Archi.ru:
Boş Memarlar nədir?
Magda Chihony
- Təsisçilər
boş memarlar - beş ortaq: Lukasz, Magda (Magda Kmita - red.), Shimon, Piotr və mən. Hamımız müxtəlif Avropa ölkələrində memarlıq təhsili aldıq. 2002-ci ildən bəri Moskvada yaşayıram. Burada Rusiyada tanış olduq. Bu sadəcə bir təsadüf idi. Bizim orijinal planımız yox idi. Ancaq ortaq bir dil tapdıq və büro yaratdıq. Hamımız həmtəsisçilərik və şirkəti tərəfdaş kimi idarə edirik. Şirkətin bütün hədəfləri və qərarları, beş nəfərin də vəziyyəti necə gördüyümüzdən irəli gəlir.
Rusiyaya gəlib öz şirkətinizi yaratmaq çətin olmadı?
M. Ç: Bizim üçün deyil və bunun səbəbini sənə izah edəcəyəm. Gənc idik. Bilirsiniz, bir uşağın yeriməyi öyrənməsi və yıxılarsa nə olacağını düşünməməsi ilə bir bənzətmə ağla gəlir. Qarşımıza açılan imkanlar bizi ovsunladı. Bir çox sinif yoldaşımın getdiyi Avropada çətin rəqabət var idi, onlar üçün daha çətin idi. Bir növ, belə demək mümkünsə, "açıq Şərq" də var idi. (Lukaşa müraciət edərək) Tikinti sahələrini idarə etməyə başladığınızda neçə yaşınız var idi?
Lukasz Kaczmarczyk: İyirmi dörd.
M. Ç: İyirmi dörddə GAP idi. Biz gənc idik və onsuz da böyük güclərə sahib idik, Qərbdə təsəvvür etmək belə mümkün deyildi.
Komanda işi
Şirkət daxilində rabitə necə qurulur?
M. Ç: Bu gün ofisdə 45 memar və inzibati heyət var. Layihələri müzakirə etdiyimiz dizayn lövhələri - həftəlik görüşlər prinsipimiz var. Onlara ümumiyyətlə 10 nəfər gəlir, uzun müddət bir şey üzərində işləyəndə müəyyən bir anda tunel görmə qabiliyyətini inkişaf etdirirsiniz. Layihədə birbaşa iştirak etməyənlər yeni bir baxış bucağına sahibdirlər və düşünmədiyiniz sualları soruşurlar, çünki hər gün bütün bunları bişirirsiniz. Büromuzda dizayn bir nəfərin ambisiyası deyil, hər şeydən əvvəl komanda işidir. Layihələr bizim üçün davamlı bir dialoqdur.
İşçilərinizi necə seçirsiniz?
M. Ç: Yeni insanlar gələndə çox yaxından baxırıq. Tərəfdaşlardan biri müsahibə aparır, sonra namizədin hansı vakansiyaya müraciət etməsindən asılı olmayaraq - bir baş menecer və ya kiçik bir memarla onunla danışıram. Mütləq bir neçə test tapşırığını yerinə yetirməyinizi xahiş edirik. Bir vakansiya ümumiyyətlə təxminən 40 qələmə alır. Təxminən beşi bir reportaja dəvət edirik, sonra birini seçirik. Çox güclü sınaq müddətimiz var. Ancaq insanlar 10 ildir bizimlə işləyirlər, ona görə keçmək mümkündür (gülür). Biz çox sərtik. İnsanların necə yaradıcı və məntiqi düşündüyünə görə mühakimə edirik, yeni şeylərə nə qədər açıq olduqlarını başa düşməyimiz vacibdir.
L. K: Müzakirə müddətində hər şeyin qərar verildiyi bir atmosferi qorumağa çalışırıq. Yuxarıdan verilən qərarın şübhəsiz yerinə yetirilməsini tələb etmirik. Kiçik bir memar belə bir layihəni təsir edə bilər. Bəzi şirkətlər buna “Demokratik Yanaşma” deyirlər. Bizə müsahibə üçün gələn insanlar bəzən buna çox təəccüblənirlər. Rusiyada "hiyerarşik metod" daha çox istifadə olunur: büronun adını daşıyan bir baş memar var və qalanları sadəcə onun davamçılarıdır. Başlıqda cəmdə "Memarlar" sözü var, yəni bir çox memar var. Və bu vacibdir.
M. Ç: Memar çox gənc ola bilər. Açıq düşünməyi bilirsə və işinə həvəslidirsə, o zaman büromuzda parlaq bir gələcəyə sahibdir: 26-27 yaşlarında GAP ola bilərsiniz, baxmayaraq ki, qırx illik təcrübəsi olan bir çox memar var. bizim üçün uyğun olmayan böyük bir portfel, çünki onlar sadəcə ifaçılardır.
