Artıq bir ilə yaxındır ki, memarlar üçün "ən isti" mövzu iqtisadi böhrandır. Ancaq bunun memarlıq peşəsinə necə təsir etdiyinə dair dəqiq məlumatların olmaması bu danışıqları acınacaqlı və spekulyativ etdi və qəti şəkildə vəziyyəti həssaslıqla təhlil etmək mümkün olmadı. Və bir ay əvvəl, oktyabr ayında Rusiya Memarlar Birliyi bu mövzuda ilk araşdırmaya başladı. Memarlar arasında böhrana dair ilk statistik tədqiqatın təşkili, CAP-ın birinci vitse-prezidenti Sergey Kiselev tərəfindən həyata keçirilmişdir.
Başlamaq üçün, "Sergey Kiselev & Partners" emalatxanasında, ölçüsü və ixtisasından asılı olmayaraq bütün Rusiya memarlıq firmalarına ünvanlanan "böhran haqqında" xüsusi bir anket hazırlandı. Anket iştirakçılarından, iqtisadi böhran nəticəsində bağlanmış müqavilələr portfelinin nə qədər dəyişdiyini - onların sayını və tərkibini (bələdiyyə, dövlət, ticarət və ya özəl), habelə təşkilat üçün orta əmək haqqını və ölçüsünü göstərmək istəndi. heyətin. Sergey Kiselev həmkarlarına 1 May 2008 və 1 Oktyabr 2009-cu ili istinad nöqtəsi olaraq götürmələrini təklif etdi.
Peşəkar cəmiyyətin mümkün qədər geniş bir hissəsini əhatə etmək üçün iki aparıcı SRO memarı olan GARKHI və GAP, Moskvada anketin paylanmasında iştirak etdilər və Memarlar İttifaqı onu bölüşdürməyi öz üzərinə götürdü. bölgələr. Cavabların toplanması rəsmi olaraq tamamlansa da, alınmağa davam edir və Sergey Kiselev bir az sonra anketin nəticələrinin yeni rəqəmlər nəzərə alınaraq düzəldiləcəyini istisna etmir.
Sorğuda 83-ü Moskvadan, 45-i bölgələrdən olmaqla ümumilikdə 128 dizayn təşkilatı iştirak etmişdir. Sorğunun təşkilatçısı Sergey Kiselevə görə nəticələr nikbin çıxdı - tərtib edildikdə daha acınacaqlı rəqəmlər gözlənilirdi. Xüsusilə, ümumilikdə layihə xidmətlərinin həcmi, 2008-ci ilin may ayı ilə müqayisədə 80 və ya 90 azalmadı, ancaq anketdən məlum olduğu kimi, yalnız 57,4 faiz - çox əhəmiyyətli bir rəqəmdir, lakin fəlakətli deyil. Doğrudur, Sergey Kiselevin özünün də dediyi kimi, böhranı ən çətin şəkildə yaşayan və kəskin şəkildə mövqelərindən utancaq olduqlarını və “ümumi mənzərəni pozmaq istəmədiklərini” əsas gətirərək anket doldurmamağa qərar verdikləri şirkətlər.
Əlbətdə ki, böyük bürolardakı və kiçik emalatxanalardakı vəziyyəti müqayisə etmək bir mənada nankor bir işdir. Aydındır ki, portfellərində əvvəlcə həcmi və görüntüləri baxımından çox fərqli layihələr var idi: böyük bir emalatxana üçün sifarişlərin yüzdə 20-nin itirilməsi 400-500 min kvadratmetr ilə nəticələnə bilər, kiçik bir büronun itkilərinin yüzdə 70-i bəlkə də, 10 mindən çox olmayan "kvadrat". Bununla birlikdə, Sergey Kiselev bir əks arqument gətirir: hər bir şirkət nə qədər sifariş və sayğac itirdiyini dəqiq bilir və bu itkiləri yüzdələrə çevirmək bu icmalda böyük və kiçik şirkətləri bərabərləşdirməyə və beləliklə lazımi ümumi mənzərəni əldə etməyə imkan verir. “böhran” ilinin nəticələrini vacib olmaqdan çox başa düşmək üçün ilk cəhd.
