Dəyirmi masa “Memarlıq işi. Uğur strategiyaları”18 oktyabr 2016-cı il tarixində Zodchestvo festivalı çərçivəsində keçirilib və Moskva Memarlar İttifaqı və Archi.ru-nun birgə təşkilatçılığı ilə keçirilib. Söhbətdə son 15 ildə yaradılan və peşəkarlıqla tanınan altı uğurlu büro rəhbərləri iştirak etdi. Onun mahiyyəti müasir bazarda dizayn atelyelərinin inkişaf təcrübəsini müzakirə etməkdir. Aşağıda video qeyd və transkript var.
Elena Petuxova: Axşamınız xeyir! Dəyirmi masamızı “Memarlıq işi. Uğur strategiyası . Adı inkişaf mühitindəki iş konfransları və görüşlər üçün daha tipikdir. Ancaq bu gün layihə təcrübəsi adi işdən çox fərqlənmir. Əvvəllər memarlıq bürolarından bir növ yaradıcı təşkilat kimi, yüksək səviyyədə yaşayan və düşünən yaradan, demiurg kimi memarlardan, bəzi ideal binaların yaradılması, ideal nisbət və formalar haqqında danışırdıqsa, indi gerçəklik asdfkmbvbtuiua memarın, xüsusən büronun rəhbərinin yaradıcılığı və missiyasını unutmadan olduqca adi problemləri düşünmək və həll etmək məcburiyyətində qalması. Ümid edirəm bunun necə birləşdirilə biləcəyindən danışacağıq.
Əlbəttə, Rusiyada da memarlıq ulduzlarımız var. Bu, 50 yaş və üzəri çox məşhur mimarların bir kohortudur. Hamımız onları yaxşı tanıyırıq. Və bu memarlar başladılar, öz bürolarını yaratdılar, tamamilə fərqli dövrlərdə müvəffəq oldular. İndi konyunktura və bazar qanunları çox ciddi şəkildə dəyişdi. Həm 10-15 il əvvəl başlayanlar, həm də indi başlayanlar tamamilə fərqli texnologiyalardan istifadə etməli və tamamilə fərqli problemləri həll etməlidirlər.
Bugünkü gerçəklərə yaxınlaşmaq üçün bir az fərqli yaş qrupunun nümayəndələrini söhbətə dəvət etdik. Bunlar, bizə göründüyü kimi, peşələrində çox şey əldə etmiş, hamısının müvəffəqiyyətli memarlıq bürolarına sahib olan memarlardır. Ancaq ən başlıcası hələ etmələri lazım olan şeylərdir. Böyük ehtimalla şəhərlərimizin necə görünəcəyini, ən maraqlı binaların necə görünəcəyini bu memarlar müəyyənləşdirəcəkdir.
Məlum olduğu kimi, dəvət olunmuş qonaqlarımız arasında 2000-ci illərin əvvəllərində öz işlərini quranlara və 2008-ci il iqtisadi böhrandan sonra memarlıq bürolarını təşkil edənlərə aydın bir bölgü var. Buna görə xronologiyada tamaşaların ardıcıllığını təyin etdik. Əvvəlcə 2000-ci ildə qurulan UNK layihə memarlıq bürosunun baş memarı və ortağı Yuliy Borisova söz vermək istəyirəm. Mənə elə gəlir ki, memarlıq bürosu yaratmaq üçün yaxşı vaxt idi. Ancaq bazarda bəzi çətinliklər var idi. Xatırladığım qədər, o zaman praktik olaraq böyük bir memarlıq yox idi, əsas sifariş xüsusi bir müştəridən keçdi, dizayn institutları hələ də mövcud idi və fəal işləyirdi və gənc bir memarın öz işini qurması və inkişaf etdirməsi üçün o qədər çox boşluq qalmadı. o. Necə idi?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Əyləncəli idi. Büronun təsisçiləri mən və tərəfdaşlarım - Moskva Memarlıq İnstitutunda oxuduğumuz Nikolay Milovidov və Yulia Tryaskina idik. O dövrdə heç kim memarlığın keyfiyyətinə baxmırdı, heç kim onunla maraqlanmırdı. Əsasən, böyük memarlıqdan danışsaq, gücə girmək, müxtəlif TEP və binalarla razılaşmaq kimi bir maraq var idi. Və bu baxımdan özümüz üçün prinsipial bir mövqe seçdik: yüksək keyfiyyətli bir şey etmək istəyirik. Və o zaman çox maraqlı bir bazar var idi - özəl bazar. Yüksələn dövrdə idi, təzə idi. Ticarət interyerləri üçün bazar. Hər iki bazarda da bu müddət ərzində kifayət qədər yaxşı zirvələrə çatdıq, bacardığımız hər şeyi qurduq, həyata keçirilməsini istədik və daha da irəlilədik. Başlanğıcda sərgilər, xüsusi interyerlər, evlər, kotteclər, korporativ interyerlər, kiçik binalar, təmir işləri apardıq. İndi artıq çoxfunksiyalı böyük komplekslər və şəhərsalma miqyasında işləyirik. Bir memarın çalışa biləcəyi bütün tipologiyaları bilirəm. Bu həm müsbət, həm də mənfi bir şeydir. Gips kartonunu necə vidalayacağımı və qapı tutacaqlarını necə quraşdıracağımı ətraflı bilirəm. Digər tərəfdən, şəhərsalma tərəzisini necə edəcəyimi bilirəm. Ancaq bu uzun bir müddətdir. Buna görə də, necə hərəkət etmək istədiyinizə özünüz qərar verdiyiniz zaman əvvəlcədən özünüzə bir növ hədəf qoymaq daha yaxşıdır. Bu mənim məsləhətimdir.
E. P.: Xüsusi memarlığınız əla idi və siz korporativ interyer bazarında liderlərdən biri olmuşdunuz və qalırsınız. Niyə bu tipoloji sərhədləri aşma sualı ortaya çıxdı? Şöhrətpərəst idimi, yoxsa arxitekturada həll edə biləcəyiniz bir problemin olduğu hissi var idi?
Julius Borisov, UNK layihə: İşə və müvəffəqiyyətə qayıtmaq üçün ilk qayda sevgidir. Sevgi sənin işin üçün olmalıdır. Və bu vəziyyətdə hər zaman bunu etməyi sevib istəməməyinizi anlamalısınız. Şəxsi sifarişlərdə, mümkün olan hər şeyi, bir sənətkar kimi etdim, özümü ifadə etdim. Mənim üçün müəyyən bir mərhələ keçdi. Və beləcə davam etdim. Çox güman ki, bu, xarici şərtlərdən çox daxili problem idi.
E. P.: UNK layihəsi tamamilə yeni bir səviyyəyə çatanda sizin üçün çox sərhəd olan ilk sifarişi necə əldə etdiniz?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Şəhərsalma miqyaslı ilk sifariş bir yarışma idi: Skolkovo, Technopark D2. İlk beynəlxalq turda təxminən 350 iştirakçı var idi. İkincisində təxminən 20 finalçı var idi. Sərt bir rəqabət idi.
E. P.: Xüsusi memarlığa yaxın olan və bəzi şəhərsalma həll yollarına çıxan kiçik bir kompakt ev tipik tipologiyanızı birləşdirmisiniz. Nə qədər çətin idi?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Bir çox yarışlarda iştirak edirik və bu bizim üçün normal sifariş alma üsuludur. Bu bizim strategiyamız. Yarışmalarda hər zaman əsas vəzifənin nə olduğuna baxırıq. Elə həmin rəqabətdə vəzifə olduqca dialektik idi. Bir tərəfdən son dərəcə rahat bir mühit yaratmaq lazım idi, digər tərəfdən aşağı mərtəbəli bir bina üçün sıxlıq həddən artıq idi. Çözüm axtarışları bizi liderliyə gətirdi. İndi də gördüyümüz kimi rəqabət siyasəti fərqlənmir. Müsabiqə üçün texniki tapşırıqlar var, ətraflı təsvirlər var, amma heç kim heç vaxt deməyəcək, amma problem nədir, düşüncəndə nə etməli, hansı tapmacanı həll etməli.
E. P.: Birtəhər təxmin etməlisən? Sətirlər arasında oxumaq bacarığı burada işləyir?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Bu düşünmək qabiliyyətidir. Məndən tez-tez soruşurlar: fasadlar, planlar çəkən bir memardır? Və özüm üçün bir memarın kosmosda müəyyən prosesləri təşkil edən bir şəxs olduğu fikrini çıxardım. Memar xaricində heç kim, prosesin və məkanın nə olduğunu anlaya bilməz. Heç bir müştəri bu vəzifəni aydın və aydın şəkildə formalaşdıra bilməz.
E. P.: Yəni yarışmalar sizin vəziyyətinizdə işləyirdi? Yarışlarda bir sıra qələbələriniz var və bu şəkildə sifariş alırsınız.
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Bəli, bu, bizim nisbətimiz idi, ağrılı idi, çünki illərdən birində, əgər işdən danışırıqsa, müsabiqələrdə mənfi 25 milyon rubl alırdıq, baxmayaraq ki, onlar daha çox ödənilirdi. Bununla birlikdə, nə qədər pul xərclədiyimizi dəqiq bilirik, insanları saatla sayırıq. Və bu bizim sərmayəmiz idi. Həmkarlarım məndən müsabiqələrdə iştirak etməyə dəyər olub olmadığını soruşduqda deyirəm: əlbətdədir. Ancaq müəyyən bir maliyyə yastığınız olmalıdır. Müvəffəqiyyət qazandığımız bu seqmentlərdə gücümüz olduğundan - korporativ interyerlər, pərakəndə interyerlər, özəllər - müsabiqələrdə yenidən sərmayələr etdik. Ancaq istənilən yarış idmana bənzəyir. Bu bahalı bir zövqdür. Formula 1 kimi. Mühərriklər bahalıdır, təkərlər bahadır və Formula 1-i qazanmaq üçün bu elementlərin hər biri ən yaxşısı olmalıdır. Bu vəziyyətdə ola biləcək ən qiymətli şey insanlardır. Məqsədli şəkildə PR təbliğinə deyil, bəzi oyuncaqlara pul xərcləyirik, məqsədyönlü şəkildə insanlara pul yatırırıq. İnanırıq ki, bu, bizim əsas və xərc maddəmiz, eyni zamanda bir gəlir maddəsidir.
