi bu gün Rusiya inşaat layihələri üçün açardır. Və memar bu çətin və nankor tapşırıqla məşğul olmalıdır. Konstantin Komisarovun köhnəlmiş kimi rədd etmək istədiyi klassik, düzgün, Kiselevin fikrincə, xətti sxemdə, müştərinin böyük vaxt qənaəti var, amma pulu azdır. Buna görə də, son dərəcə iqtisadi Rus müştərilər nadir hallarda bir baş podratçı işə götürürlər, özləri qururlar (əvvəllər "iqtisadi metod" deyilirdi).
Müştəri kvadrat başına 5-7 dollardan peşman deyilsə. m (əlbəttə ki, bu məbləğ nəticə verir) və bir tender paketinin hazırlanmasını sifariş edir, rus memarlar Kiselevə görə "ev istehsalı", yəni tender sənədləri adlanan bir şey hazırlamağa başlayır. Bu, Kiselevin qeyd etdiyi kimi, iş sənədləri olmayan, lakin uyğun olanların miqyasında lazımlı məhsulları mümkün qədər dəqiq təsvir etməlidir, bununla əlaqəli olduğunu təxmin edərək, çox mürəkkəb bir məhsuldur. təchizatçı ən spesifik qiymətləri təklif edə bilər. Eyni zamanda, müştəri onu dərhal müəyyənləşdirmədiyi təqdirdə, müştəri ilə razılaşmadan bu və ya digər istehsalçının adını çəkmək mümkün deyil. Bəzən memarlar lazım olanı dəqiq təsvir edə bilmirlər və sonra "SHUKO kimi konstruksiyalar" yazmalı olurlar. Belə sənədlərə görə, müştəri ilkin mərhələdə bir podratçı seçirsə, onunla müəyyən bir müqavilə qiyməti ilə müqavilə bağlamaq imkanı var. Və bütün memarların rəsmləri bu müqaviləyə əlavə olunur. O zaman Kiselevin dediyi kimi belə bir tikinti sahəsində işləmək çox xoşdur. Ancaq sabit bir müqavilə qiyməti olan bir müqavilə yalnız dəyişmə ehtimalı minimal olan bir layihə halında mümkündür. Bu o deməkdir ki, layihə yaxşı düşünülmüşdür. Kiselev demişdir ki, bir çox ölkə memar dizaynlarının nə qədər uzun və daha yaxşı olacağını, inşaatçı daha sürətli, daha yaxşı və ucuz inşa edəcəyini anlamaq üçün öyrənmişdir. Dizayn qiyməti müvafiq olaraq% 4, tikinti üçün 96% olduğu üçün ağıllı müştərilər başa düşürlər ki, 5% -i yüksək keyfiyyətli dizayn üçün dəyişikliklərlə tikintiyə 96% -dən çox xərcləmək daha yaxşıdır.