Sorğu sifariş strukturundakı dəyişiklikləri də əks etdirdi. Əvvəllər çox olmayan bələdiyyə sifarişi yüzdə 90 azaldı. Kommersiya layihələri bazarı 60% -dən çox azaldı və bu xüsusilə xoşagəlməzdir, çünki memarlar üçün əsas bazar olub və qalır. Xüsusi sifariş seqmenti azaldı, lakin geliştiricinin hissəsi qədər deyil - yalnız 40%. Qəti şəkildə desək, böhrandan sonra, xüsusi sifarişlərin, çox təsirli olmasa da, memarlıq firmaları üçün maddi itkiləri kompensasiya etməyin yeganə yolu olduğu ortaya çıxdı. Əvvəllər irimiqyaslı layihələrin bolluğu səbəbindən fərdlər üçün vaxt tapmayan böyük memarlıq büroları da bu gün getdikcə daha çox özəl sifarişlərə müraciət edirlər - Sergey Kiselev bunu 2009-cu ilin ən vacib tendensiyalarından biri hesab edir. Xüsusilə Moskvada göz qabağındadır: paytaxtda fəaliyyət göstərən bürolardan gələn xüsusi sifarişlərin həcmi yüzdə 21-ə qədər böyüdü. "Düşünürəm ki, əslində vəziyyət daha da yaxşıdır" deyir Sergey Kiselev. - Həqiqət budur ki, anketimizdə əsasən GARHI və ya GAP-a daxil olan şirkətlər iştirak etdi və bunlar yenicə özəl bir sifariş üçün müraciət etməyə başlayan təşkilatlardır. Ancaq həmişə yalnız nağd pul bazarında işləyən bir çox büro var. Bu gün mənzillərdə və kotteclərdə məşğul olan uşaqların böyük emalatxanalarda çalışan atalarından və analarından daha yaxşı qazanmağa başladıqları bir çox memarlıq ailəsini tanıyıram."
Bu fonda federal sifarişlərin həcmi gözlənilmədən - 30% artdı. Bununla birlikdə, Sergey Kiselev, bunun maliyyə böhranından əziyyət çəkən memarlara dövlət dəstəyinin bir nəticəsi olmadığını izah edir. Həqiqət budur ki, böhrandan əvvəl də bütün ölkə üçün şəhərsalma sənədlərinin hazırlanması planlaşdırılırdı, xüsusən də yeni şəhər məcəlləsində nəzərdə tutulmuş şəhərlərin ərazi planlaşdırma sxemlərindən danışırıq. Bu şəhərsalma işi üçün pul maliyyə çöküşündən əvvəl verilmişdi və indi gəlir - federal sifarişlərin həcmində az da olsa böyümə olsa da.
Rus memarlıq şirkətlərindəki işçilərin sayı orta hesabla yüzdə 30, orta əmək haqqı isə yüzdə 35 azaldı, halbuki son vəziyyət maaşların qəsdən kəsilməsi ilə deyil, dolların məzənnəsindəki kəskin sıçrayışlarla izah edilir. bir çox təşkilatda maaşlar "bağlandı". Sifarişlərin həcmindəki azalma və məzənnədəki eyni dəyişkənlik səbəbindən dizaynerlərin gəlirləri 2008-ci ilin may ayına nisbətən daha çox - yüzdə 55 azaldı. "Burada şirkətin əvvəlcə bazarda nə qədər güclü mövqelər tutduğu çox vacibdir" deyir Sergey Kiselev. - Heç kimə sirr deyil ki, bir çox büro “qidalı” illərində maliyyə “təhlükəsizlik yastıqları” topladı və indi işçilərin maaşlarını çox azaltmamağı, əksinə, etdikləri siniflərə yönləndirməyi bacara bilirlər. Daha əvvəl çatmaq - konseptual inkişaf, müsabiqələrdə iştirak, kitabxananın formalaşması və s. Həmişə çətinliklə dolana bilənlər, böhran dövründə ən çətin sınaqlara məruz qaldılar, çünki iqtisadiyyatın zərbələrini “söndürmək” üçün heç bir şeyləri yoxdur”.