E. P.: Bildiyim qədəri ilə investisiyalardan danışmağa başlamışıqsa, bu mənim üçün bir vəhy oldu: UNK layihə bürosu, bazara ilk olaraq xidmətin alınması istəyi ilə peşəkar bir reklam PR agentliyinə müraciət etdi. Bu bazar üçün olduqca qeyri-adi idi.
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Hər şeyi peşəkarlıqla etməyə çalışırıq. Həm də iş seqmentlərindən hər hansı biri - ya insayderimizdir, ya da xarici şirkətdir, peşəkar insanları işə götürürük. Memarlıqda olduğu kimi, ən yaxşı təcrübələri, ən yaxşı dizayn mühəndislərini və mütəxəssislərini götürməyə çalışırıq. Ticarətdə də eynidir - ən yaxşı insanlardan ibarət bir komanda yaratdıq. Bu vəziyyətdə bir tender keçirtdik, bizə ən yaxşı keyfiyyətə zəmanət verən bir heyət götürdük və işə götürüldülər.
E. P.: Kəşf memarlıq bürosunun özünü tanıtmağa başlamaq qərarına gəlməsidir. Nədənsə, memarlar özünü tanıtmağa çox şübhə ilə yanaşır, bu texnikaları bilmirlər və bunu niyə edəcəyinizi anlamırlar. Layihələrinin memar üçün danışdığına inanılır və kim lazım olsa, başa düşəcəkdir. Bu baxımdan razılaşmırsınız?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Ən uğurlu memarlıq təcrübələrini nümunə götürsək, komanda rəhbərləri PR və özünü reklam üsullarını PR agentliklərindən daha yaxşı bilirlər. Xarici bürolarla çox işləyirik - orada hər hansı bir BIM dizaynı, layihə rəhbərliyi, eyni PR texnologiyası ilə bir memar üçün eyni vasitə var. Bu, onlar üçün cəmiyyətlə, peşəkar cəmiyyətlə və müştərilərlə standart ünsiyyət dilidir. Memarlıq işi başqa birindən fərqlənmir. Başqa bir sual - dediniz ki, memarlıq işi bir işə çevrilib sənət olmaqdan çıxır. Yəqin ki, sizinlə əsaslı şəkildə razılaşmıram, çünki, fikrimcə, indi sadəcə adi iş sənətə çevrilir və memarlığa yaxınlaşır.
E. P.: Yəni bu keyfiyyəti itirmək heç bir şəkildə deyil, peşənin dəyəri deyilmi?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: İnanıram ki, bir memar o qədər çox funksiyalı beyinə və düşüncə tərzinə sahibdir ki, iş problemlərini çox asanlıqla həll edir. Yenidənqurma memarı kimi terminlər var idi, indi iş arxitekturası var. Bütün bu sözlər bundan danışır. Memarların strateji tapşırıqlarda çox vaxt peşəkar menecerləri çox asanlıqla geridə qoyduqlarına dair dəlillərim var.
E. P.: Söhbətimizə davam edirik və sözü Arteza peyzaj şirkəti Denis Kusenkova vermək istəyirəm. Dəyirmi masaya hazırlaşarkən və memarlıq firmalarının quruluş tarixlərini yoxlayarkən təəccübləndim ki, Arteza şirkətinin 2002-ci ildə qurulduğunu öyrəndim. Niyə məni təəccübləndirdi? Çünki, memarlıq bazarında kifayət qədər ciddi bir dərin dalmağıma baxmayaraq, Arteza haqqında cəmi 2-3 il əvvəl öyrəndim və bunun bir qaçış başlanğıcının nümunələrindən biri olduğuna əmin oldum; maraqlı bir parlaq komanda meydana çıxdı, yaxşı bir iş görürlər, şəhərdəki ictimai yerlərə və istirahət yerlərinə maraq dalğasında yeni bir bazar araşdırırlar. Ancaq əslində büro uzun müddətdir, 14 ildir mövcuddur və görünür, eyni dövrdə şirkət çətin bir inkişaf yolu keçmişdir. Landşaft memarlığı xüsusiyyətləri nələr idi, varmı?
Denis Kusenkov, Arteza: Bütün mənzərə memarlığı, təəssüf ki, xüsusiyyətlərdən ibarətdir. Mən bu masa arxitekturası ilə birbaşa əlaqəsi olmayan az adamlardan biriyəm. Bu şirkətə bir iş adamı kimi davranıram. Və bir vaxtlar buna pul yatırdım və bir iş kimi davranıram. Aydın məsələdir ki, səmimi olaraq maraqlanmasaydım bunu etməzdim və nəticədə əldə etdiyimiz şeylərdən qürur duymazdım. Ancaq mən 20 il marketinqlə məşğul olan iqtisadi təhsilli bir adamam. Sadəcə aydınlaşdırmaq üçün - Alfa-Bankın vitse-prezidenti, Rusnano-nun ictimaiyyətlə əlaqələr departamentinin direktoru idim, son layihəm Olimpiya Oyunlarının açılış və bağlanış mərasimləri idi və mənzərə dizaynındayam. Mənim üçün bu bir işdir, bu fəaliyyət sahəsinə bir iş adamı kimi baxıram, şirkətin gələcəkdə uğurlu inkişafı üçün imkanlar axtarıram.
Ancaq öz reklamından spesifik xüsusiyyətlərə keçərək, 2002-ci ildə dostlarımızla başladıq - dörd tərəfdaşıq - bunlardan üçü 20 ildir peşə ilə məşğul olan peşəkar mənzərə memarlarıyıq. İşimiz onların əlləri və başları ilə edilir. İndi xatırladığım kimi, dostumla metal bir küncdən bir çərçivə düzəltdik, çünki bükülən rulonu müştəriyə apara bilmədik. Mənim bağçamda topladığımız ilk oyun meydançası. Uşaqlar çəkdi, Alfa-Bankdakı görüşlər arasında müştərilərə getdim. Dərhal bir layihə çəkdilər, əllərinə kürək götürdülər. Bu aşağıdan yuxarıya qədər bir uğur hekayəsidir. Yəqin ki, etdiklərinizə inamın, etdiklərinizə olan sevginin bir nümunəsidir. Bunun bir iş olduğuna baxmayaraq başlamışdım, amma bütün bu fəaliyyətin mərkəzində peşəyə sevgi və ətrafımdakı mühiti dəyişdirmək üçün səmimi bir istək dayanır. Hər şey özəl obyektlərdən başladı və indi bunların çoxu var, sadəcə portfelimizdə bu gün 6, 10 hektarlıq obyektlər var, əksər şəhər obyektlərinin büdcəsini üstələyir. İndi portfelimizdə təxminən 30 əmlak var, bunların yarısı xüsusi, yarısı isə dövlətdir. Lujniki Olimpiya Kompleksinin yenidən qurulmasını dizayn edirik və eyni zamanda həyata keçiririk, Skolkovo, Nagatinskaya Poyma Parkını dizayn edirik və Zaryadye Parkdakı DillerScofidio + Renfro konsorsiumunda mütəxəssis olaraq iştirak edirik.
E. P.: Ətraf tənzimləməyə, ictimai yerlərlə işləmək üçün bugünkü tələblər, 20 il əvvəl landşaft dizaynı üçün kifayət qədər fərqli bir peşəkar baqaj tələb edir. Kadrlarla problemi necə həll edirsiniz?
Denis Kusenkov, Arteza: Əlbətdə ki, burada bir həmkarımın dediyi kimi kadrlar bir işin təməlidir. Yaxşı bir ofisiniz olmaya bilər, sıfır səviyyədə tanınma səviyyəsinə sahib ola bilərsiniz, eyni zamanda yaxşı bir komandaya sahib uğurlu bir şirkət olun. İnsanları axtarmağa heç vaxt dayanmırıq. İndi komandamızın quruluşu belədir: təxminən 25 landşaft memarı çalışırıq. İşimizin quruluşu qruplar tərəfindən qurulur. 6 memarımız var, içərisində onlara GAP deyirik, onsuz da öz ixtisaslarına sahib qrup liderləri kimidirlər. Artıq özləri və mövcud olan layihələr üçün insan seçirlər. Sualınıza qayıtsaq: kadr axtarırıq, Rusiyada mənzərə sahəsi həm təhsil baxımından, həm də geniş mənada təcrübə, peşəkarlıq baxımından ən inkişaf etmiş sahələrdən biridir. Bazar yetişməyib. Buna görə kifayət qədər sərt bir rəqabət, quruluşlanmamış bir bazar, kadr çatışmazlığı var, eyni zamanda böyük bir potensial var. Anladığımız kimi, işdə hər hansı bir boşluq, hər hansı bir boşluq inkişaf potensialı, böyümə potensialıdır.
Xarici tərəfdaşlarla birlikdə müsabiqələrdə iştirak edirik. Memarlarımıza verdiyimiz təlimatlardan biri də, uşaqlar, öyrənirik: yanaşmanı öyrənirik, prosesi öyrənirik və təqdimatı öyrənirik. Prinsipcə, iş savadlılığının necə aparılacağını öyrənirik. Tədqiqatımız bütün fəaliyyətlərimizi əhatə edir. Təbii ki, uşaqlar həm də partnyorların ofislərinə ezamiyyətə gedirlər, məlumat mübadiləsi aparırlar və bununla da yeni təcrübə qazanırlar.