L. K: Ancaq hər hansı bir səbəbdən bəhanə gətirməyi sevmirik.
M. Ç: Memarlıqdan başqa bəhanələr ola bilməz. Yanlış tərtib etməkdənsə ümumiyyətlə dizayn etməmək daha yaxşıdır.
Sizcə, bu çatışmazlıqlar Rusiya memarlıq universitetlərinin hazırlanmasının xüsusiyyətləri ilə əlaqələndirilə bilərmi?
M. Ç: Standartlara uyğun dərsliklərdən dərs demirik. Həmişə reportajda əvvəlcə nə edəcəyimi soruşuram. Və bir çoxları ilk növbədə standartları götürəcəklərinə cavab verirlər. Ancaq normalar hər şey deyil. Hər şeydən əvvəl, binanın necə işləyəcəyini və insanların ondan necə istifadə edəcəyini təsəvvür etməlisiniz. Mənə elə gəlir ki, fərq budur.
Orta yaş böhranı
– Bürosunuz necə dəyişdi?
M. Ç: 2008-ci ilə qədər, hansı əmr gəlsə də, onu götürdük və əslində düşünmədik. Bu bir növ iş maşını idi. Ancaq 2008-ci ildə bir böhran oldu və demək olar ki, bütün müqavilələrimizi itirdik. Ortaqlarımız da var idi və onlar işin bitdiyinə qərar verərək ofisi tərk etdilər. Və biz beşiyik, bundan sonra nə edəcəyimizi düşünməyə başladıq.
L. K: Yeri gəlmişkən, o dövrün vacib məqamlarından biri də baxışımızı dəyişdirməyimiz idi. Bir memarlıq layihəsi yaratmaq müddətini tamamilə idarə etməli olduğumuzu başa düşdük.
M. Ç: Sonra gələn bir çox xarici büro var idi, konsepsiyanı çəkdi və daha da yerli memarlara ötürdü. Və biz çox adekvat insanlarıq və sonra onunla nəyin baş verdiyini gördük və bunun niyə baş verdiyini anladıq. Hələ də layihədəki bütün mümkün tələləri görməyə çalışıram - konsepsiyanın başlanğıcından tikintinin sonuna qədər. Rusiyada, binanızın tamamlandığını görmək istəyirsinizsə, bu müddətə tamamilə qərq olmaq çox vacibdir. Buna 2008-ci ildə gəldik, indi vəziyyət qismən dəyişir və o zaman bir memar yalnız bir memardı. Avropada "ümumi dizayner" adlandırılanlar həmişə Rusiyada GIP olublar. Qərbdə layihəyə rəhbərlik edən mühəndis deyil, memardır. Daha sonra müştərilərə memarın rəhbərliyi altında olduğu zaman yaxşı bir fikir olduğunu sübut etməliydik. Çünki memar hər şeyi görür.
– Son böhran büro işinə təsir etdi?
M. Ç: Bəzi rəqiblərimiz qapandı, amma ən azı eyni miqdarda işi tutduq və güclənirik. Ancaq 2015, ortaqlardan üçünün 40 yaşlarına yaxınlaşdığını gördü. Və nə etdiyimizi bir daha düşündük. Təxminən bir il düşündük. Nəticə olaraq Blank Memarlar üçün yeni bir imic yaratdıq və məqsədimizin dünyanın hər yerində beynəlxalq bir büros və dizayn olmaq olduğuna qərar verdik.
Bunun üçün bir strategiyanız varmı?
M. Ç: Yeganə doğru yol müsabiqələrdə iştirak etməkdir. Lukaszın rəhbərlik etdiyi bir şöbə yaratdıq. İştirak etməyə dəyər olduğu yarışların seçimi və layihələrin hazırlanması ilə məşğuldur. Beynəlxalq yarışlarda iştirak etməyə çalışırıq. Həm də Rusiyada keçirilən yarışlarda iştirak edirik. Hansı ölkədən olmağınız vacib deyil, yaxşı bir memarlıq yaratmaq vacibdir.
Anlayışınızda yaxşı memarlıq nədir?
L. K: Beşimizin hər birinin belə bu suala öz cavabı var, amma ortaq məxrəcə gəldik. Yaxşı memarlığın məsul memarlıq olduğuna inanırıq. Hər şeydən əvvəl münasibətləri öyrənirik. Bu, yalnız ölçülərə, nisbətlərə və materiallara deyil, hər şeydən əvvəl ətraf mühitə aiddir. Binamız hansı reaksiya ilə göründüyü yerlə girəcəkdir.