Sergey Kiselevə görə, iqtisadi böhranın sənayeyə təsirinin ən vacib üç cəhəti var. Bunlar dizayn həcmlərindəki və sifariş strukturundakı, memarın xidmətlərindəki dəyişikliklərdəki əvvəldən bəhs edilən dəyişikliklərdir. Son nöqtə, ənənəvi olaraq dizaynerlərin haqlarının miqdarını açıqlamağı sevməmələri səbəbindən anketə daxil edilmədi. "Bununla yanaşı, qeyri-rəsmi söhbətlərdən və öz təcrübəmdən bilirəm ki, bir memarın bazardakı xidmətlərinin qiyməti yüzdə 30 azaldı" deyə Sergey Kiselev izah edir. - Xüsusilə, SK&P portfelində yenidən işlətmədiyimiz müqavilələr var, eyni zamanda böhran nəzərə alınaraq çox ciddi şəkildə yenidən nəzərdən keçirilmiş müqavilələr var. Bəziləri yüzdə 10-15, biri isə yüzdə 32-ə qədər “ucuzlaşdı”. Etiraf edim ki, qəsdən müştəri ilə görüşməyə getdik, çünki böhranda ən vacibi sifarişlərin olmasıdır."
SK&P rəhbərinin bu sözləri ilə təhlükəli bir meyl görmək olar - deyirlər ki, indi memarlar hər cür işi istənilən qiymətə alacaqlar. Memarlar İttifaqı Plenumu iştirakçılarının çoxu onları bu şəkildə başa düşdü: iclasda “peşəkarlığın səviyyəsini aşağı salmamağa”, memarların xidmətlərinin qiymətlərinə dair bəyannamə qəbul etməyə qızğın çağırışlar edildi."Şəxsən mən bu cür müraciətlərin çox sadəlövh olduğunu düşünürəm" dedi Sergey Kiselev, Archi.ru-ya verdiyi müsahibəsində bunu şərh etdi. - Bir memar tabeliyində olanlara maaş vermək və uşaqlara yemək vermək üçün pula ehtiyac olduqda, istənilən pula işləyəcək - bu normal bir yaşamaq qanunu. Başqa bir şey budur ki, belə bir tədbir peşəkar cəmiyyətə tender yolu ilə ən ucuz şirkətləri seçməyi tövsiyə edən məşhur Federal Qanunun 94-cü maddəsinə müqavimət göstərməyə kömək edə bilər. Yadımdadır, bir dəfə bir müştəri mənə ən dadlı, amma ən ucuzu pomidoru sevdiyini söylədi Ona izah etməyə çalışdığımı məmnuniyyətlə təkrarlayacağam: ən ucuz pomidorlardan ketçup hazırlaya bilərsiniz, amma belə bir məhsul artıq tərifə görə tam hüquqlu və sağlam bir tərəvəz olmayacaqdır. Və demək olar ki, özü üçün zərərlə işləməyə hazır olan bir memarlıq şirkəti eyni ucuz və həqiqətən faydasız pomidorlardır. Ancaq düşünürəm ki, böhran burada yalnız bizim əlimizə keçəcək: yalnız ən peşəkar şirkətlər təbii kapitalist seçim şəraitində sağ qalacaq. Və bu mənada kriz həqiqətən təmizlənir - həm lazımsız işçiləri ixtisar edən hər bir şirkət çərçivəsində, həm də bütövlükdə sənayedə."