Ticarətdən bəhs edirik və indi sizi pulla bir az qorxutacağam. Şirkətimizin mövcud olması üçün sadəcə fiziki olaraq mövcuddur və insanlar maaş alır, beləliklə elektrik enerjisini ödəyirik, ofisdə oturaq, on milyonlarla rubl lazımdır. Şirkətimin sadəcə mövcud olması üçün ildə bir neçə on milyon rubl qazanmalıyam. Əlbəttə ki, bu bir növ motivasiya proqramı ilə əlaqələndirilə bilər: gəlin sizi təcrübəyə göndərək. Ancaq yaxşı bir maaş vermək daha yaxşıdır, işçi özü gedəcək və təcrübə keçəcək, London ətrafında gəzəcək, ən yaxşı parklarda gəzəcəkdir. Həmişə balanslaşdırmalısan. Bütün bunlar ağlabatan məhdudiyyətlər daxilindədir. İnsanlar öyrənir, ehtiyac duyarsa insanlar inkişaf edir və bunu özləri daha uğurla edirlər.
E. P.: Keyfiyyətli sıçrayışınız necə oldu?
Denis Kusenkov, Arteza: Keyfiyyətli sıçrayışımız təşkilatımızda işləməyən, lakin hamının tanıdığı iki nəfər sayəsində baş verdi - Sergey Kuznetsov və Sergey Kapkov. Xüsusilə parklar üçün abadlıq üçün bazarın yeni bir hissəsini açdılar. Ticarət şirkətiyik, özəl şirkətik, sorğulara cavab veririk. Bir müştəri bizə gəlməlidir və deməlidir: Mən bir bağ etmək istəyirəm, bir park, bir malikanə etmək istəyirəm. Burada bir istək ortaya çıxdı, interyerdən və ya başqa bir şeydən inkişaf edən digər həmkarlarımız kimi, yeni bir bazar seqmentinin açıldığını başa düşdük: ya ora girəcəyik, ya da başqa bir şirkət girəcəkdi. Özümüzdəki gücü hiss etdik, heyəti artırmaq istədik. Əlbəttə ki, möhtəşəm bir bağ yaratmaq və bütün fikirlərinizi təcəssüm etdirmək üçün əla olan müəyyən bir sosial zəng zəngi də var, ancaq 3-5 nəfərlik bir ailə istifadə etdikdə bu bir hekayədir və park etdiyiniz zaman yüz minlərlə Muskovitin gəzdiyi şəhər sakinləri bir az fərqli bir hekayədir. Bazar açıldı, onunla birlikdə öyrənirik, böyüyürük, yeni mütəxəssislər əldə edirik. İnsanlar nə olduğumuzu və bu işin potensialının nə olduğunu görən və bizimlə işləmək istəyənlər gəlir. Yəni, tamamilə bir qartopu, yeni tamamilə yeni bir vektordur və ictimai sahədə ifadə olunur. Milyarderin əmlakından danışa bilmədik, buna görə heç kim bizi tanımadı və mediada heç bir nəşr yox idi. Burada daha açıq bir hekayə, daha çox PR, daha çox fəaliyyət var. Əslində burada hər şey sadədir.
E. P.: Bir az irəliləsək, sırf peşəkar biliklərin hüdudlarından kənara çıxsaq, yeni sərhədlərə çatmaq, yəqin ki, işin inkişafını, yeni şöbələrin tətbiq olunmasını tələb edirdi. Bu problemi necə həll etdiniz?
Denis Kusenkov, ArtezaA: Bir şey haqqında danışmadım. Biz sadəcə bir memarlıq bürosu deyilik, eyni zamanda hər şeyi inşa edən bir şirkətik. Bizim üçün çalışan insanların 50% -i birbaşa tikinti ilə məşğul olan insanlardır. Şəhər qiymətləri ilə, şəhər strukturları ilə işləyə bilən memarların, qiymətləndiricilərin uyğun xüsusiyyətlərini tapmalı olduğumuza əlavə olaraq, yenə də bütün bunları həyata keçirə biləcək bir tikinti şirkəti tapmaq məcburiyyətindəyik. Mənzərə sahəsinə baxmırıq, inşaat işində adam axtarırıq. Ağac əkməyi öyrənmək şəbəkələr düzəltməyi, düzgün yollar qurmağı və asfalt işləri görməyi öyrənməkdən daha asandır.
E. P.: Büdcə sifarişi ilə işləmək də çətin bir hekayədir?
Denis Kusenkov, Arteza: Əlbətdə mənfəət baxımından şəhər özəl tacirlərdən daha pisdir, bu bir tarazlıqdır. Ancaq bu istiqamətdə gediriksə, bu qapı iş adamları qarşısında olduğu kimi qarşımızda açılsa, cəhd etməmək və içəri girməmək axmaqlıq olardı. Eyni zamanda, təkrar edirəm, bu fəaliyyət sahəsində pul əsas deyil. Təcrübə qazanmaq, əlaqələr əldə etmək istəyirik.
E. P.: Memarlarla əməkdaşlıq. Landşaft dizayneri və memarları, burada münasibətlər necə qurulur?
Denis Kusenkov, Arteza: Memarlardan heç biri bağ dizaynından imtina etməz. Ancaq heç bir mənzərə memarı ev dizayn etməyi öhdəsinə götürməyəcəkdir. Məsələ burasındadır ki, memarlardan həmişə bu şeyləri aydın şəkildə ayırmalarını xahiş edirik - bağın dizaynı peşəkar mənzərə memarları tərəfindən edilməlidir. Təəssüf ki, bu həmişə belə deyil. Eyni zamanda, veb saytımızda təqdim etdiyimiz ən yaxşı obyektlər, hər kəs öz işi ilə məşğul olduqda və hamı həmkarını, ortağını eşidəndə memarlarla ittifaqda yaradıldı. Bu vəziyyətdə müştəri ən yüksək keyfiyyətli nəticəni alır.
E. P.: Növbəti iştirakçımız BuroMoscow-a keçirik. Büro 2004-cü ildə qurulmuşdur. BuroMoscow yaradılanda bildiyim qədər üç nəfər idiniz.
Julia Burdova, BuroMoskva: Əvvəla, bu sual üçün təşəkkür edirəm - uğur nədir. Bu sual bizə uğurlu olub olmadığımızı və bunun bizim üçün nə demək olduğunu düşünməyə imkan verdi. Büro olaraq 2004-cü ildə qurulmuşuq. Başlanğıcda 4 ortağımız var idi: mən, Olga və 2 alman tərəfdaşımız var. Dərhal kifayət qədər böyük layihələrlə işə başladıq, kotteclər və ya interyerlərdə iş şəklində belə bir başlanğıc yerimiz yox idi. Bizi KROST şirkəti dəvət etdi, Olga və Andreas o anda çalışdıqları Hollandiyadan gəldilər. O vaxta qədər bir-birimizi uzun illərdir tanıyırdıq, özəl bir təcrübəm var idi. Beləliklə, BuroMoscow dünyaya gəldi. Ancaq bu kompozisiyada uzun sürmədik. Bir il dörd yaşda idik, sonra üç il üç yaşda idik və taleyin hökmü ilə 2008-ci ilin sonunda Olga ilə mən ortaq olduq. Uğurlu tərəfdaşlıq, fikrimizcə, uğurun əsas komponentidir. Həyatınızın yarısından çoxunu işdə keçirirsiniz və ofisin qurulma yolu böyük dərəcədə bu cür uğurlu birlik sayəsindədir. Ortaqlıqların fərqli ola biləcəyini bilirik, bəzən tamamilə boşanma və uğursuzluqla nəticələnir. Bu həmişə çox ağrılı bir vəziyyətdir. Şanslı olduğumuzu düşünürük.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Tərəfdaşlıq yalnız iki nəfər deyil, həm də bir komandadır. Hər kəs işçi götürməyin nə qədər çətin olduğunu danışdı. İndi, nəhayət, bu illərdən sonra coşğuyla dolu bir komandamız var, istənilən işi qeyri-insani həvəslə yerinə yetirən bir komandaya sahibik. Rusiyada çox, çox, çox az memarımız var. Buna görə, ofisə yaxşı uyğunlaşan hər bir istedadlı işçi, sadəcə qızıl çəkisinə dəyər. Avropada böhrandan sonra başqa bir problem var, orta hesabla daha çox istedadlı, əla, savadlı insanlar var, amma 18.00-dan sonra heç kim işləmir. Hər kəsin məşhur ofislərdə çalışdığı 90-2000-ci illərin coşğusu gecə öldü, hamısı keçdi. Bir az daha az seçimimiz ola bilər, amma coşğu çoxdur.
E. P.: BuroMoscow-a başlayan müştəriyə qayıdaq. Anladığım qədəri ilə söhbət KROST şirkətindən gedir. Onunla çox uzun müddət çalışmısan. Başqa müştəriniz varmı? Yalnız yaşayış memarlığı istiqamətində işləmək imkanı verə bilərdinizmi və ya yaşayış arxitekturası sizin seçiminiz, ofisinizin şüurlu bir ixtisası idi? Tipoloji nişinizi necə müəyyənləşdirdiniz?
Julia Burdova, BuroMoskva: O dövrdə sənaye mənzillərinə çox həvəsli idik. Bu o vaxt heç kimin etmədiyi bir tapşırıqdır. İştirak etdiyiniz güclü bir proses idi və şəhərin simasını nə qədər tez dəyişdirdiyinizi görürsünüz. Əvvəlcə tamamilə ümidsiz görünən, heç bir şey edilə bilməyəcəyi bir panel ev olan o ev gözlənilmədən tamamilə yeni bir keyfiyyət qazandı. Bu an bizə çox enerji verdi. Bunda uzun müddət bişirdik, bu qədər asanlıqla qurtula bilməzsən. Sonra münasibətlərimiz qəfil sona çatdı, sonra yeni bir mərhələ başladı. Yalnız sənaye mənzilinin olmadığını, o qədər də nəhəng olmayan layihələrdə iştirak etmək mümkün olduğunu, ancaq digər cəhətlərin ortaya çıxa biləcəyini başa düşdük.