M. Ç: Pis memarlığın nə olduğunu deyə bilərəm. Pis memarlıq, yaşından asılı olmayaraq bizim üçün işə gələn hər kəsin şüurundan qopartmağa çalışdığımız şeydir. Rusiyada texniki tapşırıqlar müştərinin ehtiyac duyduqlarını ən kiçik detallara qədər izah edəcəyi nəhəng bir həcmdə verilə bilər. Və əvvəlcə hər şeyi ona tərəf çəkəcəklər. Bu memarı dəyərdən salır. Müştəri ilə birlikdə layihə barədə düşünmə prosesində iştirak etməlidir.
L. K: Bu, investorlar, qonşular, bu binadan istifadə edəcək insanlar və ətraf mühit qarşısında da bir məsuliyyətdir.
M. Ç: Şəhərdəki həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq istəyirik. Bir müştəri texniki tapşırıqla bizə gəldikdə, diqqətlə araşdırırıq və deyirik: “Nə istədiyinizi başa düşürük. Ancaq gəlin burada nəyin dəyişdirilə biləcəyini təklif edək. Yalnız tikinti sahəsinin sərhədləri daxilində düşünmürük. Bir neçə layihədə müştərini ətraf mühitə pul qoymağa, məsələn obyektə şəxsiyyət vermək və hər şeydən əvvəl şəhər sakinləri üçün rahat şərait yaratmaq üçün park qoymaq üçün razı saldıq.
Volvo kimi memarlıq
– Bürounuz əsasən ticarət binalarının dizaynı ilə məşğul deyilmi?
M. C: Bir çox fərqli layihəmiz var. İdman obyektləri ilə də məşğul oluruq, məsələn SPEECH ilə bir layihədə əməkdaşlıq edirik
stadion "Dinamo".
L. Ç: Bu çox maraqlıdır, çünki böyük ehtimalla “Dinamo” dünyada pərakəndə satış zalı olan yeganə stadion olacaq. Bu olmur, çünki stadionlar nadir hallarda şəhərin mərkəzində yerləşir.
M. C: Ofis, otel və mənzil ilə də məşğul oluruq. Mürəkkəb və mürəkkəb layihələrlə maraqlanırıq. Pərakəndə satışa dair bir çox layihəmiz var, çünki onlarla başladıq. Sektor çox spesifikdir - qapalı müştərilər, layihə menecerləri və memarlar dairəsidir. Və biz bu dairədəyik: nə qədər çox dizayn etsəniz, bir o qədər çox təcrübəyə sahibsiniz. Ancaq hər zaman pərakəndə məkanın dizaynına təzə bir gözlə baxmağa çalışırıq. Pərakəndə layihələr çox maraqlıdır, çünki nəticə əldə etmək üçün hər şeyin orada necə işlədiyini, binada müəyyən elementləri necə düzəltməyin məntiqini anlamalısınız. Pərakəndə hər zaman və olduqca əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir.
L. K: İndi vəzifə daha da mürəkkəbləşir. Keyfiyyətli ticari bina layihələri götürsəniz, bunların sırf ticari deyil, qarışıq istifadəsi olduğunu görəcəksiniz. Artıq onlar sadəcə alış-veriş mərkəzləri deyil, şəhər üçün daha açıq bir həyat mərkəzinə çevrilirlər. Bu tendensiya hələ Rusiyada tam özünü göstərməyib, sadəcə onu öyrənirik.
İndi çalışdığınız layihələrdən hansı sizin üçün ən maraqlı görünür?
L. K: Ola bilər,
Ticarət mərkəzi "Beşinci prospekt", ilk baxışdan sadə olsa da. Bunun 90-cı illərin sonunda tikilmiş bir binanın təmiridir deyə bilərik.
M. Ç: Bu layihəni pərakəndə bir rebrendinq adlandırardım. Köhnə binanı çərçivəyə və təmələ qədər təmizləyirik. İllərdir orada dayandı və insanların bu binadan istifadə etməsi üçün müəyyən bir nümunə meydana gəldi. Mövcud elementləri yaratmaq istədiyimiz yeni kontekstə uyğunlaşdırırıq. Əlavə ediləcək yeni xüsusiyyətlər barədə düşünürük. Bir icma mərkəzi, bir mərkəz yaratmaq istəyirsinizsə, cəlbedici və açıq olması üçün müəyyən bir atmosferə sahib olmalıdır.
L. K: Hazırda üçüncü mərtəbədə əkinçi bazarının təşkili üzərində işləyirik. Bu olduqca qeyri-adi bir şeydir, çünki Avropada fermerlərin bazarları ümumiyyətlə tarixən olduğu kimi aşağı səviyyədədir. Bu binanı bir icma mərkəzinə çevirə biləcək daha çox detal var. Bunlar kiçik şeylərdir, amma çox maraqlıdır.
Büroda memarlıq “ikonaları” kateqoriyasından bir bina dizayn etmək həvəsləri varmı?