Hər hansı bir mərkəzləşdirilmiş anti-böhran tədbirinə gəlincə, plenum bu mövzuda qərar verdi ki, hər bir şirkət bu cür qərarları müstəqil şəkildə qəbul etsin. Bu, məsələn, yaxşı illərdə ipoteka krediti götürmüş büro işçilərinə müəyyən bir maliyyə yardımı ola bilər. Kiselevə görə maddi kömək üçün bir yol olmadığı halda, memarın "tərəfdən" qazancına müdaxilə etməmək mantiqidir. SK&P rəhbəri: "Böhran günəşin doğması və batması ilə müqayisə edilə bilən bir fenomendir və onlarla mübarizə aparmaq mənasızdır" deyir. - Bu ilk və sonuncu deyil. 1998-ci il təcrübəsi bizə böhrandan problemsiz və tədricən çıxmağa başlayacağımızı söyləyir. Böhranın tam olaraq nə vaxt bitəcəyini bilmirəm, amma bunun olacağına şübhə etmirəm”.
Beləliklə, memarlıq sahəsindəki iqtisadi böhranın nəticələrinin ilk və indiyədək yeganə əsassız qiymətləndirməmiz var. Memarlar İttifaqının təşəbbüsü şübhəsiz çox vacib və göstəricidir və iştirakçıların ümumi sayı - 128, statistikanın tələblərinə cavab verir (bildiyiniz kimi, statistika yüz respondentdən başlayır). Üstəlik, təxmini hesablamalara görə, anketdə nisbətən böyük bir sifarişlə əlaqəli memarlıq firmalarının yarısından çoxu iştirak etmişdir.
Ancaq anketin nəticələrini öyrənərkən təcrübəsiz bir izləyici statistikanı az başa düşən birisi hələ də şübhə doğurur. Hər şeydən əvvəl, artıq qeyd olunduğu kimi, yüzdə ölçmə verilən məlumatın doğruluğuna inanmağa mane olur. Böyük bürolar, orta ölçülü və bəlkə də bəzi kiçik firmalar bir "qazana" düşdülər. Və hər biri vahid olaraq götürülmüşdür. Buna görə analizin "nikbin" nəticəsi müəyyən qeyri-müəyyənliyə səbəb olur.
İndi bütün sorğu iştirakçıları üç qrupa (böyük, orta, kiçik) bölünsəydi və hər qrupda müqayisə aparılsaydı, mənzərənin xeyli yaxşılaşdırılması mümkündür. Üstəlik, aydın olduğu kimi, Memarlar İttifaqında belə bir aydınlıq gətirmək üçün bütün məlumatlar var. Faiz məlumatlarını kvadrat metrlərdəki dizayn həcmləri ilə müqayisə etmək daha maraqlı olardı.
Sorğunun nəticələrini öyrənərkən qalan əsas təəssürat belədir. Sifariş quruluşunun diaqramı göstərir ki, dəyişibsə, deməli çox əhəmiyyətsizdir. Əvvəlki kimi, inkişaf sifarişləri ən çox, ardından xüsusi sifarişlər verilir və ən kiçik seqment bələdiyyə və federal sifarişlərə aiddir. Son ikisi, yerlərini dəyişdirsələr də, yenə də o qədər əhəmiyyətsiz bir paya sahibdirlər ki, dövlət tərəfindən böhranın nəticələri üçün heç bir təzminat barədə danışılmadığı aydın olur. Xatırlayıram ki, keçən qış, böhran qüvvəyə mindikdə, bir çox məşhur memar bələdiyyə və federal sifarişlərin köməyinə ümid bəslədi. Beləliklə, belə bir kömək olmadı. Ümumilikdə 4% -dən 6% -ə qədər artan federal sifarişlərdəki 30% böyüməyə və daha sonra böhrandan əvvəl də yeni şəhər kodunun qəbul edilməsi üçün planlaşdırılan pul hesabına ciddi qəbul edilə bilməz.
Beləliklə, gördüyümüz hər şey memarlıq xidmətləri bazarındakı bir düşmə və əyalət və şəhər rəhbərliyindən hər hansı bir köməyin olmamasıdır. Bu o deməkdir ki, memarlar ya əsas müştərilərinin - "kommersiya və özəl" fəaliyyətlərinin artacağını gözləməlidirlər; ya da alınan məlumatlarla müxtəlif orqanların nümayəndələrinə gedin.
Bu məqalənin materiallarını istifadə edərkən, müraciət edin: CAP və Archi.ru-nun materiallarına əsaslanaraq.