E. P.: Mükəmməl başa düşürəm, bir mövzu nə qədər maraqlı olsa da, nə qədər ehtiraslı olsan da, bir memar üçün yalnız bir tipoloji ilə məşğul olmaq hələ də çətindir. Hansı məqamda yoruldunuz? Yeni sifarişlər necə oldu?
Julia Burdova, BuroMoskva: Düşünürəm ki, dönüş nöqtəsi Triumfalnaya Meydanı uğrunda rəqabətdəki qələbədir. Tamamilə yeni bir fəaliyyət səviyyəsinə yiyələnmişik. Birincisi, ofisimizdə yeni bir yer var - abadlıq, şəhər sahəsi. Çox şey edə biləcəyimizi başa düşdük. Özümüzü aydın bir ixtisasa sahib bir büro kimi göstərmirik, bu vəziyyətdə ilk növbədə maraqlı layihələrə və birlikdə çalışmalı olduğumuz müştəriyə diqqət yetiririk. Bəzi kimya görünürsə, maraq yaranır və qarşılıqlıdırsa, hər şeyi edə biləcəyimizi başa düşürük.
E. P.: Yeni gördüm ki, portfelinizdə və kottec kəndləriniz, xüsusi evləriniz, interyerləriniz və metro stansiyalarınız var. Ən geniş aralıq. Bunlardan hansının ixtisaslaşa biləcəyini düşünürsən? Yoxsa indi bir şeydə ixtisaslaşmaqdan qəti şəkildə imtina edirsiniz? Memarlıq işi üzrə ixtisaslaşma ümumiyyətlə faydalıdır?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Öz aramızda müzakirə etdik, ixtisaslaşma əleyhinəyik. Biz hər layihənin taxılın əleyhinə olmamasının tərəfdarıyıq. Ulduzlar yaxınlaşanda, müştəri olanda, tapşırıq olanda hər şey işləyir. Duyğumuza görə seçirik: xoşumuza gəlirsə - edirik, bəyənmirik - sevmirik.
Julia Burdova, BuroMoskva: Bəzən sadəcə bir fasad düzəltməkdən bezmiş işçilərimiz olduğuna görə bir layihə də seçirik. Və həyatlarını daha xoş etmək, ofisdəki atmosferi şaxələndirmək üçün, məsələn, Milad ağacları düzəldirik.
E. P.: Fasadları ilə çətindir?
Julia Burdova, BuroMoskva: Biz rutinin əleyhinəyik. Rutinə çevrildikdən sonra ofisdə əyləncəli bir şey edən bir şöbəmiz var.
E. P.: Əcnəbilərlə əməkdaşlıq davam edirmi? Sizcə bu, Rusiya memarlıq bürosu üçün perspektivli bir istiqamətdir?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Xarici dostlarımızla artıq bir layihə edəcəyik. Hər hansı bir mübadilə faydalıdır. Sistem həmişə açıq olmalıdır. Və özümüzü hiss edirik ki, bir şey etmək üçün çox tənbəl olduğunuz və ya bir kompüter proqramı mənimsəmək və işçilərinizdən daha az şey bilmək istəmədiyiniz bir şeyin səhv olduğu anlamına gəlir, davam etməlisiniz.
E. P.: Kleinewelt Architekten memarlıq bürosundan danışaq. 2013-cü ildə yaratmısınız. Niyə Alman adını istifadə etməyə qərar verdiniz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt Alman dilindən tərcümədə "kiçik dünya" mənasını verir - bir növ ərazi, özümüzü yarada biləcəyimiz və bunun üçün müəyyən bir məsuliyyət daşıdığımız bir növ forpost və ya maddə. Yəni özümüzün yaratdığımız bir növ dünya. Ümumiyyətlə, Alman dili ən memarlıq dilidir. Rus dilində çox sayda memarlıq termini: vernier caliper, track. Birincisi, ən memarlıq dilidir, ikincisi, hamımız Almaniyada oxumuşuq. Üçüncüsü, bu ad sadəcə xoşumuza gəlir.
E. P.: Gerçəklərimizə qayıdaq. 2013-cü il heç bir ildən pis deyil. Bazarın vəziyyəti ən pis deyil, ən yaxşısı da deyil. Şirkətinizin inkişafını necə planlaşdırmısınız? Nəyə bahis edirdiniz? İlk sifarişlər nə idi və inkişafınız üçün ən yaxın perspektivləri necə gördünüz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Büromuzun qurulduğu ilk layihəmiz, Krasnodar Bölgəsindəki Anapa yaxınlığında bir şərab zavodu idi, Gai-Kodzor kimi bir yer var. Və iştirak etməyə dəvət olunduğumuz qapalı bir memarlıq müsabiqəsi idi. Layihəmiz qalib elan edildi. Və o vaxtdan bəri bu layihə üzərində işləyirik. Komandamız əsasən bu layihə üzərində quruldu. O vaxtdan bəri təbii ki, böyüdü. Ancaq əslində bizim üçün çox vacib olan belə maraqlı bir təcrübə yaşadıq. Yalnız bir şərab zavodu deyil, bir növ özəyi şərabçılıq olan bir mədəniyyət mərkəzi olacaqdır. Yəni bu bir istehsal dövrü, bir sərgi salonu və təqdimatlar keçirə biləcəyiniz və ya filmlərə baxa biləcəyiniz, istirahət edə biləcəyiniz bir yer, mini otel olacaq.
E. P.: Büro təşkil edərkən özünüz üçün ən perspektivli inkişaf istiqamətlərini, tipoloji tədqiqatları müəyyənləşdirmisiniz?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Büro təşkil edərkən, əsasən özəl memarlıq ilə məşğul olmaq istəmirdik. Onsuz da kifayət qədər yaxşı təcrübəyə sahib idik və gələcəkdə nə etmək istədiyimizi başa düşdük. Dövlət layihələri etmək istəyirdik, 3-5 nəfərdən çox auditoriyası olan bir şey etmək istəyirdik.
E. P.: Təmir işləri, tarixi binalarla işləməkdə ixtisaslaşmağı planlaşdırmısınız?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tamamlanmış bir obyektimiz var - binanın yenidən qurulması. Bu başdan sona qədər etdiyimiz ilk işdir. Bu, Novokuznetskaya küçəsi, ev 7, Novokuznetskaya və Köhnə Tolmachevsky zolağının küncündə bir binadır. Bu binanı sökmək istəyirdilər. Və bizi yeni bir konsepsiyanın hazırlanmasında iştirak etməyə dəvət etdilər. Təhlil etdik, kifayət qədər ciddi bir araşdırma apardıq, bu binanı heç bir şəkildə sökmək istəmədiyimizi başa düşdük. Əksinə, qorunmalıdır, çünki olduqca maraqlıdır. İndi Birləşmiş Vagon Korporasiyasının ofisidir. Bu bina 1920-ci illərin sonunda inşa edilmiş bir mətbəx fabrikidir. Maraqlıdır, çünki konstruktivizmdir, özü də bu barədə bilmir. Standart layihələrdən birinə uyğun olaraq bilinməyən bir şəhərsalma zavodu tərəfindən inşa edilmişdir. Bununla birlikdə, fasad həlləri və daxili məkanların bütün tipologiyası və quruluşu tamamilə Sovet avanqardıdır. Əlbətdə ki, onu saxlamaq istəyirdik. Bir konsepsiya ilə başladıq və sonda bu layihə üzərində bir baş dizayner kimi fəaliyyət göstərdik, sonra sahə nəzarəti şəklində müşayiət etmək də daxil olmaqla bütün sənədləri hazırladıq, sonra daxili dizaynı tamamladıq və tətbiq etdik.
E. P.: Mədəni İrs Departamenti ilə əməkdaşlıq təcrübənizi xatırlayırsınızsa, bu istiqamətdə irəliləmək istəyirsiniz? Əslində, səriştəli və düzgün yenidənqurma edə biləcək bir çox peşəkar memarlıq firması yoxdur. Mənə elə gəlir ki, kifayət qədər geniş bir perspektiv var.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Həqiqətən deyə bilərik ki, özümüzü bu sahədə mütəxəssis hesab edirik. Bu mövzuda tezisim müdafiə olundu. Məsələnin qanuni tərəfi barədə danışsaq, ixtisas lisenziyaları da daxil olmaqla bütün lisenziyalarımız var. Və bu sahənin necə işlədiyini yaxşı bilirik. Digər tərəfdən, bu bizim üçün o qədər də vacib deyil - biz Moskvanın kənarları üçün yaşayış memarlığı dizayn edən və ya iş mərkəzlərini çox sevən memarlarıq. Bunu etməyəcəyik. Ümumiyyətlə mədəni irsin olmadığı yerlərlə bağlı çox maraqlı layihələrimiz var. Məsələn, Uralsdakı Tobolskdakı Sibur şirkəti üçün bir müşahidə göyərti dizayn etdik.
İndi, demək olar ki, bütün şəhəri dizayn edirik, şəhərdəki əhval-ruhiyyədə dəyişiklik yaradırıq - Uralda da şəhərə Krasnoturinsk deyilir. İndi o qədər kədərli, sərt, çox tutqun bir şəhərdir. Orada çox yaxşı insanlar yaşayır və bir şey etmək lazımdır, çünki çox böyük bir şəhər quran müəssisə var - Rusiya Alüminium şirkəti və orada yaşayan insanların 90% -i orada işləyir. İstəyirik ki, səhər işə gedib parkda gəzintiyə çıxsınlar.