M. Ç: İnsanların həyatdan zövq alması üçün imkanlar yaratmaq istəyirəm. Düşünmürəm ki, nəhəng tağı görüb önündə bir şəkil çəkəcəkləri onların həyatlarını yaxşılaşdıracaq. Şəhərin parlaq binalara ehtiyacı var, amma bir tarazlıq olmalıdır. Bu maşınlar kimidir. Biri Volvo kimi yaxşı bir maşın alır və Ferrari'yə sahib olanlar var, baxmayaraq ki, bu praktik deyil: aşağı asqı var, çox təhlükəsiz deyil, çox bahalı və ümumiyyətlə hara gedəcəksən? o sürət? Əlbətdə ki, hər kəs ona diqqət yetirsə də, bunun içində çox zəriflik var.
L. K: "Bina ikonları" konsepsiyasına nəyin qoyulmasından asılıdır. Mənim üçün bu Melnikovun evidir. Belə - biz istəyirik. Ancaq xammal nəhənglərinin qabiliyyətlərini nümayiş etdirmək üçün hazırlanmış nəhəng qüllələrdən danışırıqsa, bunun bizim üçün vacib olduğuna əmin deyiləm.
Moskvadan komanda
Sevdiyiniz layihə hansıdır?
M. Ç: Yüzlərlə layihəmiz var və hər biri özünəməxsus şəkildə sevilir. Bir neçə il əvvəl birlikdə olduğumuz London layihəsini çox bəyənirəm,
RIBA yarışmasına qatıldı. Londonun mərkəzində, Vauxhallda (Vauxhall) böyük bir ərazinin baş planını hazırlamaq lazım idi. Münsiflər heyəti yalnız bir A1 tableti nəzərdən keçirdi. Və bütün hekayəni danışmalı idi, çox çətin idi. Üç finalçı arasında olduq. Dünyanın hər yerindən yüzə yaxın iştirakçı var idi. Londondakı İngilis, Fransız memarlar və biz finaldayıq. Hər kəs Rusiyadan gələn memarların ilk üçlüyə çıxmasına çox təəccübləndi.
L. K: O qədər gözlənilməz oldu ki, London London Evening Standard belə yazdı. Yazıda başqa heç kimdən bəhs edilmədi, yalnız "Moskva komandası".
M. Ç: Onlar üçün gözlənilməz oldu, çünki bura tarixi bir yerdir və biz bunu başa düşməyi bacardıq. Londonun necə inkişaf etdiyinə dair bir çox kitab oxumuşuq. Çox ciddi bir sahə araşdırması etdik. Və sonra onu necə islah etmək, landşaft zonalarını, funksional zonaları təqdim etmək və ərazinin ilin müxtəlif vaxtlarında necə işləyəcəyi ilə bağlı ssenarilər yaratmaq barədə fikir var idi, çünki ətrafında çoxlu ictimai yerlər var. Münsiflər heyəti üzvlərinin sonradan bizə dedikləri kimi, orada doğulub böyümüş insanların hisslərini anlaya bildiyimizə təəccübləndilər. Həm Big Ben, həm də Tate qalereyaları ilə əlaqə yarada bildik. Mənim üçün böyük bir uğur oldu.
Bəs “Moskvadan olan komandalar”, ilkin olaraq Rusiya şirkətlərindən fərqiniz nədir?
L. K: Gəldik və işə başladıq və burada necə işləyəcəyimiz barədə heç bir şey bilmirdik. Buna görə hər şeyi öz qaydamızda etdik. Həm də ətrafdakılar üçün çox maraqlı idi, çünki heyrətamiz idi. Daha əvvəl heç kimin etmədiyi şeyləri etdik. Məsələn, yanğın təhlükəsizliyi standartları ilə məşğul olan VNIPO ilə işləməyə başladıq. Yəni əvvəlcə bütün bu normaları dərk etmək üçün onları incələdik, sonra istədiklərimizə uyğunlaşmağa çalışdıq. Və bir növ macəra idi - biz hamı kimi eyni yola getmədik. Çünki biz xariciydik və hər şeyi öz qaydamızda düşündük.
M. Ç: Bizi digər rus büroları ilə necə müqayisə edəcəyimi bilmirəm, çünki heç vaxt onlar üçün işləməmişəm. Bəzən birlikdə işləyirik. Ancaq başa düşürəm ki, bir insanın nə yaşda olduğuna və mövqeyinə deyil, dediklərinə daha çox diqqət yetiririk.
L. K: Həm də düşünürəm ki, biz sadəcə inad edirik. Minlərlə dəfə bizə belə bir bina tikmək və ya başqa bir şey etmək mümkün olmadığını söyləyə bilər. Ancaq sonunda bunun mümkün olduğunu sübut etmək üçün bir yol tapacağıq. Mümkün deyil dedikdə hirslənirik, ancaq bunun mümkün olduğunu bilirik (gülür). Bəzən alnlarımızı divara vururuq, ancaq daha çox oradan keçirik.