E. P.: Yalnız bu yaxınlarda bir bağın deyil, çox sayda insan üçün parkın layihəsini qurmağın vacib bir iş olduğunu söylədik. İndi isə bütün bir şəhərin dizaynından, onu dəyişdirməsindən danışırsınız. Müştərinin şəhər formalaşdıran bir müəssisə olduğunu düzgün başa düşürəm? Çətin ki, yerli meriyanın maliyyə və imkanları var.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Yerli meriya müştəridir, lakin bu iş, adından çəkdiyim şirkət tərəfindən maliyyələşdiriləcəkdir.
E. P.: Çox uzun olmayan tarixinizdə müştəriləriniz və ticarət şirkətlərinizlə yanaşı dövlət, büdcə təşkilatları var. Bu kateqoriyaları birtəhər özünüz üçün ayırırsınız, bir şeyə üstünlük verirsiniz, yoxsa hər iki sahədə səlahiyyətləriniz var?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bu sadəcə bir işdir. Müştəri ilə bir-birimizi düzəldiriksə, iş sözü deyilən şey çıxır. Ya işləmirik, o zaman Allaha şükür, bir işimiz var, bir-birimizə qarışmayacağıq. Müştərilərə gəlincə, xüsusi müştərilərimiz var, dövlət müştərilərimiz var.
E. P.: Hər hansı bir çətinlik, hiylə varmı? Həmkarlarınıza nə deyə bilərsiniz, tövsiyələrinizi bölüşə bilərsiniz, büdcə müştərisi ilə əlaqəli olaraq nələr edilməməlidir və kommersiya şirkətinə nələr təklif edilməməlidir?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bir az "baş üstə" söhbət olacaq: bunlarla bir şey edə bilərsiniz, bunlarla edə bilməzsiniz. Bu, bir dialoq prosesidir. Bu, işimizin bir hissəsidir - bir söhbət, nə vaxtsa inandırıb müdafiə edirik, nə zamansa geri addım atmalıyıq, gah da güzəştə getməliyik. Ən əsası ayrı bir bacarıqdır - hər zaman dinləməyi bacarmalısan. Həm də razılaşmamaq lazım olanı edə bilməli; və istədiyin şey çevrilib müştərinin ağzına düşəcək, sanki hamısını icad etmişdi. Əsas fərq nədir? Şəxsi müştəri heç vaxt nə etməz? Şəxsi müştəri heç vaxt minlərlə insanın əhval-ruhiyyəsinə, münasibətinə və gündəminə təsir edəcək bir layihə hazırlamayacaq. Demək istədiyim odur ki, bəzi park sahələri iqtisadi baxımdan maraqlı deyil, amma peşəkarlıq baxımından və şəhərə münasibət baxımından bunlar bizim üçün çox vacibdir. Çünki bu, şəhərin böyük bir hissəsində bir hissəsini dəyişdirəcək böyük bir layihə hazırlamaq üçün bir fürsətdir.
E. P.: Mənə elə gəlir ki, bəzi bu cür uğurlara, dünyanın düzəldilməsinə verdiyiniz töhfə üçün arzu, bir qayda olaraq, öz bürosunuzu yaratmaq üçün əsas stimuldur. Burada dəyirmi masamızın digər iştirakçılarına, gözəl WALL bürosunun tərəfdaşları Ruben Arakelyan və Hayk Navasardyana müraciət etmək istəyirəm. 2014-cü ildə yaradılan ən gənc memarlıq bürosunu təmsil edirlər. Və təcrübələri, öz şirkətlərini qurma qərarları, mənə elə gəlir, başqalarının təcrübəsindən fərqlənir, çünki Ruben çox məşhur bir memarlıq bürosunda, Meganom layihə bürosunda işləyir və çox böyük və parlaq layihələrdə işləyirdi. Və bu işdən ayrılmaq və öz karyeranıza başlamaq qərarı nə ilə əlaqədardı? Bu cür dilinizlə öz dilinizi tapmaq, öz problemlərinizdən bəzilərini tapmaq və onları həll etmək, köhnə yoldaşlarınızın rəhbərliyi altında mümkün olmayan bir şey etmək istəyi ilə?
Ruben Arakelyan, DUVARA: İstədiyiniz çətinliklərə cavab verməkdən şərəf duyuruq. Mənim üçün iş müvəffəqiyyəti və yaxşı memarlıq anlayışı bir-birinə zidd olaraq birləşən anlayışlardır. Paradoksal olaraq, dünya memarlıq tarixinə nəzər salsaq, ən yaxşı obyektlərin hamısı müəlliflər olmadan və qeyri-bazar iqtisadiyyatı dövründə hazırlanmışdır. Gotik kafedralların müəlliflərini bilmirik və buna baxmayaraq onlar dünya memarlığının şah əsərləridir. Uğur böyük ehtimalla yalnız zamanla ölçülür.
Bizə gəldikdə, Ike və mən Meganın bürosunda çalışdıq. Daha uzun bir yol qət etdim, İke qısa bir səyahət etdi. Memar olaraq çalışdım, Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov və mərhum Alexandra Pavlovanın ortağı olaraq böyüdüm. Və sonra bir şeyin çox yaxşı olduğunu düşündük. 2013, böhran həyətdədir və yaxşı iş görürük. Sabit əmək haqqı, faiz, maraqlı layihələr. Bir şeyin səhv olduğunu anladım. Çünki həyatda ən pis şey gündəlikdir. Hər gün mikro inqilablar etməlisən, özün üçün stres təşkil etməlisən, əks halda yaşamaq üçün kədərlənəcəksən. İqtisadi böhranın ən yüksək vaxtında tərəfdaşımla öz ofisimizi açmaq bizə maraqlı gəldi. Bizə sanki dəli kimi baxırdılar.
Anlayırıq ki, bu gün bir memar peşəsi çox dəyişdi - atalarımızın və həmkarlarımızın sahib olduqları maddi tətbiqi elmlərdən çox uzaqlaşdı: rəsm, rəsm, model və təqdimat modelləşdirmə. Bu gün peşə çox bulanıqlaşdı və media məkanı kontekstinə girdi. Buna görə də, büromuzun adında WALL - divar, dünya memarlığı yerli xətt olaraq tərcümə olunan son məna və kısaltmadır. Memarlıq həmişə qovşaqda doğulduğunu başa düşürük - fərqli paradiqmaların kimyası, müxtəlif bacarıqların kimyası, fərqli səriştələrin kimyasıdır: iqtisadiyyat, siyasət, texnologiyanın memarlıq proseslərinə qlobal təsirlərdən yerli olanlara qədər - memar zehniyyəti, sifarişçi zehniyyəti və s.
Üç fəaliyyət sahəmiz var. Tədqiqat, təhsil və dizaynla məşğuluq. Üstəlik dizaynda tipologiyanı paylaşmırıq, bir dizaynerə, şəhər planlayıcısına, memara bölməyin qətiliklə səhv olduğunu düşünürük. Bütün proseslərin bir ideoloji quruluşa - insan mühitinin fərqli miqyasda formalaşmasına inanırıq. Cib telefonu modelləşdirmə qanunları şəhər qurma qanunlarından fərqlənmir. Bunlar oxşardır, dissertasiyamda bunu izlədim, başa düşürəm ki, bu proseslər bir-birinə bağlıdır. Buna görə büro belə adlanır. Fənlərarası, hər şeyi idarə edirik. MARCHI-da dərs verdik, indi Mart ayında dərs veririk. İkincisi isə mövqe idi - büro strukturunda köklü dəyişiklik. Həmkarlarının şaquli iyerarxiya, lider, icraçı direktor və memarlar haqqında danışdıqları hekayəni qətiyyətlə qəbul etmirik. Bizə elə gəlir ki, sistem zəiflədi, çevik deyil. Sistemimiz yataydır. Məsul 2 nəfərimiz var, qalan işçilər işçilər deyil, kiçik ortaqlardır. Sifariş səviyyələrində eyni faiz almasını təmin etməyə çalışırıq, hamısının öz müəllifləri var. Onlar dizayn prosesinin tam hüquqlu iştirakçılarıdır. Özləri müştərinin yanına gedirlər, tamamilə bu layihələrin müəllifləridirlər, müqavilənin faizini alırlar. Bizə elə gəlir ki, bu, daha çox motivasiya edir, buna görə 2 il ərzində 60 layihə hazırladıq, hətta birini də qurduq və 10 beynəlxalq müsabiqədə qalib gəldik. Buna görə də, fənlərarası söhbət gedir: bütün layihələr tədqiqatlarla başlayır və hər zaman şaquli olmadan üfiqi bir iyerarxiya sistemi mövcuddur.
E. P.: Hayk, bir şey əlavə edəcəksən?
Hayk Navasardyan, DUVAR: Birdən öz memarlıq bürosunuzu açmağa qərar verdiyiniz təqdirdə, memarlıq dizaynı müddətində dəli olacağınızdan qorxmayın. Məsələn, bu artıq məndə müşahidə olunmağa başlayır.
E. P.: Mənə elə gəlir ki, WALL bürosu üçün maddi komponent, bəzi formalar, toxumalar, toxumalar xüsusi bir sehr və xüsusi bir kultdur.
Ruben Arakelyan, DUVARBəli, bu ayrı bir mövzudur. Memarlığı bir iş deyil, sənət hesab edirik və sənət kimi davranırıq. Daim təcrübələr aparırıq. Gənc bir memar üçün ən vacib şey öz bədii dilini inkişaf etdirməkdir. Bu, bir memar üçün vacib olan əsas dəyərdir. Fərqli bir ifadə forması var. Sərgi ayrı bir fəaliyyət sahəsi, ayrıca bir sənət növü, ayrı bir düşüncə tərzidir.
Çox şey edirik, materialla çox işləyirik. Görünən odur ki, müasir məkanda tektonika çatışmır. Bu səbəbdən dizayn mətbəximizdə ən kiçik tərtibdən başlayaraq hər şeyi bir tərtibdə etməyə çalışırıq, bəzən hətta bir bina parçasının 1:10 düzeni ilə bitən yeməklərdən yemək hazırlayırıq. Taxta, polistiroldan gipsə qədər müxtəlif materiallardan istifadə edirik, çünki gips tektonikdir. Müştərilərimizə bu binaları əllərində tutmağı və hiss etmələrini təklif edirik. Bizə elə gəlir ki, fəaliyyət memarlıq hissəsində əskikdir.
E. P.: DUVAR bürosunun nə etdiyinə və nadir hallarda başqalarının etməyinə davam etsək. Artıq bəhs edilən sərgilər, Memarlıq Muzeyində gənc bir büronun sərgiləməsi, mənə elə gəlir ki, çox böyük bir uğurun əlamətidir. Və bu vəzifənin öhdəsindən parlaqlıqla gəldin. Ancaq sən orada dayanmırsan. Ruben, ikinci Art Moskva festivalının kuratorusan. Bu zaman xərcləri, səylər, vaxtınız, səyləriniz, sizin fikrinizcə, WALL memarlıq bürosunun inkişafındakı bu mərhələdə haqlıdır?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Layihələrin qəbul edilməsinə, sifarişlərin qəbul edilməsinə inanılmaz dərəcədə kömək edir - bu bir dünya. Başqa bir dünya kuratorluq fəaliyyətidir. Bu, ona bənzər bir büro rəhbərliyinə bir nümunədir, çünki bürodakı həmkarlarımıza bəzi fikirlərə, bəzi səlahiyyətlərə, bəzi dünyalara aktiv müdaxilə etmək səhv görünür. Eynilə bir kurator olaraq sənət əsərinin yaradılmasına müdaxilə edə bilmərəm. Yalnız mövzunu yönləndirə və soruşa bilərəm. Mənə elə gəlir ki, düşüncə tərzi büronun fəaliyyəti ilə ciddi şəkildə əlaqələndirilir. Bu çox maraqlı bir təcrübədir. Digər tərəfdən, həyat çox qısadır, bir insana maksimum 40 il aktiv olaraq təyin edilir və dünyada fizika, kimya, biologiya sahəsində edilən bütün böyük kəşflər 30 yaşınadək insanlar tərəfindən edilmişdir. Bunu başa düşərək yeni bir şey etmək üçün hər şansdan istifadə etməli olduğumuzu başa düşürük. Memarlıq peşəsi hələ kimya. Bu fizikadan kimya, bu kimyonun özündən, biologiyadan, inşaatdan, sənətdən, siyasətdən, iqtisadiyyatdan kimya. Və bu bacarıqlara nə qədər çox yiyələnsəniz, dizayn prosesiniz o qədər yaxşı olacaqdır. Kurasiya cəhdləri, bəzi qurğular etmək, çəkmək, bu müxtəlif texnikaları artırmaq üçün bir fürsətdir. Bu səbəbdən nə qədər çox bacarıq, sənət, sənət, musiqi, rəqs, nə olursa olsun bir insan olaraq daha maraqlı olursunuz, müvafiq olaraq bir memar kimi daha maraqlısınız.
E. P.: Tədbirlərin bu inkişafı nə dərəcədə proqramlaşdırılmışdır? Əvvəldən özünüzə belə bir münasibət verdiniz, yoxsa ətrafınızdakı ətraf mühitin ortaya çıxan bəzi problemlərinə belə doğaçlama və cavab zənciridir? Rutin ilə bu mübarizə davam edir, yoxsa hələ də memarlıq bürosunuzun inkişafında strateji düşüncə və irəliyə, ardıcıl hərəkət elementi varmı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Birincisi, burada yaş birləşdirilir. Hər hansı bir gəncin bir növ ehtirası var. 25 yaşında imperator olmuş və 27 yaşında Avropanın yarısını fəth edən Napoleonun və 24 yaşında bütün Asiyanı fəth edən Makedoniyanın və ya 22 yaşında bütün qanunlarını yazan Newtonun tərcümeyi-halını oxuduğunuzda özünüzə sual verirsiniz.: sən kimsən? 27-30 yaşındasınız və nə edirsiniz: SMS yazın və ya Facebook-da yazı göndərin. Və yaşamaq və utanmaq birtəhər darıxdırıcı olur. Və hər şeyə vaxtın olmaması qorxusu var və bütün bunları mümkün qədər yerinə yetirməyə çalışırsan. Bu bir sürücü olsa da, bizi bəsləyir, sadə yaşamağımız maraqlıdır.
E. P.: İndi həmkarlarınız özəl memarlıq ilə məşğul olmaq istəmədiklərini söylədilər. Bu cür tabu sahələriniz varmı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Elə bir mövqe var ki, memar öz pulu ilə deyil binalar tikdirir. Bizim üçün qəbuledilməz layihə yoxdur, bizim üçün qəbuledilməz bir insan var. Bir insanla ünsiyyət qurmaq, başa düşmək mümkün deyilsə, kimyamız üst-üstə düşmürsə, dünyagörüşü, yanaşma, onda yalnız onunla ayrılırıq. Yəni şəxsiyyət layihədən daha vacibdir. Layihəni rədd etmirik, bəzi insanlarla ünsiyyətdən imtina edirik, çünki insan anlayışını tapmaq həmişə mümkün olmur.
E. P.: Bəlkə dəyirmi masamızın iştirakçılarından başqa bir şey bu suala cavab verəcək? Layihələrdən imtina etməlisiniz və əgər varsa, hansı səbəblərdəndir?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Təbii ki, layihələr seçirik. Hansı layihələrin bizim üçün maraqlı olduğunu, hansı layihələrin bizi inkişaf etdirdiyini, hansı layihələrin bizim üçün pul olduğunu, əksinə hansı layihələrin bizə zərər verə biləcəyini öz anlayışımız var. İşimiz kifayət qədər böyükdür, 100 işçinin altındadır. Və bu, strukturlaşdırılmış bir anlayışdır və layihələri qiymətləndirən xüsusi insanlar və planşetlər var. İlkin baxış davam edir. İkincili yoxlama ümumiyyətlə ofis meneceri səviyyəsində aparılır. Bunlar dəyərlərimizə uyğun olmayan layihələrdir. Bunlara həm kommersiya, həm də dövlət layihələrində rast gəlmək olar. Müştərinin büdcəsinə yiyələnmək və ya sadəcə qurmaq üçün bir şey qurmaq vəzifəsi varsa, çox güman ki, ortaq bir dil tapa bilmərik. Bir məqsədi varsa - insanlar üçün bir növ fayda yaratmaq, bir məqsədi varsa - bizə memar, sənət adamı kimi ifadə verməkdirsə, deməli bunlar bizim müştərilərimizdir. Şəxsi müştəri, dövlət və ya ticarət kim olmaları da fərq etməz.
E. P.: Nikolay, Georgy, bəzi sifarişlərdən, bəzi layihələrdən imtina etdiniz? Elədirsə, səbəbləri nədir?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bəli, belə idi. Elə insanlar var ki, onlarla ünsiyyət qurmaqdan məmnunuq, ödəyə bilərik. Özünüzü oxuduğunuz, özünüzü yedizdirdiyiniz insanlar var, sonra sizinlə əlaqəli təxminən eyni hekayə yaşadıqları ortaya çıxdı. Həmişə bir növ vermə, səni başqa birinə vermək, başqa bir insandan vermək lazımdır. Yalnız bu cür sinerji nəticədə inanılmaz bir layihə yarada bilər. Bundan əlavə, bir mütəxəssisdən, yaradıcılıq baxımından bizim üçün maraqlı olan layihələr var, bununla bağlı bəzi çətinliklər, intriqalar var və bundan sonra da iştirak etməyə dəyər. Bəzi layihələr var ki, iştirak etmək istəmirik. Bu barədə hər zaman çox düşünmürük. Layihədən imtina etməyimizə və ya üzərində çalışmağa çalışmamıza qərar veririk.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Bəzən ticari səbəblər olur: müştəri çox şey istəyir və layihə maraqlıdır … Ancaq layihə bizim üçün maraqlı olduğu belə hallarda belə, bəzən kommersiya baxımından çox sərfəli olmayan layihələrdə iştirak edirik.
E. P.: O qədər sabit bir fikir var ki, memar mübadilə peşəsidir və layihəsini həyata keçirmək üçün bir memar müştərinin istəklərinə cavab olaraq müəyyən fədakarlıqlar, müəyyən uzlaşmalar etməlidir. İndi bunun nə dərəcədə aktual olduğunu bilmək istədim. Bu gün eşitdiklərimə görə, bu, artıq bir az keçmişdir. Müasir memar sərt "yox" və ya "yumşaq" yox deyə bilərmi?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Ortaq hədəfləriniz olduqda, güzəştlər yolu ilə onlara gedən yol qaçılmazdır. Kompromisin sərhədlərini aydın şəkildə başa düşməliyik.
E. P.: Xüsusilə dizayn, memarlıq həlləri baxımından bu uzlaşmanın sərhədləri ilə maraqlanıram. Tez-tez rast gəlirik ki, bəzi uğursuz bir layihəni, uğursuz bir binanı nəzərə alaraq, müəlliflərlə müzakirə edərək, sual veririk: burada necə oldun? Memar cavab verir: ən yaxşısını istəyirdilər, lakin müştəri israr etdi və belə bir qərar verməyə məcbur olduq. Bina necə çıxdısa, belə çıxdı.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Heç kim bundan qorunmur.
Julia Burdova, BuroMoskva: Deyim ki, məsuliyyət yenə də memarın üzərindədir. Bir şey səhv oldu, memar bunun üçün məsuliyyət daşıyır, çünki bu müddətdə o özüdür. Bu, çox vacib bir anlayışdır - bütün proses və nəticə üçün məsuliyyət hissi.
E. P.: Mənzərə memarlığında eynidirmi?
Denis Kusenkov, Arteza: Güzəştə getmək bizim üçün qaçılmazdır. Əsas odur ki, bunlar mümkündür. Bir konsepsiya hazırlamaq, bir inkişaf layihəsi hazırlamaq, müəyyən əkin və ya yollar planlaşdırmaq, bir insan istədiyi materialı seçməkdə həmişə sərbəstdir: qranit və ya beton plitələr. Eyni zamanda konsepsiya qorunub saxlanıla bilər və yaxşı bir çini qranitin konsepsiyada həll etdiyi vəzifəni yerinə yetirə bilər. Əkdiyimiz bitkilər də eynidir. Dikən bir ladin dizayn edirik, ancaq hansı ölçü yalnız müştərinin büdcəsindən asılı olacaq, çünki gənc bir ağac 500 dollara, yetkin bir ağac isə 10 minə başa gələ bilər. Burada kompromis mümkündür. Bu hər zaman ictimai parklara aid deyildir; parklarda son görünüş və ya maksimum hazırlıq olmalıdır bəzi əsas zonalar ayrılır. Ancaq xüsusi bağlarda belə müəyyən bir səviyyədən aşağıya getməyəcəyik.
Münasibətlərin düzgün qurulmasına dair həmkarlarıma bir tövsiyə vermək istəyirəm. Gələn müştərinin təhlili çox vacibdir. Onu iqtisadi məqsədəuyğunluq, maraqları, özünü inkişaf etdirmək istəyi suallarından keçirtməyə çalışın. Etmək üçün sadəcə əyləncəli layihələr var. Əsas odur ki, nəticələrini versinlər. Bu təhlili aparmaq, bu cür müştərilərlə ünsiyyətin başlanğıcında bir qərar vermək, əgər bir əlaqə olmadığını, insanın açılmağa hazır olmadığını, sizinlə yaratmağa hazır olmadığını, bu problemlər barədə eşitməyə hazır olmadığını görsəniz., onun qarşısında qaldırdığınız məsələlər, sizi çağırıram, bu anda durun. Çox vaxtınıza, çox pula və müştəri vaxtınıza qənaət edəcəksiniz. Əlbəttə ki, fəaliyyət sahəmiz və güzəştimiz tamamilə ayrılmaz şeylərdir.
E. P.: Sonda hamı üçün ortaq bir sual vermək istərdim. Ümid edirəm hər kəs bunun cavabını çox qısa və qısaca formullaya biləcək. Bürosunuzun hansı rəqabətçi üstünlüklərini ən vacib və əhəmiyyətli hesab edirsiniz? Sizin fikrinizcə müvəffəqiyyətinizin açarı nə oldu?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Düşünürəm ki, uğurumuzun açarı ilk növbədə komandadır. Hər komanda üzvü hədəfləri bölüşür, birinci və ikinci, onu tamamlayır.
Ruben Arakelyan, DUVAR: Bəlkə səhv edirəm, amma mənə elə gəlir ki, heç nədən qorxmuruq.
Hayk Navasardyan, DUVAR: Əslində hər şey sadədir, başa düşməlisiniz ki, bir şey səhv olarsa, dizayn və tikinti prosesində ortaya çıxan səhvlərinizi heç bir səbəb heç cür əsaslandıra bilməz. Bir memarı qətiliklə heç bir səbəb doğrulda bilməz. Bunu həmişə başa düşmək lazımdır.
Ruben Arakelyan, WALL bürosu: Əslində, güzəşt ölümdür, heç vaxt güzəştə getməyin.
E. P.: Nikolay, nəticədə rəqabət üstünlükləri haqqında. Yoxsa kompromislər haqqında daha çox şey istəyirsiniz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Artıq kompromislərin ölüm olduğu deyilir. Faydaları haqqında. Çox çətin tapşırıqlardan, bəzən qeyri-real görünən çətinliklərdən heç vaxt qorxmuruq. Özümə kiçik bir şərh verməyə icazə verəcəyəm. İndi OGR almış olduğumuz bir layihəmiz var və inşaat icazəsi yeni tikilməyə başlayır. Bu, Avilon şirkətinin ZIL-dəki bir satıcıdır. Bu, iki marka üçün Avropanın ən böyük salonu olacaq: Mercedes və Audi. Bu, 3 ildir üzərində işlədiyimiz çox çətin bir işdir. Bu, çox çətin bir müştəri ilə, şəhərlə, 38 şəhər rəhbərliyi ilə kompleks müqavilələrdir. İki qərargahla əlaqələndirmə ilə yanaşı: Ingolstadt və Stuttgart, Audi və Mercedes. Kompromis sualı. Bina tikilməyə başlayır və ümid edirəm ki, hamınız onu tezliklə görəcək və güzəştlərin keyfiyyətini qiymətləndirəcəksiniz. Onları görməyəcəksiniz, sərin bir bina olacaq.
E. P.: Olga, Julia, rəqabət üstünlüklərinizi necə müəyyənləşdirə bilərsiniz?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Yəqin ki, müştəriyə ilham veririk. Birlikdə çalışdığımız insanlar hər hansı bir iş üçün həvəsimizi çatdırmağı bacarırlar.
Julia Burdova, BuroMoskva: Və bizim üçün vacib görünən ikinci şey inkişafdır. Üzərimizə götürdüyümüz vəzifələr, bütün layihələr bizi növbəti səviyyəyə qaldırmalıdır. Fərqli layihələr, istər başqa bir yarışma, istərsə də MART-da dərs demək olsun, hər dəfə bir addımdır.
Denis Kusenkov, Arteza: Mənzərə memarlığı seqmentimizdə tamamilə fərqli miqyaslı problemləri həll etmək üçün möhkəm bir qaynaq bazasına sahib olan az sayda peşəkar, ehtiraslı, daim böyüyən şirkətlərdən biriyik. Bu baxımdan danışırıqsa, bu, müştərimiz üçün maraqlı ola biləcək maksimumdur.
E. P.: Çox sağ ol. İndi isə tamaşaçıların suallarına müraciət edirik.
Sual: Mənim adım Vitaly, rəhbərliyin 50-dən çox olduğu belə böyük bürolardan birində çalışıram. Dediyiniz hər şey çox dəyərlidir. Xüsusilə, şirkətin quruluşu və müştərinin təhlili üçün Rubenə bir az geribildirim var. Buraya gələndə ilk sualımı verdim, mövzu səsləndirildi - memarlıq işi, bu maliyyələşdirmədir. İlkin maliyyələşmə haradan gəldi? Ancaq sonra hər şey arxa plana keçdi və sonra komandanın vacib olduğunu deyirik. Komanda büronun uğurunu və qələbəsini təyin edir. Yəni tapa biləcəyimiz insanlar, kadrlar. Bir komanda topladıq, amma hansı quruluşu təşkil etdiyimiz vacibdir. Və sonra Rubendən ruhum üçün yalnız bir balzam eşitdim, şaquli gücün köhnəldiyini, gücün quruluşu qalmasına baxmayaraq bəzi kuratorların olduğu dairələrin, komandaların olduğunu eşitdim. Sərgi kuratorları, kuratorlar mövzusunu büro daxilindəki kuratorlar mövzusunda proqnozlaşdırdım. Hər kəsin bu müstəqilliyi və məsuliyyəti. İndi sadəcə bir problem var. Bu cür sərt bir quruluş mövcud olduqda, hər bir işçinin firma içərisindəki fikirlərini ifadə etməsinə qismən mane olur və onları kölə vəziyyətinə gətirir. Aldığınız inkişaf qələbəsidir. Hər kəsə sual: şirkət daxilində hansı quruluşu özünüz üçün seçmisiniz? İşinizi necə tənzimləyirsiniz? Bilirəm ki, elə şirkətlər var ki, orada GAP var, GAP rəsm çəkmir, GAP 5-6 layihədən məsul, liderlər şəbəkəsi onların arxasındadır, lider 3-2 layihədən cavabdehdir, qalanları yalnız icra. Sərt bir quruluşdur, yoxsa sərt? Sualın ikinci hissəsi də texnologiya ilə bağlıdır. İndi hər kəsin dilində olan BIM dizaynı. Hamı maraqlanır, soruşur ki, bu uğursuz müştəri gəlir … Bu dalğa sizə çatdımı? Və nə seçdin, yoxsa heç bir şey seçmədin, müştərinin nə istədiyi sizin üçün vacib deyil, bu və ya digər proqramda çalışan bu cür işçiləri işə götürdünüz, yoxsa seçiminiz var?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Qarışıq bir idarəetmə sistemimiz var, həmişə şirkətin ölçüsündən və layihələrin sayından asılıdır. Müxtəlif vaxtlarda komanda fərqli bir quruluşa sahib olmalıdır. Burada sual vermək mənasızdır. Və BIM üçün. Qarışıq layihələr sistemimiz var, bəzi layihələr BIM tələb edir, bəziləri yox.
E. P.: Deməliyəm ki, UNK layihəsi BIM-i fəal şəkildə həyata keçirən ilk memarlıq şirkətlərindən biridir və bu da sizin ən güclü keyfiyyətlərinizdən biridir.
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: 6 ildir istifadə edirik.
Ruben Arakelyan, DUVAR: Büro haqqında artıq danışmışam. BIM-ə gəldikdə, indi Donstroy üçün ümumi dizayn üçün bir tender qazandıq. Orada sadəcə BIM texnologiyası olmadan edə bilməzsiniz, çünki son tarixlər çox sıxdır. İndi ilk dəfə istifadə edirik, həmkarımız İlya Samsonovun bir memarı var, bunu öyrətməyimizə kömək edir.
E. P.: Nikolay, Georgy, quruluş haqqında. Bürosunuzda neçə nəfər var?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Hal-hazırda rəsmi olaraq 42 nəfər çalışırıq. Mükafat sistemi ilə kifayət qədər çevik bir quruluşa sahibik. Bunun üçün ayrıca bir proqram yazılmışdır. 3 il üçün planlaşdırılır. Bu, Büronun üç ortağı tərəfindən yaradılan və təsdiqlənmiş bir sənəddir. Məncə hər hansı bir şirkətdə var. Layihələrimizin ikisində qismən BIM istifadə edirik.
E. P.: Yəqin ki, ZIL-də BIM istifadə etməlisiniz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Qismən. Bu, istifadə etdiyimiz ilk təcrübəmiz idi.
Julia Burdova, BuroMoskva: Quruluşumuz tamamilə düz bir sistemdir. Ofisimizin hər hansı bir əməkdaşı tamamilə hər şeyi edə bilər. Başladığımız və inkişaf etdirdiyimiz, bir layihəni idarə edə biləcəyimiz və dərhal hər hansı bir işi qura biləcəyimiz şeydir. BIM-ə gəldikdə, biz onunla işləyirik, çünki indi onsuz heç bir yer yoxdur.
E. P.: Büroda neçə nəfər işləyir?
Julia Burdova, BuroMoskva: 20 memarımız var.
Denis Kusenkov, Arteza: Mütləq üfüqi bir quruluşumuz, komanda əsaslı idarəetmə prinsipimiz var. Bir layihə var, komanda yığılır, lider müəyyənləşir. Lider tam işləyən işçilərdən, sərbəst işçilərdən, subpodratçılardan ibarət bir komanda qurur. Maliyet qiyməti açıq şəkildə yazılıb, təqvim cədvəli açıq şəkildə yazılıb. Liderdən hər son işçiyə qədər bütün komandanın motivasiyası yaradıldı. Sərbəst işçiləri əlavə olaraq motivasiya etmirik. Bütün daimi işçilərin əlavə motivasiyası var. Bu vəziyyətdə layihə meneceri layihə üçün motivasiyanı təyin edir. Bir layihə böyük olduqda bəzən bir GAP, bəzən bir menecer olur. Ancaq bu, ilk növbədə, çox dar bir mütəxəssis dairəsinin olduğu seqmentimizdə keyfiyyətli memarları cəlb etmək üçün yeganə yoldur; ikincisi, motivasiya etmək, saxlamaq, belə ki, ən yaxşı mütəxəssislər memarlıq bürolarını tərk edib təşkil etməsinlər.
E. P.: Layihə menecerləriniz varmı?
Denis Kusenkov, Arteza: Bütün portföyümüzün bölündüyü 5 layihə menecerimiz var. Xüsusi müştərilər çoxdur, onlar şəxsi münasibətlər, ünsiyyət və bu kimi şeylərə ehtiyac duyurlar. Menecer idarəetmə, inzibati, müqavilə münasibətlərinə nəzarət edir. Memara bundan toxunulmur, memar layihənin sərbəst buraxılması ilə məşğuldur.
E. P.: Hazırda şirkətdə neçə nəfər işləyir və necə bölünürlər? İnşaat şöbələriniz, bir dizayn şöbəniz, bəlkə də bir arxa ofisiniz olduğunu söylədiniz.
Denis Kusenkov, Arteza: İndi 400 metrlik yeni bir binaya köçürük2… Ofisdə oturanlardan danışa bilərəm. 25 memarımız var, səhv etmirəmsə, ortaqları olmadan, həm də praktikantlar. Tikinti şöbəsi əyani işləyir - təxminən 12 nəfər. Bu il əmək haqqı alan işçilər 300 nəfər işlə təmin etdilər. Təbii ki, bir qrup GUI var, 3 qiymətləndirici var, inzibati heyət var, 6 nəfər mühasibat şöbəsində işləyir, kifayət qədər klassik bir quruluşa sahibik, amma dizayn prinsipinə əməl etməyə çalışırıq.
Sual: İvanilov Peter. Uğur hekayənizdəki subpodratçı haradadır? Başlanğıc büronun subpodratçı ilə necə işləyə biləcəyi və səriştələrini inkişaf etdirəcəyi ilk sualdır. İkinci sual, bugünkü qurulmuş subpodratçı bazarda nəyimiz çatmır?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Fövqəladə subpodratçı çatışmazlığı var.
Ruben Arakelyan, WALL bürosu: Mənə elə gəlir ki, tikinti problemlərindən biri də Rusiyada peşənin tamamilə tənəzzülüdür. Artıq mühəndislər var, yaxşıları peyda olur, subpodratçılar var, əla dizaynerlər var, amma tikinti sadəcə fəlakətdir. Moskvanın deyil, federal miqyasda belə nəhəng bir problem.
E. P.: Anladığım kimi, kifayət qədər doymuş işçilərinizin olmasına baxmayaraq mühəndisləri və subpodratçıları heyətinizdə saxlamaq çətindir?
Ruben Arakelyan, DUVARHəqiqət budur ki, bütün layihələr mühəndislərin, inşaatçıların və yanğınsöndürənlərin təhvil aldığı layihə mərhələsinə çatmır. Ancaq bir çox layihə inkişaf etmiş memarlıq konsepsiyası mərhələsində bitir. Bəlkə ondan ikisi dizayn mərhələsinə daha irəli gedər. Bu səbəbdən qazanclı deyil, əyalətdə saxlayırsan, hər ay onun üçün vergi ödəyirsən, amma heç nə etmir. Xarici işə cəlb etmək daha sərfəlidir. Bu işləmək üçün ən səmərəli yoldur.
E. P.: Bu cür subpodratçıları tapmaq asandır? Bazarda bunlar kifayət qədər varmı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Böyük, ticari sifariş hallarında müştəri ümumiyyətlə öz sifarişini qoyur. Xüsusi bir sifariş halında, böyük şirkətləri deyil, tapa bilərsiniz, çünki böyük şirkətlərdə "keyfiyyət" sözü əbədi unudulur.
E. P.: Julius, işçilərinizdə bir dizayner və mühəndis var?
Yuliy Borisov, UNK layihəsi: Bəli, obyektlərin çoxunu tamamladığımız bir strategiya qəbul etdik və bunu Rusiyada etmək üçün yeganə yol iş sənədlərini özümüz etməkdir. Bu baxımdan, əlbəttə ki, subpodratçıları cəlb edirik, lakin büromuzda bölmələrin hər biri üçün onlara nəzarət edən öz mütəxəssisimiz var. Subpodratçılarla problem, bu ölkədəki bütün mütəxəssislərdə olduğu kimi tamamlandı. Nə infrastrukturumuz var, nə hüquqşünas, nə memar, nə mühəndis, nə də dizayner. Buna görə burada çox azıq və Rusiya daxilində inşa edilmiş yaxşı layihələrin sayı təkcə Berlinə sığa bilər.
E. P.: Nikolay, Georgy, podratçılarla işiniz necədir?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Əvvəlcə bir podratçı hovuzumuz var idi. İndi öz mütəxəssislərimiz olduğuna görə azaldırıq. Şəbəkələr, mühəndislik, konstruksiyalarla məşğul olanlar da daxil olmaqla 42 nəfərin adını çəkdim. Bürolarımızda, əyalətdə işləyənlər bunlardır və bu çox düzgün bir simbiozdur. Nəticə üçün müştərilərimiz qarşısında şəxsən məsuliyyət daşıyırıq, tamamilə bunu kimin etdiyinə əhəmiyyət vermir. Baş dizaynerlər kimi iş gördüyümüz bu cür böyük obyektlərdə bunu səmərəli etməyi öyrəndik. Üstəlik, müştərilərimizə yalnız pul qazandırırıq.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenA: Bu təkamül yolu ilə gəlməmişdən əvvəl hər cür mühəndis, mühəndis qrupu və s. İlə bir milyon problemimiz var idi.
Julia Burdova, BuroMoskva: Denisin yaxşılaşdırma yeri haqqında dediyi kimi əlaqədar dizayn ixtisasları nişindən danışırıqsa, əslində bu da pulsuz bir yerdir. Alın, inkişaf etdirin.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Moskvaya 3-4 şirkət heç bir şey deyildir.
Denis Kusenkov, Arteza: Yaxşı bir subpodratçı üçün pulunuz varmı?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Əslində, qiymətə görə, pis olanlardan çox fərqlənmirlər.
Denis Kusenkov, Arteza: Bu yolla çıxdıq. Birincisi, layihə menecerləri ya tövsiyə olunduqları, ya da etibar etdikləri təcrübəsi olan subpodratçıları seçmə fürsətinə sahibdirlər. İkincisi, 14 il ərzində inkişaf etdirdiyimiz müəyyən bir akkreditə olunmuş subpodratçı hovuzumuz var. Bir çox sahədə öz burnunun kənarını görən, insanımızda yaxşı uzunmüddətli tərəfdaşlar tapa biləcəyini başa düşən bir subpodratçı tapmağı bacardıq. Və bir qayda olaraq bu məsələləri həll edirik. Ancaq təbii ki, problemsiz deyil.
E. P. A: Sualınız yoxdursa, bugünkü iştirakçılarımıza təşəkkür etmək istəyirəm. İşlərinizi, peşə fəaliyyətlərinizi necə apardığınızı söylədiyiniz üçün sizə çox təşəkkür edirəm. Ümid edirəm bu da iştirak edən hər kəs üçün maraqlı və faydalı oldu. Çox sağ ol.
